¿Cómo eligen las pequeñas y medianas empresas las empresas de consultoría?
El primer escalón son las empresas multinacionales lideradas y representadas por McKinsey, que ocupa la mayor parte del mercado con su rica experiencia y talentos sobresalientes. Empresas consultoras internacionales como McKinsey, Arthur Andersen y Roland Berger acaparan más del 50% de la cuota de mercado.
El segundo escalón son las empresas de consultoría relativamente estables con más de 5 años de trayectoria laboral en China, que actualmente constituyen la fuerza principal de las empresas de consultoría chinas. Incluidas empresas de consultoría como la Universidad de Pekín Zongheng, Sinotrust, CITIC Consulting y Zhenrui Consulting. Las empresas de segundo nivel también se están fragmentando. Algunas empresas se desarrollan rápidamente debido a estrategias claras, mientras que otras entran en un período de desarrollo lento por diversas razones.
El tercer escalón es un gran número de empresas nacionales emergentes que se han establecido hace menos de tres años y la segmentación del mercado es relativamente clara. Estas empresas se pueden dividir en: empresas de consultoría especializadas en consultoría relacionada con el capital de riesgo; empresas de consultoría especializadas en tecnologías informáticas de TI especializadas en empresas de recursos humanos especializadas en planificación de marketing; el mercado %.
La eficacia de la consultoría depende de la solidez y la conciencia de servicio de la agencia consultora. Por lo tanto, al elegir una agencia de consultoría, es necesario comprender completa y claramente los antecedentes, la experiencia comercial y las áreas de servicio de la empresa de consultoría de gestión, así como el nivel, el potencial, el espíritu y la capacidad innovadores, la conciencia de servicio, etc. del proyecto. consultor. Se deben considerar los siguientes aspectos.
(1) ¿Cuáles son los antecedentes del director de la empresa de consultoría de gestión?
Al comprender sus antecedentes de crecimiento, podemos inferir aproximadamente su motivación para establecer una empresa de consultoría de gestión y si la empresa tiene una misión adecuada o conducente a su desarrollo.
(2) ¿Cuál es la proporción de proyectos exitosos de consultoría de gestión en empresas de consultoría de gestión?
¿Cuál es el estado de desarrollo empresarial de las empresas que han recibido sus servicios de consultoría de gestión? Desempeño de las empresas de consultoría de gestión En el imperfecto mercado de consultoría de gestión actual, el desempeño de los proyectos de consultoría de gestión y el desempeño de las empresas de consultoría de gestión no son grandes, sino refinados.
(3) Si la capacidad y el potencial del consultor de gestión, su espíritu innovador y su capacidad corresponden a la realidad y las necesidades de desarrollo futuro de la empresa.
Como empresa de consultoría de gestión, nos enfrentamos a una variedad de empresas y sus necesidades. Los consultores sin suficientes capacidades de innovación no pueden realizar bien la consultoría de gestión.
(4) El rendimiento pasado sólo puede explicar el pasado.
Hay una gran proporción de casos de éxito en empresas de consultoría de gestión, y ¿los consultores de gestión que son realmente populares entre las empresas todavía están en la empresa? Si estas columnas y talentos abandonan la empresa de consultoría de gestión y no hay reemplazos adecuados, si desea establecer una relación de cooperación con la empresa, debe comunicarse con la columna vertebral de la empresa de consultoría de gestión. Si una empresa de consultoría de gestión no está dispuesta a proporcionar sus datos de contacto o no los tiene, vale la pena "pensarlo dos veces".
(5) Las empresas de consultoría grandes o conocidas también tienen deficiencias.
Por supuesto, las empresas de consultoría grandes o conocidas tienen cierta competitividad, pero puede ser porque tienen mucho negocio y los consultores claves y principales no pueden ser asignados a tu proyecto. Aunque un estudio de una o varias personas puede no tener grandes dimensiones, si tiene las ventajas de adaptarse a las necesidades del emprendimiento en cuanto a conceptos, espíritu innovador, energía inversora, métodos, conciencia, etc., será un codiciado socio preferido.
(6) Si el honorario de consultoría está vinculado a los ingresos de la empresa.
Si el método de cobro en el plan de cotización de la empresa de consultoría de gestión tiene la conciencia de compartir el mismo destino con los clientes corporativos y si los honorarios de consultoría están vinculados al crecimiento de los ingresos corporativos.
(7) Un vistazo a una mancha revela al leopardo en su totalidad.
Si el personal principal y una gran proporción del personal de una empresa de consultoría de gestión cometen delitos poco éticos como trampas, plagio y robo, entonces la filosofía empresarial de la empresa no debe ser saludable.
Lo anterior trata sobre cómo elegir una agencia de consultoría de gestión empresarial adecuada. Espero que le resulte útil. Zhengrui Enterprise Management Consulting Company 18 se centra en la fabricación, con un equipo de más de 200 expertos de tiempo completo y más de 1000 casos de servicio in situ exitosos. Proporcionar actualizaciones de gestión de sistemas para empresas, incluida gestión del desempeño, operaciones estratégicas, marketing, producción ajustada, recursos humanos, cultura corporativa, servicios digitales de EBC y otros módulos. Es el pionero de los modelos de consultoría gestionada y residente en China.