Explorando el desarrollo innovador de las pequeñas y medianas empresas
Un documento de exploración sobre la innovación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas
Con los cambios en el entorno externo, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz y la supervivencia y el desarrollo de muchas pequeñas y medianas empresas se han visto envueltos en un dilema. No han podido salir de esta situación y algunas incluso han sido eliminadas sin piedad por el mercado. El siguiente es un documento de exploración sobre la innovación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas que he recopilado para usted, espero que le resulte útil.
Resumen: Prestar atención a la innovación es una elección inevitable para garantizar la supervivencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen ventajas comparativas en innovación, como sistemas de gestión flexibles, un alto grado de especialización de la producción y una fácil estimulación de los impulsos empresariales que asumen riesgos. Por lo tanto, creemos que la innovación de productos, la innovación de mercado y la gestión. La innovación es un factor importante para las pequeñas y medianas empresas. Hay tres áreas en las que las empresas deberían centrarse. Para diferentes campos se pueden adoptar estrategias innovadoras adecuadas a las características de las pequeñas y medianas empresas.
Palabras clave: estrategia de innovación de las pequeñas y medianas empresas
Desde la reforma y apertura de mi país, las pequeñas y medianas empresas con empresas municipales como organismo principal se han desarrollado rápidamente y han convertirse en una fuerza importante para promover el desarrollo de la economía nacional. Sin embargo, con los cambios en el entorno externo, la competencia entre las empresas se ha vuelto cada vez más feroz. La supervivencia y el desarrollo de muchas pequeñas y medianas empresas han caído en problemas y no han podido salir de ellas. el mercado. Ante desafíos cada vez más graves, si las pequeñas y medianas empresas quieren deshacerse de la presión competitiva causada por empresas similares y obtener una ventaja competitiva que pueda competir con las grandes empresas, deben combinar las necesidades sociales con las capacidades existentes de la empresa basadas en sus propias características Sólo eligiendo direcciones innovadoras y estrategias de desarrollo que se adapten a sus propias características podrá sobrevivir y desarrollarse en la feroz competencia del mercado.
En términos generales, existen muchas áreas en las que las empresas pueden innovar en sus operaciones comerciales. Según Joseph Schumpeter, un famoso economista de la Universidad de Harvard, el concepto de innovación empresarial incluye los siguientes cinco aspectos: en primer lugar, la adopción de un nuevo producto o de una nueva característica de un producto; un nuevo método de producción; el tercero, abrir un nuevo mercado; el cuarto, obtener una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semiacabados; el quinto, implementar una nueva forma de organización empresarial.
Aunque el concepto de innovación de Schumpeter resume de manera integral todos los aspectos de la innovación en las operaciones comerciales, considerando que en comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión flexibles y especialización en la producción en innovación. La innovación, la innovación de mercado y la innovación de gestión son las tres áreas en las que las pequeñas y medianas empresas deben centrarse. Para diferentes campos se pueden adoptar estrategias innovadoras adecuadas a las características de las pequeñas y medianas empresas.
1. Innovación de productos
Al llevar a cabo actividades de innovación de productos, las pequeñas y medianas empresas deben aprender a utilizar el concepto de "producto general" para guiar el trabajo de desarrollo. En términos generales, el concepto general de productos modernos incluye tres niveles: el primero es el producto central, que se refiere a los beneficios básicos que los clientes obtienen del uso o consumo del producto, como la compra de una computadora doméstica para procesar diversa información; el segundo es el producto formal, se refiere a la forma específica en la que se incorpora el producto principal, como la calidad, función, estilo, empaque, marca, etc. de la computadora; el tercero es el producto de extensión, que se refiere al adicional; Servicios que los clientes reciben después de comprar el producto, como proporcionar orientación sobre instalación y uso a los usuarios de computadoras, mantenimiento y capacitación en conocimientos de software, etc.
La innovación de productos de las pequeñas y medianas empresas generalmente puede comenzar con la mejora del nivel formal del producto, incluida la mejora de la calidad del producto, la adición de funciones del producto, el diseño de nuevos estilos y envases, la adopción de nuevas marcas, etc. Además, debido a que las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por su capacidad de respuesta y acción rápida, al desarrollar nuevos productos, deben prestar especial atención a realizar trabajos más innovadores en términos de extensión de productos, como proporcionar nuevos proyectos de mantenimiento, adoptar nuevos métodos de pago. , y desarrollo de nuevos productos, labores de formación y orientación, etc., para que puedas resaltar tus ventajas comparativas en la competencia con las grandes empresas.
2. Innovación de mercado
Cuando las pequeñas y medianas empresas llevan a cabo innovación de mercado, generalmente hay dos caminos a seguir. En primer lugar, debemos saber aprovechar las lagunas existentes en el mercado. La idea básica de este tipo de innovación de mercado es: en cualquier mercado, siempre habrá algunas brechas operativas que las grandes empresas no pueden alcanzar, las pequeñas y medianas empresas pueden ingresar oportunamente a estas áreas discretas en virtud de su pequeña escala y su flexibilidad. y adaptabilidad. Por ejemplo, algunos productos tienen requisitos especiales por parte de los usuarios y las grandes empresas generalmente no están dispuestas a producirlos porque les resultan problemáticos. Algunos productos se producen en lotes pequeños y las grandes empresas pueden menospreciarlos y darse por vencidos por su propia iniciativa. Esta parte del mercado es un mercado nuevo que las pequeñas y medianas empresas deberían ocupar con el tiempo.
En segundo lugar, debemos ser buenos en el uso de la segmentación del mercado para descubrir las demandas potenciales del mercado. La llamada demanda potencial se refiere a la demanda oculta del mercado que no puede ser satisfecha con productos o servicios existentes. Según las diferencias entre los consumidores en términos de género, edad, nivel de ingresos, personalidad psicológica, etc., al segmentar el mercado general de un determinado producto en varios grupos de consumidores, se pueden descubrir muchas demandas potenciales del mercado.
Por ejemplo, el mercado japonés de chicles alguna vez estuvo monopolizado por una gran empresa, y sus ventas se centraban en los niños. Otra pequeña empresa descubrió, a través de la segmentación del mercado, que la demanda de chicles de los adultos estaba aumentando, por lo que inmediatamente decidió producir productos específicamente para ellos; El chicle favorito de los adultos rápidamente obtuvo el 25% de la cuota de mercado.
3. Innovación en la Gestión
La llamada innovación en la gestión consiste en actualizar conceptos en el momento oportuno, abandonar el antiguo modelo de gestión, crear o introducir nuevos modelos de gestión y sus correspondientes métodos y métodos. En la actualidad, el mayor problema de gestión que enfrentan las pequeñas y medianas empresas es el descuido de la gestión estratégica, es decir, la falta de una gestión general, dinámica y sistemática. El resultado son dos deficiencias operativas comunes: salir del paso o dudar en avanzar. hacia adelante, lo que hace que la empresa pierda oportunidades comerciales o se apresuran hacia el éxito rápido y desperdician valiosos recursos comerciales de la empresa.
Para eliminar el fenómeno anterior, las pequeñas y medianas empresas deben centrarse en la introducción de modelos de gestión estratégica y centrar su estrategia en la gestión de oportunidades futuras. Esto se debe a que estamos en la era de la revolución de la información y la integración económica global, y las industrias originales están experimentando cambios profundos. Todo esto cambiará la estructura de productos, la estructura de servicios y la estructura industrial existentes, y cambiará nuestro estilo de vida y estilo de trabajo. En medio de todos estos cambios, existen importantes oportunidades de mercado. La llamada gestión de oportunidades consiste en centrarse en predecir las tendencias futuras del mercado basándose en una comprensión completa de la información relevante del mercado y, en función de estos resultados de predicción, ser el primero en ingresar a nuevos mercados que no han atraído la atención de otros. En cierto sentido, aprovechar la gestión de oportunidades equivale a aprovechar la fuente de innovación para las pequeñas y medianas empresas.
Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas se han establecido por un corto período de tiempo, tienen pocos recursos financieros, pocas preocupaciones y un fuerte espíritu emprendedor, no tienen tantas viejas tradiciones e inercia como las grandes. Las empresas, por lo que es más probable que acepten la presión externa bajo la presión de la competencia, aprovechen decisivamente todo tipo de oportunidades de desarrollo fugaces y se atrevan a asumir diversos riesgos causados por el fracaso de la innovación y el espíritu de desarrollo del mercado. inspirados por esto son incomparables con las grandes empresas en innovación.
Referencias:
[1] (EE.UU.) J. Schumpiter, traducido por He Wei et al.: Economic Development Theory [m]. Beijing: The Commercial Press, 2000
p >
[2] Sun Youxiang: Opciones estratégicas para un mayor desarrollo de las empresas municipales de mi país [j].