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¿Qué tal Dongguan Deyi Plastic Machinery Co., Ltd.?

Dongguan Deyi Plastic Machinery Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada en la ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong el 25 de marzo de 2002. La dirección registrada es No. 55, Nantang Road, Nanshe Village, Chashan Town, Dongguan City.

El código de crédito social unificado/número de registro de Dongguan Deyi Plastic Machinery Co., Ltd. es 91441900737552459L y la empresa está en funcionamiento.

El ámbito comercial de Dongguan Deyi Plastic Machinery Co., Ltd. es: procesamiento, producción y venta: maquinaria de plástico y sus accesorios, productos de plástico, productos eléctricos de madera, productos de ferretería (excluidos el tratamiento de superficies metálicas y la galvanoplastia). ), Moldes se dedica al negocio de importación y exportación de productos de producción propia de la empresa y al negocio de importación y exportación de maquinaria y equipos, repuestos y materias primas requeridos por la empresa, excepto bienes y tecnologías restringidos o prohibidos por el estado. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Guangdong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 1.588.394.000 yuanes, y el capital principal se concentra en empresas con una escala de más de 50 millones y entre 1.000 y 1.000.000.3645 empresas. Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.

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上篇: ¿Cómo completar el número de teléfono comercial de una empresa unipersonal para cambiar sus calificaciones? 下篇: ¿Cómo afrontan las pequeñas y medianas empresas los desafíos de la transformación y la modernización? Según las estadísticas del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, actualmente hay alrededor de 40 millones de pequeñas y medianas empresas registradas en mi país, pero la vida media es de sólo 2,9 años y casi 654,38+ millones. Las empresas quiebran cada año. La vida útil promedio de las pequeñas y medianas empresas en mi país es de menos de tres años, y muchas empresas en etapa inicial pueden terminar fácilmente con un "destino de tres años". En Europa y Japón, la vida media de las pequeñas y medianas empresas es de hasta 12,5 años, casi cinco veces la de China. Las pequeñas y medianas empresas no sólo deben resolver el problema de la supervivencia corporativa, sino también buscar el desarrollo. El entorno operativo externo es complejo y cambiante, y existen muchos factores inciertos. ¿Cómo romper el ciclo de "tres años" y hacer frente a los tres principales desafíos del negocio, la gestión y el equipo en el proceso de crecimiento continuo? La informatización puede desempeñar un papel extremadamente importante en el proceso de transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas. En términos de negocios, a través de la implementación de la informatización, ayudamos a las empresas a establecer sistemas relativamente completos de recopilación y análisis de datos para ayudar a las empresas en los ajustes y la toma de decisiones continuos. Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas afirman que normalmente no resulta difícil tomar decisiones. Lo que sí es difícil es cuánta información real y eficaz disponen. Mediante la implementación de la informatización, se puede lograr un control y una gestión en línea dinámicos y completos de las ventas, adquisiciones, inventarios, gastos, ingresos y otra información corporativa en línea. A través de la recopilación, organización y análisis de datos, en primer lugar, puede proporcionar soporte de datos preciso y oportuno para las decisiones comerciales y, en segundo lugar, a través de datos oportunos, puede mejorar la velocidad de respuesta y la adaptabilidad al mercado para garantizar un funcionamiento fluido y un crecimiento saludable. de la empresa. En términos de gestión, mediante la implementación y aplicación de tecnología de la información, ayudamos a las empresas a establecer un modelo de gestión basado en procesos y a lograr gradualmente la estandarización y estandarización de la gestión. Romper los límites departamentales, establecer un sistema de gestión con el proceso como núcleo y estandarizar y regular gradualmente el proceso para fortalecer el control del proceso y fortalecer la comunicación y la coordinación entre departamentos para mejorar la ejecución y la eficiencia de las operaciones corporativas; Por ejemplo, en una empresa de fabricación, el plan del departamento de ventas se origina en el plan del departamento de marketing, el plan de ventas impulsa el plan del departamento de compras y el departamento de compras impulsa el plan del departamento de finanzas. Cada departamento comercial está impulsado por planes y procesos, lo que fortalece la cooperación y las relaciones comerciales entre departamentos y logra un funcionamiento saludable de la empresa. En términos de cultura, proporciona una plataforma de gestión de la información para crear una buena cultura corporativa. La primera esencia de la cultura corporativa son los valores. En pocas palabras, es lo que la empresa considera correcto o incorrecto. La difusión e implementación de los valores corporativos debe pasar primero por una plataforma de oficina de información. Los elogios y críticas de la empresa a las personas/cosas pueden ser vistos y sentidos por todo el personal. En segundo lugar, con una buena plataforma de gestión empresarial basada en información, los empleados pueden participar activamente en la gestión empresarial y mejorar la cohesión y ejecución del equipo a través de la colaboración y la interacción entre varios departamentos y puestos. En tercer lugar, para la informatización del sistema de evaluación del desempeño, un sistema de desempeño basado en un sistema completo de recopilación y análisis de datos puede ayudar a establecer un mecanismo de evaluación científico y justo que sea convincente frente a los números, pueda ayudar a los empleados a encontrar brechas y mejorar el equipo. Vitalidad y efectividad en el combate.

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