¿Por qué Steve Jobs fue expulsado de Apple, Wang Zhidong de Sina y Jack Ma tomó el control?
Dios mío, ¿se puede echar al fundador? ¿Por qué? Todo poder en el gobierno corporativo proviene en última instancia de la equidad. El patrimonio se divide en derechos de voto y derechos de ingresos. El derecho a votar es mi última palabra; el derecho a ganar dinero es mi parte del dinero. Por defecto, los derechos de voto y de ganancias se dividen equitativamente entre todas las acciones. Se trata de las mismas acciones con los mismos derechos.
Por tanto, cuantas más acciones se vendan en una financiación, más derechos de voto se venderán. Combinados, estos derechos de voto podrían eventualmente expulsarlo de la empresa. El capital social es muy importante, es el lastre para el desarrollo futuro de la empresa. Una estructura de gobierno bien diseñada permitirá que una empresa se desarrolle bien; una estructura de gobierno mal diseñada hará que la empresa vaya cuesta abajo.
Cai Dabiao y Pan Yuhai poseen cada uno el 50% de las acciones. El chef desempeña un papel clave en la fase inicial de la empresa. Como chef, Pan Yuhai se convirtió en el líder de la empresa. Posteriormente, desarrolló y estandarizó equipos de cocina controlados por computadora. La posterior expansión de la empresa estuvo liderada principalmente por Cai Dabiao, quien se convirtió en el líder de la empresa. Más tarde, los dos principales accionistas tuvieron desacuerdos sobre el posterior desarrollo y control de la empresa, y la empresa cayó en graves conflictos internos. Al final, Cai Dabiao fue condenado a prisión por malversación de fondos de la empresa. La vitalidad de la empresa quedó gravemente dañada y su expansión y cotización fueron archivadas.
Todo esto se debe a que la estructura patrimonial al inicio del negocio no era razonable. De esta forma, el contralor de la empresa controla la empresa de primer nivel y la empresa de primer nivel controla la empresa de segundo nivel. Por analogía, el control final de la empresa objetivo se obtiene a través de una cadena de control corporativo de múltiples niveles.
Y participaciones cruzadas. Situación en la que dos empresas poseen el capital de la otra directamente o de forma encubierta y luego se convierten en accionistas de la otra. Después de la participación cruzada, debido a la relación de alianza entre ellos, cuando la parte adquirida se enfrenta a una adquisición externa, puede utilizar el mecanismo de transferencia de derechos de voto bajo el modelo de participación cruzada para hacer que la parte de la alianza se niegue a vender al precio del comprador. formando de facto un caballero de "bata blanca".
Además, cuando las filiales de un grupo empresarial realizan participaciones cruzadas, incluso si cada empresa que participa en la participación cruzada posee sólo una minoría de las acciones de una empresa específica, el grupo en su conjunto posee las acciones de la empresa específica May puso su control operativo sobre una base firme. No existe un modelo único que sirva para todos. Según las diferentes empresas, los diferentes objetivos y las diferentes etapas, la mejor manera es adoptar de manera flexible la forma más adecuada.