¿Por qué el headhunting es más fiable que la formación y las recomendaciones internas a la hora de contratar altos ejecutivos?
En este momento, el jefe de la empresa se arrepentirá. ¿Por qué no cultivó talentos en esta área antes y no preparó una buena reserva de talentos?
Hablando de formación en contenidos corporativos, se trata de una estrategia de reserva de talento que muchas empresas, sobre todo las grandes, llevarán a cabo. Algunas empresas también tendrán instituciones especializadas en cultivar talentos, como la conocida Universidad Haier. Pero debe saber que estos colegios y universidades capacitan principalmente a recién llegados al lugar de trabajo, y a estas personas les lleva mucho tiempo pasar de graduados a talentos maduros e incluso ejecutivos. En esta sociedad en rápido desarrollo, el autodesarrollo de las empresas es demasiado lento.
Al mismo tiempo, existe otra situación en la que las empresas necesitan contratar talentos de alta dirección. Las empresas se expanden a nuevas áreas o lanzan nuevos negocios, pero a menudo carecen de experiencia y talento en nuevos campos. Es demasiado tarde para formarse por su cuenta. Sólo podrá encontrar candidatos adecuados lo más rápido posible a través de los canales de headhunting.
Quizás te preguntes, ¿por qué los propios recursos humanos de la empresa no pueden completar este trabajo de contratación? Misma situación que la anterior. Al enfrentarse a nuevos campos, RR.HH. no tiene reservas de conocimiento relevantes en la industria, no puede llevar a cabo la búsqueda y selección de talento profesional y no tiene los recursos de talento en esta área.
Otro canal que las empresas encuentran efectivo son las referencias internas. Muchas empresas permiten a los empleados de la empresa recomendar candidatos para unirse a la empresa a través de sus conexiones personales. Aunque este enfoque puede ser eficaz en las primeras etapas y los nuevos empleados sentirán un mejor sentido de pertenencia a la empresa, se puede decir que tiene infinitas consecuencias.
Debe ser una situación de camarilla y los conocidos naturalmente se mantendrán unidos. Además, si una persona recomendada por un conocido, especialmente una persona de la alta dirección, no es adecuada, ¿se puede despedir definitivamente? ¿Provocará alguna reacción adversa al árbitro?
Por eso, cuando una empresa se enfrenta a la contratación de puestos importantes, especialmente altos directivos, la forma más fiable y eficaz es recurrir al headhunting. Los headhunters no sólo pueden encontrar candidatos adecuados rápidamente, sino también seleccionar candidatos de manera más objetiva, ayudando a las empresas a reclutar talentos importantes desde una perspectiva de terceros.
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