¿Cómo pueden las pequeñas y medianas empresas lograr la transformación digital?

La pandemia ha tenido un enorme impacto en la economía global. Una encuesta muestra que el 80% de las pequeñas y medianas empresas han experimentado una disminución de sus ingresos, y el 30% de las pequeñas y medianas empresas han visto sus ingresos reducirse a la mitad. Para las empresas, los factores externos son incontrolables. Para mejorar el nivel de gestión, primero debemos hacer esfuerzos desde dentro. A lo largo de los siglos, la innovación ha sido fuente de desarrollo económico y progreso social, y también es un factor clave para que las empresas sobrevivan, se desarrollen y mantengan la competitividad. En los últimos años, con el apoyo de nuevas tecnologías como big data, computación en la nube e inteligencia artificial, las empresas han comenzado a construir sistemas de potenciación de datos, explorar plenamente el valor de los datos, mejorar las capacidades digitales y tratar de potenciar la gestión empresarial. La transformación y actualización digitales es la salida para las empresas. Sólo integrando eficazmente la digitalización en la cultura y la sangre corporativas podrán las empresas destacarse en la competencia en los próximos 5 a 10 años. ¿Cómo pueden las empresas en crecimiento lograr la transformación digital? Veamos tres aspectos de la transformación digital para empresas en crecimiento.

En primer lugar, la práctica de modelos de negocio convierte el proceso de ventas y marketing offline de la empresa en online. Las empresas pueden tener acceso total a los clientes, interactuar en línea e incluso involucrar a los clientes en el proceso de diseño de productos y prestación de servicios.

En segundo lugar, la competencia futura entre empresas suele estar relacionada con la eficiencia operativa. Las empresas deben prestar atención a los procesos y sistemas de gestión internos, así como a la eficiencia operativa. Al mismo tiempo, a través de medios digitales, pueden obtener información sobre el estado operativo, descubrir problemas clave y realizar mejoras continuas. Además de la propia empresa, ésta también necesita clientes y socios proveedores ascendentes y descendentes.

En tercer lugar, las empresas se centran en un objetivo central, se esfuerzan por tomar decisiones en tiempo real y operan automáticamente, de forma similar a un corredor. Primero, las empresas necesitan capacidades estratégicas. En la competencia del mercado en constante cambio, el cerebro puede elegir rápidamente la dirección correcta y controlar eficazmente la ejecución de las extremidades. Al mismo tiempo, se requiere un sistema circulatorio y un sistema de conducción nerviosa fuertes. Este sistema de circulación es la plataforma intermedia empresarial.

¿Cómo implementar la transformación digital de las empresas?

1) La transformación digital de una empresa debe involucrar el negocio, los procesos de gestión, los talentos y la organización de la empresa. Es un proceso en el que las empresas crean nuevos modelos de negocio y nuevo valor con la ayuda de la tecnología.

2) Es necesario tener una visión unificada, considerar integralmente los negocios, las operaciones, el talento, la tecnología y otros aspectos desde la perspectiva del cumplimiento y la estrategia, para implementar la transformación y verdaderamente empoderar al negocio para promover el desarrollo innovador.

3) De acuerdo con las diferentes situaciones de la empresa, en función del entorno del mercado externo, el desarrollo de su propia industria y negocio corporativo, y el estado actual de la digitalización, planifique un período de tres a cinco años. hoja de ruta de transformación digital con antelación.

4) La aplicación integral del modelo de transformación del lugar escénico y el modelo ágil no solo tiene la visión general y los objetivos de la transformación digital, sino que también puede ejecutarse rápidamente en pequeños pasos para mejorar las capacidades de innovación.