¿Investigación sobre la estrategia de internacionalización de la industria de la construcción en China?

La industria de la construcción es la industria básica para el desarrollo económico y social nacional y uno de los indicadores importantes para medir el nivel de industrialización de un país y región. En Estados Unidos, las industrias de la construcción, el acero y el automóvil figuran como las tres industrias pilares de la economía. La industria de la construcción de China representa alrededor del 7% de su PIB. La construcción es una industria altamente relacional e impulsada. Se especula que por cada aumento de 1 RMB en el valor de producción de la industria de la construcción, puede generar un aumento de 1,85 RMB en el valor de producción en industrias relacionadas, como la de materiales y maquinaria de construcción. Desde 65438 hasta 0985, el "Proyecto Lubuge" contratado por Taisei Construction Co., Ltd. de Japón propició una reforma integral del sistema de gestión de la construcción de China. Con el ingreso de China a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. El sistema de gestión actual, el modelo actual de producción y operación de las empresas de construcción, la protección inadecuada de la industria de la construcción, la formación de equipos de la industria, el ajuste de la estructura organizacional y las regulaciones y estándares de construcción actuales enfrentan severos desafíos. Por lo tanto, la estrategia de internacionalización de la industria de la construcción de China es un problema importante que enfrenta la industria de la construcción de China y que debe resolverse con urgencia. Fortalecer el sistema legal y mejorar la transparencia legal es un principio importante de la OMC. Según algunos de los acuerdos adoptados durante las negociaciones de la Ronda Uruguay, a los gobiernos miembros les resulta difícil modificar las normas de competencia. En casi todas las áreas relacionadas con el entorno comercial, las normas de la OMC restringirán la aplicación por parte de los Estados miembros de políticas variables, discriminatorias y protectoras. Aunque China ha sido miembro de la OMC durante varios años, todavía necesita gestionar el mercado de la construcción y las empresas constructoras de China de acuerdo con las normas internacionales de la industria de la construcción lo antes posible. Primero, debemos comprender profundamente y comprender con precisión las reglas y funciones relevantes de los tratados y acuerdos comerciales bilaterales y multilaterales, implementar activamente la estrategia de "salir" y crear una nueva situación en el desarrollo de la industria de la construcción de China. Debemos adaptarnos a las reglas de la OMC y a los requisitos de los compromisos externos de nuestro gobierno, y hacer un buen trabajo en la selección, revisión y formulación de leyes y regulaciones.

En segundo lugar, después de que China se una a la OMC, todo debe hacerse de acuerdo con las normas de la OMC, como el trato nacional, la transparencia, etc., de modo que China no pueda tomar sus propias decisiones en materia de legislación y administración y debe ser en línea con los estándares internacionales. Con el desarrollo de la economía de mercado y la transformación de las funciones gubernamentales, las empresas deben operar de conformidad con la ley y fortalecer el concepto de operar de conformidad con la ley. Los principios básicos, acuerdos y convenciones de la OMC y las prácticas internacionales pertinentes serán la base y las normas para limitar y regular el comportamiento de las empresas chinas. Al mismo tiempo, China debería fortalecer su sistema legal. Fortalecer la implementación de leyes y reglamentos en la industria de la construcción, como la Ley de Construcción y el Reglamento sobre Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción, regular concienzudamente el mercado nacional de la construcción y revertir gradualmente la situación desordenada en el mercado de la construcción abordando tanto los síntomas como las causas fundamentales. , gestión integral y avance integral. Establecer un mecanismo de mercado de competencia abierto, justo y equitativo para promover que el mercado de la construcción ingrese a una vía estandarizada, institucionalizada y legal. Establecer un sistema de márgenes de riesgo para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de ambas partes. Acelerar la promoción del seguro de pensiones, el seguro de desempleo y el seguro médico para los empleados de las empresas de construcción. Establecer preliminarmente el marco del sistema legal para la industria de la construcción de China y mejorar efectivamente su adaptabilidad a la OMC. Fortalecer el mecanismo de gestión, crear nuevas ventajas para que las empresas constructoras chinas participen en la competencia internacional y establecer un sistema de gestión científica son propicios para el desarrollo de las empresas constructoras. La eficacia del sistema de gestión proporciona una garantía favorable para que las empresas constructoras utilicen racionalmente diversos recursos y participen en la competencia del mercado. La industria de la construcción de mi país debe centrarse en el establecimiento de un sistema de gestión para mejorar la competitividad, transformar aún más el mecanismo interno de la empresa, fortalecer el mecanismo de autodesarrollo y autodisciplina de la empresa, mejorar la cohesión interna de la empresa, fortalecer la reformar los tres sistemas y establecer un sistema de gestión que cumpla los requisitos de la OMC. En la actualidad, el desarrollo de la globalización económica ha promovido las conexiones y la cooperación económicas internacionales, y la competencia económica también ha surgido en una nueva situación. El impacto de la globalización económica en las empresas chinas, especialmente en las constructoras, será muy evidente. La globalización económica es un arma de doble filo. No sólo favorece la asignación óptima de los factores de producción en el sector de la construcción a escala internacional, sino que también favorece la mejora de los beneficios de las empresas constructoras. Los países en desarrollo y los países económicamente atrasados ​​son más competitivos.

A nivel internacional, las principales certificaciones internacionales que reflejan el nivel de la industria de la construcción incluyen: certificación del sistema de calidad ISO9000, certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y certificación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo OHSMS. En la actualidad, en el mercado internacional, por un lado, cada vez existen más proyectos de protección ambiental, como depuración de aguas residuales, tratamiento de residuos peligrosos, etc. Por otro lado, cada vez más proyectos exigen que los contratistas aprueben la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001, realicen construcciones civilizadas, reduzcan el polvo en sitios de construcción anteriores y minimicen la contaminación acústica. Al mismo tiempo, los materiales de construcción utilizados deben cumplir con los requisitos de protección ambiental y no tener efectos adversos para el medio ambiente y la salud humana. La industria de la construcción de China debe otorgar gran importancia a la certificación de las tres principales normas internacionales, establecer un mecanismo de gestión eficaz y mejorar su competitividad frente a sus homólogos nacionales y extranjeros. Establecer una red de información para comprender las tendencias de desarrollo del mercado internacional de la construcción. El siglo XXI es la era de la información. Habrá más información sobre los proyectos de construcción y se difundirá ampliamente a través de diversos canales. La industria de la construcción china debería capturar y dominar rápidamente información sobre el mercado de contratación internacional y formular las contramedidas correspondientes. Las empresas constructoras deben obtener información de primera mano de manera oportuna y eficaz. Al mismo tiempo, la información debe tener cobertura, lo que requiere el establecimiento de una red de información propia. A través de mecanismos en el extranjero, con contratistas, agentes, proveedores, embajadas y oficinas comerciales en todo el mundo como centro, se puede establecer una red de información internacional. Ampliar continuamente los canales de información, reflejar de manera oportuna y precisa el mercado mundial de la construcción, aumentar las oportunidades para ingresar al mercado internacional de la construcción y crear las condiciones para que la industria de la construcción de mi país explore la contratación de proyectos internacionales y la cooperación laboral.

Las empresas deben otorgar gran importancia a la información nacional y extranjera, capturar información de manera oportuna, obtener información, analizar información y utilizarla para tomar decisiones comerciales rápidas y científicas. Fortalecer eficazmente la informatización de las empresas de construcción, acelerar la promoción y aplicación de tecnología informática y de redes, y mejorar la eficiencia de la gestión. Fortalecer la innovación tecnológica y mejorar la competitividad internacional de las empresas constructoras chinas. La innovación tecnológica juega un papel muy importante en la competencia empresarial. En 2004, la industria de la construcción de China empleaba a alrededor de 36 millones de personas, 4,5 veces más que la de Estados Unidos. Sin embargo, el valor de producción total de la industria de la construcción de China en un año normal equivale sólo al 20% del valor de producción total de la industria de la construcción de Estados Unidos. La productividad laboral de la industria de la construcción de China es equivalente a la de la industria de la construcción de Japón 1,25%. En 2004, la productividad laboral de China era de aproximadamente 28.200 yuanes por persona. Se puede ver que aunque la industria de la construcción de mi país tiene cierta competitividad internacional, todavía está muy por detrás de las empresas constructoras extranjeras de primera clase y no tiene la capacidad de competir con ellas. La industria de la construcción de mi país debe aumentar la inversión en tecnología de la construcción, mejorar el contenido científico y tecnológico de la gestión de la construcción y mejorar la productividad laboral. Las empresas de construcción chinas deben adaptarse a la nueva tendencia de proyectos de ingeniería internacionales con nuevas funciones, grandes volúmenes y construcción difícil, acelerar vigorosamente la promoción y aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos equipos, promover la aplicación del Ministerio. de las diez nuevas tecnologías principales de la construcción y mejorar la construcción El contenido científico de la tecnología.

Aumentar la inversión científica y tecnológica en las empresas de construcción, acelerar el ritmo de actualización de equipos, adoptar nuevos equipos mecánicos nacionales y extranjeros, eliminar maquinaria y equipos de construcción atrasados, reducir la intensidad de la mano de obra, aumentar la productividad y mejorar continuamente la tecnología. Nivel de equipamiento y capacidades de construcción del equipo de construcción. Es necesario promover de manera planificada la industrialización de la construcción, formular normas, racionalizar el diseño, estandarizar y popularizar la producción de componentes y accesorios, y realizar la especialización y comercialización de la producción de productos de construcción. Las empresas constructoras cualificadas deberían establecer sus propios centros de I+D. Las empresas de construcción deben promover vigorosamente el uso de métodos y medios de gestión modernos, especialmente tecnología informática y tecnología de redes, y promover el uso de computadoras para recopilar información de mercado, cotizaciones de licitación, diseño de construcción, gestión corporativa y toma de decisiones comerciales, a fin de mejorar la calidad de la toma de decisiones empresariales y reducir los costes de gestión. Para implementar mejor la estrategia de innovación científica y tecnológica y mejorar la competitividad nacional e internacional de las empresas, algunos grandes grupos nacionales han comenzado a intentar establecer (estaciones móviles postdoctorales). Desarrollar ventajas de talento y establecer un sistema internacional de recursos humanos orientado a las personas. Con la internacionalización del mercado de la construcción, los modelos científicos extranjeros de gestión de recursos humanos afectarán el modelo nacional de gestión de talentos. Muchos grupos de construcción multinacionales internacionales ingresarán al mercado de la construcción de China. Estos grupos de construcción están siguiendo una estrategia de "localización", es decir, la localización de la adquisición y el suministro de materiales de construcción y la localización de talentos. Esto último, en particular, no sólo permite a los inversores extranjeros aprovechar al máximo a la población local, sino que también ofrece oportunidades y un escenario para que los talentos chinos de la construcción demuestren sus talentos. Los generosos salarios, los buenos beneficios y las buenas perspectivas de desarrollo de las empresas extranjeras han atraído profundamente a un gran número de destacados talentos de la construcción nacional. Por lo tanto, para la industria de la construcción de China existe una necesidad urgente de fortalecer la reforma del mecanismo de empleo.

Las empresas de construcción chinas deberían estar dispuestas a invertir, por un lado reclutando algunos talentos en las escuelas y la sociedad, y por otro lado proporcionando capacitación en el trabajo para algunos empleados con potencial de desarrollo, incluido el envío de ellos. a universidades nacionales y extranjeras y empresas constructoras de renombre internacional para su formación. Algunas empresas pueden creer que una vez que forman talentos, los pierden y la ganancia es mayor que la ganancia. Es innegable que este fenómeno está muy extendido, pero las empresas no pueden renunciar a cultivar talentos por miedo a verse asfixiadas. Las empresas constructoras chinas deberían crear mecanismos y entornos para atraer y retener talentos y mejorar su competitividad mediante la formación de equipos de talentos. Respetar los talentos, cuidarlos y hacer buen uso de ellos debería ser el punto de partida fundamental y el destino final del concepto de gestión "orientada a las personas" de la industria de la construcción de China.

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