Análisis de los obstáculos para mejorar la estructura de productos orientados a la exportación de China
El comercio de procesamiento, que está dominado por la inversión extranjera y participa en la producción de la cadena de valor global, ha cambiado rápidamente la estructura de exportación de los productos chinos y ha promovido el crecimiento del PIB y la mano de obra. empleo. Sin embargo, algunas industrias se encuentran en una situación muy embarazosa. La inversión extranjera en estas industrias ha formado una red de producción cerrada en el continente, básicamente separada de los proveedores locales de repuestos. En el proceso de globalización, las empresas con financiación extranjera han aprovechado las ventajas de costos y logrado la modernización industrial, mientras que las empresas con financiación nacional enfrentan mayores obstáculos para la modernización debido al efecto protector de las redes de producción cerradas. Tomando como ejemplo la red cerrada de producción de computadoras portátiles en la provincia de Taiwán, analizamos las limitaciones del comercio de procesamiento para la modernización industrial nacional.
En 2001, las autoridades provinciales de Taiwán cambiaron su política de inversión en el continente. La competencia en el mercado de producción y procesamiento de computadoras portátiles en la provincia de Taiwán se ha vuelto cada vez más feroz y las empresas taiwanesas han trasladado sus bases de producción de computadoras portátiles al país. continente. Este proceso de migración es también el proceso de formación de los grupos de la industria electrónica en el delta del río Yangtze y el delta del río Perla, especialmente el delta del río Yangtze, donde se concentran los principales fabricantes de computadoras portátiles. Según las estadísticas de la Aduana de Suzhou, en 2006, sólo Suzhou exportó 22.074 millones de computadoras portátiles por un valor de 157.100 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 42,5 por ciento del volumen comercial del país y aproximadamente una cuarta parte del mundial. Sin embargo, casi todas estas computadoras portátiles "Hechas en Suzhou" equipadas con equipos globales se producen a través de OEM comerciales, y su diseño de investigación y desarrollo, materiales especiales, componentes clave y ventas de productos dependen en gran medida de empresas taiwanesas. Los repuestos utilizados para el ensamblaje son comprados y distribuidos principalmente por grupos multinacionales, y a las empresas locales les resulta difícil ingresar al sistema de soporte de materiales y repuestos.
La región del delta del río Yangtze tiene una buena base industrial, productores de alta calidad e industrias de servicios desarrolladas. 12 empresas OEM de computadoras portátiles en la provincia de Taiwán se trasladarán a sus destinos, principalmente en la región del delta del río Yangtze. En la actualidad, la capacidad de producción de China continental representa entre el 60% y el 100% de la capacidad de producción de estas empresas, formando gradualmente ventajas de agrupación industrial. Cuando las empresas de computadoras portátiles como Compal y Wistron y otras empresas de información electrónica se establecieron en el delta del río Yangtze en los primeros días, gradualmente formaron ventajas de clúster industrial. Para aprovechar esta ventaja, más empresas de computadoras portátiles en Taiwán han comenzado a optar por establecerse en el delta del río Yangtze. La sede y el centro de I+D en la provincia de Taiwán son los principales responsables del diseño de productos y la estrategia comercial.
El rápido desarrollo de la tecnología, los rápidos cambios en la demanda y la continua expansión de la escala de ingresos han llevado a un alto grado de especialización en cada eslabón de la cadena de valor de las computadoras portátiles. En la división especializada del trabajo, las empresas lideradas por marcas y los proveedores de primera clase se han convertido en factores clave que determinan el diseño y la ubicación de las empresas participantes.
La investigación, el desarrollo y la fabricación de ordenadores portátiles se dividen en muchos aspectos. El diseño de productos y la venta final están a cargo de marcas como Dell, HP, Sony, Toshiba y otras. Las empresas de computadoras portátiles en Taiwán se dedican principalmente a la investigación, el desarrollo y la producción de productos y componentes.
Al principio, las empresas manufactureras taiwanesas tenían una capacidad de producción limitada. Aceptan principalmente pedidos de clientes a lo largo de la cadena de valor y producen de acuerdo con los requisitos de diseño de las principales empresas estadounidenses y japonesas. Con la mejora de las capacidades tecnológicas y la modernización industrial de las empresas en Taiwán, las marcas líderes se centran en la promoción de marcas, el diseño de productos y las ventas con competitividad central, y dejan la investigación y el desarrollo de productos a las empresas de Taiwán. Las empresas taiwanesas han pasado de OEM a ODM y se han convertido en proveedores de primera clase en la industria de las computadoras portátiles. Desde 1998, la proporción de negocios OEM/ODM se ha mantenido por encima del 80%, mientras que la proporción de negocios OBM es muy baja.
En la cadena de valor de la industria de las computadoras portátiles, los actores clave son las marcas líderes y los proveedores de primera clase. En el proceso de ventas, los líderes de marca tienen fuertes ventajas de marca y redes de ventas globales, y los propietarios de marcas tienen una fuerte influencia en la gobernanza de la cadena de valor y la distribución de ingresos. Sus pedidos determinan en cierta medida la supervivencia y la rentabilidad de los fabricantes. Durante el proceso de producción, los proveedores de primer nivel aceptan directamente pedidos de empresas de marcas líderes, utilizan sus propias ventajas en capacidades técnicas para desarrollar productos y utilizan la red de producción formada para organizar la producción. Debido a las capacidades técnicas de los proveedores de primer nivel en I+D, los proveedores de segundo nivel necesitan producir las piezas correspondientes de acuerdo con sus diseños. Los rápidos avances tecnológicos han acortado los ciclos de vida de los productos, lo que requiere cambios frecuentes en el diseño de los productos y en la I+D. Las empresas líderes en marcas enfrentan una enorme presión de tiempo al promocionar productos, lo que requiere el establecimiento de relaciones estrechas y mutuamente beneficiosas entre empresas líderes en marcas y proveedores en todos los niveles para satisfacer la demanda del mercado y una producción flexible.
En la industria de las computadoras portátiles, los proveedores de primer nivel juegan un papel importante, responsables de recibir pedidos directamente de las principales marcas internacionales y formar una red de producción de segundo nivel. Su ventaja competitiva radica en poseer activos patentados, como recursos de clientes y tecnologías clave; los proveedores de subnivel aceptan pedidos de proveedores de primer nivel y proporcionan repuestos y componentes de acuerdo con sus requisitos. Su ventaja competitiva radica en el bajo costo, la entrega rápida y flexible.
Para satisfacer eficazmente las necesidades de producción de los proveedores de primer nivel, la mayoría de los proveedores de segundo nivel también están ubicados en la región del delta del río Yangtze, lo que tiene un efecto obvio de coubicación. Las empresas líderes pueden mejorar las capacidades tecnológicas de los proveedores mediante la difusión de tecnología en la red de producción y el intercambio de información con los proveedores.
Sin embargo, entre los principales subproveedores de la industria de las computadoras portátiles, casi no hay empresas locales, y la mayoría de los componentes principales son producidos por empresas financiadas por Taiwán u otras empresas con inversión extranjera. En otras palabras, las empresas de computadoras portátiles en Taiwán han formado una red de producción cerrada en el continente. Incluso si los proveedores locales se unen, a menudo ofrecen los productos de gama más baja.
Por ejemplo, en 2006, el volumen total de exportación de productos de la serie de computadoras portátiles de Mingshuo Computer (Suzhou) Co., Ltd. fue de 2.938 millones de dólares, pero las materias primas nacionales de apoyo fueron sólo de 88 millones de dólares y la mayoría de ellas eran de bajo costo. accesorios tecnológicos, que representan sólo el 0,3% de las exportaciones totales.
Hay varias razones por las que la industria de las computadoras portátiles ha formado una red de producción cerrada en el continente: primero, las empresas locales de apoyo tienen capacidades técnicas deficientes.
Las capacidades técnicas insuficientes son un factor clave que obstaculiza la innovación y la mejora de las empresas nacionales.
La industria de las computadoras portátiles es una industria típica de alta tecnología, pero el nivel técnico de las empresas nacionales de información electrónica está muy por detrás de la frontera tecnológica mundial. Además, las empresas líderes tienen ventajas de marca si sus productos tienen defectos de calidad, causarán enormes pérdidas. Por lo tanto, tienen requisitos estrictos sobre la calidad del producto se ha convertido en un factor clave para que los proveedores obtengan pedidos. Los proveedores de primer nivel también imponen requisitos extremadamente estrictos sobre las capacidades técnicas de los proveedores de segundo nivel. Si las empresas financiadas por Taiwán forman una red de producción con empresas locales al comienzo de la inversión, inevitablemente soportarán enormes costos y riesgos en la industria de las computadoras portátiles, donde la tecnología se está desarrollando rápidamente.
En segundo lugar, la escala de las empresas locales de apoyo es pequeña.
Debido al alto grado de especialización y a las importantes economías de escala, la ventaja de costos es la principal fuente de ganancias para los proveedores, lo que impone requisitos muy altos a la escala de producción del proveedor.
Las empresas de electrónica del continente son en su mayoría pequeñas y medianas empresas privadas que carecen de apoyo financiero gubernamental, son de pequeña escala, crecen lentamente y tienen dificultades para obtener crédito bancario. La industria del capital de riesgo está subdesarrollada y la entrada de capital. y los canales de salida son imperfectos, lo que hace que la financiación de estas empresas sea limitada. Las dificultades en el financiamiento externo han llevado al desarrollo de empresas que sólo pueden depender de su propia acumulación de capital, lo que dificulta cumplir con los requisitos de las empresas financiadas por Taiwán para aumentar rápidamente la capacidad de producción.
En tercer lugar, existe una gobernanza externa insuficiente de la cadena de valor.
La gobernanza de la cadena de valor incluye no sólo la gobernanza interna, sino también la gobernanza externa.
La gobernanza externa proviene principalmente de la formulación, supervisión y ejecución de reglas de la cadena de valor por parte de entidades económicas fuera de la cadena de valor, como agencias gubernamentales, asociaciones industriales, etc. Tales como la formulación de normas ambientales, normas de seguridad laboral y normas de protección de la propiedad intelectual, la formulación de normas de calidad y la supervisión e implementación. Cuando el entorno institucional del continente dificulta garantizar una gobernanza externa eficaz, las empresas líderes y los proveedores de primera clase necesitan gastar más dinero en gobernanza interna y controlar estrictamente la calidad del producto y el tiempo de entrega de los proveedores de nivel inferior. Para ahorrar costos de gobernanza interna, las empresas financiadas por Taiwán prefieren mantener relaciones previas de gobernanza con los proveedores, mejorar la eficiencia a través de acuerdos informales y cumplir con los requisitos de entrega oportuna.
Los acuerdos informales pueden reducir el costo de la gobernanza de la cadena de valor, que requiere el respaldo de la confianza y la reputación entre las empresas. Si cambiamos de proveedores y empresas en la red de producción, necesitamos protocolos más claros para garantizar el buen desarrollo de las transacciones, lo que inevitablemente conducirá a un aumento de los costos de gobernanza.
En cuarto lugar, se han formado redes sociales entre empresas financiadas por Taiwán.
Las empresas de ordenadores portátiles se concentran principalmente en el Parque Científico y Tecnológico de Hsinchu, provincia de Taiwán. Los datos muestran que en 2004, el parque representó el 70% de la producción mundial de computadoras portátiles y es un conglomerado mundial de la industria de la información electrónica con ventajas competitivas internacionales. Los grupos industriales maduros han formado redes sociales estables entre las empresas de la provincia de Taiwán. Como contrato informal, el mismo trasfondo cultural, las mismas normas sociales y códigos de conducta ayudan a reducir los costos de transacción entre empresas, y la reputación formada en transacciones anteriores puede ayudar a las empresas a evitar comportamientos oportunistas como el incumplimiento de contrato, reduciendo así los riesgos.
El quinto es determinar las características de los productos fabricados según las necesidades del cliente.
Aunque los componentes de los ordenadores portátiles tienen un grado de estandarización relativamente alto, aún no han alcanzado el mismo nivel de estandarización que los ordenadores de sobremesa. Son productos típicos personalizados según las necesidades del cliente. Para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, los proveedores de todos los niveles deben trabajar en estrecha colaboración a largo plazo. En el pasado, las empresas de apoyo en la provincia de Taiwán han establecido relaciones estables con proveedores de primera clase, cumpliendo con los requisitos de conveniencia y costos.
La red de producción cerrada dificulta la actualización de las empresas nacionales.
Actualización aquí se refiere al proceso por el cual las empresas locales se unen a la cadena de valor global, aprenden de las empresas internacionales para mejorar su competitividad y, en consecuencia, mejoran su posición en la cadena de valor global. Entre ellos, factores clave son la capacidad de innovar y garantizar la sostenibilidad de productos y procesos.
La forma en que las industrias de un país están integradas en la cadena de valor global se puede dividir en rutas de bajo nivel y rutas de alto nivel. El método de integración de la cadena de valor afecta la rentabilidad sostenida de la empresa y sus posibles capacidades de mejora.
La vía de gama baja es una vía de crecimiento para aliviar la pobreza. A medida que más y más países en desarrollo se unen a las redes de producción globales en pos del desarrollo económico, la especialización aumenta y las empresas enfrentan una competencia cada vez más feroz. Mientras las exportaciones o los niveles de producción aumentan, los ingresos disminuyen.
El camino de alto nivel es lograr un crecimiento sostenido de los ingresos a medida que la empresa se une a la cadena de valor global. Debido a las débiles capacidades técnicas, la pequeña escala y los limitados canales de financiación de las empresas nacionales, las empresas de ordenadores portátiles financiadas por Taiwán han formado una red de producción relativamente cerrada en el continente. Los proveedores locales se dedican principalmente a vínculos de producción con uso intensivo de mano de obra y tecnología. industrias. Aunque unirse a la cadena de valor global dominada por capital extranjero puede aumentar rápidamente el PIB, aumentar el empleo y mejorar la estructura de los productos de exportación, las empresas locales no han obtenido muchos beneficios de la producción especializada global.
El primero es la deriva del capital extranjero en busca de ganancias con una débil correlación regresiva y un escaso arraigo.
Debido a la falta de integración entre el capital extranjero y las empresas locales, los proveedores locales se encuentran en el extremo inferior de la cadena de valor de las computadoras portátiles y la cadena industrial tiene un bajo grado de extensión hacia atrás. En el negocio OEM/ODM de las empresas financiadas por Taiwán, el valor agregado de las empresas locales es bajo y el efecto de retroceso sobre las empresas locales es débil.
Por ejemplo, con el seguimiento técnico y el apoyo de las empresas financiadas por Taiwán, las empresas locales solo pueden llevar a cabo un cierto grado de actualizaciones de procesos y productos, y es difícil confiar en los canales de entrada al mercado de Taiwán. -empresas financiadas para mejorar las funciones de las tecnologías centrales. Sumado a la complejidad técnica de la computadora portátil en sí, el efecto de demostración técnica no es obvio.
Debido al pobre arraigo, cuando la ventaja laboral se pierde gradualmente, el capital extranjero puede transferir su base de producción a otras regiones y emprender una deriva en busca de ganancias. Por ejemplo, algunas empresas en el delta del río Yangtze se han trasladado a la bahía de Bohai e incluso a algunos países subdesarrollados del sudeste asiático.
En segundo lugar, las barreras de entrada son bajas y las empresas nacionales han caído en un crecimiento similar a la pobreza.
Con la mejora continua del nivel técnico general, el umbral de entrada para el eslabón de producción continúa disminuyendo, y cada vez más países en desarrollo participan en el proceso de producción y ensamblaje. cada vez más disipado, lo que resulta en que el eslabón de producción El valor agregado continúa disminuyendo. Por lo tanto, las áreas que pueden generar mayores ingresos se separan cada vez más del proceso de producción específico y se recurren a partes intangibles, como vínculos no productivos de alto nivel como I+D, marketing y marcas, porque estos vínculos suelen ser intensivos en tecnología o conocimiento. -intensivo, formará una barrera de entrada más alta. La protección a largo plazo de la propiedad intelectual, como 70 años de protección de tecnología patentada y efectos de marca casi permanentes, es una fuente importante de ingresos en la cadena de valor. Las empresas nacionales dependen de una producción intensiva en mano de obra, lo que inevitablemente conduce a rendimientos débiles en la distribución de la cadena de valor. A su vez, los ingresos insuficientes impiden que las empresas inviertan en investigación y desarrollo para mejorar sus capacidades tecnológicas, formando así un círculo vicioso, y las empresas nacionales son propensas a un crecimiento empobrecido.
En tercer lugar, el efecto de desplazamiento es fuerte y el “enclave” de capital extranjero restringe la mejora de las industrias nacionales.
La red de producción cerrada hace que las empresas financiadas por Taiwán sean autosuficientes en producción en el continente. El objetivo principal de invertir y construir fábricas en China continental es aprovechar los ricos recursos laborales locales, reducir costos y acercarse al mercado de ventas. Este nuevo tipo de "enclave" de inversión extranjera absorbe talentos técnicos de alto nivel y mano de obra ordinaria del continente, lo que inevitablemente hará que los talentos técnicos de alto nivel para las empresas continentales sean más escasos, restringirá el desarrollo de las capacidades técnicas de las empresas locales y hará que las empresas nacionales Las marcas se enfrentan a una competencia más intensa. El efecto de desplazamiento de las empresas financiadas por Taiwán sobre las empresas locales afectará la posibilidad de que las empresas locales mejoren sus funciones en la cadena de valor.
En cuarto lugar, hay poco flujo de conocimientos y es difícil que la transferencia de tecnología llegue a las empresas nacionales.
El proceso de modernización industrial es el proceso de transferencia de conocimientos y formación de capacidades técnicas de las empresas locales. Sin embargo, la transferencia de tecnología entre empresas con inversión extranjera en el continente se produce principalmente entre la empresa matriz y sus filiales, lo que dificulta que las empresas locales obtengan conocimientos explícitos y tácitos. Los datos muestran que entre los 34 contratos de introducción de tecnología en el Parque Industrial de Suzhou en 2003, el volumen de transacciones de tecnología patentada, transferencia de tecnología patentada e introducción de derechos de licencia superó el 85%, debido principalmente a la introducción de tecnología por parte de empresas con inversión extranjera en el parque desde empresas matrices. En 189 contratos de exportación de tecnología, los compradores son generalmente la empresa matriz extranjera y las sucursales nacionales. Esto muestra que, aunque las empresas multinacionales están colocando cada vez más sus centros y departamentos de I+D en China, sólo realizan el trabajo de I+D de la empresa matriz y básicamente no lo exportan a otras empresas nacionales. Las partes de introducción de tecnología son principalmente empresas manufactureras con inversión extranjera, y la introducción de tecnología por parte de empresas locales en el parque sólo representa el 2%.
El quinto es la simplificación de la producción, que limita los efectos de sinergia de las empresas nacionales.
La producción altamente especializada ha provocado que las empresas locales en la base de la red de producción financiada por Taiwán se enfrenten al problema de una estructura de producción única, que limita el desarrollo de economías de alcance y efectos de sinergia en las actividades de producción.
Las empresas dedicadas a actividades multiproducto o multinegocio pueden obtener efectos de sinergia aprovechando la complementariedad entre los recursos públicos de la empresa y las actividades comerciales. En la actualidad, los proveedores locales sólo pueden producir productos relativamente únicos según los requisitos del cliente, y es difícil lograr efectos de sinergia.
Además, una única estructura productiva. También limita las fuentes de aprendizaje corporativo. El conocimiento adquirido a través del aprendizaje práctico o la transferencia de tecnología es limitado, específico y de alcance limitado, lo que a su vez limita la mejora de las capacidades corporativas de I+D. Sin embargo, la especificidad unilateral del conocimiento coloca a las empresas en desventaja en la negociación y dificulta la realización de su deseo de lograr la modernización industrial a través del comercio de procesamiento.
En sexto lugar, la fuerte dependencia de la trayectoria limita la capacidad de modernización industrial.
Los diferentes clusters industriales muestran un cierto grado de dependencia de la trayectoria cuando enfrentan shocks externos. La capacidad del cluster para superar la dependencia de la trayectoria determina el grado de mejora. Si las empresas nacionales se conforman con producir productos simples que requieren mucha mano de obra, no podrán adquirir ni dominar tecnologías básicas, lo que creará una trayectoria de dependencia de la tecnología. Si las empresas locales no pueden superar el impacto de la dependencia de la ruta a través de la cooperación multipartita, son constantemente excluidas de la red de producción o solo se dedican a la producción de productos de apoyo simples, sus futuras capacidades de actualización serán inevitablemente limitadas.