¿Qué principios se deben seguir en la construcción de informatización de pequeñas y medianas empresas?
Solo una persona que comprenda tanto los conocimientos básicos del software como los principios de gestión y pueda comunicarse y brindar orientación con los gerentes en el sitio puede ser responsable de la informatización. de una empresa in situ sólo a través de proyectos se puede cultivar, producir y moldear la construcción de sistemas de información ya no como un "objeto producido", sino como un "producto" que encarna plenamente las características personales de las empresas, los departamentos y los directivos.
Este principio es importante porque el establecimiento de un sistema de información personalizado se basa en el contacto directo con la empresa, los departamentos y los directivos, y con todos los implicados en su establecimiento. La persona responsable de esta conexión debe profundizar en el sitio, ser capaz de mantener un diálogo completo con los administradores en el sitio, comprender las leyes inherentes a la construcción de sistemas de información y ser capaz de brindar orientación profesional a los administradores involucrados en la construcción de información empresarial. sistemas. Por tanto, este principio es el primer principio del nuevo sistema.
Esto requiere nuevos tipos de talentos, nuevos mecanismos de gestión y nuevos tipos de profesionales para operar el sistema de construcción de información empresarial. Estos "ingenieros de construcción y diseño de información empresarial" no son sólo talentos técnicos de TI, aunque de hecho son talentos técnicos de TI, son ante todo líderes y consultores de gestión en el proceso de construcción de sistemas de información empresarial, capaces de liderar y controlar información de grandes empresas. sistemas.Construcción del sistema.
Son un nuevo tipo de personas que urge descubrir, seleccionar y formar. Debido a que estos "ingenieros de construcción y diseño de información empresarial" deben ser responsables de los proyectos de información de una empresa durante mucho tiempo, pero no pueden ser responsables de demasiados proyectos al mismo tiempo, habrá una gran demanda de ellos.
2. Principios de los campamentos de construcción de ingeniería de la información
Los proyectos de información empresarial basados en software de plataforma se basan en campamentos de construcción de proyectos de información locales ampliamente distribuidos y descentralizados. Cada uno de estos campamentos cuenta con las instalaciones de software y hardware, los materiales y el espacio de oficina necesarios para la construcción de información empresarial. Estos campings deberán estar próximos a las empresas de los usuarios y pasarán a formar parte de la comunidad de información empresarial o centro de actividad regional.
Antes del inicio del proyecto de información empresarial, este es un lugar para comunicarse, intercambiar y realizar demostraciones con los usuarios, permitiendo que el personal relevante de los posibles usuarios experimente y comprenda el sistema de información empresarial. Durante la implementación de proyectos de información empresarial, este campamento sirve como centro de orientación, centro de soporte y lugar de trabajo colaborativo. Una vez completado el cuerpo principal del proyecto, también servirá como centro de mantenimiento, centro de mejora y centro de intercambio de experiencias. Este campamento siempre ha mantenido una relación de sangre con los usuarios. El "Campamento de construcción de proyectos de informatización" es un campamento para "ingenieros de construcción y diseño de información empresarial". Dependen de este campamento para hacerse cargo directamente de varios proyectos de información empresarial a la vez, de modo que cada "ingeniero de construcción y diseño de información empresarial" pueda trabajar. con Todos los usuarios en el proyecto de información mantienen contacto directo, de modo que cuando los usuarios quieran construir sus propios sistemas de información con características únicas, puedan ayudar a los usuarios a diseñar y construir, de modo que cada departamento de cada sistema de información pueda,
3.***Mismos principios de diseño
La esencia de la construcción de información empresarial basada en plataformas es que la diseñen los propios usuarios, en lugar de algunos diseñadores especializados que están lejos del sitio. Sólo así se podrá evitar la abstracción y alienación de los sistemas de información empresarial. La participación del usuario * * * en el mismo diseño garantiza que los usuarios expresen sus verdaderos deseos y puedan confirmar y desarrollar sus ideas varias veces en forma conceptual y modelo, en lugar de un flujo de trabajo confirmado por un estricto proceso de investigación de requisitos. Cuando el desarrollo está completo y entregado, los usuarios aún no han reconocido sus propias ideas ni han cambiado de opinión.
* * *Los requisitos previos para el mismo diseño son las tres condiciones de organización del conocimiento y producción colaborativa. La descripción específica es la siguiente:
(1)***Disfrute de la gestión. concepto e informatización empresarial En términos de visión, todos los diseñadores participantes deben desarrollar algunos conocimientos profesionales básicos. Esto requiere una filosofía de gestión clara como tema; de lo contrario, verá interminables discusiones sin ningún resultado.
(2) ***Sistema de métodos: el sistema de informatización empresarial de "lenguaje modelo". Sólo un "lenguaje" de sistema de método unificado puede garantizar que el trabajo de muchas personas pueda ser "compatible" y comunicarse entre sí. Las grandes bibliotecas de lenguajes de patrones compartidos son una base de apoyo importante y pueden construirse a través de una red de empresas de software. El primer paso en un proyecto de informatización es la selección y creación de un nuevo lenguaje modelo por parte de los participantes.
(3) Una plataforma de información que pueda presentar los resultados graduales del trabajo de todos. Cuando muchas personas trabajan juntas, la consecuencia más terrible es que el trabajo de todos no puede coordinarse con el de los demás. En los métodos tradicionales de control de proyectos, lo que utilizamos es descomponer completamente el trabajo del proyecto y luego asignarlo a diferentes personas para que lo completen. La mayor desventaja de este método es que * * * el conocimiento es difícil de lograr y es difícil conectar perfectamente los subproyectos realizados por etapas. De hecho, esta es la aplicación de la idea de la producción en cadena de montaje industrializada en la construcción de información. Es inevitable que se produzcan diversas incompatibilidades y que una gran cantidad de proyectos fracasen.
A través de una plataforma de presentación y su correspondiente sistema de gestión, los resultados de cada grupo o individuo se presentan de manera oportuna, y desencadenan discusiones y acciones adaptativas. Puede parecer menos ordenado pero puede mejorar en gran medida la tasa de éxito. El proyecto es una garantía importante.