¿Por qué la innovación es una misión?

Ya sea una empresa o un individuo, la innovación significa una misión. Cada hombre es responsable del ascenso y caída de un país. Los individuos deben ser responsables de las empresas y las empresas también deben ser responsables de la sociedad. La manifestación más directa de la responsabilidad es crear más valor y promover el desarrollo de las empresas y la sociedad. Entonces, en esto, la innovación juega un papel clave insustituible.

Aprendizaje clásico

El precio de un ratón fabricado en China en el mercado estadounidense es de 24 dólares, de los cuales la marca puede ganar 10 dólares, el canal puede ganar 8 dólares y el El fabricante chino sólo puede ganar 0,30 dólares estadounidenses.

Producimos y exportamos un DVD por 32 dólares estadounidenses, la tasa de patente a extranjeros es de 18 dólares estadounidenses y el costo de fabricación es de 13 dólares estadounidenses. Las empresas chinas sólo pueden ganar 1 dólar estadounidense del dinero ganado con tanto esfuerzo.

Existen las 100 marcas más valiosas del mundo, cada una con un valor de más de 10 mil millones de dólares estadounidenses, pero nuestra empresa no se encuentra entre esas 100 marcas.

Un hombre de negocios de Zhejiang dijo: "Se pueden ganar menos de 10 dólares estadounidenses exportando un pequeño electrodoméstico, mientras que las empresas extranjeras pueden recaudar varios millones de dólares al año sólo en regalías de patentes". Según los datos anteriores, no podemos construir nuestra propia marca sin nuestra propia competitividad central, lo que obliga a nuestros productos a estar siempre en el extremo inferior de la cadena de valor del mercado internacional. Incluso aunque las capacidades de fabricación sigan mejorando, todavía no podemos lograr grandes beneficios.

Sin innovación independiente, nuestras empresas sólo pueden servir como “talleres de ensamblaje de productos” de otros. Podemos fabricar los componentes técnicos centrales de muchos productos, pero no podemos crearlos. Sólo podemos regalar una gran cantidad de altas tasas de patentes y obtener sólo una pequeña comisión de ganancias. Esta situación afectará inevitablemente el desarrollo de las empresas chinas y afectará aún más el crecimiento de China.

Por lo tanto, si China quiere convertirse en una potencia mundial, necesita crear una riqueza extraordinaria, lo que requiere innovación independiente con un contenido de oro extraordinario.

Ejercicio de escenario

Qingdao Hisense Group es una empresa que asume la innovación independiente como su propia responsabilidad. Saben la gran responsabilidad que asumen, han estado explorando cuidadosamente el camino de la innovación y han logrado resultados notables.

El 2 de julio de 2005, cuando se incubó la televisión en color "Xinxin" en Qingdao Hisense Group, la industria de la televisión en color de China abrió un nuevo capítulo.

Detrás de este impresionante logro hay 1.600 días y noches de ardua exploración y una inversión de capital de 30 millones de yuanes por parte de Hisense.

¿Por qué Hisense dedica tanto esfuerzo a construir este “corazón chino”? Antes de 2005, la capacidad de producción anual de televisores en color de Hisense había alcanzado los 8 millones de unidades. Al formular planes de producción cada año, la compra de materias primas "circuitos integrados" es un gasto enorme; este gasto es todo para empresas extranjeras, porque no hay otra manera, Hisense no tiene chips y las empresas chinas no tienen chips.

A juzgar por los datos publicados, a finales de 2004, había 68 empresas de televisores en color en mi país, con una producción anual real de 73,288 millones de unidades. China se ha convertido en el mayor productor de televisión del mundo. Sin embargo, los chips centrales de procesamiento de vídeo utilizados en estos 70 millones de televisores son todos importados.

Según estadísticas del Ministerio de Comercio, las importaciones de chips de China alcanzaron los 26.200 millones de dólares sólo en el primer semestre de 2004. En 2003, las importaciones de chips de China ascendieron a 4.167 millones de dólares, con un déficit comercial de 34.000 millones de dólares, superando el superávit comercial nacional de 25.500 millones de dólares ese año.

En los últimos dos años, el déficit comercial de chips ha aumentado en un promedio de 60% anual, y los chips han superado a los aviones para convertirse en el principal producto de exportación de Estados Unidos a China.

Así que, ya sea que se considere a sí mismo o al mercado chino, un pequeño chip no sólo puede protegerse de los problemas humanos, sino que también puede aportar enormes beneficios económicos.

Para ampliar el desarrollo de Hisense, Zhou Houjian, presidente del Grupo Hisense, se dio cuenta de que era necesario crear un "corazón" de televisión en color que perteneciera al pueblo chino.

Con este fin, Hisense creó el "ASIC Design Institute" en el año 2000. Después de cuatro años de investigación y desarrollo independientes, en febrero de 2005 finalmente produjimos un chip que puede reemplazar completamente productos internacionales similares y alcanzar el nivel de tecnología avanzada internacional.

Se han lanzado decenas de miles de televisores Hisense equipados con "Xinxin". Hisense planea utilizar sus propios chips para reemplazar los chips extranjeros en televisores Hisense más grandes.

Hisense se abrió un mercado potencial a través de la innovación independiente y comenzó a obtener ganancias rápidamente.

Recordatorio amistoso

El desarrollo de la sociedad requiere innovación, el desarrollo de las empresas requiere innovación y el desarrollo personal aún requiere innovación. La innovación es una misión continua.