Materiales en papel argumentativos del examen de ingreso a la escuela secundaria: argumentos típicos sobre la “competencia”

Reglas de la competencia en la nueva era

——Los "rápidos" sobreviven

En la era actual, la ciencia y la tecnología están cambiando cada día que pasa, y centrándose La innovación tecnológica se ha convertido en una tendencia mundial. La velocidad de las actualizaciones se ha acelerado enormemente y el ciclo de vida del producto se ha acortado significativamente. En cierto sentido, la competencia entre empresas se ha convertido en una competencia por la velocidad de la innovación tecnológica y de gestión. Sólo aquellos que son rápidos pueden aprovechar la oportunidad y ganar la iniciativa. Por este motivo, muchas empresas de éxito consideran la "rápidez" como uno de los puntos clave de sus estrategias competitivas. No hay día ni noche en Silicon Valley. "Cielo" ya no es una medida de tiempo, porque cuando te despiertas, es posible que tu campo haya sido reorganizado. La competencia en la industria informática de Taiwán a menudo implica que A lance un nuevo modelo, que será recomprado por su rival B tan pronto como salga al mercado. Luego B, desde la perspectiva de un usuario, pasa una noche entera diseccionando y analizando para descubrirlo. los defectos y luego lo lanza en tres días con su propio modelo mejorado para conquistar el mercado. Haier Group se centra en el rápido lanzamiento de nuevos productos y se esfuerza por dar un paso en el mercado y crear un nuevo "pastel". El año pasado, desarrolló un nuevo producto cada día laborable en promedio, solicitó dos patentes cada año, y el La tasa de contribución de nuevos productos alcanzó el 70%.

De dónde proviene la ventaja tecnológica

——El talento es la clave para la competencia de alta tecnología

El factor decisivo en la ventaja tecnológica es la fuerza de los conocimientos científicos y talentos tecnológicos. El "Informe científico mundial" publicado por la UNESCO señala que la proporción de personal científico y tecnológico en la población de un país es directamente proporcional a la fortaleza económica del país. El número medio de personal científico y tecnológico por cada 10.000 habitantes es de 94,1 en Japón, 75,6 en Estados Unidos, 59,2 en Alemania, 51,6 en Francia, 40 en el Reino Unido, 21 en Europa central y oriental y 10 en los países de reciente industrialización ( regiones) en Asia, 10 personas en Rusia, 5 personas en América Latina, 4 personas en China y 3 personas en África. La falta de personal científico y tecnológico se ha convertido en un serio obstáculo para nuestra participación en la competencia mundial de alta tecnología.

El "fenómeno del estrangulamiento" en la selva tropical

- La supervivencia del más fuerte es la ley de la naturaleza

Todo tipo de cosas sobreviven compitiendo, y las plantas Tampoco hay excepciones. El "fenómeno de estrangulamiento" único en las selvas tropicales refleja la intensidad de la competencia en la selva. La mayoría de los estranguladores de las selvas tropicales son plantas llamadas banianos, como el Ficus crescentus. Después de que los pájaros comen los frutos de estos banianos, las semillas no se digieren y se excretan en otros árboles con sus heces. En condiciones adecuadas, brotan y desarrollan muchas raíces aéreas. Las raíces aéreas en crecimiento suben al suelo a lo largo del tronco huésped y penetran en el suelo, robando desesperadamente nutrientes y humedad a la planta huésped.

Al mismo tiempo, estas raíces aéreas continúan engrosándose y ramificándose para formar un sistema de red que une firmemente el tronco principal del árbol huésped. A medida que pasa el tiempo, las raíces aéreas de la planta estrangulada se vuelven cada vez más exuberantes, y la planta huésped estrangulada eventualmente muere debido a la opresión del estrangulamiento externo y la falta de nutrientes internos. Finalmente, el estrangulador toma su lugar y se convierte en un. Planta árbol independiente.

Proust rinde homenaje a los competidores

- La competencia trae desarrollo

Como todos sabemos, el descubridor de la "Ley de Ciertas Proporciones" fue el científico francés Proust. . Sin embargo, para explorar este misterio científico, él y Besoler entablaron un debate de nueve años sin ceder. Ambas partes negaron y rechazaron muchas de las conclusiones del otro que intentaban demostrar la exactitud de sus puntos de vista. Al final, Proust resultó ganador del concurso. ¿Cómo trataron los resultados del concurso? Proust no se mostró nada arrogante por su victoria. Agradeció sinceramente a Bertholler y dijo: "Si no fuera por su interrogatorio, me resultaría difícil estudiar la ley de lo definido. proporciones en profundidad." Declaró solemnemente al mundo: "Bessole tiene la mitad del crédito por haber descubierto la ley de las proporciones fijas." ¿Está Bessole frustrado? No. Al contrario, estaba encantado de haber descubierto la verdad en el debate científico. Escribió a Proust: "Has descubierto la ley de las proporciones definidas. Es gratificante. Nueve años de debates han dado sus frutos. ¡Te saludo, descubridor de la verdad!"

Hina Competencia entre águilas

——Supervivencia del más apto

Cada primavera, las águilas ponen huevos para criar a sus hijos, normalmente dos huevos a la vez. Las águilas jóvenes comienzan a competir tan pronto como salen de sus caparazones. Siempre que sus padres traigan comida, inmediatamente abrirán la boca y llorarán fuerte, con la esperanza de meterse la comida en la boca. cabeza cada vez. Niño gritando para alimentarse. Sin embargo, cada vez, el águila joven, que es fuerte y en buena condición física, come la comida porque tiene la cabeza más elevada. En unos días, la cría de águila más débil morirá de hambre. Ésta es la ley de supervivencia del más fuerte en la naturaleza.

"Compitiendo por plántulas de talento"

- El nuevo concepto de competencia por recursos humanos entre empresas multinacionales

El concepto de competencia por recursos humanos entre empresas multinacionales ha Los talentos ya preparados se convierten en plántulas que buscan talentos. Motorola Corporation de Estados Unidos lanzó la "Beca Star of Hope". El responsable de la empresa Motorola dijo que pasarán de la simple financiación al cultivo de talentos. Intel Corporation y la Asociación China para la Ciencia y la Tecnología han llegado a un acuerdo formal para formar cuatro equipos de estudiantes chinos de secundaria que viajarán a Estados Unidos para participar en una competición especial: el Intel Science Genius Trial, conocido como el Pequeño Premio Nobel. El importe total del concurso alcanza los 1,2 millones de dólares estadounidenses. Además, las empresas multinacionales compiten por la inteligencia antes de tiempo.

Las empresas nacionales generalmente creen que la competencia de talentos se produce en torno a la graduación universitaria, mientras que las empresas multinacionales han adelantado el momento de la competencia de talentos. Por ejemplo, cuando Microsoft se entera de que hay niños talentosos, vienen a visitarlos. Algunos niños comienzan a recibir salarios de Microsoft cuando están en la escuela secundaria. En Microsoft, esto se llama "la batalla por el talento joven".

Reviviendo el poder del tigre

- La competencia es una necesidad para la supervivencia

En el Zoológico Nacional del Perú, un jaguar protegido vive en un edificio de 1.500 acres. En el jardín de los tigres, permanecía todo el día en la habitación de los tigres con aire acondicionado, comiendo y durmiendo. Sin embargo, desde que el personal liberó a los tres leopardos en el parque de los tigres, nunca han regresado a la casa de los tigres. O están parados en la cima de la montaña rugiendo o corriendo montaña abajo y deambulando por la hierba. Comenzó a cazar solo en lugar de comer únicamente la carne que le daba el guardabosques como antes, y dio a luz con éxito a un cachorro de tigre de una tigresa en Paraguay.

La "competencia" de los maestros del arte

——Competencia legal, progreso mutuo

Antes de la liberación, el Sr. Cheng Yanqiu una vez adoraba al Sr. Mei Lanfang como su maestro . En ese momento, Cheng Yanqiu aún no se había hecho famoso. Para brindarle a Cheng Yanqiu más oportunidades de aprendizaje, Mei Lanfang dejaría una buena entrada para que Cheng Yanqiu viera cada actuación.

En 1947, Mei Lanfang y Cheng Yanqiu actuaron en Shanghai al mismo tiempo, Mei Lanfang en el Teatro Chino y Cheng Yanqiu en el escenario Tianchan. Para aumentar la reputación de Cheng, Mei Lanfang tomó las siguientes medidas: primero, tomó la iniciativa de preguntarle a Cheng Yanqiu todos los días qué programa estaba presentando esa noche si descubría que el programa organizado por la otra parte era el mismo que el suyo. propio, tomó la iniciativa de cambiarlo y nunca lo repitió. Para no afectar el número de audiencia de Cheng, en segundo lugar, el precio de la entrada para la actuación debe fijarse lo más bajo posible para no exceder el de Cheng Yanqiu; para indicar el valor y el estatus de Cheng.

Durante un tiempo, los dos teatros de Shanghai estuvieron llenos de gente por dentro y por fuera todas las noches, y las luces estaban brillantemente encendidas. El público aplaudió no sólo la "competencia" amistosa entre los dos gigantes del arte. , pero también la noble ética docente de Mei Lanfang.

Panasonic solo mejora pero no inventa

- Buena para encontrar consejos en la competencia

La Panasonic Electric Company de Japón tiene 23 investigaciones de producción de última generación. laboratorios. Sin embargo, siempre se han adherido al principio del Sr. Matsushita de "sólo mejorar, no inventar" y mejorar específicamente las patentes de aparatos eléctricos adquiridos por la empresa y los productos de la competencia. Matsushita cree que esto tiene varias ventajas sobre las invenciones: en primer lugar, ahorra tiempo, en segundo lugar, reduce los costos y, en tercer lugar, garantiza la eficiencia; Por ejemplo, Panasonic mejoró con éxito la grabadora de vídeo Betamax de Sony. Aunque los videograbadores de Sony entraron al mercado primero, los videograbadores mejorados de Panasonic tenían gran capacidad, tamaño pequeño, rendimiento confiable y precio bajo, al final Panasonic ganó mucho dinero;

Jarrón y piedra

- Interpretación china de la competencia

En la Biblia cristiana hay una historia así: Una piedra cayó sobre el jarrón, el jarrón se rompió ; el jarrón cayó sobre la piedra, y el jarrón aún así se rompió... Esta historia es la del antiguo sabio advirtiendo a sus descendientes que utilicen este principio en todo momento, creando así una situación en la que yo soy la piedra y mi competidor es el jarrón.