¿Por qué existe la Ley de Buffett?
El significado de la Ley de Buffett es: Si inviertes donde todos los demás invierten, no te harás rico. Fue propuesto por el "Dios de las acciones" estadounidense Warren Buffett y es un resumen de sus muchos años de experiencia en su carrera inversora.
En 1962, Walton abrió la primera tienda llamada Wal-Mart. En 1969, el número aumentó a 18. Antes de su muerte en 1992, Walton había ampliado la red de sucursales a 1.735 tiendas con ventas anuales de 40.000 millones de dólares. En pocos años superó a las grandes empresas estadounidenses Kmart y Sears y se convirtió en el líder indiscutible del sector minorista.
El secreto del éxito de Walton es simple: evita regiones y ciudades relativamente desarrolladas y abre supermercados principalmente en zonas rurales del sur y suroeste de Estados Unidos. Y centrar el desarrollo en la periferia de la ciudad, esperando la expansión de la ciudad hacia el exterior en forma de juego. Su estrategia de desarrollo con visión de futuro no sólo evitó luchar con competidores poderosos al principio de su negocio, sino que también desarrolló un mercado prometedor por sí solo.
La práctica ha demostrado que Walton tiene un gran éxito.
Masaru Ibuka y Akio Morita, los fundadores de Sony Japón, han estado decididos a "liderar la nueva tendencia de los tiempos" desde el principio y no han caído en los clichés de las empresas corrientes. Una vez, Masaru Ibuka vio una grabadora de fabricación estadounidense en una empresa de radiodifusión japonesa. Inmediatamente compró sus derechos de patente y pronto produjo la primera grabadora de Japón. Después de su lanzamiento al mercado, fue muy popular. En 1952, Estados Unidos desarrolló con éxito el "transistor". Masaru Ibuka voló inmediatamente a los Estados Unidos para su inspección y compró la patente con decisión. Después de regresar a China, produjo el primer transistor en tan sólo unas semanas y se vendió bien. Mientras otros fabricantes se dedicaban a la producción de transistores, él logró producir una de las primeras "radios de transistores de bolsillo" del mundo. Esta estrategia de "tengo algo cuando otros no lo tienen, tengo algo cuando otros no lo tienen" hace que los nuevos productos de Sony lleguen siempre al mercado a la velocidad del rayo y consigan enormes beneficios económicos.
Del mismo modo, Southwest Airlines es muy consciente del espíritu inversor de Buffett. Desde el incidente del "11 de septiembre", la industria de la aviación estadounidense se ha visto envuelta en malas noticias, como quiebras y despidos. Sin embargo, Southwest Airlines ha logrado el milagro de la industria al ser rentable durante 29 años consecutivos. El último trimestre siguió obteniendo ganancias de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses. El éxito radica en el hecho de que Southwest Airlines siempre se ha adherido a la estrategia de "operaciones de bajo costo y competencia con tarifas bajas" y encontró su propio punto de crecimiento de riqueza haciendo esfuerzos en áreas donde los competidores no prestaban atención.
Southwest Airlines se dedica principalmente a negocios nacionales de corta distancia. Dado que la distancia promedio por vuelo es de solo una hora y media, Southwest sirviendo solo refrescos y maní no sólo "descargaría al público costos muy costosos de servicios de alimentos y bebidas", sino que también aumentaría el número neto de asientos por avión en siete. a nueve, dos asistentes de vuelo menos por turno.
Southwest Airlines también evita la confrontación directa con las principales aerolíneas y busca específicamente mercados nacionales potenciales desatendidos. Después de la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, se consideraba en general que Southwest Airlines, con sede en Texas, estaba en la mejor posición para abrir rutas a México, pero Southwest Airlines resistió esta "tentación". Sigue el principio básico de "ciudades de tamaño medio, aeropuertos no centrales" y desarrolla y cultiva nuevas fuentes de pasajeros con "tarifas bajas, alta densidad y alta calidad" en rutas que algunas compañías consideran "no rentables". y ha logrado un gran éxito.
En la mayoría de los mercados de Southwest, sus tarifas son incluso más baratas que las tarifas de autocar interurbano. Algunas aerolíneas "gigantes" han llamado a Southwest "una cucaracha que se arrastra entre las grietas del suelo" y que se puede sentir pero no se puede erradicar. Southwest Airlines ha pasado de 3 aviones al comienzo de su creación a 366 aviones en la actualidad. En 2001, Southwest Airlines transportó 64,4 millones de pasajeros nacionales y realizó alrededor de 2.800 vuelos cada día. El folleto de Southwest proclama con orgullo que puede volar con Southwest a cualquier lugar de los Estados Unidos siempre que conduzca dos horas.
Cuando Wisselmann fundó Ibis Entertainment en 1995, descubrió que, estrictamente hablando, ninguna empresa se centraba en producir productos de entretenimiento para bebés. Se dio cuenta de que había un enorme espacio de marca en el mercado de televisores para padres e hijos. Sí, existían Barrio Sésamo y Barney el dinosaurio en ese momento, pero no eran completamente adecuados para bebés que recién comenzaban a girar la cabeza pero no podían distinguirlo con claridad.
Teletubbies es un programa para niños. Utiliza dibujos animados como soporte para contar la vida diaria de cuatro simpáticos extraterrestres (es decir, los Teletubbies). El público principal son los niños de 12 meses a 5 años. Teletubbies no tiene un objetivo educativo claro, por lo que no es un programa educativo. Simplemente presenta una experiencia divertida para que los niños aprendan y se desarrollen a través del juego. Teletubbies es extremadamente simple y seguro, mientras que Barrio Sésamo y Barney el dinosaurio aportan mucha información. Los niños más pequeños "no saben nada más que jugar", por lo que su punto de partida para crear los Teletubbies no fue "lo que quieren enseñar a los niños", sino hacer que los niños se sientan reconocidos y divertidos.
El mayor éxito de los Teletubbies es el descubrimiento del mercado de la "audiencia televisiva más joven".
Las oportunidades están en todas partes y debes ser bueno para encontrar tus propios puntos de crecimiento de riqueza. No se puede ganar dinero siguiendo la tendencia. Recuerde el consejo de Buffett: no se hará rico invirtiendo donde todos los demás están invirtiendo.