¿Por qué es difícil para los clubes de fútbol obtener beneficios?
Con el vigoroso desarrollo del fútbol, los empresarios chinos están prestando más atención que nunca al fútbol. 165438 A principios de octubre, Xinghui Interactive Entertainment Co., Ltd., con sede en Guangzhou Zhujiang New Town, anunció que la empresa había invertido más de 60 millones de euros para controlar el equipo de fútbol español de primera división, el RCD Espanyol. Esta adquisición es la primera vez que una empresa china controla uno de los cinco principales clubes de fútbol de Europa.
A finales de octubre se cerró finalmente el altísimo contrato para la venta de los derechos de retransmisión de la Superliga china por "8.000 millones en cinco años". Anteriormente, Sports Dynamics, protagonista de "8 mil millones en cinco años", había comprado todos los derechos mediáticos del equipo de China.
Después de alcanzar el altísimo precio, hubo críticas mixtas. ¿Hay alguna lógica racional detrás del altísimo precio? Los activistas deportivos y olímpicos dijeron sin rodeos que 8 mil millones para comprar la Superliga china no es caro, porque tanto el equipo chino como la Superliga china son recursos únicos e irremplazables para el fútbol chino. Actualmente, la Superliga china es el “producto” más popular del fútbol chino.
Los derechos de autor de la Superliga china se vendieron por 8 mil millones en 5 años. ¿Qué nivel es este? Horizontalmente, los derechos de retransmisión local de la Premier League se venderán por 5.654.383.600 libras, aproximadamente 6.900 millones de euros, una media de 2.300 millones de euros por temporada. Este es el récord histórico actual más alto de derechos de autor en una liga de fútbol, equivalente a 10 veces el de la Superliga china.
Como vecino cercano de China, la tasa de derechos de autor de la J-League japonesa este año es de unos 5 mil millones de yenes, o unos 250 millones de yuanes, lo que sólo equivale a 1,56 de la Superliga china el próximo año. . Además, los ingresos anuales por retransmisiones de la Serie A son cuatro veces mayores que los de la Superliga china, los de La Liga son 4,4 veces mayores que los de la Superliga china y la Bundesliga y la Ligue 1 son más del doble que los de la Superliga china.
Dudas sobre los beneficios y situación del mercado: la Superliga china quema dinero pero no produce sangre
¿Los próximos 8.000 millones son una ganancia o una pérdida? Por supuesto, los inversores están llenos de confianza. El director general de Sports Dynamics expresó sin rodeos la esperanza de que tras el contrato de cinco años, 8 mil millones ya no sean el punto de partida ni el techo.
En el pasado, los medios nacionales utilizaban varios métodos para asignar los derechos de autor de la competencia, incluida la simple licitación y el reemplazo de recursos, lo que objetivamente daba como resultado que el valor de la competencia no se reflejara completamente. En el futuro, la distribución de los medios aumentará inevitablemente a medida que se duplique la tarifa total por derechos de autor. Pero las expectativas de la industria no terminan ahí. Los conocedores de la industria expresaron su esperanza de que la llegada de la "era de los 8 mil millones" establezca un orden para el mercado y se convierta en un nuevo comienzo.
Sin embargo, ¿puede la actual Superliga china adaptarse a su entorno de mercado? La respuesta no es optimista, al menos a nivel directivo de los clubes de la Superliga china, es casi difícil lograr rentabilidad. Incluso en ciudades desarrolladas como Beijing, Guangzhou y Shanghai, el consumo de los aficionados se limita casi a la venta de derivados del club. La mayoría de los derivados del club adquiridos por los aficionados son pirateados, de bajo precio y de mala calidad.
Desde la perspectiva del sano desarrollo de la liga, la salud de las operaciones del club está directamente relacionada con la tolerancia de todo el mercado. Pero a nivel de liga, donde la quema de dinero es el tema principal, la cultura del fútbol aún es débil. Los expertos de la Premier League dijeron a los periodistas que en el Reino Unido, la comunidad única y la naturaleza regional del club le permiten tener entre 5 y 6 millones de fanáticos altamente leales, que son la clave del éxito de la Premier League. Por otro lado, si el fútbol chino establece su propia cultura futbolística, ya sea una liga o una competición a nivel nacional, puede crear un amplio potencial de mercado a través de la fidelidad de los aficionados y formar el autodesarrollo de clubes y equipos.