¡Por qué a la gente que no trabaja le gusta tanto, pero la gente que hace muchas cosas no lo ve!
Primero, comprenda el carácter del jefe
Solo hay una forma de convertirse en el confidente del jefe, que es, como dice el refrán, "Sirva como funcionario durante un período y conocer el carácter del funcionario". En otras palabras, cuando un asalariado decide a qué jefe seguir, debe tener inmediatamente una comprensión integral del carácter del jefe. Después de comprender los intereses sexuales de su jefe, podrá observar qué aspecto de su personalidad se adapta mejor a su jefe y dónde debe desarrollarlo, para que los sentimientos y la relación entre anfitrión e invitado puedan ser aún más armoniosos. Hay un principio importante a tener en cuenta a la hora de cooperar con los pasatiempos de tu jefe, es decir, no puedes hacerlo sin abusar por completo de tu propia personalidad. En otras palabras, si a tu jefe le gusta jugar al golf, pero a ti no te gusta mucho el deporte, no te lo tomes como algo personal, porque forzar una actuación definitivamente será poco sincero y antinatural, y en cambio provocará algunas escenas embarazosas. Desde un punto de vista serio, si los principios comerciales de su jefe son contrarios a su propio propósito en la vida y en el trabajo, le aconsejo que busque otro trabajo lo antes posible. Como no puedes cooperar con las ideas y principios de tu jefe, nunca te convertirás en su confidente, lo que significa que tu desarrollo en la organización es limitado. Si te obligas a seguir adelante, sólo te sentirás agraviado e incapaz de utilizar tus talentos.
Si quieres que tu jefe cambie su personalidad para adaptarla a ti, esto es poner el carro delante del caballo y definitivamente no lo conseguirás.
En segundo lugar, deje una buena impresión en el jefe, como alta profesionalidad, buena profesionalidad, gran comprensión, gran capacidad, ingenio y lealtad.
Mantenga una comunicación tácita con su jefe, comprenda, comprenda y comprenda sus profundos sentimientos internos a través de sus palabras breves y su lenguaje de fondo al pensar en el problema, identifique las articulaciones que necesita resolver con mayor urgencia y ayúdelo. él Realiza bien tu trabajo. La confianza en el jefe debe nacer del corazón y no puede fingirse.
Alguien recomendó a un director de ventas senior de un gigante de la comunicación internacional. Mi jefe le prestó mucha atención y habló con él varias veces en persona. Debido a múltiples consideraciones en un entorno grande y complejo, mi jefe creía que se sentía atraído principalmente por las perspectivas de desarrollo profesional y no tenía un compromiso decisivo con el puesto y el salario. La persuasión del jefe fue muy eficaz. El candidato estaba ansioso por renunciar a la empresa y encontró una fuerte oposición de quienes lo rodeaban. Su jefe dijo: "Pensé que ibas allí. Solías ir a una empresa estatal y no podías ir a ningún lado. Ahora no estoy preocupado, no puedes irte en absoluto". -La autoestima se vio muy afectada y me dijo. El jefe dijo: "Dame medio mes para pensarlo". El jefe estaba ansioso, pero no podía demostrarlo, así que tuvo que esperar pacientemente. Lo que más necesita la nueva plataforma es personal central, y si esta persona puede unirse a la empresa tiene un significado simbólico. En los últimos dos meses, me he puesto en contacto con frecuencia con el director de ventas para contarle los últimos avances de nuestra empresa, las políticas favorables del país o las novedades. El candidato vacilante me preguntó con sinceridad: "¿Cree usted personalmente que será posible en el futuro? ¿Qué opina del jefe?"
"Nadie puede predecir con precisión los resultados futuros, pero los antecedentes de nuestra La empresa es extraordinaria. Ahora, debe ser lo más importante. Esta es una oportunidad única. Todos los empleados trabajan horas extras de forma voluntaria, incluso durante el Festival de Primavera. La mayor diferencia entre el jefe y los demás es su perseverancia. hacer lo que quiere. No se puede hacer nada."
El director de ventas pensó por un momento y dijo: "Lo he pensado".
Estaba tan feliz que Inmediatamente llamé a mi jefe: "¿Esperas que venga?"
"Tal vez no".
Le conté los últimos resultados. El jefe dijo: "Puedo ver que si usted ocupa este puesto y otra persona lo hace, los resultados serán diferentes. Ayer hablé con el director general del departamento de recursos humanos y le sugerí que se convirtiera en subdirector general". "
Las "personas" son las cosas más complejas y manejarlas requiere habilidades. Muchas veces el jefe no puede decir directamente lo que quiere decir, así que tienes que expresárselo desde tu propia perspectiva y lenguaje, así que que se puedan entender todos los aspectos. Todos se sienten apropiados, para no avergonzar ni avergonzar al jefe.
En tercer lugar, deje que el jefe disfrute de los aplausos
A un jefe no solo le gusta que sus subordinados respeten él, pero también le gusta que sus subordinados le dejen disfrutar de todo. Es una persona en otros aspectos, porque el ascenso no es fácil, y es evidente lo dura y agotadora que es la lucha. Da por sentado que sus logros deberían hacerlo. ser recompensado por los demás Absolutamente. Por lo tanto, a un jefe no solo le gusta que sus subordinados lo respeten y demuestren repetidamente sus logros con diversas actuaciones, sino que también le gusta que sus subordinados disfruten de todo tipo de vítores y aplausos. El arreglo es desde otros aspectos. No es necesario diseñar el método de manera vulgar, siempre que los subordinados comprendan la mentalidad del jefe, tendrán la oportunidad de expresarla en cualquier momento y en cualquier lugar. Su jefe trata a los invitados y le gusta celebrar una boda. Si no calcula con precisión la ubicación de los invitados, será en vano. Si hay demasiados asientos, parecerá desierto y le dará al jefe la ilusión de no ser digno. Idealmente, el número real de personas que asistirán será entre un 10% y un 20% más de lo esperado. Esto asegurará que el jefe esté contento. La escena fue animada y la reacción general del jefe fue que solo estaría feliz si. estaba "superpoblado".
En otras palabras, no tienes que halagar la vanidad de tu jefe, pero sí debes saber que así es la naturaleza humana. Como en todos los diseños de negocios, es necesario dejar algo de espacio para el incontrolable sentido del honor de su jefe, y es algo decente y bienvenido.
Para que el jefe ejerza autoridad, los subordinados deben comprender y satisfacer la adicción del jefe a enseñar a sus subordinados y a ser un "profesor". Déjame decirte que nueve o incluso diez jefes tienen una adicción. a ser profesor. En otras palabras, me gusta enseñar a mis subordinados y me gusta modificar los planes y documentos presentados por mis subordinados.
Si entrevista a personas de grandes organizaciones y pregunta qué departamento está menos perturbado, la mayoría de las respuestas serán el departamento de informática. Debido a que el departamento de informática es un conocimiento importante, independiente y único, no todos los expertos de la industria tienen conocimientos de informática. Como jefe, incluso si domina este campo, no puede pretender ser un experto en informática. Por eso, el jefe no puede pretender ser el líder supremo del banco y tiene muchas lecciones y enseñanzas para sus compañeros del departamento de informática.
A excepción de estos profesionales del departamento de informática, muchos jefes casi piensan que son expertos en todos los oficios para poder sentarse en el trono del jefe. Por lo tanto, los subordinados de cada departamento deben estar completamente preparados y serán desafiados inconscientemente por sus superiores. Esto se basa en su confianza en sí mismos después de que sus carreras sean exitosas.
Revisar trabajos de estudiantes y editar películas de director para eliminar impurezas y retener la esencia es un signo de autoridad. De manera similar, a los jefes también les gusta ejercer su autoridad en cualquier momento y en cualquier lugar para equilibrar los riesgos que asumen. Si entendiera la situación, su jefe le daría una lección y no habría conflicto.
Cuarto, entender al jefe
El jefe no siempre puede ser amable con los empleados, y las personas que se llevan bien con él no deben ser descuidadas y sensibles. Los empleados siempre piensan que su jefe se ve feo y esta barrera psicológica debe superarse. Es casi seguro que un jefe no siempre puede mostrarse alegre delante de sus empleados.
Una es que el jefe no tiene que sonreír delante de sus compañeros para socializar. Lo bueno es que el jefe y sus subordinados son como una familia, por lo que no es necesario ser educado. Desde una mala perspectiva, el jefe siente inconscientemente que no es necesario aumentar su carga de trabajo para el bienestar emocional de sus subordinados. Recuerde, sonreírle a la gente cada minuto es agotador.
En segundo lugar, el patrón debe tener más preocupaciones que los empleados, porque los trabajadores pueden quedarse en casa y no golpear a los occidentales. Cuando un jefe abre una tienda, debe mantener el negocio en marcha y hacerlo bien, de lo contrario sufrirá pérdidas a largo plazo, no importa lo rico que sea, no puede soportarlo. Por lo tanto, las personas que se arriesgan son naturalmente nerviosas y no se reirán en todo el día a menos que sea necesario.
La tercera es que el jefe está pensando en su trabajo casi cada minuto, usando constantemente su cerebro para pensar en el mundo, viendo con sus ojos, escuchando con sus oídos a las personas y cosas relacionadas con su negocio. y centrándose en su negocio. Se ignoran muchas pequeñas cosas y no es de extrañar que a veces haga la vista gorda y no oiga nada. Es bueno llevarse bien con él sin ser paranoico o sensible.
5. Protege a tu jefe de los riesgos.
El jefe disfruta de la patente de ser una “buena persona” antes que una “fea”. Cuando vemos películas de disfraces o series de televisión, también vemos al llamado general de la guardia. Debe ser el favorito del emperador. Las acompañantes son importantes. En la sociedad empresarial moderna, el jefe es el emperador de la empresa y necesita a alguien que lo proteja. Por supuesto, los guardias que quiere el jefe son diferentes de las necesidades de los antiguos emperadores. El primero no pone en peligro su vida, pero en muchas ocasiones tiene que mantenerse al margen en todo momento y saber jugar a la vanguardia para proteger al jefe de riesgos faciales y comerciales.
En este caso. Hay un magnate de los negocios que es famoso por ser un buen caballero. El caso es que quien le hable de cualquier cosa nunca obtendrá una respuesta negativa. Sin embargo, esto no significa que él sea Wong Tai Sin, siempre responderá a las solicitudes. Cuando realmente quiere cooperar con alguien o está dispuesto a ayudar, negociará personalmente y traicionará sus sentimientos personales. De lo contrario, todos sus subordinados rechazarán las solicitudes de los demás por diversas razones.
De hecho, es similar a la situación anterior, y también es el estilo único de este emprendedor. Creo que muchos jefes de muchas empresas de la sociedad moderna tendrán esta línea de defensa para protegerse. En otras palabras, lo que disfruta el jefe no es la patente de la "gente fea", sino la patente de la "gente buena". Este es un fenómeno común. Por este motivo, deberás estar mentalmente preparado y desempeñar el papel de escolta para poder convertirte en el confidente del jefe.
6. Corrija los errores de su jefe con habilidad
Nunca corrija los errores de su jefe sin habilidades, ya que la situación será embarazosa. Los subordinados más infelices son aquellos que inmediatamente contradicen las sugerencias de su jefe. Esto no significa que el jefe sea completamente irracional, no acepte opiniones y no quiera la democracia. El jefe no sólo tiene activos sino también experiencia en el mercado. Se puede decir que la gran mayoría de los jefes son personas mayores en la industria y personas mayores bien merecidas para sus subordinados. Precisamente por esta razón, tienen el privilegio de recibir el respeto de la generación más joven.
Desde un punto de vista subjetivo, estos aspectos son un pleno homenaje al estatus del jefe; desde un punto de vista objetivo, en base a su experiencia y conocimientos, la proporción de jefes que cometen errores es generalmente menor; que el de los subordinados. Por lo tanto, incluso si el manejo de un negocio es culpa del jefe, se le debe respetar hasta cierto punto. No podemos ser subordinados que agitan la bandera de quién tiene la culpa y quién tiene la culpa, y no muestran misericordia al jefe. Recuerde siempre a quienes son jefes que controlen su temperamento. No reprendas a tus subordinados delante de los demás, pero también recuerda a algunos jóvenes que realmente tienen que cerrar la puerta para aprender de los errores que pueda haber cometido el jefe.
He visto a lo largo de los años que al negociar negocios con un oponente comercial, un alto ejecutivo corrigía los errores de su jefe sin prestar atención a las habilidades, provocando una situación embarazosa.
Cómo evitar que el jefe cometa errores delante de los demás y salvar su propia cara es un conocimiento administrativo.
7. El informe da la respuesta.
Antes de que el jefe haga una pregunta, la acción que ya ha dado la respuesta es la mejor manera de ganarse el corazón del jefe. Porque solo esos empleados pueden reducir la carga mental del jefe, y una vez que se le entrega el trabajo, no hay necesidad de ocupar el espacio del supervisor y él puede liberar espacio para hacer otras cosas. De hecho, no mucha gente puede hacer esto. En otras palabras, aquellos que tienen la capacidad de competir con sus jefes en términos de ritmo de trabajo durante mucho tiempo, y aquellos que tienen la capacidad de derrotar a la otra parte, casi todos pueden estar calificados para ser jefes. Por esta razón, si quieres ser el confidente de tu jefe, incluso si no puedes reaccionar más rápido que tu jefe cada vez, al menos no lo decepciones más de la mitad de las veces. Cuando el jefe sepa que usted no es rival para él, el comité naturalmente confiará en usted. Como dice el refrán, "los héroes hacen héroes", el jefe de Niu B necesita talentos a su alrededor.
8. Apoya a tu jefe, controla tus emociones y guarda secretos.
El nivel más alto de ser confidente de un jefe es integrar orgánicamente los dos roles de confidente del jefe y representante del público, ganando así el reconocimiento y la confianza de superiores y subordinados. Las personas con buen carácter y gran inteligencia probablemente puedan hacerlo. En su momento crítico o de crisis, bríndale el máximo apoyo con tus creencias firmes y optimistas y tus acciones fructíferas.
Después de participar en los preparativos para la reestructuración de una gran empresa, mi jefe me advirtió que mantuviera un perfil bajo y guardara secretos hasta que se anunciara oficialmente el ajuste estratégico. Me doy cuenta de que los dirigentes tienen preocupaciones y, una vez que se hacen públicas, sólo pueden tener éxito, no fracasar. La nieve comenzó a caer y después de la reunión de alto nivel del grupo, el auto oficial del jefe apareció en el estacionamiento afuera de la ventana. Como era de esperar, primero habló conmigo y me preguntó cómo formar un equipo si la empresa ingresa al campo de la alta tecnología. Dije que para acelerar el proceso y garantizar la calidad, se deberían utilizar cazatalentos. Sacudió la cabeza y dijo que los casos anteriores habían fracasado.
Estaba pensativo y de vez en cuando se quedaba en silencio. La mayor presión sobre la empresa es que lleva muchos años retirada de su negocio principal y que su cadena industrial está incompleta. En particular, la cadena industrial en blanco carece de líderes experimentados. Si no se puede formar un buen equipo de combate de inmediato, será difícil implementar todas las visiones.
¿No es esta mi responsabilidad? Es hora de demostrar mi valor. Hacer esto bien es el apoyo más poderoso para las empresas y los patrones.
Inmediatamente tomé medidas, busqué personas, busqué currículums, realicé entrevistas, actué yo mismo como cazatalentos y rápidamente identifiqué a dos directores de ventas. El jefe se emocionó mucho al ver su informe de investigación de antecedentes y dijo en la reunión ordinaria: "¡El trabajo del Departamento de Recursos Humanos me ha dado mucha confianza!""
En una conversación privada, un jefe importante dijo: Le dije: "Estoy muy estresado". "Dije: "Aquellos que no tienen preocupaciones a largo plazo deben tener preocupaciones inmediatas. Todo el mundo tiene preocupaciones y estrés. Lo que estás enfrentando ahora es una preocupación avanzada. ¿Cuántas personas quieren tenerlo pero no pueden? "Tenemos el mismo objetivo que tú y estamos dispuestos a avanzar y retroceder contigo". Sonrió mientras escuchaba. No es que una persona tan destacada no sepa esta verdad. Lo que necesita es el apoyo del equipo, incluidas las habilidades de canto espiritual.
Apoya a tu jefe, necesitas decirle la verdad y facilitarle información real para que pueda tomar decisiones correctas. No puedes ignorar los hechos y simplemente seguir sus deseos. Dar sugerencias más constructivas en privado, especialmente opiniones diferentes, y ser responsable de la organización que estás a cargo es señal de verdadera lealtad.
Un subordinado que lleva diez años con mi jefe me dijo: "El líder realmente confía en ti. Nunca he visto a nadie que se esfuerce tanto por ayudarlo como tú, y solo tú te atreves a hacerlo". Dile eso." No." Él está muy influenciado por ti."
Ninguna compañía o unidad puede ser absolutamente justa y pura, y siempre hay secretos ocultos. Siempre que no resulte ofensivo, los confidentes deben guardar secretos y mantener una actitud buena y pacífica.
Controlar las emociones en el lugar de trabajo es un símbolo de profesionalismo, y debes salvar las apariencias de tu jefe en público. Es de mal humor y grosero con sus seres queridos. Los subordinados no pueden ser groseros, incluso si son amigos cercanos, deben soportarlo y tomar la iniciativa en respetarlo.
Para los subordinados de confianza, existen dos riesgos. En primer lugar, una vez que el jefe cae o pierde el poder, la parte contraria toma el poder y sus confidentes son los primeros en ser purgados, no habrá posibilidad de resistir; en segundo lugar, incluso si eres honesto, puedes perder a la mayoría de tus amigos; Debido a que usted y el jefe están demasiado separados, últimamente la mayoría de la gente no se atreve a decir la verdad delante de usted. La persona que tomó la iniciativa de publicar es demasiado snob, no te atreves a acercarte.
9. No le hables a tu jefe en un tono sermoneador.
Muchas personas están acostumbradas a hablar en tono de sermón, especialmente cuando su propio razonamiento está lleno de conclusiones benignas, no pueden evitar señalar el laberinto de la otra persona. Si esto le sucede a un subordinado que trata a su jefe, no habrá resultados. Sí, a veces las ideas y prácticas del jefe no son necesariamente mejores que las de sus subordinados, pero hablar con el jefe en un tono de sermón no será aceptado por él en la mayoría de los casos y resultará inútil.
Si quieres que tu jefe actúe según tus opiniones, no le "enseñes" cómo hacer las cosas. Debes dejarle un espacio para pensar. En otras palabras, sólo podemos usar el lenguaje para iluminarlo a pensar sobre el problema de acuerdo con sus propias ideas y guiarlo para que acepte o piense en lo que piensa.
Este espacio de pensamiento representa dos niveles de significado. Una es dejar que el jefe piense por sí mismo, tomar decisiones y mantener el respeto por sí mismo en la toma de decisiones. El segundo es rendir homenaje a su experiencia y sabiduría. Como jefe, debe estar calificado para enseñar a otros sin que otros le enseñen. Si un subordinado enumera los acontecimientos y cómo hacerlo en detalle y le obliga a seguirlo, es posible que el jefe no lo acepte por muy bueno que sea el plan.
La persona en quien más confía el jefe debe aportar buenas ideas para estimular el pensamiento del jefe, y luego el jefe aprobará el plan general en lugar de decirle cómo proceder.
10. Después de convertirte en confidente, no debes aflojar, ser más cauteloso, hacer lo mejor que puedas y seguir desarrollando tu carrera.
Muchos jefes tienen la costumbre de "amar lo nuevo y odiar lo viejo" porque los asistentes necesarios en diferentes etapas del desarrollo profesional tienen diferentes especialidades. Un confidente que ha logrado grandes logros en el pasado morirá inevitablemente si no progresa en su libro de crédito. Sólo siguiendo el desarrollo profesional y las personas irremplazables podrán convertirse en personal central indispensable en la mente del jefe.
Nota del editor: En el lugar de trabajo, tienes que llevarte bien con diferentes tipos de compañeros. La mejor manera es comenzar por uno mismo, hacer bien su trabajo y dejar que todos los colegas vean su desempeño, sus habilidades y su valor; en segundo lugar, respetar a los demás, tener entusiasmo por ayudar a los demás y aprender de todos con humildad; ; tercero, trate a cada colega con tolerancia y gratitud. Mientras lo hagas bien, traerás gloria a tu jefe y la impresión favorable que tu jefe tendrá de ti aumentará. Una vez que las personas tienen una buena relación entre sí, la comunicación entre ellas se vuelve fácil y natural.
En definitiva, si empiezas por el trabajo primero y lo haces bien, tu jefe te valorará y ¡todo será fácil de manejar!