¿Cuáles son algunos ejemplos exitosos de innovación personal?
Tres ejemplos exitosos de innovación personal
Capítulo 1: Los cinco estilos de pintura relajantes de Qi Baishi
El famoso pintor chino Qi Baishi ganó el Premio Mundial de la Paz. Sin embargo, ante el éxito que logró, no quedó satisfecho, sino que continuó absorbiendo las fortalezas de pintores de todas las épocas y mejorando constantemente el estilo de sus obras. Sus pinturas producidas después de la década de 1960 son obviamente diferentes de las anteriores a la década de 1960. Después de cumplir 70 años, su estilo pictórico volvió a cambiar. Después de los 80 años, su estilo pictórico volvió a cambiar. Qi Baishi tuvo cinco estilos de pintura simples a lo largo de su vida. Precisamente porque Shiraishi todavía es capaz de cambiar e innovar sin parar incluso después de su éxito, sus obras en sus últimos años son más completas y maduras que sus primeras obras, y también han formado su propio género y estilo únicos.
¿Advirtió a sus discípulos? ¿Vivir como yo y morir como yo? . ¿Qué cree que quiere el pintor? ¿Tengo mi propia manera, tengo mi propia manera? . En otras palabras, cuando aproveches las fortalezas de otros, no las copie, sino úselas creativamente y desarrollélas continuamente. Sólo así se puede dar al arte una nueva vitalidad.
Parte 2: Planck y Einstein
En 1900, el famoso profesor Planck y su hijo estaban paseando por su jardín. Parecía frustrado y le dijo a su hijo con pesar: Hijo, lo siento mucho. Hoy hice un descubrimiento. Es tan importante como el descubrimiento de Newton. ? Propuso la hipótesis de la mecánica cuántica y la fórmula de Planck. Sus descubrimientos depresivos destruyeron la teoría de la perfección de Newton, que siempre había admirado y creído sinceramente que tenía autoridad. Finalmente anunció que cancelaba su hipótesis. La humanidad debería haberse beneficiado de la autoridad, pero inesperadamente la sufrió, lo que provocó que la teoría de la física se estancara durante décadas.
Einstein, de 25 años, se atrevió a romper el círculo sagrado de la autoridad. Apreció la hipótesis de Planck y la promovió en profundidad. Propuso la teoría cuántica de la luz y sentó las bases de la mecánica cuántica. Más tarde, decidió destruir la visión absoluta de Newton sobre el tiempo y el espacio, creó la teoría de la relatividad que conmocionó al mundo y se hizo famoso de un solo golpe, convirtiéndose en una nueva autoridad mayor.
Artículo 3: Caballos conocedores de la tradición y buenos para la innovación.
La Compañía de Ópera de Pekín de Beijing interpretó "El huérfano de Zhao" de 1959, interpretada por Ma. ¿Estás en línea? ¿Explicar la "Imagen de la venganza de la nieve"? ¿En una escena, cuando el huérfano Wu Zhao llama a la puerta y lee? ¿Abrir la puerta? En ese momento, ¿Cheng Ying tenía una organización? Al escuchar esto, se giró hacia la derecha, sacudió la boca, cubrió el álbum de fotos sobre la mesa con la mano izquierda, volvió la cara hacia el jardín, ¿temblando? Cuerpo, ¿seguir cantando? ¿Tocar la puerta me asustó? . Un día después de la actuación, Ma
Lian Liang le preguntó a su protegido Ma Shenglong: ¿Sabes de dónde viene mi figura? Ma Shenglong no pudo recordarlo por un momento. Ma Li'anliang dijo con una sonrisa: ¿Usé "mole cinabrio"? La imagen de un fantasma enfermo. Pero ese fue un giro a la izquierda, con mi mano derecha sobre la mesa. Le di la vuelta. ? Ma Shenglong se dio cuenta de la verdad.
Ma Chang dijo: La innovación debe tener raíces y la creación debe tener necesidades. ? Él mismo lo hace en su práctica artística. ¿Porque está familiarizado con la tradición y tiene ricas creaciones, ha desarrollado un estilo suave y único? ¿Pastel de caballo? Arte.
Ejemplos de innovación personal exitosa
Transformar la Estatua de la Libertad en residuos.
Cien años después de la renovación de la Estatua de la Libertad en Estados Unidos, hay 200 toneladas de basura en el lugar, de difícil eliminación. Un hombre llamado Stark se ofreció como voluntario para hacer la limpieza. Clasificó los productos de desecho, convirtió restos de láminas de cobre en torres conmemorativas, desechos de plomo en monedas conmemorativas, clasificó fragmentos de cemento en pequeñas tabletas de piedra y los colocó en cajas exquisitas y transparentes para que todos pudieran elegir. Como resultado, un montón de basura que había sido descuidada y difícil de eliminar de repente, mágicamente, cobró cien veces su valor. La gente se apresuró a comprarla y rápidamente se agotaron 200 toneladas de basura. Es precisamente debido a la forma de pensar poco convencional y poco convencional de Stark que se le ocurrieron una variedad de métodos de afrontamiento, que lo beneficiaron mucho.
El descubrimiento del oxígeno
¿Por qué arden los objetos? ¿Cuál es la respuesta a la teoría autorizada del siglo XVIII? ¿Shaosu dijo? , piensas que los objetos combustibles contienen una sustancia llamada? ¿Quemado? Sustancias especiales.
En 1774, vivía un científico británico llamado Priestley. Cuando calentó óxido de mercurio, descubrió que el gas puro que descomponía podía provocar que los objetos se quemaran. ¿Qué es esto? ¿Priestley empezaba habitualmente? ¿Flogisto dice? Sentido común, ¿solo dilo? ¿Gas flogisto? .
En 10 años del mismo año, Priestley llevó sus experimentos a Francia y fue recibido por el químico Lavoisier. Cuando Lavoisier se enteró del experimento de Priestley, lo rehizo inmediatamente y obtuvo un nuevo gas, al que llamó oxígeno por primera vez. Luego estableció la teoría de la combustión y la oxidación a través de estudios de posgrado. Esta es una revolución en la historia de la química. ¿Será por eso que nos atrevemos a aprender de Lavoisier? ¿sentido común? Admiro el espíritu valiente de dar un paso adelante. ¿Admiro a Priestley? ¿sentido común? Como íncubo, no puedo evitar suspirar por ello.
La historia de la invención de la sierra por parte de Lu Ban.
Se dice que un año, Luban aceptó el encargo de construir un enorme palacio. El palacio necesitaba mucha madera, y él y sus discípulos tuvieron que subir a la montaña para cortar leña con hachas. En aquella época no había sierras y la eficiencia era muy baja. Cuando subió a la montaña, accidentalmente atrapó una maleza que crecía en la montaña, pero inmediatamente se cortó la mano. Luban estaba muy sorprendido. ¿Por qué un trozo de hierba es tan afilado? Entonces tomó una hoja y la miró con atención.
Descubrió que había muchos dientes pequeños a ambos lados de las hojas. Cuando lo tocó con la mano, estos pequeños dientes estaban muy afilados. Comprendió que estos pequeños dientes le habían cortado la mano. Más tarde, Lu Ban vio una gran langosta masticando hojas en la hierba. Los dos moldes grandes son muy afilados. Abrieron, cerraron y rápidamente comieron un gran trozo. Esto también despertó la curiosidad de Luban y atrapó uno. Se descubrió que los dos dientes grandes de la langosta también están revestidos con muchos dientes pequeños. La langosta se basa en estos dientes pequeños para morder las briznas de hierba. Estas dos cosas le dieron mucha inspiración a Luban. Así que usó un bambú grande para hacer un trozo de bambú con muchos dientes de sierra pequeños y luego fue a un árbol pequeño para hacer el experimento. El resultado fue realmente bueno y Luban estaba muy contento. Pero debido a que las piezas de bambú eran suaves y débiles, no le tomó mucho tiempo tirarlas. Algunos de los pequeños dientes de la sierra están rotos, otros están desafilados y es necesario reemplazar las piezas de bambú. Lu Ban pensó en la pieza de hierro, así que le pidió al herrero que lo ayudara a hacer una pieza de hierro con pequeñas estrías. Lu Ban y su aprendiz subieron cada uno un extremo a un árbol. Iban y venían, y pronto aserraron el árbol. Fue rápido y ahorró trabajo, y se inventó la sierra.
Antes de Luban, debe haber habido muchas personas a las que Ye Mo les cortó las manos. ¿Por qué sólo Luban se inspiró para inventar la sierra? Ciertamente vale la pena pensar en esto. La mayoría de la gente piensa que es una pequeña cosa en la vida y que no vale la pena preocuparse por ello. Una vez que la herida sana, tienden a olvidarse de ella. Pero Lu Ban es curioso y tiene ideas correctas. Presta atención a observar, pensar y estudiar las pequeñas cosas de la vida. Podrás encontrar métodos e ideas para resolver problemas, e incluso conseguir algunos inventos creativos. Esto nos dice algo. Prestar atención a muchas cosas triviales de la vida y pensar detenidamente aumentará mucha sabiduría. Después de inventar la sierra, Luban inventó muchas herramientas para trabajar la madera, que están registradas en libros antiguos.
Tres factores clave para una innovación exitosa
El primer factor para una innovación exitosa es que el resultado de la innovación sea un súper producto, es decir, lo que lanzas es único, llamativo, y refrescantes productos súper innovadores, como funciones completamente nuevas, alta calidad y valor excepcional.
Las estadísticas demuestran que el 98% de los productos con altas ventajas tienen éxito. ¿Como el de Andrés? ¿Huevos podridos? El iPhone de Steve Jobs, la fotocomposición láser de Wang Xuan, el arroz híbrido de Yuan Longping, etc. El 53% de aquellos con ventajas moderadas tuvieron éxito y el 18% de aquellos con sólo unas pocas ventajas tuvieron éxito.
Tomemos como ejemplo IBM System 360, el primer producto innovador que hizo época en la historia de TI. En 1961, Watson Jr., entonces presidente de IBM, criticó esto. ¿compatible? Iniciativas estratégicas de innovación de productos. En el pasado, cada computadora tenía su propio conjunto de instrucciones y el programa debía reescribirse cada vez que se desarrollaba una nueva computadora. System 360 será la primera computadora de la historia en tener un conjunto de instrucciones compatible, lo que significa que una vez que los usuarios desarrollen su propio software de aplicación empresarial, no tendrán que volver a desarrollarlo cuando se reemplace el hardware.
IBM reclutó 60.000 nuevos empleados, amplió cinco nuevas fábricas y obtuvo más de 300 nuevas patentes, incluida la invención del primer chip de memoria del mundo, el primer sistema de base de datos relacional y el primer lenguaje de programación de alto nivel. FORTRAN. La inversión total en I+D ese año fue de 5 mil millones de dólares, equivalente a 40 mil millones de dólares actuales. ¿Ese fue el mayor proyecto de innovación empresarial privada en la historia de la humanidad y la primera bomba atómica en los Estados Unidos? ¿Proyecto Manhattan? Es 25 veces mayor que el programa de alunizaje Apolo.
En 1965, la revolucionaria innovación del Sistema 360 logró un éxito histórico e IBM monopolizó el mercado mundial de computadoras de un solo golpe. En 1970, se convirtió en una de las 10 empresas más importantes de Estados Unidos, convirtiéndose en un símbolo del espíritu innovador del sueño americano y llevando a la humanidad a la era de la información.
La razón subyacente del primer factor debe verse desde la perspectiva de la psicología humana. Como todos sabemos, la primera impresión que da al conocer a alguien será inolvidable para toda la vida, es decir, la imagen externa como la apariencia, la vestimenta, el comportamiento y la conversación. ¿En cuanto a eso? ¿gente? ¿Cuál es la función de este producto? ¿Es eso un talento? ¿Se necesitan siete años para identificar el talento? ;¿En cuanto a qué? ¿gente? ¿Cómo es la calidad de este producto? ¿El carácter es más importante? Cuando la arena salga, verás oro. , esa es otra historia.
Lo mismo ocurre cuando las personas encuentran productos. ¿Cuál es la primera impresión que tiene un consumidor cuando ve el producto por primera vez? No calidad, no servicio, sino innovación. Piénsalo. ¿Cuál es tu primera impresión del iPhone? ¡Chocante! Es decir, la esencia de la compra del usuario es adquirir una experiencia basada en la satisfacción, y la satisfacción es el sentimiento general en ese momento. La naturaleza humana ama lo nuevo y odia lo viejo, y la satisfacción de la primera impresión es una innovación que deslumbra a las personas.
El segundo elemento de una innovación exitosa es ganar primero y luego luchar, y planificar bien. ¿La idea central del Arte de la Guerra de Sun Tzu? ¿El ejército victorioso gana primero y luego pelea, y el ejército derrotado gana primero y luego pelea? .
El éxito de un producto innovador radica en el hecho de que se ha determinado completamente el concepto del producto, se ha evaluado en detalle el mercado objetivo, se ha completado el diseño del producto, se han calculado en detalle los beneficios, ¿Y hay incluso un paquete estratégico al respecto? ¿Plan maestro de producto? Piense en el problema desde la perspectiva de la cartera de productos y no desde la de un solo producto. Cuando todo está planificado en el proceso, la ejecución final es la batalla decisiva.
Durante 1994, el proveedor de muebles de oficina Shikai Company lanzó dos productos innovadores con tecnología revolucionaria en un corto período de tiempo. Como resultado, la silla de oficina Leap tuvo tal éxito que incluso se retiraron del mercado las oficinas de Pathways.
¿El director ejecutivo James? La investigación de Hackett descubrió que el verdadero fracaso comenzó antes de que se formara el plan de producto, es decir, después de tener un buen concepto de producto, no había tiempo suficiente para pensar detenidamente antes de implementarlo apresuradamente. El equipo de producto de Pathways incluso discutió sobre este concepto básico desde el principio. Entonces Hackett desarrolló un método de cuatro pasos, los primeros tres de los cuales son pensamiento independiente, determinar el punto de vista unificado del equipo de innovación y formular un plan detallado de implementación del producto. ¿Ganar primero? ¿Y el paso final es la asignación y ejecución de recursos? ¿Después de la guerra? .
Otro ejemplo, dentro de Apple, sinónimo de innovación, el concepto de diseño de un nuevo producto a menudo requiere tres documentos de evaluación: documentos de desarrollo de mercado, documentos de diseño de ingeniería y documentos de experiencia de usuario. Apple cree que a través de la investigación de mercado podemos entender lo que los consumidores necesitan; a través del diseño de ingeniería podemos explorar lo que se puede hacer a través de la experiencia del usuario y podemos descubrir las tendencias y preferencias de consumo de los consumidores.
Si estos tres documentos son aprobados por el comité ejecutivo, el equipo de diseño recibirá un presupuesto y nombrará un líder del proyecto. Desde entonces, el equipo del proyecto ha estado trabajando para ampliar estos tres documentos de evaluación y agregar requisitos y detalles específicos sobre cómo lograr el desarrollo del mercado, el diseño de ingeniería y la experiencia del usuario. Durante el transcurso del proyecto, es necesario evaluar continuamente el progreso del equipo.
El tercer elemento del éxito de la innovación es un equipo diverso y talentoso liderado por un líder destacado.
Edison, el maestro de la innovación más legendario de la historia de la humanidad, solicitó 1.039 patentes de invención en su vida. Sin embargo, ¿su asistente Francisco? Jill dijo: ¿Edison? De hecho, es un sustantivo colectivo, lo que significa que muchas personas trabajan juntas. ? Este es un equipo de 14 personas. Incluso durante los seis años de la Gran Depresión en los Estados Unidos, todo el equipo inventó diversos productos como el telégrafo, el teléfono, el fonógrafo, la bombilla, etc., y solicitó más de 400 patentes, y Edison fue el líder de esto. excelente equipo.
¿Desde 2005, la revista estadounidense "Business Week" selecciona cada año "Business Weekly"? ¿Las 50 empresas más innovadoras del mundo? . En 2010, Apple ocupó el primer lugar durante seis años consecutivos, y las 10 principales empresas fueron: Google, Microsoft, IBM, Toyota, Amazon, LG Electronics de Corea del Sur, BYD de China, General Electric y Sony de Japón.
Hablando de Apple, tenemos que decir que su líder, Steve Jobs, regresó a la compañía en 1997. ¿Puede haber ingenieros de Google y Founder Page? Mientras que Brin negoció de manera diferente, Jobs rechazó las fuentes democráticas de innovación. Cree firmemente en su capacidad para predecir las necesidades de los consumidores y exige que la innovación de productos de la empresa se lleve a cabo bajo su propio liderazgo. Infunde cohesión y disciplina al equipo, y todo lo que el equipo tiene que hacer es implementar sus ideas. Esto también resultó exitoso.
En términos de equipo, Jobs dijo que nunca tuvo un equipo de respaldo o? ¿Plan B? Con conceptos como este, su equipo intenta hacer posible lo imposible. Para hacer esto, dedicó mucha energía y tiempo al teléfono, buscando a las mejores personas de las que había oído hablar y aquellas que creía que serían los mejores candidatos para varios puestos en Apple.
Porque la esencia de la innovación es? ¿Colisión creativa? , es una respuesta compuesta que resulta de la interacción, disposición y combinación de ideas, conceptos, campos y recursos aparentemente no relacionados, y la única forma de interactuar es a través del contacto y la comunicación en equipo.
Desde un punto de vista estadístico, un equipo excelente tiene las siguientes características: primero, los miembros del equipo provienen de diversas fuentes y todos respetan esta diversidad; segundo, ¿los miembros del equipo están comprometidos con el logro? ¿Loco y genial? Metas, llenos de pasión por las metas; en tercer lugar, les encantan los desafíos, se atreven a correr riesgos, no temen las dificultades, los contratiempos ni los plazos, y siempre tienen un fuerte sentido de lograr las metas antes de los plazos; cuarto, no hay jerarquía en el equipo; , confianza y relaciones cercanas Puede estimular la motivación para la innovación; en quinto lugar, una atmósfera de trabajo de apertura, libre elección y uso compartido de recursos; finalmente, el equipo está conectado con el mundo exterior y puede obtener de forma independiente cualquier otra cosa que necesite;
En cuanto a la diversidad de fuentes de los miembros del equipo, ¿el experto en gestión Scott? Page escribió sobre los resultados de su experimento estadístico en su libro "Heterogeneidad: cómo la diversidad crea grandes equipos, empresas, escuelas y sociedad": Si creo dos equipos, los miembros de uno de los equipos se seleccionan al azar, por lo que es diversidad, y el otro equipo está compuesto por empleados con el mejor desempeño individual, entonces el rendimiento del primer equipo es siempre el mayor? La conclusión es que la innovación depende en gran medida de la heterogeneidad del equipo. ?
¿Frans, experto en gestión? ¿Johnson llamó a este fenómeno? ¿Efecto Medici? . Medici, un banquero de Florencia, Italia, alguna vez ayudó a personas que estaban decididas a crear en diversos campos, como escultores, científicos, poetas, filósofos, financieros, pintores, arquitectos, etc. , para entendernos y aprender unos de otros, rompiendo así las barreras entre diferentes disciplinas y culturas, y abriendo una nueva era de explosión creativa en la historia de la humanidad? Renacimiento.
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