¿Por qué las pequeñas y medianas empresas no sobreviven tres años?
Según Yi Gang, Gobernador del Banco Central, la vida media de las pequeñas y microempresas en mi país es unos 3 años, el de las pequeñas y microempresas en Estados Unidos es de 8 años y el de Japón es de 12 años.
¿Por qué las pequeñas y microempresas sobreviven en promedio menos de tres años?
En primer lugar, la capacidad de innovación es débil.
Las pequeñas y medianas empresas representan más del 90%, pero más de un tercio cree que las capacidades de innovación son insuficientes. La mayoría de las pequeñas y microempresas eligen industrias con barreras técnicas bajas, de pequeña escala y con buenas perspectivas de mercado. Sin embargo, debido a una gran homogeneidad, la competencia en industrias con umbrales bajos es extremadamente feroz. Los datos de la encuesta muestran que el 30,85% de las pequeñas y microempresas se encuentran a menos de 50 metros de sus competidores, y el 72,43% de las pequeñas y microempresas se encuentran a menos de 1.000 metros de sus competidores.
Teniendo en cuenta los riesgos y los ciclos de I+D, la mayoría de las empresas introducirán primero tecnologías avanzadas del extranjero. Aunque el nivel industrial general ha mejorado, también ha habido una situación en la que se hace hincapié en la importación y se descuida la digestión. La baja tasa de utilización de la tecnología y las capacidades de innovación originales insuficientes aumentan la probabilidad de que el mercado abandone a las pequeñas y microempresas.
La segunda es la gestión caótica.
El caos en el lugar de trabajo, la gestión financiera caótica y la gestión relajada del personal son las condiciones operativas actuales de muchas pequeñas y medianas empresas. Los dueños de negocios sólo quieren ingresar a una determinada industria y ganar dinero rápidamente, y el rendimiento es el único enfoque orientado a resultados. La gestión y la gobernanza desordenadas no trajeron muchas advertencias a los empresarios y el espíritu emprendedor no se destacó, lo que provocó que muchas pequeñas y medianas empresas finalmente huyeran.
En tercer lugar, la rentabilidad no es alta y el poder de negociación es débil.
Las pequeñas y medianas empresas se encuentran en la parte inferior de la cadena industrial. Cuando algunas grandes empresas compran a pequeñas y medianas empresas, se ha convertido en norma comprar deuda a crédito, lo que indica que el poder de negociación de las pequeñas y medianas empresas es débil. En los últimos tres años, debido al impacto de la epidemia, los precios de las materias primas se han disparado y las grandes empresas han aumentado directamente la presión del flujo de caja sobre las pequeñas y medianas empresas. Además, debido a los pedidos insuficientes, la mano de obra difícil y costosa y los altos costos logísticos, un gran número de pequeñas y medianas empresas han caído en dificultades de supervivencia o incluso han cerrado.
El entorno del mercado no se puede cambiar, los márgenes de beneficio son reducidos por todas las partes, los sueños empresariales son destrozados por la realidad y la empresa se da vuelta y cancela, volviendo a un estado de no tener deseos ni anhelos. Esta característica errante de la mayoría de los empresarios de pequeñas y microempresas es una de las razones por las que las pequeñas y microempresas no pueden sobrevivir más de tres años.
Kobayashi Ken, que también es una pequeña y microempresa, es un pequeño taller establecido en Japón desde hace 60 años y cuenta con sólo 7 empleados. Aunque no es de gran envergadura, es muy famoso, tanto es así que Apple en Estados Unidos lo ha contratado para pulir las carcasas de los iPod. Se pueden encontrar pequeñas empresas como esta en todas partes de Japón. Su fortaleza ha sido reconocida por el mercado y la feroz competencia global no puede ayudar a las empresas innovadoras. Ésta es la belleza de la innovación.
Las pequeñas y microempresas de China generalmente no sobreviven durante tres años, en gran medida debido a la falta de innovación tecnológica y competitividad en el mercado. La búsqueda de "beneficios" por parte de los empresarios y el descuido de la innovación son las razones subyacentes del fracaso de las pequeñas y microempresas.
Sólo rompiendo las barreras técnicas y ganando un "terreno fértil" en la competencia del mercado podremos construir nuestro negocio para que dure. De lo contrario, sólo podrás caer en la ilusión de "ver flores en el humo".