Ejemplo del impacto del desarrollo de la tecnología de la información en la gestión empresarial.
1. En primer lugar, se destaca que el desarrollo de las tecnologías de la información tiene un impacto destacado y evidente en la gestión de las grandes y medianas empresas productivas. Por ejemplo, la gestión de las empresas tradicionales es enteramente un modelo jerárquico que transmite eficazmente las instrucciones de las personas y disminuye gradualmente. Sus ventajas son variabilidad, flexibilidad, libertad y gran aleatoriedad: el plan de producción emitido por el departamento de comando de producción se basa en cálculos manuales: suministro de materiales, suministro de recursos, comando de producción, supervisión del plan, ajuste del plan, control de proceso, inspección de calidad del producto, finalización Varios Los enlaces de gestión, como informes y secuencias de productos, deben coordinarse de un lado a otro en una sala de despacho general. Las consecuencias de esta gestión hacia atrás son extremadamente terribles. Todos los gerentes que trabajan en grandes empresas estatales tradicionales saben que la eficiencia de la gestión es extremadamente baja; no se puede garantizar la calidad del producto; el costo/producción promedio de la gestión es de 70 yuanes por 100 yuanes. El país tiene que gastar billones para apoyar a las empresas estatales en todo el país. La mayoría de las empresas están abrumadas y el país está al borde de la quiebra. Porque la principal tarea de las empresas estatales durante la economía planificada era ayudar al país a sufrir pérdidas. Cuanto más caótica es la gestión de las empresas, peor es la gestión del país, hasta el punto de que el Consejo de Estado reclutó sin piedad al enviado imperial: (Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma - NDRC) para llevar a cabo una completa cirugía de lavado de cara y de integración del Estado. empresas de propiedad privada, transformando ríos en mares a la vez.
La información de antecedentes demuestra la autenticidad de estos antecedentes: Li Rongrong fue el primer director de SASAC después de su creación. Durante su mandato, impulsó intensamente la reorganización e integración de las empresas centrales y se centró en aprovechar plenamente el liderazgo, la influencia y el papel impulsor de las empresas centrales en la economía. Durante el mandato de Li Rongrong como director de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad Estatal, el número de empresas centrales disminuyó de 196 al comienzo de su creación a 123. Su objetivo es reducir eventualmente el número de empresas centrales a 80-100. Al mismo tiempo, los activos totales y la rentabilidad de las empresas centrales siguieron aumentando. En 2009, los activos totales de las empresas centrales aumentaron de 713 billones de yuanes a 21 billones de yuanes, con una tasa de crecimiento anual promedio del 16,74%. Los ingresos operativos aumentaron de 3,36 billones de yuanes a 12,63 billones de yuanes, una tasa de crecimiento anual promedio del 20,8%; las ganancias realizadas aumentaron de 240,5 mil millones de yuanes a 8,151 mil millones de yuanes, una tasa de crecimiento anual promedio del 19%. Desde 2006, las empresas centrales han entregado ganancias de capital de propiedad estatal y han entregado 137.100 millones de yuanes en tres años. Entre ellas, 30 son empresas de propiedad estatal, incluidas la Corporación Nacional Nuclear de China, la Corporación Nacional de Aviación de China, la Corporación Minmetals de China, el Grupo Eléctrico Dongfang, la Corporación de la Industria del Petróleo de China, etc. Son todas empresas modelo que toman la iniciativa en el uso de la tecnología de la información para mejorar eficazmente la gestión corporativa. La aplicación de la tecnología de la información es una clave importante para la rápida transformación y mejora de los modelos de gestión de las empresas centrales.
Cuando nos enfrentamos a una grave crisis económica y a los desafíos de la globalización, así como las criaturas de la Tierra logran un desarrollo sostenible a través de la evolución y la superación de las dificultades, la "reevolución" es obviamente el camino para que las empresas se transformen y mejoren. Si una empresa quiere evolucionar, transformarse y actualizarse sin problemas, debe reexaminar los desafíos que puede enfrentar en la cadena de valor general, desde I+D, fabricación, ventas hasta servicio. Utilizando las diversas posibilidades de la tecnología de la información y el pensamiento innovador, podemos replanificar la "estrategia de reevolución" de la empresa.
2. Por ejemplo:
Desde 2006, Dongfang Electric Group ha servido como una importante base nacional de localización de equipos técnicos, un centro tecnológico empresarial nacional, una empresa innovadora nacional y una gran empresa nacional. Equipos de generación de energía limpios y eficientes a escala. El Centro de I + D, con el cuidado y apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología y otros ministerios y comisiones centrales, cumple concienzudamente su misión, aprovecha las oportunidades de acuerdo con las necesidades del desarrollo nacional de ciencia y tecnología energética y ajuste estructural económico, adopta activamente tecnología de la información avanzada y mejora las capacidades de innovación independiente de la industria de fabricación de equipos de generación de energía y la competitividad central, acelerando el proceso de industrialización de las industrias de nueva tecnología, especialmente la nueva tecnología energética, y brindando un fuerte apoyo científico y tecnológico. El objetivo estratégico de Dongfang Electric es construir un importante grupo empresarial de tecnología y equipos integral y competitivo a nivel internacional.
Expertos del Ministerio de Ciencia y Tecnología realizaron investigaciones in situ y, después de una cuidadosa discusión, creyeron que las empresas de fabricación de equipos de generación de energía a gran escala, combinadas estrechamente con las necesidades de construcción de proyectos nacionales clave, propusieron una solución eficaz. modelo para el desarrollo de la informatización de empresas a gran escala y estableció un modelo multinegocio para empresas del grupo. Plataforma de capacidad integral digital multisistema llevó a cabo una investigación en profundidad sobre la tecnología de integración digital para el diseño, fabricación y gestión de empresas a gran escala; equipos de generación de energía, formando una serie de sistemas de software de aplicación, resolvió una serie de tecnologías clave durante el desarrollo e implementación y los resultados de la informatización se aplicaron con éxito a 700 MW. La investigación y el desarrollo de equipos de generación de energía a gran escala, como Three Gorges Hydropower; , 1000MW de energía nuclear, 600/1000MW de energía térmica ultrasupercrítica, 1,5/2,5MW de energía eólica, etc. han promovido la innovación tecnológica y la innovación en la gestión de las empresas y han logrado importantes beneficios económicos y sociales. La plataforma digital integral jugó un papel importante en la reconstrucción posterior al desastre del "5.12". La práctica de TEPCO de mejorar la gestión empresarial mediante la informatización muestra que no se puede subestimar el impacto del desarrollo de la tecnología de la información en la gestión empresarial.