¿Qué departamentos hay en el gobierno municipal?
1. Oficina del Partido y Gobierno (Oficina de Peticiones, Oficina de Supervisión, Ministerio de Recursos Humanos y Fuerzas Armadas, Oficina de Gestión Integral)
2. Oficina (Estación de Supervisión de Seguridad)
3 Oficina de Asuntos Sociales (Oficina de Asuntos Civiles, Oficina Judicial, Oficina de Educación)
4. Estación)
5. Oficina de Desarrollo Rural (Oficina de Protección Ambiental)
6 Centro de Servicios de Extensión de Tecnología Agrícola
7.
8.Centro de Servicios de Construcción de Pueblos y Pueblos
9.Centro de Servicios de Gestión Económica Rural
10.Centro de Servicios de Recursos Humanos y Seguridad Social
11. Centro de Servicios de Población y Planificación Familiar
Datos ampliados
La estructura organizativa y la dotación de personal de los municipios y ciudades se han estandarizado y unificado básicamente, y la transformación funcional y la reforma institucional han logrado resultados notables. Sin embargo, también existen algunos problemas generales que no se pueden ignorar. Las principales manifestaciones son:
1. El entorno institucional no está coordinado con el entorno administrativo y el personal temporal se envía de forma mixta.
2. para comunicarse y coordinarse bien;
3. Las responsabilidades, responsabilidades y derechos son inconsistentes, y el desempeño de funciones y responsabilidades es insuficiente;
4. " a toda prisa y el orden normal de trabajo se ve alterado;
5. Muchos factores se superponen entre sí y la intensidad y eficacia de la supervisión y la gestión se reducen significativamente;
6. La falta de fondos, talentos y tecnología imposibilita la prestación de servicios públicos eficaces.
Las principales medidas para profundizar aún más la reforma de las instituciones municipales son:
Promover sólidamente la transformación de las funciones del gobierno municipal y construir un gobierno municipal orientado a los servicios. Para ello debemos fortalecer tres funciones:
Primero, fortalecer las funciones administrativas conforme a la ley. Los gobiernos municipales deben implementar concienzudamente las leyes y reglamentos nacionales, promover integralmente el estado de derecho, fortalecer la gestión integral de la seguridad social rural y mantener la estabilidad social.
El segundo es fortalecer las funciones de servicio. El objetivo principal es fortalecer la construcción del sistema de mercado, mejorar las capacidades de servicio del mercado, formar una red que conecte con grandes mercados extranjeros y construir un puente hacia el mercado para que los agricultores aumenten sus ingresos. Al mismo tiempo, prestamos activamente servicios de seguridad social y aceleramos la construcción del sistema de seguridad social rural estableciendo y mejorando el nuevo sistema médico cooperativo rural y el sistema de asistencia médica rural, llevando a cabo trabajos de alivio de la pobreza, como subsidios de subsistencia rural.
El tercero es fortalecer la función de organización y coordinación. Los municipios deben coordinar la relación entre las organizaciones cooperativas económicas rurales y las organizaciones intermediarias sociales para fortalecer la conexión entre los agricultores y el mercado; coordinar y racionalizar la relación entre los comités aldeanos, los agricultores, las cooperativas de crédito y otras organizaciones financieras rurales para brindar seguridad financiera a la producción agrícola; coordinar con las aldeas La relación del comité con diversas organizaciones económicas y departamentos administrativos de nivel superior frena estrictamente los comportamientos que dañan los intereses de los agricultores y evita que las cargas de los agricultores se recuperen.
Al mismo tiempo, debemos debilitar dos funciones:
Primero, debilitar la función de intervención directa en la producción. Dar a los agricultores autonomía en la producción y operación, con orientación y servicios gubernamentales sin coerción ni interferencia;
El segundo es debilitar la función de participación directa en las actividades económicas. El gobierno debería construir el medio ambiente y proporcionar servicios en lugar de participar directamente en las actividades económicas.
1. Planificación general, cooperación entre condados y municipios y promoción del desarrollo económico rural.
2. Incrementar el apoyo financiero y las preferencias políticas para fortalecer los servicios públicos rurales.
3. Autorizar razonablemente, mejorar funciones y fortalecer la gestión social. La carga de trabajo de la gestión social es grande y de amplio alcance. Para realizar bien estas tareas, los gobiernos municipales deben tener ciertos poderes y funciones. En primer lugar, se deben otorgar a las ciudades y pueblos los correspondientes poderes de gestión social. A partir de la necesidad de ejercer funciones de gestión social, las ciudades y aldeas reciben los poderes de gestión y aplicación de la ley necesarios para que puedan igualar deberes, responsabilidades y derechos en esta función de gestión. En segundo lugar, para mejorar las funciones de gestión social de las ciudades y pueblos, deben existir sistemas y mecanismos que sean compatibles con la gestión social.
4. Coordinación de condados, municipios y aldeas, conexión efectiva entre la gestión administrativa y la autonomía de las masas, y promoción de la democracia de base.
5. Innovar los mecanismos de trabajo rural e implementar una construcción gubernamental orientada a los servicios. Como el primer sistema de responsabilidad de investigación, el sistema de agencia de proceso completo para asuntos de masas, el sistema de vinculación "Harmony 110", la línea directa de servicios expertos "Pastoral 110" y la "triple responsabilidad" con el contenido principal de "unir pueblos, "Unir al pueblo, asuntos conjuntos y responsabilidades conjuntas", mecanismos, etc., son medidas importantes para mejorar la seguridad en ciudades y pueblos. Todas las localidades deben resumir, investigar y promover cuidadosamente en función de las condiciones reales.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu: pueblos y ciudades