¿Los abogados de infracción de patentes cobran honorarios Zhihu?
Zhihu 669 respondió.
Credit Capital está de acuerdo con esta respuesta.
Compartiendo el pensamiento empresarial principal de tres leyendas empresariales:
La primera: el "pensamiento fluido" de Ren
La segunda: el "pensamiento estratégico" de Steve Jobs
Tercero: el "pensamiento continuo" de Bezos
Primero, el "pensamiento fluido" de Ren
Un libro en su escritorio Una pila de pinturas al óleo no se convertirá automáticamente en un maravilloso pintura al óleo. Debe ser debido a algún intercambio de energía externo. Por ejemplo, si tomas un pincel, abres la pintura y comienzas a pintar, la pintura puede convertirse en pintura al óleo.
¿Qué significa esto?
Significa que sólo después de intercambiar energía con el mundo exterior una persona puede sufrir cambios trascendentales. Estas personas son personas con pensamiento "flujo", por el contrario, tienen "pensamiento común".
En 2012, Ren pronunció un discurso muy importante llamado "Huawei's 2012".
Mencionó en el libro que trata a Huawei de esta manera:
Invierte enormes cantidades en I+D de Huawei. Por ejemplo, cuando Huawei invirtió más de 90 mil millones de yuanes en I+D en 2017, I+D. inversión representada Su ratio de ingresos se acerca al 16%. La intensidad de la inversión en I+D esta vez puede ser mayor que la de Alibaba y Tencent juntos, e incluso supera la de Apple. En los últimos 10 años, Huawei ha invertido 240 mil millones de yuanes en fondos de investigación y desarrollo, y Huawei ha ocupado el primer lugar en solicitudes de patentes a nivel mundial durante muchos años.
Desde 1997, Huawei ha introducido continuamente experiencia de gestión externa, incluidos IBM, Accenture y Boston Consulting Group. Han proporcionado a Huawei un cambio tras otro, lo que le ha permitido mejorar continuamente en innovación de gestión, innovación organizacional y cambio de procesos, sentando las bases para que Huawei se convierta en una empresa global.
Como empresa nacional muy conocida, incluso sin una gran inversión en investigación científica, todavía puede estar orgullosa de sus "acciones", pero Huawei no lo cree así. Lo que ve es "flujo", el intercambio de energía requerido por un sistema abierto.
En lugar de ello, veamos un ejemplo de cómo ceñirnos a las “acciones”:
En 1975, el joven ingeniero de Kodak Steve Sassoon, de 24 años, inventó la primera cámara digital del mundo. Cuando presentó este sorprendente resultado a la alta dirección de la empresa, la arrogante dirección se burló de esta extraña máquina que sólo podía tomar 100.100 píxeles: "Nadie quiere ver sus fotos en la televisión". En ese momento, Kodak era líder en la era del cine.
Más de 30 años después, cuando Kodak se declaró en quiebra en 2012, los responsables de la toma de decisiones en ese momento no habrían pensado que era la cámara digital inventada por su empresa y escondida en la nieve la que sonaba. su sentencia de muerte.
La historia siempre es sorprendentemente similar, a Motorola y Nokia les pasó lo mismo. Ceñirse al "stock" y subestimar el "flujo" eventualmente conducirá al resultado de "bueno ahora, malo en el futuro", que a menudo es insoportable para la gente común, al igual que la política de "puertas cerradas" del gobierno Qing.
En segundo lugar, el “pensamiento estratégico” de Steve Jobs
Antes de hablar sobre el pensamiento estratégico de Steve Jobs, pensemos primero en la naturaleza de la estrategia.
¿Cuál es la esencia de la estrategia?
Es una elección, un enfoque, una decisión sobre qué hacer y qué no hacer.
Entonces, echemos un vistazo a cómo lo hizo Jobs.
Cuando Steve Jobs regresó a Apple, Apple tenía múltiples líneas de productos, varios modelos y varios productos diversos que llenaban cada línea de productos. Claramente, el mayor problema de Apple son sus productos. El producto es una lástima y hace tiempo que perdió su encanto. En 1995, Apple lanzó 54 modelos de computadora. En cuanto a hardware, además de ordenadores, Apple también ha lanzado algunos productos en los que no es buena, como impresoras, monitores e incluso tarjetas gráficas 3D. Lo más increíble es que Apple también participa en productos de juegos. En 1996, Apple cooperó con la compañía japonesa Bandai para producir una consola de juegos multimedia, que fracasó estrepitosamente, con sólo 42.000 unidades vendidas en todo el mundo. Cuando se trata de software, existen muchos tipos de proyectos.
Después de asumir el mando, Jobs empezó a pensar en qué productos Apple realmente necesitaba.
Entonces, en una gran reunión de estrategia de producto, Jobs dibujó una línea horizontal, una línea vertical y dos líneas verticales en la pizarra, e hizo una simple tabla cuadrada de cuatro cuadrículas con dos filas y dos columnas. . Escriba "Escritorio" y "Portátil" en la parte superior, y "Consumidor" y "Profesional" en ambos lados de la columna. Entonces la combinación de los dos da como resultado cuatro productos. Entonces Jobs les dijo a todos que lo que Apple va a hacer ahora son estos cuatro grandes productos.
Toda la sala de conferencias quedó en silencio y todos quedaron impactados por la audaz y creativa "estrategia de cuatro cuadros" de Jobs.
Cuando Jobs comunicó la idea a la junta directiva en septiembre, también hubo silencio. Al principio no estaban de acuerdo con este plan estratégico, porque los competidores de Apple lanzan constantemente más y más productos, exprimiendo el espacio de mercado de Apple. Si la cantidad de proyectos se reduce significativamente, ¿no sería un desperdicio de esfuerzos en artes marciales? Un asunto tan incierto es simplemente una aventura a los ojos de la junta directiva. Convencieron seriamente a Jobs para que cambiara de opinión.
Pero Jobs no cambió. Confía en su propio juicio.
Como resultado, todos los negocios que no tenían nada que ver con estas cuatro áreas fueron purgados sin piedad. No importa lo atractivos que parecieran y cuánta gente se opusiera con vehemencia, Jobs los rechazó sin piedad.
Los hechos han demostrado que la "estrategia de las cuatro cuadrículas" implementada por Jobs es eficaz para reducir significativamente los proyectos irrelevantes. Por un lado, Jobs cambió la situación financiera de la empresa recortando proyectos; por otro lado, Jobs se centró en desarrollar cuatro productos para sacar claridad a la línea de productos de Apple; Los ingenieros y gerentes de Apple sabían por qué se esforzaban y desarrollaron productos excelentes. En los años siguientes, los ingenieros y gerentes de Apple siguieron las ideas de Jobs y finalmente lanzaron excelentes productos de acuerdo con la "estrategia de cuatro marcos" de Jobs, devolviendo a Apple a la vida.
Por eso, Steve Jobs decía: “Decidir qué no hacer es tan importante como decidir qué hacer”.
Existe un libro llamado “Lo único que importa” de Gary·Keller dio un consejo muy práctico basado en su propia experiencia: "Sólo hay una cosa importante". En su opinión, ya sea en el trabajo o en la vida, si quieres lograr los mejores resultados, debes intentar acotar tus objetivos tanto como sea posible.
La esencia de esta forma de pensar es también el "pensamiento estratégico". Al reducir sus objetivos y tareas hasta quedarse con los más importantes, dedique todo su tiempo y energía a ellos.
En tercer lugar, el “pensamiento constante” de Bezos
Cuando todo el mundo está iniciando un negocio basado en el cambio, cuando todo el mundo está preocupado de que su modelo de negocio cambie. Cuando surjan nuevas tecnologías y nuevas tecnologías. Los modelos estaban cambiando rápidamente, el fundador de Amazon, Bezos, hizo una pregunta: "¿Qué permanecerá sin cambios en los próximos diez años?"
Descubrió tres cosas muy, muy comunes que no cambiarán:
Primero: Opciones ilimitadas
Segundo: El precio más bajo.
Tercero: Entrega rápida
Bezos dijo que incluso dentro de 10 años, ningún cliente saltará y dirá: "Oye, Bezos, te amo, amo Amazon, pero espero sus precios son más caros y espero que su envío sea más lento”.
Por ejemplo: el negocio Marketplace de Amazon.
Este fue un negocio lanzado por Bezos que luego se convirtió en una de las piedras angulares del negocio de Amazon. ¿Qué tipo de negocio es este?
Este negocio permite a vendedores externos vender productos en la plataforma de Amazon. Cuando se lanzó este negocio por primera vez, ni los empleados internos ni Wall Street podían entenderlo. Era un poco como si JD.COM permitiera a Taobao vender productos en él. Entonces este negocio tiene un impacto en los ingresos brutos de Amazon.
Sin embargo, Bezos dijo que presentar vendedores externos es la mejor manera para los clientes. Porque si hay un producto con mejor precio o calidad que el nuestro, entonces espero que los usuarios puedan comprarlo fácilmente en Amazon. En lugar de buscar en otra parte. Incluso si esto afecta temporalmente nuestros resultados, a largo plazo, los intereses de nuestros clientes son nuestros intereses.
Bezos no se limita a hablar. Realmente implementó lo "sin cambios" que encontró, incluso si perjudicó los ingresos de Amazon en el corto plazo. Hoy, su éxito está ahí para que todos lo vean.
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¿Editado el 19-02? Los derechos de autor pertenecen al autor.
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