Entrevista con Dong Mingzhu: ¿Cuál es la importancia del crecimiento rápido?

El 19 de febrero, cuando el reportero de "China Entrepreneur" llegó a la sede de Gree, Dong Mingzhu estaba participando en la grabación de "Tian Tian Shang Shang" en Changsha. Ella no sabía nada del procedimiento antes. "Resultó ser un programa de entrevistas. Me sorprendí cuando subí al escenario".

Después de convertirse en una celebridad de Internet, el papel social de Dong Mingzhu se volvió más diverso: empresario + celebridad de Internet + portavoz del gobierno chino. Embajadora de economía real + ciudad, también la hace más visible y más controvertida, algo por lo que lucha para el futuro.

"Sólo cinco minutos", le dijo Dong Mingzhu al periodista de "China Entrepreneur" que pidió una entrevista en la puerta del hotel. Durante casi 20 minutos, el gerente general de Gree, Zhou Tianyu, que lo había estado siguiendo, interrumpió la entrevista. Dong Mingzhu se puso de pie y dijo medio en broma: "Creo que no puedes terminar la entrevista en 50 minutos".

"¿Cuándo se producirán en masa los teléfonos móviles Gree?"

Dong Mingzhu: "Dije 2017, ¿no lo crees?"

"¿Cuándo lanzará Yinlong vehículos de pasajeros de nueva energía?"

Dong Mingzhu: "Te diré el tiempo ahora. ¿Qué pasará si no puedo salir? Siguen siendo nítidos, pero hay algunas diferencias, es decir, rara vez anuncia "cosas importantes" de Target.

Quizás, después de demostrar las ambiciones de Gree de manera destacada, lo que Dong Mingzhu más necesita ahora es la confianza y la paciencia del mundo exterior.

Romper el asedio

“Estos lugares necesitan ampliarse y hay mucha presión este año”.

Siguiendo las indicaciones del técnico Chen Por los dedos del Gordo, el terreno para la nueva fábrica ya está vallado, pero aún no se ha iniciado la construcción. Hay alrededor de cientos de contenedores grandes ocupando ambos lados de la carretera, con las máquinas herramienta CNC más precisas procesando los componentes centrales necesarios para los robots Gree.

Recientemente, Gree dividió su negocio de equipos inteligentes originales en tres partes. La fábrica de Nanshui produce principalmente robots y el instituto de maquinaria de Beiling produce principalmente líneas de producción automatizadas. Actualmente, esta antigua fábrica ubicada en la Universidad de Jinan realiza principalmente investigación y desarrollo de tecnología upstream.

Dong Mingzhu dijo que no era un "gran movimiento". En comparación con el negocio de aire acondicionado de 100 mil millones de RMB, los equipos inteligentes son sólo una pequeña unidad "insignificante" de Gree. En 2013, era sólo el departamento de producción de equipos de automatización. En 2015, se produjeron 2000 robots y se estableció Intelligent Equipment Co., Ltd. para operar de forma independiente. "Anteriormente, se digería internamente, pero este año comenzará las ventas externas".

Según el pensamiento constante de Dong Mingzhu, los productos de Gree deben desarrollarse de forma independiente desde adentro hacia afuera. Por ejemplo, si planea lanzar una lavadora, necesitará producir el molde de tambor internamente en lugar de depender de adquisiciones externas como otras empresas, lo que también reducirá los costos hasta cierto punto. "Los productos importados desde el extranjero cuestan 300 dólares por pieza".

La fábrica de moldes de Gree se inauguró oficialmente en 2016 y muchos pedidos se realizan en áreas que no se habían cubierto antes. Uno de los encargos más difíciles proviene de una de las principales marcas de automóviles de Europa. El técnico de la fábrica de moldes, Xing Xing, señaló el molde en la entrada de aire y dijo: Tiene muchos agujeros, que es lo más difícil. Muchas fábricas de moldes nacionales no se atreven a aceptarlo. Se dice que el acuerdo en ese momento era muy estricto. Si los productos no podían entregarse a tiempo, la línea de producción podría recibir una compensación de miles de yuanes por cada minuto de retraso.

Panorama de la sede de Zhuhai Gree

Este trabajo también fue recuperado por Dong Mingzhu. Las fábricas de moldes, como otros departamentos, recibirán muchas solicitudes "caprichosas" de sus jefes. Hace unos años, cuando se celebraron en Beijing el Congreso Nacional Popular de la República Popular China y la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, había niebla. Cuando Dong Mingzhu regresó, quería hacer un aire acondicionado que no consumiera electricidad. Al principio, los ingenieros dijeron que era imposible, pero a petición suya, Gree lanzó aires acondicionados fotovoltaicos dos años después.

"La investigación y el desarrollo de una nueva tecnología han fracasado muchas veces durante el proceso de investigación y desarrollo, y hemos perdido entre 100 y 200 millones. Siempre que la dirección de la investigación no sea incorrecta, permitiré eso", dijo Dong Mingzhu. "No hay razón para decir que un estudio tendrá éxito, pero eventualmente lo será".

Este tipo de presión a menudo mantiene a Xing Xing despierto por la noche.

"¿Hay alguien que no puede salir?"

"El maestro Dong habla sin cesar".

En opinión de Dong Mingzhu, "Cuando una persona dice que cuando no hay presión, es básicamente imposible avanzar. El desarrollo empresarial en sí es inquebrantable".

En el largo proceso de tres años, el negocio de equipos inteligentes finalmente tiene algo que se puede "arreglar". robot.

Al principio, la primera generación consistía básicamente en productos ensamblados. En la segunda generación, algunos componentes se desarrollaron de forma independiente, pero los productos principales todavía se importaban de Alemania y Japón. No fue hasta la tercera generación que se produjo un gran avance. Los tres componentes principales del robot, como el reductor, el controlador y el motor, se pueden generar internamente, lo que reduce el costo en 1/3. "De lo contrario, si se comercializa, no será competitivo en términos de precio", afirmó Chen Fat.

Lo mismo puede ser una versión diferente de la historia cuando se trata de Midea, otro gigante de los electrodomésticos.

En 2016, Midea invirtió 10.000 millones de euros para adquirir el 95% de KUKA, una empresa centenaria de robots industriales. En 2017, Midea puede volver a atacar en el campo de la robótica. Recientemente se informó que su objetivo es una empresa de robótica israelí de 30 años de antigüedad. Algunas personas piensan que las adquisiciones pueden permitir a las empresas entrar más rápido en este mercado.

"Además de fusiones y adquisiciones, ¿las empresas chinas tendrán algo más?" Respecto a esta pregunta, Dong Mingzhu no ocultó su disgusto. "Hoy en día, muchas empresas suelen decir que hemos innovado, cooperado con otros y qué tecnologías hemos comprado, pero creo que lo que hemos comprado es el pasado de otras personas. Si tuviera futuro, no se lo venderíamos". ¿verdad?"

En opinión de Dong Mingzhu, la tecnología es como un organismo vivo que evoluciona dinámicamente. Si compra tecnología, pero no tiene un equipo para crecer con ella, será difícil actualizar la tecnología. "Cuanto más se compra, más profundo se vuelve y menos se comprende".

Para muchas empresas, las fusiones y adquisiciones son un atajo para aprovechar las oportunidades emergentes, y el efecto más directo es ampliar la escala de la empresa.

Como "jefe" indiscutible en la industria del aire acondicionado, la participación de mercado de Gree en el campo del aire acondicionado doméstico ha superado el 40%. ¿Se ha alcanzado el “techo” de crecimiento? Wang Jingdong, secretario de la junta directiva de Gree Electric Appliances, dijo al periodista de "China Entrepreneur" que la liquidación de inventario en 2016 fue muy efectiva y que Gree básicamente se ha deshecho de su bagaje histórico. Al mismo tiempo, Gree también marcó el comienzo del mejor margen de beneficio de su historia. El aire acondicionado central y los mercados extranjeros se han convertido en nuevos puntos de crecimiento.

En comparación con el mercado interno, el mercado extranjero de Gree ha progresado sin problemas. Los productos de Gree se venden ahora en más de 160 países y regiones de todo el mundo, y se han establecido bases de producción en Brasil y Pakistán. Sin embargo, los ingresos del negocio de exportación siempre han sido inferiores al 20%.

“La proporción no es grande ahora, pero, por otro lado, habrá más espacio para el crecimiento en el futuro”. Wang Jingdong llama al diseño de Gree en el extranjero la estrategia de “áreas rurales que rodean a las ciudades”, es decir. Es decir, primero en Medio Oriente, África y el sudeste asiático, exploraremos más a fondo los mercados europeo y americano.

La marca y el canal son los dos mayores obstáculos. Esta es la lógica detrás de la oferta de Haier para adquirir GE Home Appliances a un alto precio de 5.580 millones de dólares, y también es la lógica detrás de la adquisición de Toshiba Home Appliances por parte de Midea, que puede ganar influencia de marca y canales de distribución al mismo tiempo. . Pero Gree todavía insistió en su lógica.

“Estas marcas y departamentos ahora tienen una rentabilidad relativamente baja. ¿Pueden las empresas chinas convertir ganancias? No se puede decir que simplemente tomar una marca y utilizar la ventaja de costos de China para expandirse no sea el objetivo de la internacionalización de Gree”. Dijo Jingdong. Gree preferiría empezar más lento y más duro, pero ser más sólido.

En opinión de un conocedor de la industria, las diferentes opciones de Gree y Midea son diferencias superficiales en las estrategias comerciales, pero en realidad representan las diferencias entre las dos rutas que enfrenta la industria manufacturera china en el proceso de crecimiento. "¿Es rápido o lento?"

"¿Cuál es el significado del crecimiento rápido?", Preguntó Dong Mingzhu.

¿Aventura?

¿Gree necesita velocidad?

Lo cierto es que si Gree sigue creciendo a un ritmo de 20 mil millones al año, las críticas sufridas por Dong Mingzhu podrían no producirse.

El punto de inflexión se produjo en 2015. En 2012, los ingresos de Gree Electric superaron los 100 mil millones por primera vez, y Dong Mingzhu propuso el objetivo de “200 mil millones en 2018”. En los dos años siguientes, Gree logró con éxito un crecimiento anual de 20 mil millones. Hasta 2015, toda la industria se encontraba en un estado de consolidación y depresión, y Gree no fue inmune.

Liang Yuan (seudónimo), distribuidor de Gree durante 20 años, ha sido testigo del año más difícil. "Años de presión de inventario se acumularon en 2015 y de repente estallaron".

Este año, los ingresos y las ganancias netas de Gree disminuyeron, por lo que esas dudas sobre Gree y Dong Mingzhu comenzaron a amplificarse. Algunas personas dicen que el objetivo de 200 mil millones de Dong Mingzhu es el "Gran Salto Adelante", mientras que otros atribuyen la caída del desempeño de Gree a la terquedad y los errores de Dong Mingzhu en la estrategia de diversificación. El teléfono móvil de Gree también se ha convertido en blanco de críticas por su "avance precipitado".

"No tengo confianza en mis productos. ¿Cómo pueden otros tener confianza?" Dong Mingzhu insiste en que los teléfonos móviles de Gree son los mejores, tanto interna como externamente, e incluso en reuniones con superiores, promocionará los móviles. teléfonos lo antes posible.

Durante mucho tiempo, Dong Mingzhu ha sido una persona muy firme en su propio juicio.

Objetivamente hablando, Gree no tiene ventajas inherentes en la fabricación de teléfonos móviles. Desde una perspectiva técnica, Gree ha autorizado hasta 15.862 patentes, pero pocas de ellas involucran al negocio de la telefonía móvil y también existen deficiencias desde una perspectiva de producción. Según Dong Mingzhu, la razón por la que los teléfonos móviles Gree no se producen en masa es que la capacidad de producción no puede mantenerse al día, hablemos primero del nivel del canal; En la actualidad, la segunda generación de Gree ha comenzado a venderse en el centro comercial JD.COM, pero no hay ningún diseño fuera de línea. Las ventajas del canal tradicional para aires acondicionados y pequeños electrodomésticos pueden resultar difíciles de aprovechar. "Es imposible para nosotros vender teléfonos móviles a través de este canal", cree Liang Yuan, un fanático absoluto de Gree.

“Hablando francamente, los teléfonos móviles no son nuestro punto fuerte y los desafíos aún son bastante grandes”, dijo Wang Jingdong, “pero creo que aplicar el concepto de buscar la mejor experiencia de usuario al máximo”. La investigación y el desarrollo de teléfonos móviles. Esta es la competitividad de los teléfonos móviles Gree”.

¿No hay duda sobre el corazón de Dong Mingzhu?

"¿Por qué dudas de ti mismo? Nunca he cometido un error de juicio. Lo mismo ocurre con los teléfonos móviles". Dong Mingzhu dijo: "Eso no significa que esté produciendo teléfonos móviles hoy, o que decenas de millones se pueden realizar inmediatamente cuando hay precipitaciones."

2065438+A finales de 2005, Gree estableció el Instituto de Investigación de Tecnología de la Comunicación. Actualmente, se han construido dos líneas de producción de teléfonos móviles en la sede de Gree Electric en Zhuhai, pero ambas se mantienen "absolutamente confidenciales". Uno de los “objetivos” de Dong Mingzhu para 2017 es vender teléfonos móviles a gran escala. "Lo que más me preocupa en este momento es que la oferta supere la demanda".

La adquisición de Yinlong está igualmente determinada.

Un empleado de Gree comentó una vez que Dong Mingzhu es una persona que no juega con el sentido común. Después de todo, cuando la adquisición de Yinlong por parte de Gree Electric fracasó, muchas personas juzgaron que Dong Mingzhu se detendría aquí y abandonaría la idea aparentemente poco realista de "fabricar automóviles". ¿Quién hubiera pensado que haría algo con toda su riqueza en nombre de un inversor individual? Y esto es lo que Dong Mingzhu cree que es "lo que más nos enorgullece en 2016".

El último anuncio emitido por Gree Electric el 21 de febrero muestra que el ratio de participación personal de Dong Mingzhu en Yinlong ha representado el 10%. Según el anuncio emitido por el accionista de Yinlong, Zhongyeda Electric, a finales de febrero de 2016, Dong Mingzhu es sólo el quinto mayor accionista, con una participación del 7,4627%. Esto también significa que Dong Mingzhu ha realizado una gran inversión adicional en los últimos dos meses.

"Si extrañas a Zhuhai Yinlong, Gree se perderá una era". Dong Mingzhu no pudo evitar la "desaparición" de Gree y Yinlong, pero usó su propia fuerza para traerlos de regreso a la mesa de negociaciones.

Justo ahora, firmaron un acuerdo de compra mutua para el próximo año, por un monto total que no excede los 20 mil millones de yuanes. Entre ellos, Gree compró vehículos de nueva energía y equipos de almacenamiento de energía de Yinlong, por un monto estimado de 654,38 mil millones de yuanes. Lo más importante es que se espera que Yinlong, como comprador, compre 8 mil millones de yuanes en equipos inteligentes y 654,38+065,438+0 mil millones de yuanes en productos industriales de Gree, incluidos motores, condensadores, moldes, aires acondicionados para automóviles, etc. El anuncio de Gree Electric mencionó que Zhuhai Yinlong tiene como objetivo vender alrededor de 30.000 vehículos de nueva energía en 2065, 438+07.

“El campo automotriz tiene altos requisitos para la eficiencia y efectividad de los aires acondicionados, especialmente los vehículos de nueva energía. Esta también es la ventaja de Gree, y hay mucho que hacer aquí”. Los planes de adquisición también lograron esta comprensión y análisis integrales, por lo que los dos deberían tener más resonancia comercial en el futuro.

En opinión de Dong Mingzhu, el valor de la fusión de Yinlong no es solo la sinergia empresarial a corto plazo, sino también un mercado más amplio en el futuro.

“Los vehículos de nueva energía nos colocan en la misma línea de partida que otros países. Es un cambio creativo, no un cambio imitativo”. Dong Mingzhu dijo: “El producto en sí debe ser respetuoso con el medio ambiente, de lo contrario lo será”. dañar el medio ambiente y luego dedicarse a la protección del medio ambiente, ¿no es una tontería? muchos roles públicos. El 17 de febrero, se convirtió en portavoz de la economía real de China junto con Zong, presidente del Grupo Wahaha, presidente del Grupo TCL y del Grupo China Changan Automobile. En la Asamblea Popular Nacional y el Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino de 2017, Dong Mingzhu, como representante de la Asamblea Popular Nacional, también presentará un proyecto de ley relacionado con la industria.

“Creo que después de que se propuso la reforma del lado de la oferta, lo más importante que hizo el gobierno fue utilizar el mecanismo de fuerza para exigir a las empresas que controlen estrictamente la calidad. Los productos que no cumplan con los requisitos no pueden circular. al mercado ". Dong Mingzhu A menudo se mencionan casos de "conveniencia mutua" entre las instituciones de prueba y las empresas. El primero no “comprueba” la calidad del producto, sino la profundidad de la relación.

"Creo que es normal que algunas empresas mueran cuando mueren. Es normal que se eliminen las cosas inferiores. ¿Por qué deberíamos protegerlas? En su opinión, no hay ningún problema con la fabricación china como producto". En su conjunto, pero muchas empresas necesitamos cambiar nuestra mentalidad. "Concéntrate en tu práctica, no seas impetuoso y no estés ansioso por lograr un éxito rápido".

Principio

Después de que Dong Mingzhu probó los bocadillos frente a las dos personas , dijo que era demasiado dulce. Envuélvelo en papel y tíralo a la basura junto con la piel de naranja recién pelada de la mesa.

Si tienes un pequeño contacto con Dong Mingzhu, descubrirás que es una persona cautelosa. Un empleado de Gree dijo a los periodistas que la hermana Dong podía nombrar a casi todos los que la entrevistaron e incluso recordaba las preguntas que ella hizo. Mientras esté en la sede de Gree, inspeccionará el taller casi todos los días y está muy familiarizada con el rendimiento, la tecnología y los equipos de los productos de Gree en la fábrica. La lavadora de coches a vapor que acaba de lanzar Gree es el nombre que ella le dio: una taza de agua, que resume bien la función del producto de "un litro de agua puede lavar el coche".

"Si el líder gestiona bien las pequeñas cosas, la empresa no tendrá grandes problemas", dijo Dong Mingzhu, y su forma de gestionar las pequeñas cosas es "encontrar fallos". Dong Mingzhu debe revisar la apariencia de todos los productos Gree. Si no es hermosa, se rehará. Incluso en un taller grande, si la temperatura del aire acondicionado cambia una o dos veces, ella lo sabrá tan pronto como entre. .

No es exagerado decir que si Dong Mingzhu se une a la empresa, la tensión en toda la fábrica aumentará repentinamente.

“Los altos requisitos y los altos estándares realmente ejercen mucha presión sobre todos”. Wang Jingdong ha estado en Gree desde 2002. Es un antiguo empleado que ha trabajado con Dong Mingzhu durante más de diez años. "Si pides algo, debes hacerlo inmediatamente. Las cosas arregladas por la mañana tendrán resultados por la tarde y no hay lugar para la negociación."

"¿Pierde los estribos a menudo?"

"Cuando pierdes los estribos con frecuencia. Su tolerancia es relativamente baja, por lo que el umbral para perder los estribos es relativamente bajo", dijo Wang Jingdong.

Dong Mingzhu tampoco oculta su temperamento feroz. En el programa "Una cita con Luyu", Dong Mingzhu se hizo popular porque sus empleados no lograron conseguir un automóvil a tiempo. "¡Es extraño si no te retiras!" Incluso después de salir del trabajo, veía a los empleados caminando en el auto y usando sus teléfonos móviles, y murmuraba: "Esto no es bueno para la vista".

“Es difícil para ella tolerar errores de bajo nivel una y otra vez; si es un error de principios, perderá los estribos”, dijo Wang Jingdong.

Dong Mingzhu resumió una vez su gestión como "cruel", cruel con los empleados y aún más cruel consigo misma. Al hablar de sus necesidades, dijo: "La dirección no permite errores; la estrategia no permite errores".

Hoy en día, Gree tiene más de 70.000 empleados. En una entrevista, Dong Mingzhu mencionó una vez una pequeña cosa. Gree Park solía tener botes de basura, pero todavía se puede ver basura por todas partes. Más tarde, simplemente se retiraron los botes de basura y se promulgó una regla según la cual cualquiera que tirara basura sería despedido. Como resultado, se limpiaron completamente más de 654,38 millones de metros cuadrados de la empresa. Por tanto, sintió la necesidad de poner énfasis en las instituciones. "Si 100 personas caminan al azar, definitivamente no podrán formar un equipo, por lo que debemos mantener el mismo ritmo que los soldados."

"¿Qué es lo más importante en la construcción de un sistema?"

Dong Mingzhu: "Los líderes también deben participar".

"¿Cómo entenderlo?"

Dong Mingzhu: "Primero debes cumplir con este sistema. Si Si eres un líder que rompe este sistema, no tiene sentido reprenderlo. Siente que debería simplemente pararse y luego reprenderlo”.

Algunas personas llaman a Dong Mingzhu la Reina de los Electrodomésticos, no solo porque de la posición de Gree en el mercado, sino también de la "mano poderosa" de Dong Pearl. Hoy en día, sigue siendo la presidenta y directora general de Gree Electric Appliances, e incluso ella misma no rehuye hablar de "centralización". "La toma de decisiones debe estar centralizada, pero la ejecución debe estar descentralizada."

¿Cómo funciona este mecanismo? Wang Jingdong contó una historia en la entrevista. Durante la batalla de Waterloo, Napoleón asignó 65.438+0/3 tropas al mariscal Gehrich y lo envió a interceptar Prusia. Más tarde, incluso cuando llegaron los cañones de Waterloo, los generales de Gehrich continuaron persuadiéndolo para que diera media vuelta y enviara refuerzos, pero él insistió en cumplir las órdenes de Napoleón. Y si pudiera adaptarse a las circunstancias, el resultado sería una situación diferente.

"Ante situaciones complejas, el responsable debe ajustar las estrategias en cualquier momento según los cambios en el campo de batalla. Si pides instrucciones e informes para todo, en realidad es irresponsable e irresponsable". Wang Jingdong dijo: "Hay algunas cosas que la Maestra Dong también está en proceso de comprender, aprender y mejorar. En este momento, podrá aceptarlas si la explicación es suficiente".

Sin embargo, , no hay discusión sobre la cuestión del espacio de principio.

“Los jóvenes son muy apasionados y ansiosos por triunfar, por lo que las decisiones que toman a menudo son un poco rápidas y fáciles. No estoy de acuerdo con esto. Preferiría perder antes que hacerlo”. dijo en una acción en vivo reciente Al hablar sobre sus diferencias con el director ejecutivo de Sogou, Wang Xiaochuan, en el programa, dijo: "Es un concepto comercial incorrecto obtener enormes ganancias rompiendo las reglas, y el programa debe evitar esa orientación de valores. "

"En el caso de adherirse a los principios, a continuación, ¿importa si el resultado no es bueno?"

Dong Mingzhu: "Puedes decir eso".

La competencia se transmite a las 5:30 todos los días en la fábrica de Gree. Cuando se escuchó el sonido, los empleados abandonaron escasamente la empresa. Este es el primer grupo en irse y más se quedarán aquí hasta altas horas de la noche. Los autobuses de Gree salen cada media hora y el último lote no saldrá hasta la medianoche.

Desde la perspectiva del ciclo de vida de una empresa, Gree, que tiene veintitantos años, ha entrado en una etapa de madurez. Como una máquina con sistemas sofisticados y procesos rigurosos, puede funcionar libremente. Dong Mingzhu dijo que incluso si está en un viaje de negocios, el mecanismo de supervisión y el sistema de ejecución de Gree pueden garantizar el funcionamiento normal de la empresa. Pero ahora Gree necesita un gran avance.

"Por supuesto que puedes operar de acuerdo con las reglas, pero lo que tengo que hacer ahora es encontrar el problema. Mi papel ahora no es decir cómo hacerlo, sino encontrar el problema tanto como sea posible. posible."

Y es posible que la empresa no esté lo suficientemente madura para protegerse. En 2016, Gree Electric sufrió una falsa alarma.

"No hay nada sorprendente, Gree no es Vanke", dijo Dong Mingzhu en una entrevista con "Chinese Entrepreneur" que no estaba preocupada en ese momento.

Sin embargo, otros empleados de Gree no estaban tan tranquilos. Wang Jingdong habló sobre la situación en ese momento e indicó que muchas personas en la empresa todavía estaban muy preocupadas. ¿Cuál es el propósito de la otra parte? ¿Qué impacto tendrá la entrada de capital? Las lecciones de Vanke y CSG están frente a nosotros. ¿Gree volverá a cometer el mismo error?

"Creo que este asunto debe ser estresante para todos. Si el presidente y el timonel también hablan de ansiedad, entonces esta emoción se amplificará a continuación", dijo Wang Jingdong en ese momento, dijo el presidente Mingzhu. Les dijo que si el cielo se cayera, ella sería la primera en soportarlo.

65438+18 de octubre, el sitio web de la Bolsa de Valores de Shenzhen reveló que Dong Mingzhu aumentó sus tenencias de 130.000 acciones de Gree Electric el 65438 de junio+16 de octubre. Esta fue la segunda vez que aumentó sus tenencias en un mes; Gree Los otros tres ejecutivos también aumentaron sus participaciones en distintos grados a finales de 2016, alcanzando un total de casi 40 millones. ¿Podría ser esto un movimiento colectivo para aumentar conscientemente el control de gestión?

Wang Jingdong rechazó esta explicación. "Todavía somos optimistas sobre las perspectivas de la empresa. El número no es muy grande y aún no podemos alcanzar el nivel de fortalecimiento del control".

Dong Mingzhu habló sobre su "relación de vida o muerte" con Gree. en múltiples ocasiones. Para ella, Dong Mingzhu es Gree y Gree es Dong Mingzhu. Un ex empleado dijo en una entrevista con los medios que si algo sale mal, todos regañarán a Dong Mingzhu, pero aún debe elegirse quién se hará cargo de la situación general de Gree. "¿Quién más además de ella?"

Esta es también una pregunta que los accionistas deben considerar cuando cambie la junta directiva de Gree Electric en 2018. ;