Plan de trabajo anual personal

El tiempo vuela tan rápido que la gente se toma por sorpresa y nuestro trabajo marcará el comienzo de nuevos avances. En este momento, necesitamos hacer un plan detallado para los próximos pasos. ¿Cómo debemos planificar? El siguiente es mi cronograma de trabajo anual personal cuidadosamente organizado. Puede consultarlo, espero que le resulte útil.

Plan de trabajo anual personal 1 1. Objetivos generales del Departamento de Recursos Humanos en 20xx:

1. La cantidad de personal debe controlarse en alrededor de 450 ~ 500.

2. El salario representa menos del 8% de los ingresos por ventas.

3. Accidentes de seguridad graves: 0 (accidentes por discapacidad de nivel 8 y superior)

Para garantizar la realización sin problemas de los objetivos generales anteriores, el plan 20xx tomará lo siguiente medidas:

1. Todos los puestos de la empresa son puestos fijos y el Departamento de Recursos Humanos controla estrictamente la contratación, contratación y renuncia del personal en cada departamento de acuerdo con la plantilla estándar;

2. El Departamento de Recursos Humanos y cada departamento* * *La persona a cargo evaluará el desempeño laboral y el nivel de habilidades del personal en cada puesto, implementará estrictamente la efectividad de la evaluación del desempeño y el salario, y tratará con el personal que tenga desempeño deficiente a largo plazo o no cumplir con los requisitos laborales mediante eliminación, ajuste laboral, etc.;

3. Buscar continuamente cooperación con organizaciones externas, encontrar talentos altamente calificados y de alto nivel para la empresa. y mejorar la fuerza general del equipo;

4. A través de la optimización continua de la calidad del personal y el control de la cantidad de personal, y al mismo tiempo ayudar en la evaluación del desempeño de cada puesto, controlar el aumento salarial. de cada departamento, implementar estrictamente el proceso de evaluación de los requisitos de aumento salarial, y aquellos que no cumplan con los requisitos no recibirán un aumento salarial;

5. Aumentos salariales. Los operadores de primera línea implementan capacitación en operación segura para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y reducir la ocurrencia de lesiones relacionadas con el trabajo.

En segundo lugar, la configuración general de recursos humanos

El plan de estructura organizacional general de la empresa 1.20xx se muestra en la siguiente figura:

1.1 El organigrama general de la empresa es la división de funciones de cada departamento, la asignación de puestos y la orientación general para la dotación de personal. Por lo tanto, el consejo de administración debe determinar primero el organigrama general de la empresa y luego cada departamento realizará un trabajo específico en consecuencia.

1.2 Se estima que el objetivo de producción total de la empresa en 20xx es de 300 millones de yuanes y la asignación de recursos humanos es de aproximadamente 450 ~ 500 personas. Por lo tanto, en este trabajo, el Departamento de Recursos Humanos planea centrarse en dos aspectos en 20xx:

1.2.1 Trabajar en estrecha colaboración con varios departamentos para eliminar el personal redundante y complementar y mejorar las funciones y responsabilidades laborales del departamento correspondiente <; /p>

1.2.2 Cooperar con el departamento de producción para implementar la reingeniería y optimización de procesos, y ayudar en la implementación de la evaluación del desempeño laboral para reducir los procesos y el personal de bajo rendimiento y alto costo.

En tercer lugar, trabajo de reclutamiento

Reclutamiento en 1. En 20xx, la contratación se llevará a cabo en estricta conformidad con los estándares laborales y de personal aprobados por la empresa, centrándose en la contratación de personal técnico de I + D, personal vacante y personal dimitido.

2. Las necesidades de contratación más allá del puesto fijo y el plan de dotación de personal deben completarse en un formulario de solicitud por escrito y enviarse a los líderes pertinentes de la empresa para su aprobación antes de que se pueda implementar la contratación.

3. En 20xx, está previsto cambiar Zhejiang Talent Network a Zhaopin Recruitment, porque la cobertura de Zhejiang Talent Network es mucho menor que la de Zhaopin Recruitment.

4. Además de la contratación en línea, las necesidades de contratación del personal de operaciones de base se basan principalmente en presentaciones de antiguos empleados y contratación local. Para la contratación de personal técnico y administrativo, la contratación en línea y la contratación in situ se llevarán a cabo junto con los principales mercados de talentos en la provincia de Zhejiang para mejorar la tasa de éxito de la contratación.

5. En 20xx, planearemos cooperar con empresas externas de búsqueda de talentos, o a través de redes interpersonales, para encontrar talentos de gestión e I+D técnicos de alto nivel que satisfagan las necesidades de la empresa, mejorando así la solidez general de la empresa. El equipo técnico de I+D de la empresa y el equipo de gestión mejoran la competitividad de la empresa.

6. El presupuesto de contratación para 20xx se muestra en la siguiente tabla:

7. Los puestos y la dotación de personal de cada departamento se muestran en la siguiente tabla:

>Presupuesto de honorarios de contratación:

Costos totales de contratación anual: aproximadamente 110.000 yuanes.

La formación es una de las tareas importantes para mejorar el nivel general de los empleados de la empresa. Nuestra consideración clave en 20xx será cómo implementar eficazmente el trabajo de capacitación, mejorar las capacidades integrales de los empleados, aumentar la confianza de los empleados y estabilizar el equipo fortaleciendo la intensidad de la capacitación.

Está previsto adoptar enseñanza centralizada, formación por vídeo, ejercicios de simulación y otras formas en el trabajo de formación durante todo el año para implementar diversas tareas y esforzarse por obtener resultados de la formación:

1. >1.65438+ La formación de nuevos empleados se puede dividir en dos métodos. 1. El Departamento de Recursos Humanos organiza e implementa capacitaciones sobre las normas básicas de la empresa y la seguridad en la producción. En segundo lugar, la sección de trabajo es responsable de organizar las unidades de contraparte para que se encarguen de brindar orientación práctica y restringir a las unidades de contraparte.

1.2 Para los empleados en período de prueba, el Departamento de Recursos Humanos enviará formularios periódicamente a sus departamentos, y el jefe de departamento o el personal designado evaluará a los empleados durante el período de prueba. Aquellos que no estén calificados serán eliminados y aquellos que estén calificados recibirán más capacitación para controlar la calidad general de los nuevos empleados.

2. Formación de directivos: La formación de directivos de nivel medio y bajo será el foco de la formación el próximo año y es también una forma y método de mejorar los niveles directivos. En 20xx, se abrirán selectivamente los cursos correspondientes para abordar los cuellos de botella en la gestión y capacitar a los gerentes medios y de base. Además de seleccionar personal capacitado dentro de la empresa para que actúe como conferenciante, también seleccionaremos los cursos de gestión correspondientes basados ​​en el mercado externo y seleccionaremos a los gerentes correspondientes para participar en la capacitación externa.

3. Formación del personal empresarial: El desarrollo de cursos de formación del personal empresarial será el foco y la dificultad de la formación del próximo año. De acuerdo con la situación actual del personal empresarial, se planean dos aspectos principales de capacitación para el personal comercial el próximo año: primero, organizar personal técnico para realizar capacitación sobre productos para el personal comercial para que el personal comercial esté completamente familiarizado con el rendimiento y las ventajas de los productos de la empresa. En segundo lugar, seleccionar cursos de formación en ventas externos adecuados, enviar personal comercial potencial al extranjero para recibir formación o invitar a profesores externos competentes a formarse dentro de la empresa.

El plan de formación anual 4.20xx se muestra en la siguiente tabla.

5.El presupuesto de formación para 20xx es el que se muestra en la siguiente tabla.

6. En el pasado se realizaron diversas capacitaciones en la empresa. Para movilizar el entusiasmo de los empleados, la empresa lleva mucho tiempo ofreciendo comidas a todos los participantes, lo que ha provocado una mala actitud de los empleados hacia la formación. Creen que es necesario que las empresas proporcionen comidas durante la formación. Si no lo brindan, se quejan o no asisten a la capacitación. El Departamento de Recursos Humanos planea acabar con esta situación en 20xx, dejar de proporcionar comidas a los alumnos e inculcar plenamente en los empleados la idea de que la formación es un beneficio permanente.

Cuarto, salario y desempeño laboral

1. De acuerdo con la situación actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el sistema de gestión salarial actual puede restringir la construcción del "equipo de talentos" de la empresa, afectando así. los efectos adversos de la empresa sobre el desarrollo a largo plazo. A través del análisis del departamento de recursos humanos de la situación salarial existente en todos los niveles de la empresa, es imperativo reformar el sistema de gestión salarial de la empresa para hacerlo más científico y razonable. Sin embargo, debido a la larga duración y la compleja estructura del sistema de gestión salarial existente en la empresa, el trabajo de reforma no debe realizarse demasiado apresuradamente y no puede realizarse de manera integral al mismo tiempo. Solo es adecuado para. implementación gradual a pequeña escala.

2. El objetivo general de la reforma del sistema de gestión salarial y del desempeño: motivar a los empleados y retener los talentos como punto de apoyo. Reflejar plenamente la equidad salarial según el trabajo.

3. Llevar a cabo reformas salariales y de desempeño departamento por departamento, seleccionando departamentos o divisiones, evaluando puestos, determinando salarios de puesto, salarios por habilidades, formulando estándares de evaluación del desempeño basados ​​en las características del puesto, determinando salarios por desempeño y evaluación de las industrias locales y el nivel salarial del plan comercial general de la empresa para determinar la estructura salarial final y el pago por desempeño.

4. Está previsto completar entre el 30% y el 50% de la reforma del sistema de desempeño salarial del departamento en 20xx.

El presupuesto salarial anual 5.20xx se muestra en la siguiente tabla: Objetivo: el salario total representa menos del 8% de las ventas totales.

Verbo (abreviatura de verbo) gestión de relaciones con los empleados

Para estabilizar la fuerza laboral, mejorar la cohesión del equipo, aumentar la continuidad del desarrollo de la empresa, preocuparse por el trabajo y la vida de los empleados, y estabilizar la mentalidad de los empleados. Estabilizar las tasas de rotación en puestos clave. El mantenimiento de las relaciones con los empleados en 20xx se llevará a cabo desde los siguientes aspectos:

1. Fortalecer los esfuerzos del Departamento de Recursos Humanos para entrevistar a los empleados: En el pasado, el Departamento de Recursos Humanos no realizó suficientes entrevistas con los empleados. y no entendía realmente la mentalidad de los empleados, las opiniones y sugerencias sobre la empresa. Las entrevistas a los empleados se llevan a cabo principalmente cuando los empleados se convierten en empleados regulares, transfieren trabajos, renuncian, reciben un salario, realizan evaluaciones de desempeño o tienen otras fluctuaciones en sus pensamientos debido a razones comerciales o personales. Normalmente, el Departamento de Recursos Humanos también realizará entrevistas específicas con los empleados. Mantenga registros escritos de cada entrevista y brinde retroalimentación oportuna al gerente o al gerente general del departamento del empleado si es necesario, para que el trabajo se pueda realizar bien de acuerdo con la situación ideológica del empleado.

2. Convocar reuniones sinceras con los empleados durante los días festivos importantes para ajustar la atmósfera de todo el equipo, eliminar algunos conflictos entre los empleados y mejorar la cohesión. El foro se llevará a cabo de manera relajada e informal. La empresa comprará algunos snacks, principalmente en la sala de reuniones de la empresa o fuera de actividades.

3. Planificar y organizar actividades culturales y deportivas amateur adecuadas para enriquecer el tiempo libre de los empleados. En el pasado, la empresa no ha podido prestar atención al tiempo libre de los empleados y la vida de los empleados es monótona. Por lo tanto, para mejorar el sentido de identidad y pertenencia a la empresa de los empleados, es absolutamente necesario organizar una variedad de actividades culturales y deportivas para enriquecer el tiempo libre de los empleados, reducir la presión laboral y mejorar la estabilidad. El programa 20xx se centra principalmente en actividades deportivas y recreativas. Utilice su tiempo libre para organizar diversos tipos de deportes y competiciones. Trate de satisfacer las necesidades espirituales de los empleados desde estos aspectos para lograr el propósito de estabilizar el equipo.

4. Autoconstrucción del departamento:

4.1 Como fuente de energía para el desarrollo futuro de la empresa, su propia construcción de estandarización es crucial. Por lo tanto, en 20xx, el Departamento de Recursos Humanos fortalecerá enérgicamente la gestión y los estándares internos, seguirá estrictamente los requisitos del trabajo de recursos humanos empresarial moderno y mejorará el trabajo de recursos humanos desde la simple gestión de personal a la gestión estratégica de recursos humanos, de modo que los resultados de los recursos humanos el trabajo se puede lograr Se ha convertido en uno de los referentes de la alta dirección de la empresa para la toma de decisiones.

4.2 Los objetivos de autoconstrucción del Departamento de Recursos Humanos en 20xx son: mejorar las funciones organizativas y la dotación de personal del departamento; mejorar las habilidades profesionales y la calidad profesional del personal del departamento; Dado que RR.HH. ha estado tosiendo en el pasado, sería una pena reducir el ritmo. 014 se centrará en la rectificación: rejuvenecer el equipo de seguridad e integrar herramientas internas.

4.3 Mientras organiza la formación para cada departamento, el Departamento de Recursos Humanos también se centra en mejorar la calidad de su personal. El gerente de recursos humanos es responsable de la formación, gestión y orientación laboral de los subordinados. En 20xx, las metas anuales del departamento se desglosarán para cada empleado del departamento. Asegurar que cada trabajo tenga una persona responsable, plazo de finalización, requisitos de calidad de finalización y estándares de evaluación. Haga un buen trabajo en el seguimiento y la retroalimentación sobre diversas tareas, ajuste los objetivos de trabajo de manera oportuna y mejore continuamente los métodos de trabajo para garantizar el cumplimiento de los objetivos anuales.

5. Ante los fenómenos con factores más inciertos en las relaciones laborales (seguros, salarios, contratación y despido de empleados), considerar establecer una relación de cooperación a largo plazo con empresas de servicios laborales y transferir la mano de obra. Relaciones contractuales de algunos empleados con empresas de servicios laborales, la empresa firma un contrato de trabajo con la empresa de servicios laborales, lo que puede reducir los riesgos laborales de la empresa hasta cierto punto. (Se ha consultado el plan, 60 yuanes/persona por mes)

6. En la renovación de contratos laborales en 20xx, ajuste el método unificado y fijo de firma de contratos laborales y opte por firmar contratos laborales con diferentes períodos de manera específica. Para aquellos con desempeño sobresaliente y capacidad de desarrollarse junto con la empresa, el período de contrato laboral se ampliará adecuadamente; para aquellos con desempeño deficiente y capacidad de desarrollarse junto con la empresa, el período de firma del contrato laboral será limitado; Para algunos, el contrato expira y no se renueva. Al mismo tiempo, está previsto añadir condiciones contractuales para las personas mayores: aquellos que alcancen la edad de jubilación deberán aceptar incondicionalmente los procedimientos normales de jubilación, a menos que la empresa necesite seguir contratando.

6. Gestión logística administrativa

1 Política general de gestión logística administrativa. 20xx: Practicar estrictamente la economía, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

2. En la gestión logística administrativa del próximo año, el Departamento de Recursos Humanos se comunicará plenamente con varios departamentos, introducirá sistemas detallados, se centrará vigorosamente en la economía, todos los días, en cada momento, y revisará y aprobará estrictamente todos los aspectos administrativos y transacción de oficina.Se debe garantizar que los gastos sean razonables y satisfagan las necesidades de trabajo normales de cada departamento.

3. Gestión de la oficina:

A. A través del sistema de monitoreo de seguridad de la red Weidun, controlar el uso razonable de las computadoras por parte de los trabajadores de la oficina y reducir los comportamientos no laborales de los empleados durante las horas de trabajo.

b Estandarice la disciplina en la oficina, coopere con varios departamentos para implementar la gestión de la disciplina en la oficina y reduzca la aleatoriedad de los empleados durante el trabajo. Dado que la gestión de asistencia de los empleados no está en el departamento de recursos humanos, existen algunos inconvenientes en la gestión de asistencia real y no se implementa. Aunque el Departamento de Recursos Humanos realizó varias inspecciones sorpresa sobre la asistencia de los empleados en 20xx, solo lograron resultados a corto plazo y no crearon una buena atmósfera. Si la cooperación con la empresa de servicios laborales tiene éxito en 20xx, el seguro existente, las lesiones relacionadas con el trabajo y otros asuntos relacionados del Departamento de Recursos Humanos se pueden entregar a la empresa de servicios laborales. Al mismo tiempo, si se instala y conecta un sistema de control de acceso inteligente en serie con el sistema de asistencia,

presupuesto anual de gastos de oficina 4.20xx, los gastos reales de oficina incurridos en 20xx serán de aproximadamente 550.000 yuanes. Debido a que no se encuentran disponibles estadísticas detalladas de costos, no se puede determinar el monto exacto de los costos.

(Incluidos diversos suministros de oficina, obsequios, computadoras y equipos periféricos, videovigilancia, vigilancia de redes, etc.), se espera que los gastos de oficina en 20xx se reduzcan en un 30% con base en 20xx, es decir, 550.000-165.000 = 385.000 yuanes. Es necesario lograr el objetivo de reducir el control de costos de oficina en 20xx. El Departamento de Recursos Humanos planea controlarlo desde los siguientes aspectos:

a Estandarizar el proceso de adquisición de material de oficina: En la actualidad la empresa lo hace. No tenemos un proceso de adquisición estandarizado de suministros de oficina. Las personas pueden realizar pedidos directamente a los proveedores a voluntad, sin un control ni una comparación razonables sobre el precio y la calidad. En 20xx, el Departamento de Recursos Humanos comprará suministros de oficina de manera unificada, restringirá las compras aleatorias por parte de varios departamentos, comparará los precios de varios artículos comprados y encontrará los artículos con la mejor relación precio/rendimiento.

B. Estandarizar el proceso de requisición de materiales de cada departamento: En la actualidad, la requisición de material de oficina para cada departamento de la empresa no está estandarizada y el consumo de cada departamento no está planificado y aprobado. Los empleados van directamente al departamento de recursos humanos a recoger materiales. Algunos artículos que necesitan ser utilizados no están en stock y deben comprarse temporalmente, lo que afecta directamente el progreso del trabajo de cada departamento. Al mismo tiempo, también trajo grandes inconvenientes a la adquisición de material de oficina y al funcionamiento del departamento de recursos humanos. En 20xx se estandarizará el proceso de solicitud de material de oficina. Para los suministros regulares, cada departamento debe elaborar por adelantado un plan mensual de uso de suministros de oficina todos los meses. Al mismo tiempo, cada departamento debe designar a una persona designada como responsable de recoger la mercancía para evitar que los empleados recojan la mercancía directamente. Verifique estrictamente los procedimientos de aprobación para la recepción de materiales. Controlar la ocurrencia de usos desleales. Para equipos informáticos, regalos o compras al por mayor, verifique estrictamente los procedimientos de solicitud y aprobación y controle las compras aleatorias.

C. El costo de los productos de seguro laboral en 20xx será de alrededor de 30.000 yuanes, y el costo seguirá controlado dentro de este rango en 20xx. Al mismo tiempo, se entregará por segunda vez a los empleados ropa de trabajo para potenciar la imagen de la empresa y facilitar la gestión. El Departamento de Recursos Humanos comprobará periódicamente si cada departamento utiliza equipos de protección laboral y si utiliza ropa de trabajo necesaria para garantizar el mejor uso del equipo. (Esta inspección se incluirá en el trabajo de estandarización de la producción de seguridad en 20xx.)

5. Gestión de flotas: estandarizar el proceso de gestión de vehículos oficiales en 20xx, controlar estrictamente los procedimientos de solicitud y aprobación de vehículos y verificar el contabilidad estadística de los gastos mensuales de los vehículos, haciendo que los vehículos oficiales sean más razonables y estandarizados.

6. Comedor: En la actualidad, las condiciones higiénicas del comedor de la empresa no son las adecuadas y, en ocasiones, la comida es insuficiente. Cada departamento organiza las comidas oficiales por su cuenta. En 20xx, fortaleceremos la supervisión y gestión de todos los aspectos del comedor, verificaremos las condiciones sanitarias de vez en cuando, exigiremos que los comedores no calificados realicen rectificaciones y exigiremos que el comedor proporcione alimentos en buena calidad y cantidad. Si hay circunstancias anormales, se vinculará a la liquidación de los gastos de comedor a partir del 20xx, todos los departamentos deben informar las comidas oficiales al Departamento de Recursos Humanos de manera unificada y no pueden organizarlas de forma privada, de lo contrario, lo correspondiente; Los gastos no serán liquidados. En 20xx, el coste real de las comidas oficiales en el comedor de la empresa era de unos 55.000 yuanes y está previsto que se reduzca en un 30% en 20xx.

7. Dormitorios: Actualmente no existen anomalías importantes en los dormitorios de empleados. A excepción de algunos empleados que utilizan voluntariamente los dormitorios sin autorización, la mayoría de los empleados pueden cumplir conscientemente con los requisitos de la empresa. En 20xx, está previsto instalar un sistema de control de acceso inteligente en el dormitorio de administración, y el personal del dormitorio deslizará sus tarjetas para entrar y salir de manera uniforme para evitar que personal ajeno a la empresa entre al dormitorio. El Departamento de Recursos Humanos inspecciona periódicamente los dormitorios para evitar incidentes de seguridad. Al mismo tiempo, además de las sanciones económicas, los empleados que reutilicen las instalaciones de los dormitorios sin carga solar de agua o que ocupen dormitorios sin autorización serán descalificados del alojamiento. Teniendo en cuenta la seguridad, el saneamiento, los costos de gestión y otros factores, el número de residentes en los dormitorios se reducirá gradualmente en el futuro, reduciendo así los riesgos y los costos de gestión.

7. Gestión de la seguridad

1. El objetivo general de la producción de seguridad: cero accidentes por discapacidad por encima del nivel ocho.

A. Hubo 33 accidentes industriales en 20xx, una disminución de 6 de 39 en 20xx. Básicamente no hay mucha mejora. Entre ellos, la muerte de Hong Meiliang debido al trabajo fue un incidente importante y los demás fueron heridas menores. En 20xx, seguiremos prestando mucha atención a la seguridad de la producción. Además de organizar la capacitación en concientización sobre la producción de seguridad de manera planificada, aumentaremos la intensidad de la evaluación de concientización sobre la seguridad, brindaremos educación ideológica clave a los empleados que no pasen la evaluación o tomaremos medidas como la transferencia de trabajo, la espera laboral y el despido para reducir el riesgo. probabilidad de accidentes de seguridad.

B.20xx, el Departamento de Recursos Humanos hará que el mantenimiento y la inspección de varias instalaciones de protección contra incendios sean una rutina mensual y realizará inspecciones y mantenimiento regulares. Para evitar el uso aleatorio y daños a las instalaciones de protección contra incendios. Castigar a quienes lo utilicen descuidadamente.

C. Implementar el trabajo de estandarización de la producción de seguridad C.20xx, implementar varios trabajos de estandarización de la seguridad de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la ciudad de Hangzhou y esforzarse por aprobar el trabajo de estandarización de la producción de seguridad de tres niveles al mismo tiempo.

D. En vista del uso no estándar actual de equipos de protección laboral por parte de los empleados, el uso de equipos de protección laboral por parte de algunos operadores en puestos especiales será supervisado e inspeccionado en 20xx. Los requisitos serán ordenados para subsanar a los reincidentes. Los declarados culpables quedarán sujetos a sanciones pecuniarias o serán trasladados a otros cargos.

e.20xx 65438+Febrero realizará exámenes físicos específicos para algunos empleados. Aquellos que no aprueben el examen físico serán transferidos o persuadidos para que se vayan según la situación real. Reduciendo así la ocurrencia de accidentes.

2. Trabajo de seguridad: en 20xx, el trabajo de seguridad no se implementó en el lugar, el control de acceso del personal y los artículos no era estricto y el personal de seguridad era de mayor edad. En 20xx se ajustará el personal de seguridad, se alcanzará la jubilación normal cuando se alcance la edad de jubilación y se contratará personal más joven para reemplazarlos. Al mismo tiempo, se mejorarán los requisitos de control de acceso del personal de seguridad y todos los meses se realizará una evaluación del desempeño del personal de seguridad. Se entiende que si se subcontrata el trabajo de seguridad a una empresa de seguridad, aunque se pueda lograr la gestión, el coste salarial será más del doble que el de la empresa actual, por lo que no se considerará por el momento la subcontratación del trabajo de seguridad.

A. Aproveche al máximo el sistema de videovigilancia para monitorear todas las áreas de toda la fábrica y garantizar una respuesta rápida cuando ocurran diversos eventos anormales. Todavía hay algunos puntos ciegos en el sistema de monitoreo que se utiliza actualmente. En 20xx, se agregarán más puntos de monitoreo para garantizar que todos los aspectos de la fábrica puedan monitorearse en el lugar. (Me he comunicado con el proveedor de monitoreo muchas veces, pero no hay un tiempo de respuesta claro)

b. Planear establecer un sistema de control de acceso electrónico en la entrada y salida principal de la fábrica y en la entrada y entrada principal. salida del dormitorio Todo el personal deslizará sus tarjetas para garantizar que todas las personas que entran y salen de la empresa puedan controlar claramente el estado del personal.

8. Post-secuencia

Aún existe una gran brecha entre la situación actual del departamento de recursos humanos de la empresa en el futuro y un departamento estandarizado, eficiente y profesional. En el futuro, todo el personal del Departamento de Recursos Humanos trabajará arduamente para mejorar las deficiencias al llevar adelante la excelencia pasada y se esforzará por convertir el Departamento de Recursos Humanos en un departamento profesional, sistemático, estandarizado y eficiente desde la perspectiva de los recursos humanos profesionales. gestión.

Orientado a las personas, el Departamento de Recursos Humanos siempre realizará todo el trabajo en torno a la orientación a las personas. Al mismo tiempo, seguimos de cerca la estrategia de desarrollo de recursos humanos de la empresa, estandarizamos la división del trabajo en la gestión de recursos humanos y nos esforzamos por aprovechar y desarrollar plenamente las funciones de gestión y servicio de los recursos humanos para proporcionar a la empresa recursos humanos de alta calidad. servicios de administración.

En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer estratégicamente un sistema de gestión de recursos humanos con ventajas competitivas, sino también realizar un trabajo diario específico en detalle en todos los aspectos de los recursos humanos, y hacerlo bien para ayudar a la empresa a formar una cultura y una atmósfera únicas, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva de los empleados, se trata de establecer un camino que los anime a diseñar sus carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales, y disfrutar felizmente de la vida y la felicidad mientras alcanzar objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.

Plan de trabajo anual personal 2 1. Establecer y mejorar diversas normas y sistemas de gestión como administración de personal y manuales de empleados.

Establecer y mejorar las normas y sistemas de gestión de recursos humanos y el sistema de gestión estandarizado de manuales de empleados son los requisitos mínimos para que las empresas retengan a sus empleados. Desde la entrada de un empleado hasta los cambios de puesto, desde la evaluación diaria hasta la renuncia, el Departamento de Recursos Humanos y Administración opera de acuerdo con procedimientos documentados y adopta el principio de tratar el asunto y no la persona, esperando lograr la legitimidad y seriedad de todo el trabajo.

2. Gestión de Contratos Laborales

Hacer un buen trabajo en la firma y rescisión de contratos laborales y en la gestión de expedientes de contratos laborales. El enfoque del plan de trabajo de este año es

1. Firma, renovación y rescisión oportuna de contratos laborales;

2. Contratación oportuna de empleados;

3. Relaciones laborales (Conflictos laborales, motivos, etc.);

4. Descripción de la integridad de la gestión de expedientes.

En tercer lugar, recopilar evaluaciones de los empleados

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un Sistema normal y razonable de evaluación del personal de la empresa para proporcionar una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en las condiciones operativas actuales de la empresa, recopilamos formularios de evaluación del personal de 20 tiendas cada mes y evaluamos a cada persona. Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.

Plan de trabajo anual personal 3 1. Realizar una encuesta de satisfacción del cliente 20xx

2. El contrato vence al final de 20xx y recopilar opiniones sobre su renovación o rescisión;

3. Continuar mejorando la información básica del personal:

Utilice el sistema de información para continuar mejorando los archivos de los empleados: información personal, información académica, información de exámenes físicos, resultados de evaluaciones, cambios de trabajo, información de recompensas y castigos. Todos se almacenan en archivos personales. Al mismo tiempo, estandarizar aún más, establecer y mejorar los procedimientos de entrada y salida (contratación externa, despido, renuncia) y los procedimientos internos de transferencia de entrada y salida.

4. Continuar haciendo un buen trabajo en la contratación:

Realizar la contratación estrictamente de acuerdo con el proceso y realizar la selección de personal y las entrevistas de acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa. Adoptar una variedad de métodos para reclutar talentos para satisfacer las necesidades de los talentos profesionales:

1) Continuar desempeñando el papel de reclutamiento en línea y participar activamente en el reclutamiento de talentos a través de diversos canales, como universidades y ferias sociales de empleo;

2) Continuar comunicándose con la Universidad Farmacéutica, la Escuela Vocacional Superior, la Universidad de Medicina Tradicional China de Liaoning, la Escuela Vocacional de Salud de Liaoning, etc. y aumentar la publicidad de la empresa en el campus a través de conferencias, organizar visitas de profesores y estudiantes y otras actividades, ampliar la visibilidad de la empresa en el campus, establecer una buena imagen corporativa, esforzarse por lograr intenciones de cooperación a largo plazo y proporcionar activamente talentos para la empresa;

3) Aprovechar al máximo la pasantía o el período de prueba y examinar estrictamente la capacidad laboral real de los reclutadores.

5. Continuar fortaleciendo el trabajo formativo:

1) El trabajo formativo se realizará en estricto apego al sistema de gestión de formación de la empresa, se realizará un seguimiento de la formación durante todo el proceso. , y el posterior seguimiento y efectividad de cada proyecto de capacitación se realizará bien. Evaluar y brindar retroalimentación oportuna;

2) Desarrollar el sistema de gestión de capacitadores internos de la empresa, establecer archivos de desempeño personal para los capacitadores internos, brindar capacitación. oportunidades para los formadores internos e informar los resultados de la formación de cada formador interno. Incorporar los archivos de desempeño personal de los formadores internos para permitir que los formadores internos se desarrollen en una dirección profesional y movilizar el entusiasmo de los formadores internos corporativos por la formación.

3) Para los jefes de departamento, aumentar los requisitos de capacitación a nivel de la empresa e incluirlos en la evaluación de mitad de año;

Mejorar los archivos de capacitación personal de los empleados.

6. Prestar atención a las políticas laborales nacionales y locales relevantes y evitar riesgos laborales.

Aumentar la comunicación con el departamento de trabajo, prestar atención a las políticas relevantes del departamento de trabajo, realizar un autoexamen regular de los costos laborales internos, evitar riesgos laborales y reducir los conflictos laborales.

7. Instrucciones de funcionamiento de la sucursal.

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