Red de Respuestas Legales - Información empresarial - ¿Por qué Alibaba, NetEase y JD.COM crían cerdos uno tras otro?

¿Por qué Alibaba, NetEase y JD.COM crían cerdos uno tras otro?

Notas seleccionadas modelo de negocio

Calidad de este artículo: ★★★★★★Sabor: Langosta al horno en sopa.

Nota: Te invito a pensar antes de leer:

En 1914, había mucha gente en el área de concesión de Shanghai. Siete hombres con acento de Xiangshan en Guangdong caminaban. prisa en el camino.

Llevan un frasco en la mano izquierda y una bolsa en la derecha.

Todos eligieron una intersección que conducía al Bund, pusieron las latas delante y miraron inexpresivamente a los transeúntes. Cada vez que pasan cinco transeúntes, saca una soja del saco y la tira al frasco.

El extraño comportamiento de estas personas es realmente de gran importancia:

El líder es Huang Huannan, el gerente de Guangzhou Shixian Company. Su jefe, Ma Yingbiao, lo designó para inspeccionar Shanghai y preparar los primeros grandes almacenes de Shanghai.

Según el "Método de selección del sitio de soja", Huang Huannan eligió un presagio geomántico cerca del Bund. Hay una estación de tren al norte y una zona rica al sur, con mucho tráfico y un gran flujo. de personas.

La carretera pavimentada con quinua de hierro frente a esta dirección se convertiría en el futuro en la famosa Nanjing Road de Shanghai.

Por ejemplo (en realidad este no es el cálculo) “100 personas compran un producto con un 10% de descuento. Al final, sólo 90 personas vienen a consumir, lo que equivale al precio medio restante del comerciante para el cliente. sin cambios antes del descuento."

Por lo tanto, en ese momento, los fondos comunes de efectivo (que no podían devolverse en ningún momento) y los pagarés vencidos (que no podían devolverse automáticamente después del vencimiento) se convirtieron en importantes medios de ganancias.

Pero obviamente, esto aumentará las dudas de los clientes antes de comprar.

Meituan acaba de adoptar la estrategia de “facilitar las devoluciones, reduciendo así las dudas en la compra” y lanzó dos medidas: “devolución en cualquier momento” y “devolución caducada” para aumentar el número de usuarios y pedidos. un orden de magnitud, ocupó con éxito la cuota de mercado y ganó la sangrienta batalla.

By-Health contrató a Yao Ming como su portavoz de imagen por 30 millones en 2010, y luego no escatimó en gastos para colocar anuncios en las principales estaciones de televisión.

En ese momento, muchos analistas de corretaje dijeron que el beneficio de la empresa el año pasado fue de sólo 50 millones y que fichar a una estrella del deporte costó 30 millones.

Pero solo vieron 30 millones en tarifas de publicidad, pero no vieron el enorme tráfico y los efectos publicitarios de la imagen de Yao Ming.

Desde la publicidad de Yao Ming, las ventas de productos han aumentado significativamente y los ingresos operativos casi se han duplicado desde los 350 millones de yuanes en 2010.

Desde entonces, Tang Shuangjian ha aumentado su publicidad en los medios de comunicación y sus ingresos operativos se han multiplicado por 9 en sólo 7 años.

Por ejemplo, una tienda de marca como LV debe abrirse en el distrito comercial más exclusivo, debe estar en los grandes almacenes de moda más grandes y debe tener una tienda que dé a la calle y sea absolutamente espaciosa en la primera calle. piso del centro comercial.

Porque sólo así podrás fidelizar clientes. Si abre la tienda LV en una calle peatonal, en la plaza comercial subterránea de Ledi, alquila una tienda de unos pocos metros cuadrados y corre una cortina para cambiarse de ropa a los clientes... la sede definitivamente recuperará su calificación de agente.

La industria de la acuicultura ya está altamente automatizada. Actualmente, los medios científicos y tecnológicos se centran principalmente en la trazabilidad de los alimentos, pero los consumidores no la compran.

Para las empresas agrícolas y ganaderas tradicionales, la creación del clima no ocurre de la noche a la mañana. Requiere una gran cantidad de tecnología de cría, especialmente la acumulación de cría, que es una barrera absoluta para la industria.

Es muy difícil construir una empresa agrícola influyente y de gran escala a través de las fronteras. ¿Están jugando una mala pasada?

Por ejemplo, registrar los datos de nacimiento de los lechones. Cada día se produce un gran número de cerdas. A los ojos de los humanos, todos los cerdos se parecen. ¿Cuántos lechones da a luz una cerda?

¿Qué cerdo le nació a qué madre?

El conteo manual es imposible.

La aplicación de inteligencia artificial, big data y reconocimiento facial de cerdos puede analizar registros automáticamente, identificar con precisión cada cerdo y establecer un archivo de "cerdo" para él, incluida la raza, la edad, el peso y la alimentación del cerdo. estado, intensidad del ejercicio, frecuencia, trayectoria, etc.

Estos datos se pueden utilizar para analizar las características de comportamiento de los cerdos, características alimentarias, relación alimento-carne, etc. , realizar ajustes específicos en el entorno de reproducción, realizar análisis y alertas tempranas de epidemias y enfermedades, y predecir la productividad de las cerdas...

Utilice medios digitales para ayudar a los criadores de cerdos a resolver problemas como la baja eficiencia de producción y prevención de enfermedades Problemas como el control deficiente y el nivel de gestión atrasado. , reducir los costos laborales y de alimentación, aumentar la tasa de natalidad promedio, acortar el tiempo promedio de sacrificio y crear valor para la industria porcina.

Las grandes empresas aún no han visto un punto de avance y sus mecanismos de innovación son diferentes a los del mercado. Por lo tanto, en el futuro de blockchain, quien encuentre grandes aplicaciones prácticas se convertirá en una gran empresa.

En primer lugar, la supervivencia es la primera necesidad de la civilización.

En segundo lugar, la civilización continúa desarrollándose y creciendo, pero la cantidad total de materia en el universo permanece sin cambios.