Situación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas privadas
1. Análisis de problemas y causas en la gestión financiera de las empresas privadas
Como todos sabemos, la gestión empresarial incluye la gestión de producción, la gestión de marketing y la gestión financiera, y la gestión financiera es el núcleo. de todo el sistema de gestión de la empresa. En esencia, los objetivos de gestión financiera de una empresa son las metas que persigue la empresa. Se puede ver que sólo centrándonos en la gestión financiera y coordinando todos los aspectos del sistema de gestión de operaciones podremos fortalecer eficazmente la gestión corporativa y promover el desarrollo corporativo. Desde una perspectiva nacional, las empresas privadas son numerosas, están ampliamente distribuidas y cada una tiene sus propias características. Sumado a la influencia del entorno y el sistema macroeconómico, las empresas privadas han encontrado cierta resistencia a la hora de fortalecer la gestión financiera. Por ejemplo, la "discriminación" de las políticas impide que las empresas privadas y las grandes empresas compitan de manera justa, y la intervención de los gobiernos locales y los departamentos de gestión industrial hace que los objetivos de gestión financiera de las empresas privadas sean a corto plazo. mucha influencia en la gestión financiera de las empresas privadas, etc. Hay algunos factores subjetivos que conducen a problemas financieros. Por tanto, existen varios problemas en su gestión financiera. En mi opinión, los problemas y razones comunes son los siguientes:
(1) Las dificultades financieras y el capital de trabajo insuficiente han hundido la gestión financiera en un lago de discontinuidad.
En la actualidad, las empresas privadas de mi país han establecido inicialmente un sistema de financiación relativamente independiente y diversificado. Sin embargo, las dificultades de financiación y de garantía siguen siendo los problemas más destacados que restringen el desarrollo de las empresas privadas. Los principales problemas son: en primer lugar, el endeudamiento excesivo, los elevados costos de financiación y los elevados riesgos, que dan lugar a bajas calificaciones crediticias de las empresas privadas y a una situación crediticia relativamente deficiente. En segundo lugar, la mayoría de las empresas privadas no son grandes empresas y algunos bancos no están entusiasmados con otorgarles préstamos debido a la influencia de los conceptos tradicionales y la intervención administrativa. En tercer lugar, las instituciones intermediarias no son perfectas y faltan intermediarios financieros e instituciones de garantía de préstamos que otorguen préstamos específicamente a empresas privadas.
Las razones principales son: Primero, el apoyo crediticio de la industria financiera a las empresas privadas es insuficiente. El sistema financiero de China, desde la creación hasta los proyectos de servicios, atiende principalmente a grandes empresas, y los servicios de crédito para empresas privadas a menudo se ignoran. Debido a la dificultad para obtener préstamos y la falta de fondos en el proceso de producción y operación, el desarrollo de las empresas privadas se ha visto muy restringido. Algunas empresas privadas se encuentran temporalmente en dificultades, pero una vez que los bancos las apoyan, pueden volver a la vida. En segundo lugar, las empresas privadas tienen un único canal de financiación y les resulta difícil adaptarse a los cambios en la demanda del mercado. Dado que algunas empresas privadas no cuentan con el apoyo de préstamos bancarios ni con la capacidad de recaudar fondos o recaudarlos públicamente, el fortalecimiento de la gestión financiera corporativa se ha convertido en una charla vacía y la gestión financiera se ha convertido en un lago sin fuente de recursos.
(2) El control financiero es débil y carece de cientificidad, lo que dificulta la gestión financiera.
La mayoría de las empresas privadas tienen vínculos débiles de control financiero, no prestan suficiente atención al fortalecimiento de la gestión financiera y no comprenden realmente el papel de la gestión financiera en la empresa. Los principales problemas son: en primer lugar, una gestión laxa de los fondos y un control financiero deficiente, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la rotación de las cuentas por cobrar es lenta y resulta difícil recaudar fondos. En tercer lugar, el mal control de inventarios dio lugar a fondos estancados. Cuarto, el dinero es más importante que las cosas y la pérdida de activos es grave.
Las razones principales son: En primer lugar, algunas empresas privadas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que da como resultado una gran cantidad de efectivo que no participa en la facturación, falta de planificación en algunos acuerdos de fondos y compra excesiva de bienes raíces, lo que hizo que la empresa no pudiera reunir los fondos que se necesitaban con urgencia para las operaciones. Se metió en problemas financieros. En segundo lugar, no existe una política estricta de venta a crédito y medidas efectivas de cobranza y destrucción de cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni convertirse en deudas incobrables. En tercer lugar, muchas empresas privadas suelen representar más del doble de su facturación a final de mes, lo que da lugar a una escasa rotación de capital. En cuarto lugar, muchos directivos de empresas privadas no gestionan bien las materias primas, los productos semiacabados y los activos fijos. Nadie investiga los problemas cuando surgen, lo que provoca un grave desperdicio de activos. Al analizar las razones anteriores, la razón más importante es que el concepto de gestión financiera de los altos directivos de la empresa es atrasado y carece de cientificidad. No comprenden realmente el papel de la gestión financiera para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Carecen de un mecanismo eficaz para la gestión empresarial. El concepto de gestión financiera ha hecho que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial, lo que dificulta su avance.
(3) El modelo de gestión de Xinjiang y sus conceptos de gestión obsoletos han eclipsado la gestión financiera.
Debido a las limitaciones ideológicas a largo plazo del viejo sistema financiero, los conceptos de los administradores corporativos se están quedando atrás. Los principales problemas son: en primer lugar, los inversores de la empresa son también los operadores. En segundo lugar, la capacidad de gestión y la calidad de los directivos de las empresas son deficientes y sus ideas de gestión están atrasadas.
Las razones principales son las siguientes: El modelo de gestión típico de las empresas privadas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa son también los operadores, lo que seguramente tendrá un efecto negativo. impacto en la gestión financiera de la empresa. Un número considerable de empresas privadas son de propiedad individual. En estas empresas, la centralización del poder entre los líderes corporativos es grave, y la falta de comprensión e investigación adecuadas sobre los métodos teóricos de gestión financiera conduce a una gestión financiera caótica, una supervisión y verificación financiera laxas y dificultad para que los contadores actúen solos. La mayoría de las empresas no establecen o no pueden establecer departamentos de auditoría interna, e incluso si los establecieran, es difícil garantizar la independencia de las auditorías internas. Además, algunas empresas no cuentan con un mecanismo eficaz para incorporar la gestión financiera a la gestión corporativa y carecen de conceptos modernos de gestión financiera. La mayoría de los empresarios privados aún no han establecido conceptos de gestión científica como el valor del tiempo, el valor del riesgo, el costo marginal y el costo de oportunidad.
Debido a la localización de modelos de gestión y conceptos de gestión obsoletos, la gestión financiera ha quedado eclipsada y ha perdido su debido estatus y papel en la gestión empresarial.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la gestión financiera de las empresas privadas
Para resolver todos los problemas existentes en la gestión financiera de las empresas privadas, se debe rediseñar el modelo de gestión financiera empresarial para adaptarse al actual entorno competitivo de las empresas. Creo que para fortalecer la gestión financiera de las empresas privadas existentes, debemos partir de los siguientes aspectos:
1. El gobierno apoya activamente la formulación y mejora de políticas financieras que conduzcan al desarrollo.
La práctica de las reformas ha demostrado que las empresas privadas generalmente enfrentan dificultades financieras. Si no basta con depender únicamente de políticas de "liberalización", se debe implementar una política dual de reforma y apoyo.
En primer lugar, el sector financiero debe concienciar y cambiar conceptos. En respuesta al problema de las dificultades financieras de las empresas privadas, las instituciones financieras deben cambiar sus conceptos, comprender plenamente la importancia de apoyar el desarrollo de las empresas privadas y comprender que revitalizar cualquier empresa es una contribución a la sociedad. En términos de apoyo financiero real, los préstamos se otorgarán basándose en los principios de fomentar el desarrollo a quien tenga las condiciones y a aquellas empresas que tengan productos de marcas famosas, dominen el mercado y tengan una ventaja en la competencia. Ampliar aún más los canales de financiación para las empresas privadas, desarrollar métodos de financiación directa adecuados a las características de las empresas privadas y establecer y mejorar un sistema de instituciones financieras que atienda específicamente a las empresas privadas lo antes posible.
El segundo es establecer un comité de gestión de empresas privadas, crear un fondo especial o establecer un sistema de garantía de crédito para empresas privadas. Establecer comités de gestión por región y establecer fondos especiales (incluidos fondos de garantía y fondos de ayuda mutua). La fuente de los fondos puede ser las cuotas de membresía de las instituciones financieras gubernamentales en todos los niveles y se debe implementar la operación y gestión de fondos cerrados. centrarse en apoyar el desarrollo de empresas privadas. Además, las instituciones de garantía de crédito para empresas privadas deben ser organizaciones intermediarias cuyo objetivo principal sea el servicio, no el lucro, y no deben recaudar fondos de garantía a expensas de los costos de financiación de las empresas privadas. Se deberían proporcionar garantías de crédito a las empresas privadas para ayudarlas a obtener préstamos de los bancos comerciales generales, y se deberían utilizar la reputación y los fondos limitados del gobierno para reducir los riesgos de préstamos del sector financiero a las empresas privadas y atraer fondos de las instituciones financieras comerciales generales para invertir en empresas privadas. empresas alentadas por el gobierno.
2. Cambiar conceptos y establecer efectivamente el concepto de que la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial.
Es necesario dejar claro que el núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera, y el núcleo de la gestión financiera es la gestión de fondos. Dado que el uso y la rotación de fondos involucran todos los aspectos dentro de la empresa, los gerentes de la empresa deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que la administración, el uso y el control de los fondos no son solo responsabilidad del departamento financiero, sino también un asunto importante relacionado con todos los departamentos. y vínculos de producción y operación de la empresa. Por lo tanto, debe implementarse en todos los niveles para * * * contribuir a la gestión de los fondos corporativos.
(1) Fortalecer la gestión de fondos y el control financiero.
En primer lugar, el departamento financiero debe utilizar métodos científicos para analizar la viabilidad de los proyectos de inversión. El departamento financiero debe utilizar la ciencia de la gestión moderna para participar en la demostración y evaluación de los riesgos, costos y beneficios de nuevos proyectos de inversión y proyectos de reorganización de activos, y hacer sugerencias para mejorar la gestión de inversiones desde la perspectiva de la gestión financiera, como fusiones, transferencias. , terminaciones, cancelaciones, liquidaciones y ventas, etc., para referencia en la toma de decisiones de los líderes empresariales. En segundo lugar, las empresas privadas deben prestar atención a la diversificación de la inversión de capital y reducir los riesgos de inversión. Una vez que las empresas privadas acumulan capital hasta cierta escala, pueden diversificar sus operaciones y poner sus huevos en diferentes canastas para diversificar los riesgos de inversión. En tercer lugar, las empresas privadas deberían establecer un sistema de control financiero razonable y científico. Por ejemplo, todos los gastos de inversión y los grandes gastos de capital monetario no recurrentes deben ser firmados y aprobados por el propietario (o presidente) o su persona autorizada; los gastos de capital monetario diarios restantes deben ser firmados por el vicepresidente a cargo de finanzas o su representante; persona autorizada lo apruebe. Las cuentas, las finanzas y la propiedad deben estar a cargo de personal dedicado. El personal financiero debe participar en la formulación del plan de producción y operación de la empresa y verificar el estado de pago de los fondos. Cuarto, fortalecer la supervisión financiera y la auditoría interna. Las empresas deben implementar una estricta supervisión financiera y auditoría interna antes, durante y después de las actividades de producción y operación de varios departamentos. El trabajo de auditoría interna debe ser innovador, involucrarse en auditorías posteriores de ingresos y gastos financieros y desarrollarse en áreas tales como auditorías de eficiencia económica, auditorías de gestión, evaluaciones de sistemas de control interno, auditorías de presupuesto de proyectos y auditorías especiales.
(2) Mejorar la eficiencia del uso de los fondos y producir los mejores resultados.
Primero, esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para hacer esto, primero debemos coordinar efectivamente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, nunca utilice préstamos a corto plazo para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación de capital. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar los bienes, etc. , debe ser consciente de ello, de lo contrario, fácilmente conducirá a un desequilibrio de ingresos y gastos y limitaciones financieras. Finalmente, la asignación de fondos debe ser razonable y la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos debe coordinarse de manera efectiva. En segundo lugar, se debe implementar el fortalecimiento de la gestión de fondos en varios departamentos funcionales dentro de la empresa. El uso de fondos y el medio ambiente involucran todos los aspectos dentro de la empresa. Los operadores comerciales deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que administrar, utilizar y controlar los fondos no es sólo una responsabilidad financiera, sino que también afecta a todos los departamentos de la empresa.
(3) Fortalecer la gestión inmobiliaria y mejorar el sistema de gestión inmobiliaria.
Las empresas privadas, especialmente las pequeñas, siempre han concedido gran importancia a la gestión de fondos monetarios y han descuidado la gestión de activos físicos. En primer lugar, las empresas deben establecer y mejorar sistemas de control interno para la gestión de propiedades y materiales, establecer procedimientos operativos estandarizados en la adquisición, recepción, ventas, gestión de muestras, etc. de materiales, colmar las lagunas jurídicas y mantener la seguridad.
En segundo lugar, la gestión y el registro de los bienes deben estar separados para formar un fuerte control interno. La gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos no deben confiarse a una sola persona. El tercero es realizar inventarios periódicos de las propiedades e instar a los administradores y al personal encargado de los registros a permanecer alerta y no ser negligentes. El cuarto es fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario vencidos tanto como sea posible, evitar el estancamiento de fondos y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, investigar y evaluar el crédito de los clientes de crédito, inspeccionar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos integrales de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas.
(4) Fortalecer la conciencia jurídica del personal jurídico y mejorar la calidad profesional del personal financiero.
Muchas empresas privadas ahora tienen cuentas contables poco claras, información distorsionada y una gestión financiera caótica; los líderes empresariales se involucran en corrupción y soborno de vez en cuando; las empresas establecen cuentas fuera de balance y cometen fraude, lo que resulta en fraude. en ganancias falsas y pérdidas reales o ganancias infladas. Aunque las razones son complejas, la baja calidad del personal financiero es un factor importante. Por lo tanto, primero debemos fortalecer la conciencia jurídica de las personas jurídicas de empresas privadas y fortalecer el liderazgo de los líderes corporativos en el trabajo contable. Una mayor conciencia jurídica de los líderes empresariales no sólo puede evitar infracciones contables, sino también ayudar a los contadores a proporcionar información contable completa de conformidad con la ley. El segundo es fortalecer la construcción del equipo de personal contable, mejorar su calidad profesional, esforzarse por mejorar el nivel de trabajo de la mayoría del personal financiero y, al mismo tiempo, hacer un buen trabajo en la educación de seguimiento del personal contable. , es necesario fortalecer la capacitación profesional del personal contable, llevar a cabo una buena educación en ética profesional y establecer un sólido mecanismo de incentivos para mejorar el nivel del personal contable que trabaja de acuerdo con la ley. En tercer lugar, fortalecer el trabajo contable básico y lograr una gestión estandarizada. Una de las razones importantes de la gestión financiera caótica y la distorsión de la información contable es la base débil del trabajo contable. Sólo estableciendo racionalmente instituciones contables y contando con personal contable fuerte y calificado podremos sentar una base sólida para una contabilidad precisa y verdadera. La configuración del libro de cuentas y la contabilidad deben estandarizarse de acuerdo con los requisitos del sistema de contabilidad empresarial unificado y del sistema de contabilidad de pequeñas empresas. Es necesario garantizar que los certificados contables, los libros de cuentas y los estados contables sean consistentes, y cada departamento debe cumplir con los requisitos de las normas y especificaciones. Se debe establecer un sistema sólido de responsabilidad laboral para el personal de contabilidad para lograr una división científica y razonable. Trabajo y responsabilidades claras. Cuarto, acelerar la construcción de la informatización y la creación de redes contables, mejorar la gestión de la información contable, realizar la informatización de la información contable y superar eficazmente la distorsión de la información contable causada por errores manuales.
En resumen, siempre que todas las empresas privadas puedan realmente darse cuenta del importante papel que desempeña la gestión financiera en la gestión corporativa, deben comenzar desde el liderazgo de la empresa, mejorar continuamente la conciencia jurídica de todos los empleados y mejorar el concepto jurídico. Al mismo tiempo, confiando en los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa, definitivamente mejoraremos las condiciones operativas de la empresa, mejoraremos la gestión financiera y mejoraremos la fuerza competitiva de la empresa. Por supuesto, como todos los sectores de la sociedad, también debemos hacer algún trabajo de apoyo a las empresas, tales como: establecer instituciones de servicios y capacitación técnica y gerencial específicamente para servir a las empresas privadas, aumentar la capacitación de los principales operadores, contadores y técnicos de gestión de las empresas privadas. Brindar la asistencia necesaria a las empresas privadas en términos de diagnóstico corporativo, asesoramiento legal, recopilación e intercambio de información, desarrollo de tecnología, financiamiento, desarrollo de mercado, exhibición de productos, publicidad de marketing, etc. Deje que los aspectos más destacados de las empresas privadas de todo el país brillen con una luz deslumbrante y formen una pradera de fuego.
Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
R/En la actualidad, existen cerca de 100.000 pequeñas y medianas empresas en mi país, que representan el 99%. del total de empresas del país. El valor total de la producción industrial y las ganancias e impuestos obtenidos representan el 60% y el 40% del número total de empresas en el país, respectivamente, proporcionando alrededor del 75% de las oportunidades de empleo urbano y convirtiéndose en la principal fuente de ingresos fiscales para los condados e inferiores. Se puede observar que las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional y desempeñan un papel decisivo en la promoción del desarrollo económico y la estabilidad social. Sin embargo, debido a los problemas de las pequeñas y medianas empresas, como la pequeña escala, la baja composición de capital y tecnología y el gran impacto de los cambios macroeconómicos externos, su gestión financiera no es adecuada para su propio desarrollo y economía de mercado, lo que dificulta difícil hacer frente a la feroz competencia del mercado. Analizar los problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y explorar contramedidas para resolverlos con el fin de promover la reforma y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas son cuestiones que deben considerarse y resolverse en la contabilidad actual. campo.
1. Problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
1. Falta de una dirección clara del desarrollo industrial y de demostración científica de la inversión en proyectos. 1. Búsqueda unilateral de industrias "calientes", independientemente de las condiciones objetivas y las propias capacidades, ignorando el impacto del macrocontrol nacional en el desarrollo empresarial, pensando que pueden hacer cualquier cosa y tener éxito en cualquier industria. Algunas empresas incluso creen unilateralmente que deben hacer las cosas prescritas por el Estado y definitivamente ganarán dinero. El segundo es la falta de planificación científica y despliegue de la escala de inversión, estructura de capital, ciclo de construcción y fuentes de financiamiento del proyecto, y la falta de predicciones confiables del flujo de efectivo que ocurrirá durante el proceso de construcción y operación del proyecto, por lo que se lanzó. apurado. Una vez que el país fortalezca el control macroeconómico y endurezca el crédito bancario, de modo que los fondos para la construcción no puedan recibirse según lo previsto, las empresas enfrentarán un dilema e incluso causarán enormes pérdidas económicas. En los últimos años, muchas empresas han invertido en proyectos de acero, aluminio electrolítico, cemento y otros debido a dificultades financieras, y han "cortado la carne" para la venta o se han convertido en "proyectos en construcción" permanentes. No sólo las propias empresas pagaron. Esto ha costado un alto precio, pero algunos bancos también se han visto arrastrados al lodo.
2. La conciencia sobre los riesgos financieros es débil y las empresas siempre operan en áreas de alto riesgo. Esto se manifiesta en tres aspectos: Primero, endeudamiento excesivo. Si una empresa quiere desarrollarse, es inevitable operar con deuda y aprovechar al máximo el apalancamiento financiero. Sin embargo, algunas empresas hacen todo lo posible para obtener préstamos de los bancos independientemente de los costes y de su propia capacidad de pago. Algunas empresas ni siquiera comprenden el principio más simple de "pedir dinero prestado y devolver dinero".
Piensan que obtener un préstamo de un banco significa obtener ganancias. Sólo piensan en cómo obtener el préstamo y no consideran seriamente cómo hacer funcionar los fondos limitados, y mucho menos cómo pagarlos. Cuando los fondos prestados no pueden desempeñar un papel eficaz, algunas empresas han entrado en un círculo vicioso de depender de los préstamos para sobrevivir. Como resultado, la deuda es alta y el riesgo financiero es alto. El segundo es la deuda a corto plazo y las inversiones a largo plazo. Bajo las fuertes condiciones de macrocontrol del país, es difícil para las empresas obtener préstamos para activos fijos. Algunas empresas toman medidas flexibles para cambiar el propósito de los préstamos sin autorización y utilizan préstamos a corto plazo para inversiones en proyectos a largo plazo con largos períodos de recuperación. Esto da como resultado que los pasivos circulantes de la empresa sean mucho más altos que sus activos circulantes, lo que hace que la empresa enfrente. una enorme crisis potencial de pagos; en tercer lugar, la confianza mutua entre empresas Garantiza, hipoteca repetidamente los mismos activos, o invierte continuamente en nuevos proyectos para financiarlos, o incluso "elimina una cosa para pagar la otra", formando una compleja cadena de deuda. Esto no sólo hace que a los bancos les resulte más difícil juzgar la situación financiera de las empresas, sino que también plantea grandes dificultades a la supervisión financiera, lo que lleva a un aumento del ratio de endeudamiento global de las empresas, un aumento de los costes operativos y de los gastos financieros, y una situación cada vez más frágil. capacidad de pago y una cadena de capital tensa que puede romperse en cualquier momento.
3. Controles financieros débiles. En primer lugar, la gestión del efectivo no es estricta, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. Algunas empresas creen que cuanto más efectivo, mejor, lo que resulta en efectivo inactivo y no participan en la facturación de la producción; en segundo lugar, no existe una política estricta de ventas a crédito y las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni generar deudas incobrables, y la facturación de las mismas. Las cuentas por cobrar son lentas. Dificultades para recuperar fondos. En tercer lugar, el mal control de inventarios dio lugar a fondos estancados. Muchas empresas suelen tener un inventario que ocupa varias veces más que su facturación a final de mes, lo que da como resultado fondos estancados y una rotación deficiente. Cuarto, el dinero es más importante que cualquier otra cosa y hay graves pérdidas y desperdicio de activos. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas administran mal las materias primas, los productos semiacabados, los productos terminados y los activos fijos, y tienen responsabilidades de gestión financiera poco claras, lo que genera un grave desperdicio de activos.
4. El proceso de trabajo de la contabilidad financiera no está estandarizado y es riguroso. En primer lugar, los comprobantes originales, los asientos contables, las aplicaciones temáticas, la configuración del libro de cuentas y los ingresos y gastos financieros no están estandarizados y no se ha formado un sistema estricto. En segundo lugar, la preparación de los estados contables no puede reflejar plenamente la producción y operación reales; de la empresa, ni cumplir plenamente con las regulaciones nacionales. Los requisitos de las leyes y regulaciones causan distorsión de la información contable. No existe una gestión estricta de cuotas ni un sistema sólido de análisis y contabilidad para el consumo de materiales, horas de trabajo y energía; en tercer lugar, la empresa no establece o no puede establecer un departamento de auditoría interna; Incluso si lo hubiera, es difícil garantizar la independencia de la auditoría interna y faltan los mecanismos de supervisión financiera necesarios.
2. Análisis de razones
Muchas pequeñas y medianas empresas de nuestro país se han desarrollado en las brechas institucionales entre la economía planificada y la economía de mercado, y han experimentado "desde cero, "De lo pequeño a lo grande" es un difícil proceso de desarrollo. En el arduo proceso empresarial, debido a las limitaciones del entorno institucional en ese momento y los defectos inherentes de la empresa, el éxito de la empresa estaba estrechamente relacionado con el coraje personal, la experiencia y el espíritu empresarial del empresario. Por lo tanto, el desarrollo futuro se verá inevitablemente afectado por el entorno innato y el propio camino de crecimiento. En concreto, el impacto de estos factores en la gestión financiera se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. El impacto de la estructura de propiedad y el modelo de negocio. En términos generales, la estructura de propiedad de las pequeñas y medianas empresas está muy concentrada. En el modelo de negocio, los derechos de propiedad y gestión están integrados y los inversores de la empresa también son operadores. Este modelo ha traído un impacto negativo considerable a la gestión financiera de las empresas. Entre las pequeñas y medianas empresas, una parte considerable son empresas privadas individuales. En estas empresas, la centralización de los líderes corporativos y la gestión de estilo familiar son graves, las decisiones sobre proyectos no son científicas, antidemocráticas y arbitrarias, y prevalece la toma de decisiones personales, lo que inevitablemente conducirá a errores en la toma de decisiones de inversión.
2. El impacto de la calidad y las capacidades de gestión de los directivos de las empresas. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas existentes se desarrollaron en las condiciones de escasez económica del decenio de 1980. La calidad y las habilidades de un número considerable de gerentes todavía se encuentran en el nivel que tenían en ese momento, sus conceptos de gestión están obsoletos y su pensamiento de gestión está atrasado. No incorporaron la gestión financiera en la consideración general y el mecanismo eficaz de la gestión empresarial, y carecieron de conceptos modernos de gestión financiera, lo que hizo que la gestión financiera perdiera su debido estatus y papel en la gestión empresarial.
3. El impacto de la estructura organizacional y los recursos humanos. Primero, la estructura organizacional de la empresa es imperfecta y las responsabilidades de los gerentes no están claras. En segundo lugar, el proceso de trabajo no está estandarizado y el sistema es imperfecto. Como resultado, las aprobaciones financieras son arbitrarias y los ultra vires son serios, lo que resulta en una gestión financiera caótica. En tercer lugar, la calidad del personal de gestión financiera es baja y carece de teorías y conocimientos básicos de gestión financiera. relativamente débiles y carecen de una comprensión completa de las leyes y regulaciones de contabilidad financiera.
3. Medidas para promover que las pequeñas y medianas empresas mejoren la gestión financiera.
1. Promover activamente la reforma de los derechos de propiedad. Clarificar los derechos de propiedad y establecer un sistema estandarizado de derechos de propiedad corporativos son la base institucional y organizativa para el desarrollo sostenible de las empresas. Por lo tanto, una vez que las pequeñas y medianas empresas se hayan desarrollado hasta cierto punto, es necesario reformar el sistema de derechos de propiedad. Mediante una reforma estandarizada de los derechos de propiedad, en primer lugar, se resuelve la situación de concentración excesiva de la propiedad, se forma una estructura diversificada de derechos de propiedad y se evita que "un accionista domine"; en segundo lugar, se crean estructuras modernas de gobierno corporativo, como la junta de accionistas y la junta directiva; Se establecen la junta de supervisores y gerentes. Sobre la base del establecimiento de una nueva estructura de derechos de propiedad, establecer una estructura organizativa y un mecanismo de toma de decisiones que sean compatibles con el sistema empresarial moderno, y construir un sistema y una base organizativa para una buena gestión financiera.
2. Los operadores deben establecer un concepto de gestión financiera. En las condiciones de la economía de mercado moderna, desde la perspectiva de la gestión financiera, los operadores deben establecer tres conceptos: primero, establecer el concepto de gestión profesional y evitar riesgos de inversión diversificados.
Las pequeñas y medianas empresas son de tamaño pequeño, relativamente débiles en fortaleza, tienen recursos corporativos limitados y conocimientos y habilidades limitados de sus líderes. Además, la ciencia y la tecnología modernas avanzan rápidamente y el ciclo de actualización tecnológica es corto. En este caso, las pequeñas y medianas empresas deben concentrar sus recursos limitados y esforzarse por ser sólidas, refinadas y fuertes en una determinada industria. Ésta es la base de la empresa y la base de la gestión financiera corporativa. En segundo lugar, establecer el concepto de riesgo financiero. Aprovechar al máximo el papel positivo del apalancamiento financiero es el deseo de muchos operadores. Sin embargo, el efecto positivo del apalancamiento financiero se basa en la premisa de que los ingresos de los fondos prestados son mayores que el costo de los fondos y la capacidad de pago de la empresa. Cada empresa tiene un ratio de endeudamiento razonable, es decir, los bancos también exigen un determinado ratio de adecuación de capital. El ratio de endeudamiento es irremediablemente alto. Además, la economía de China es cíclica. Una vez regulados, muchos bancos sólo aceptarán préstamos. Incluso las empresas con deuda normal tienen dificultades para sobrevivir. Esto es especialmente cierto para empresas con grandes escalas de endeudamiento y elevados ratios de endeudamiento. Por lo tanto, la gestión de la deuda debe considerar plenamente la capacidad de pago de la empresa y la eficiencia de utilización del capital para evitar el riesgo de una deuda elevada y de impago a su vencimiento. En tercer lugar, establecer el concepto de flujo de caja. El flujo de caja es la "sangre" que mantiene el funcionamiento normal de una empresa. El flujo de caja neto es la fuerza impulsora del crecimiento empresarial. Para muchas empresas, el flujo de caja neto es incluso más significativo que las pérdidas y ganancias operativas. Muchas empresas están ocupadas todo el año, hacen muchos negocios y ganan mucho dinero, pero en manos de otras, una gran parte del efectivo de la empresa está ocupada por los clientes. El flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas es negativo y no hay ingresos de efectivo reales. Por lo tanto, prestar atención al flujo de caja y comprender la situación y las tendencias del flujo de caja, incluida su capacidad para crear efectivo en las operaciones y la eficiencia del uso de préstamos de capital de trabajo a corto plazo, son información básica que los gerentes de negocios deben tener a su alcance en todo momento. momentos y son una base importante para la toma de decisiones.
3. De acuerdo con los requisitos de las leyes y regulaciones contables pertinentes, establecer gradualmente un sistema organizativo de gestión financiera, un flujo de trabajo y un sistema de gestión financiera más estandarizados, completos y autodisciplinados. De conformidad con las leyes inherentes a la gestión financiera corporativa y los requisitos de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, establecer un sistema organizativo y las instituciones de trabajo correspondientes para la gestión financiera, aclarar los puestos directivos y las responsabilidades del personal bajo el principio de división del trabajo y colaboración, y estrictamente implementar el flujo de trabajo y los procedimientos de aprobación de la gestión financiera. Al mismo tiempo, de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales, combinado con los eslabones débiles de la gestión financiera de la empresa, formulamos sistemas de gestión como planes financieros, recaudación de fondos, gestión de activos, gestión de costes, empleo laboral, salarios y distribución de beneficios, e implementarlos concienzudamente.
4. Mejorar la calidad del personal contable. El personal contable debe tener un certificado para trabajar. Aquellos que no tengan un certificado de calificación contable recibirán un certificado después de la capacitación y evaluación, y después de cumplir con los requisitos, el personal asignado a puestos de liderazgo contable debe tener las calificaciones laborales correspondientes y no se le permitirá hacerlo; buscar beneficio personal con poder; el personal contable debe recibir capacitación profesional periódicamente. La educación técnica moral y empresarial y la mejora de la calidad están claramente estipuladas en la Ley de Contabilidad. Hacer un buen uso de los talentos es una condición importante para implementar una buena gestión financiera.
5. Subcontratación de las actividades de gestión de fondos financieros. Debido a las limitaciones de los recursos y actividades propios de la empresa, es imposible que una empresa tenga todas las habilidades y recursos profesionales necesarios para las actividades de gestión empresarial. Las pequeñas y medianas empresas pueden confiar parte de su negocio de gestión financiera a instituciones profesionales para su gestión. Aprovechar al máximo el talento, la información y otras ventajas de recursos de estas instituciones no solo puede reducir los costos de gestión financiera de las empresas, sino también mantenerse al tanto de los desarrollos externos relevantes y actualizar los métodos y medios de gestión en tiempo real, mejorando así la eficiencia y el nivel de la gestión. .