Discurso de contratación del supervisor

El borrador del discurso presta especial atención a una estructura clara y un nivel conciso. En nuestra vida diaria, los guiones de voz se utilizan cada vez con más frecuencia. ¿Qué tipo de guiones de voz ha visto? A continuación se muestran 4 de los discursos de competencia de mi supervisor que he recopilado cuidadosamente. Espero que puedan ayudarlos a todos. Discurso del supervisor de competencia, parte 1

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos!

Mi nombre es xxx y actualmente soy responsable de la gestión de xxx. Me gustaría agradecer a la empresa por proporcionarme esta plataforma para la competencia justa y la autoexpresión, que me dio la oportunidad de estar en el lugar. la mesa de conferencias y competir por el puesto de supervisor de logística.

Como dice el refrán: "La comida es la primera prioridad para la gente". La gran responsabilidad de apoyar a los empleados de la empresa recae sobre los hombros de nuestro personal de servicios de logística, lo cual es una gran responsabilidad. Si puedo ganarme su confianza y tengo la suerte de tener éxito en la competencia laboral, lideraré a todo el personal de logística para construir un excelente equipo de servicio logístico para la empresa con el propósito de "servir a todos los empleados" y centrarme en un servicio entusiasta. , servicio atento y equipo estándar. En concreto, partiremos de los siguientes aspectos:

1. Mejorar las habilidades comunicativas y optimizar los métodos de trabajo: como directivo debes aprender a comunicar, ser bueno en la comunicación y hacer un buen trabajo en la comunicación descendente. (comunicación con los empleados) y comunicación paralela (comunicación entre departamentos), comunicación ascendente y presentación de informes (comunicación de liderazgo), a través de una comunicación efectiva, mejorar constantemente la calidad y el nivel de los servicios logísticos y brindar garantía de la alta calidad de los servicios logísticos; Al mismo tiempo, encuentre uno bueno en el sistema principal y la gestión humanizada. Combinando puntos, aprenda a movilizar el entusiasmo de los empleados, cree una atmósfera de trabajo armoniosa, construya un ambiente de trabajo armonioso y mejore la calidad y eficiencia del trabajo logístico.

2. Mejorar la conciencia del servicio y mejorar la satisfacción: la industria de servicios en la conciencia tradicional siempre ha defendido que el cliente es Dios. Sin embargo, el "dios" del puesto de logística son los empleados de la empresa. Utilizaremos el comité de gestión de vida como plataforma y las visitas mensuales del servicio de logística como una oportunidad para recopilar continuamente las valiosas opiniones de los empleados. A través de una gestión de circuito cerrado de discusión, implementación, seguimiento y verificación, implementaremos gradualmente las valiosas opiniones. de empleados y mejorar continuamente el nivel de gestión logística y la calidad del servicio, utilizando nuestro servicio proactivo, entusiasta y atento para lograr la satisfacción de nuestros empleados.

3. Incrementar el aprendizaje y la publicidad del personal de logística: en función de las diferencias regionales de los empleados de la empresa y los problemas en la gestión logística, organizar capacitaciones específicas en términos de hábitos alimentarios, gustos alimentarios y conciencia del servicio de forma continua. satisfacer las necesidades de servicio de los empleados de la empresa y, al mismo tiempo, aumentar la comprensión de los empleados sobre el trabajo logístico a través de Internet, el comité de gestión de vida y otros canales para obtener el apoyo y la comprensión de la mayoría de los empleados.

4. Mejorar el proceso de adquisición y aceptación de materiales para garantizar la seguridad alimentaria: con la reducción del consumo como núcleo, ampliar los canales de adquisición e implementar estrictamente el principio de aceptación in situ por parte del Departamento de Finanzas y el Departamento de Control de Calidad. , chefs y compradores controlar estrictamente la compra y aceptación; fortalecer la inspección de los equipos de almacenamiento de alimentos y contactar rápidamente a quienes tengan problemas para realizar reparaciones para garantizar la frescura de las materias primas de los alimentos. proceso de procesamiento de platos y controlar el número de comensales en cada comida para evitar errores en el proceso de procesamiento. Para evitar el desperdicio o deterioro de los alimentos causado por una preparación excesiva de las comidas, haga un buen trabajo en conservantes y productos anti-pudrición para garantizar la higiene de los alimentos. y seguridad.

5. Posicionamiento preciso y cambio de conceptos: prestar atención a la orientación ideológica del personal de logística, estabilizar el equipo de logística e implementar eficazmente el mecanismo de recompensa. Los currículums personales maximizan el entusiasmo por el trabajo de todos y, al mismo tiempo. , preste atención a su propia profesionalidad El estudio del conocimiento puede mejorar eficazmente las habilidades profesionales y mejorar la capacidad de control.

En resumen, si tengo la suerte de ser contratado como supervisor de logística, utilizaré mis incansables esfuerzos para llevar la gestión logística y el trabajo de servicio de la empresa a un nuevo nivel y brindar a los líderes y empleados una experiencia satisfactoria. respuesta.Esperamos sinceramente que los líderes y empleados nos supervisen y apoyen.

¡Gracias! Discurso de competencia del supervisor, parte 2

Estimados líderes:

En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarme esta oportunidad de mostrarme y permitir que todos me conozcan y comprendan. "Apertura, igualdad, competencia y selección de méritos" son inevitabilidad histórica y exigencias del desarrollo de los tiempos. Esta competición es una motivación y un desafío importante para mí personalmente y será beneficiosa para la mejora de mi calidad personal. Independientemente de si esta competición tiene éxito o no, seguiré obedeciendo las disposiciones de la organización y haré bien mi trabajo.

El puesto que estoy solicitando es el de gerente de tienda de Keelung. A continuación haré el mío en tres partes.

1. Perfil personal

Mi nombre es xx, tengo 30 años, tengo un título universitario y actualmente trabajo como gerente de la tienda Keelung. Comencé a trabajar en junio de 20xx y he trabajado en Wenhua Store, Tianhua Store y Keelung Store. Soy principalmente responsable de la gestión administrativa, el mantenimiento de la tienda, el desarrollo de compras del grupo de clientes de la unidad industrial y diversas tareas. Después de trabajar durante más de tres años, bajo el liderazgo de los líderes de las sucursales y con el apoyo y la cooperación de mis colegas, he completado cuidadosamente varias tareas de mantenimiento, desarrollo y gestión, y he completado con éxito varias tareas asignadas por la sede de la empresa y los líderes de las sucursales. El trabajo relevante del departamento ha logrado grandes resultados, especialmente en el trabajo de ventas durante el Festival de Primavera. Nuestras tiendas continuaron innovando, aplicaron varias ideas y métodos nuevos y completaron varias tareas de desarrollo de manera oportuna y rápida. recibido por los dirigentes de las sucursales.

2. Comprensión del puesto

El puesto por el que compito es el de gerente de tienda de Keelung. Con la profundización de la reforma en mi país, el establecimiento gradual de sistemas empresariales modernos y la formación gradual de mecanismos de competencia en el mercado de electrodomésticos, el entorno de mercado de las industrias nacionales e internacionales de electrodomésticos se ha vuelto más razonable y la competencia se intensifica cada vez más. Debemos establecer una cultura corporativa como base, un servicio de alta calidad como control operativo y desarrollarnos de manera saludable en un entorno competitivo que satisfaga constantemente las necesidades de los clientes. Sólo entonces podremos realmente hacer que la empresa sea "más grande, más fuerte, mejor y mejor". más duradero." Por lo tanto, en el actual entorno ferozmente competitivo, cómo nuestra empresa puede garantizar al máximo los intereses de los clientes y tomar la orientación a las personas + texto + orientación al cliente como fuerza impulsora es la base y la clave para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Al mismo tiempo, para maximizar la riqueza corporativa, personalmente creo que las tiendas deben organizarse de manera ordenada y eficiente de acuerdo con los cambios estacionales, los días festivos, el flujo de pasajeros, la dinámica de la competencia y otros factores, de modo que para maximizar la utilización de cada metro cuadrado El potencial de la tienda y de cada vendedor mejora el control de ventas y beneficio bruto de una sola tienda, optimiza y mejora continuamente, y utiliza estrictos procesos estandarizados y nuevos métodos para reducir los costos operativos y permitir la empresa para obtener mayores ventajas en la competencia.

Creo que el propósito de establecer este puesto es adaptarnos al entorno competitivo actual, mejorar la calidad de las operaciones de nuestra empresa y brindar soporte back-end para el desarrollo comercial de primera línea. Lograr principalmente los siguientes objetivos:

1. Implementar y organizar la formulación de diversas reglas y regulaciones, objetivos y tareas de ventas, métodos de gestión de personal y planes de inventario para garantizar el funcionamiento seguro, eficiente y estable de la empresa. almacenar.

2. Fortalecer la inspección, supervisión y desarrollo de capacidades del personal, organizar actividades promocionales dentro y fuera de la tienda, realizar una buena distribución del personal, disposición y diseño del producto, coordinar y cooperar con los fabricantes en el sitio. promociones y reducir eficazmente los costos operativos corporativos.

3. Llevar a cabo investigaciones periódicas de manera oportuna, precisa y estratégica para garantizar ventajas de precios y ganancias razonables y formular contramedidas flexibles y escalonadas contra la competencia.

4. Controlar el estado de inventario de las tiendas y centros de distribución, implementar sistemas de stock de seguridad, mejorar y agilizar.

5. Realizar una gestión especial de prototipos para acelerar la rotación de prototipos.

6. Organizar capacitación empresarial, mejorar el conocimiento comercial y las habilidades de ventas de los empleados, formular especificaciones técnicas, brindar soporte técnico y mejorar el nivel general de toda la tienda. Supervisar la comprensión y promoción de los productos promocionales emitidos por los empleados.

7. Asegurar que las órdenes, autorizaciones y tareas formuladas por la empresa superior se comuniquen fluidamente en puerta, se comprendan e implementen de manera efectiva y los resultados se retroalimenten y analicen.

Los siete objetivos anteriores se complementan entre sí. La mejora del nivel general del personal de ventas en toda la tienda definitivamente garantizará el funcionamiento seguro, eficiente y estable de nuestra tienda, y también reducirá el costo. Diversas operaciones de la empresa en términos de operación y mantenimiento.

3. Ideas de Trabajo

Si puedo competir exitosamente por el puesto esta vez, haré el siguiente trabajo para cumplir con mis deberes:

1. Ayudar varios departamentos en su trabajo Buenas ventas en tienda, mejorar la ejecución del trabajo y hacer un buen trabajo en planificación, organización, liderazgo, control y gestión con alta calidad

Creo que como gerente de tienda, él es el que comparte de la gestión del departamento por parte del director general de la sucursal, por lo tanto, debo posicionarme correctamente y asegurarme estrictamente de no sobrepasar mi posición en mi trabajo, no sobrepasar mi autoridad al ayudar en la gestión y fortalecer la unidad sin distraerme. Movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados del departamento y aprovechar al máximo sus talentos; fortalecer la capacitación comercial y técnica de los empleados internos y mejorar el nivel técnico de los empleados en general. Fortalecer la implementación de diversos sistemas de gestión de operación y mantenimiento, procedimientos operativos y métodos de gestión, y realizar supervisión, inspección, orientación y evaluación para que todos los trabajos de mantenimiento puedan implementarse e implementarse.

2. Esfuércese por superarse y mejorar su capacidad laboral

Aunque acabo de asumir el puesto de gerente de tienda, he progresado rápidamente en la industria minorista de tiendas desde casa. Especialmente en términos de tecnología de operación y mantenimiento de tiendas, cómo fortalecer las capacidades operativas estables de las operaciones minoristas, las capacidades de soporte comercial de la red de marketing, fortalecer las habilidades y la conciencia del personal de ventas de primera línea y hacer un buen trabajo en el. El desarrollo independiente de grandes clientes en el sistema de gestión de operaciones será un área que requerirá un estudio serio y un desarrollo continuo. Sólo mediante esfuerzos continuos de aprendizaje y práctica profunda podremos seguir el ritmo de la tecnología y asumir las tareas de orientación y gestión técnica.

3. Innovar métodos de resolución de problemas y fortalecer los intercambios técnicos y la colaboración externa.

Si bien los gerentes minoristas de las tiendas continúan mejorando sus propias habilidades, también deberían poder organizar las fuerzas técnicas en todas partes. aspectos Nosotros Haremos pleno uso de la plataforma de comunicación avanzada de la compañía para brindar soporte de tecnología de datos más abundante y completo a varios departamentos y unidades. Además, es necesario fortalecer la comunicación y capacitación de todo el personal de ventas de toda la tienda, organizar más conferencias de alto nivel y mejorar la conciencia general sobre prevención y el nivel técnico para garantizar el funcionamiento seguro, eficiente y estable de toda la tienda.

En mi trabajo, estableceré gradualmente canales fluidos de transmisión de información entre personal de diversas categorías, expertos en mantenimiento y fabricantes relacionados, ***compartiré conocimientos, ***compartiré experiencias y ***mejoraré conjuntamente al personal. niveles y habilidades. Al mismo tiempo, también trabajaré arduamente para establecer un canal fluido de resolución de problemas para que varios problemas que surjan puedan recibir soporte oportuno del personal técnico y expertos relevantes, y problemas similares puedan resolverse de manera unificada para que todos puedan mejorar. juntos.

4. Fortalecer y utilizar métodos avanzados para realizar una gestión científica y mejorar la eficacia de la gestión.

Como empresa operadora de electrodomésticos, al mismo tiempo que ofrecemos a los usuarios productos y servicios de alta calidad, también deberíamos hacerlo. Utilizar plenamente nuestros propios recursos y ventajas de la industria para establecer una plataforma de gestión científica avanzada para nuestra empresa. En el futuro, también debemos fortalecer el desarrollo de la gestión de aplicaciones, aprovechar al máximo los recursos de nuestra red, realizar una gestión científica y mejorar la eficiencia y el nivel de gestión de la gestión empresarial.

Como todos sabemos, la venta minorista de electrodomésticos es un tema delicado A medida que las operaciones se diversifican cada vez más, los problemas que enfrenta el trabajo de servicio se vuelven cada vez más complejos. Como dice el refrán, "Cuanto más alto es el camino, más alto es la magia". El campo del servicio posventa se desarrolla y progresa constantemente en el proceso de flujo y reflujo. Los servicios siempre enfrentan desafíos y no existe una solución perfecta de una vez por todas. Por lo tanto, en los diversos trabajos posventa diarios, nuestro personal de posventa no solo debe realizar un seguimiento en cualquier momento para comprender la clave. puntos de mantenimiento postventa, pero también para detectar situaciones inestables e inseguras en diversos servicios. En el proceso de desarrollo, constantemente presentamos nuevos requisitos y solucionamos nuevos problemas. Lo más importante es que también debemos fortalecer el desarrollo independiente del servicio postventa, que no solo puede mejorar el nivel técnico del servicio al cliente de nuestra sucursal, sino que también brinda comodidad para el mantenimiento posterior, la reurbanización del cliente, etc., y puede ahorrar mucho dinero para la empresa. Reducir los costos operativos del negocio. Discurso del supervisor sobre competencia, parte 3

Estimados líderes. En los últimos dos días, dirigió a todos los jueces y camaradas.

¡Hola!

Mi nombre es xx, tengo xx años, soy licenciado en finanzas y comencé a trabajar en xxx. Actualmente laborando en el puesto de facturas del Departamento de Ventas de la Prensa Municipal Asociada.

Antes que nada, gracias por vuestro apoyo. El jefe confió en mí estos últimos dos días y me dio la oportunidad de competir por supervisión contable y supervisor contable. La razón por la que participé en el concurso para supervisor contable es porque tengo las siguientes cuatro ventajas:

Primero, tengo una base sólida de conocimientos de teoría financiera. Desde que me gradué de la universidad con especialización en finanzas y comencé a trabajar, nunca me he olvidado de aprender conocimientos profesionales y enriquecerme y mejorar constantemente. En el trabajo de la cooperativa de crédito, estudié cuidadosamente los diversos sistemas contables y procedimientos de la industria contable de la cooperativa de crédito, y mi nivel comercial continuó mejorando.

El segundo es tener una gran capacidad de trabajo. En mi trabajo diario tengo los pies en la tierra y trato a las personas con honestidad. Después de cinco años de estudio y ejercicio, mis habilidades de organización y coordinación, mi capacidad de análisis y juicio, mi adaptabilidad y mi capacidad de interacción social han mejorado enormemente.

El tercero es tener una experiencia laboral relativamente rica. Desde que comencé a trabajar me he desempeñado como cajero de ahorro, contador corporativo, revisor, gerente de facturas, gerente general, etc., lo que me permitió dominar diversos procedimientos operativos de negocios de ventanilla y diversas normas y procedimientos operativos de gestión empresarial, especialmente en los sectores asociados. Departamento de negocios, los tipos de negocios son relativamente completos. En esta plataforma, he dominado el conocimiento de descuentos, bonos, préstamos, compra-reventa, recompra y otros aspectos comerciales. El nivel comercial integral ha mejorado enormemente.

En cuarto lugar, soy activo en el pensamiento, enérgico, relativamente receptivo, sensible a nuevos negocios, capaz de realizar el trabajo de forma creativa y con confianza para completar las tareas asignadas por mis superiores. En los últimos dos días realizó diversas tareas asignadas.

Si puedo tener éxito en la competencia, planeo hacer un buen trabajo como supervisión contable y supervisor contable desde los siguientes aspectos.

En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y mejorar la propia calidad. El departamento de ventas es la ventana de demostración para varios nuevos negocios. Por un lado, fortalece el aprendizaje de diversos conocimientos nuevos y se adapta a las necesidades del desarrollo de la situación. Por otro lado, es fortalecer el aprendizaje y la actualización de conocimientos y habilidades empresariales, ver dialécticamente las propias fortalezas y debilidades en la práctica laboral, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, unir y cooperar, enriquecer y mejorar continuamente, y hacerse más competente en el trabajo.

En segundo lugar, hacer bien tu trabajo con trabajo sólido y espíritu emprendedor. En el trabajo, no solo debemos continuar con los buenos estilos y tradiciones del pasado, trabajar duro y trabajar duro, sino también prestar atención a explorar experiencias y formas en la práctica laboral, pedir más instrucciones e informes, hablar más de corazón a corazón. corazones y ayudar activamente a los líderes sociales. En los últimos dos días dirigió todo el trabajo.

En tercer lugar, encontrar el punto de entrada adecuado para trabajar con métodos de trabajo duros, realistas e innovadores. Con el rápido desarrollo del negocio de la cooperativa de crédito, el sistema de gabinetes de puertas existente ya no puede satisfacer el desarrollo del negocio. Cómo resolver los problemas que surgen después de que el sistema Caixin esté en línea y operativo y cómo fortalecer las capacidades de prevención de riesgos se convertirá en nuestro. enfocar.

En cuarto lugar, ampliar los conceptos de servicio y crear una marca de servicio de alta calidad. El servicio de alta calidad es la plataforma de soporte y garantía para el desarrollo de los diversos negocios de nuestra empresa. Sólo insistiendo en la capacitación y el aprendizaje regular e irregular de los cajeros, todos los negocios podrán desarrollarse de manera integral y saludable.

Todos, tómenlo. En los últimos dos días fueron el director y los jueces, lo anterior es todo el contenido que expuse. Si el concurso tiene éxito, creo que estaré calificado para el trabajo que amo. Si falla, continuaré usando mi luz y calor para Xinhe en mi trabajo futuro.

¡Gracias a todos! Discurso del Supervisor de Competencia Parte 4

Estimados líderes y jueces: ¡Buenas tardes a todos!

Hoy, en busca de ideales personales y sentimientos profundos por el Hospital de Medicina Tradicional China, llegué al sitio del concurso. El puesto por el que compito es el de jefe de enfermería del Centro de suministro de ropa. Gracias al líder por darme esta oportunidad de manifestarme.

Yo, xxx, nací en xx, tengo título de licenciatura, soy enfermera encargada y me he desempeñado como jefa de enfermería. Graduado de la xx Escuela de Medicina Tradicional China en XX. Desde que se incorporó al mundo laboral hasta XX, se dedicó al trabajo de enfermería clínica en un hospital de medicina tradicional china. En 20xx, invitaremos a presentar ofertas y oficinas de recaudación de fondos en nuestro hospital. Después de años de formación en el trabajo de enfermería, mi calidad en todos los aspectos ha mejorado. De 20xx a 20xx, fue calificado como avanzado y sobresaliente durante cuatro años consecutivos, durante los cuales fue nombrado jefe de enfermería. Publicé 2 artículos a nivel nacional y 1 logro de investigación científica. En 20xx, fue calificado como sobresaliente en este hospital.

El honor sólo representa el pasado, y el futuro aún está por crearse. "La bandada de gansos vuela alto y el ganso que va delante abre el camino". La jefa de enfermería no es una simple ama de llaves como mucha gente piensa. Necesita una combinación de sabiduría y estrategia para estar plenamente cualificada. En el trabajo, no sólo debemos ser buenos consultores para los líderes hospitalarios y buenos supervisores para los trabajadores de enfermería, sino también brindar un buen respaldo a la primera línea clínica.

El centro de lencería y vestuario de nuestro hospital cuenta con diversos equipamientos que cada vez son más completos, pero existen diferencias entre el personal en cuanto a calidad cultural, experiencia, capacidad y fuerza física.

Si consigo tener éxito en el concurso, partiré de los siguientes puntos:

Primero, el centro de ropa blanca se encarga de la limpieza, desinfección y desinfección de todo tipo de ropa blanca. y ropa de trabajo del personal del Departamento de Lavandería. En el trabajo, debemos prestar atención a la calidad del lavado, cumplir con los requisitos de infección hospitalaria y prevenir la aparición de infecciones cruzadas en el hospital. Todo tipo de ropa reciclada debe clasificarse primero, luego remojarse, lavarse, desinfectarse, limpiarse, esterilizarse y finalmente almacenarse y distribuirse. Todo el proceso de esterilización es indispensable para asegurar la calidad del lavado de todo tipo de prendas y garantizar que todas las prendas sean una. uso, uno limpio.

Como dice el refrán, Buda confía en la ropa dorada y la gente confía en la ropa. Sólo cuando toda la ropa está limpia y ordenada se puede resaltar la perfección del hospital. Crear un ambiente cálido, armonioso, positivo, unido y de apoyo en el hospital, y establecer mejor una buena imagen de nuestro hospital de medicina tradicional china.

En segundo lugar, en términos de personal, debemos garantizar que las personas adecuadas sean adecuadas para los lugares adecuados. El anciano Bing Xin dijo una vez: No hay flor que no sea hermosa. Por lo tanto, en vista de las diferencias y diferencias de edad, calidad cultural, capacidad y experiencia del personal del centro de servicio, el trabajo debe organizarse de manera justa, científica y razonable. Deberíamos asegurarnos de que las personas obtengan sus trabajos, las cosas obtengan a sus personas, las personas hagan el mejor uso de sus talentos, las cosas hagan lo mejor que puedan y todos hagan lo mejor que puedan. Deje que todos usen sus habilidades y den lo mejor de sí en el trabajo real.

En tercer lugar, de acuerdo con la estrategia de desarrollo del hospital, continuaremos mejorando y mejorando el trabajo de este departamento.

Incluyendo: 1. Analizar oportunamente la información de demanda de los departamentos clínicos para este departamento y satisfacer continuamente las necesidades.

2. Analizar las dificultades y problemas que puedan surgir en cada puesto de trabajo, realizar ajustes y mejoras oportunas y garantizar que todo el trabajo se complete sin problemas y a tiempo.

3. Eliminar todos los peligros ocultos y garantizar la seguridad contra incendios.

4. Realizar el mantenimiento y reparación de diversas máquinas.

5. Supervisar a los empleados para que doblen según sea necesario, cosan y remienden a tiempo, supervisen la calidad del lavado y se aseguren de que no se devuelvan edredones.

6. Hacer arreglos generales, prestar atención a los detalles del trabajo y tener previsión y juicio sobre los planes de trabajo.

En cuarto lugar, servir de puente entre el pasado y el siguiente. Transmitir de manera correcta y oportuna el espíritu del hospital y los departamentos relacionados, recopilar comentarios útiles, informar de manera oportuna, escuchar sinceramente las opiniones y sugerencias del personal del departamento, lograr una mayor comunicación, discusión y colaboración, y lograr una atención integral y meticulosa. trabajar en departamentos clínicos de primera línea Servir.

Ser la mejor versión de mí mismo es el objetivo de mi vida. Queridos líderes y jueces, espero sinceramente que me den una oportunidad, un escenario, apoyo, aliento y la posibilidad de mostrarme.

Al final, no importa cuál sea el resultado de la competencia de hoy, continuaré dedicando mis mejores habilidades a todos, dedicando mi energía y entusiasmo a nuestro hospital para crear un hospital de medicina tradicional china de primera clase. ¡En Jiangbei!

¡Les deseo a todos: buen trabajo y todo lo mejor!

¡Gracias!