¿Cuáles son los problemas de gestión de las pequeñas y medianas empresas?
1. La dirección estratégica no está clara y la organización carece de previsión;
2. La empresa tiene bajo contenido tecnológico, cadena de productos corta y baja. valor agregado;
3. Hay muchos niveles de gestión y los roles de gestión están fuera de lugar;
4. El sistema de control interno de la empresa no es perfecto, y las responsabilidades y derechos sí lo son. no unificado;
5. Orientado al mercado y de bajo costo, el dinero rápido es el primer propósito;
6. Mala cooperación y baja eficiencia organizacional;
7. Falta de talento y débil capacidad técnica.
Resolver problemas de gestión de las pequeñas y medianas empresas
1. Análisis en profundidad de sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, aprovechando las fortalezas y evitando las debilidades, y mejorando diversas. deficiencias.
2. "Basado en méritos" atrae y retiene talentos en puestos directivos clave y puestos técnicos que sean adecuados a los requisitos y el desarrollo de la empresa.
3. Formular el sistema de objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa e implementarlo paso a paso.
4. Establecer un sistema de procesos y control interno científico y pasar gradualmente del "gobierno del hombre" al "gobierno de la ley".
5. Resumir y perfeccionar el sistema de cultura corporativa que sea adecuado para la propia empresa y designar una persona dedicada que sea responsable de su implementación.
6. Establecer un mecanismo de autorización eficaz, aclarar las responsabilidades y autoridades de cada puesto y asegurar la adecuación de derechos y responsabilidades.
7. Reforzar el aprendizaje y la formación de los empleados, y mejorar progresivamente los niveles de conocimientos y habilidades de los puestos directivos y profesionales.
8. Establecer un modelo científico y razonable de gestión del desempeño salarial y un modelo de incentivos de equidad basado en puestos y habilidades para mejorar el entusiasmo y el sentido de pertenencia de los empleados.
9. Cuando el personal interno no sea realmente competente y no cumpla con los requisitos de cambio, busque la cooperación con agencias de consultoría de gestión externas de manera oportuna e introduzca ayuda extranjera.
Cómo mejorar las capacidades de gestión de las pequeñas y medianas empresas
1. Fortalecer el aprendizaje
Como directivo de empresa, debes fortalecer tu conciencia sobre el aprendizaje. , manténgase al día y dé prioridad al aprendizaje en lugares estratégicos. El aprendizaje es una forma de mejorar el nivel de conocimientos y la alfabetización teórica de los directivos. Lo que ganamos en el trabajo es experiencia y el estudio teórico nos proporciona un arma poderosa para seguir practicando. Sólo aprendiendo y actualizando constantemente los conocimientos y mejorando constantemente la propia calidad podremos satisfacer las necesidades de nuestro trabajo.
2. Establecer el concepto de innovación
La innovación es una de las funciones importantes de la gestión moderna. A diferencia de la innovación tecnológica, la innovación gerencial no es un comportamiento individual, sino un comportamiento organizacional, es decir, una actividad de innovación organizada. Por lo tanto, la mejor manera de promover la innovación es publicitar la innovación con gran fanfarria, estimular la innovación y establecer conceptos innovadores, para que cada miembro de la organización pueda progresar, esforzarse por progresar, estar ansioso por intentarlo y intentarlo con valentía.
3. Tener buena capacidad de ejecución.
La capacidad de ejecución es la condición más básica para los directivos de empresas. Un buen directivo debe ser un buen timonel. Al encontrarse con el viento y las olas, no temió el peligro y se lanzó a la batalla. La capacidad de ejecución se refleja en el grado en que se logran los objetivos de la empresa. Los gerentes deben implementar los objetivos establecidos por la empresa para que los objetivos se implementen de manera clara y concreta. Como gerente, lo más básico es implementar estrictamente los objetivos, normas y reglamentos establecidos por la empresa, completar todas las tareas a tiempo y cumplir concienzudamente las responsabilidades asignadas por la organización.
4. Cultivar el hábito de pensar mucho
Los gerentes de empresas, si quieren mejorar su capacidad de pensamiento, deben ser buenos observando la situación general. Esto requiere que los gerentes piensen y observen con una visión amplia, comprendan las leyes inherentes del desarrollo de las cosas a partir de los continuos cambios de las mismas, mejoren la sensibilidad al observar los problemas, mejoren la capacidad de coordinar y lidiar con diversas contradicciones y sean verdaderamente bueno para captar y manejar problemas complejos El "grado" de tiempo.