¿Por qué se están marginando a las empresas tradicionales y a los departamentos de TI?
La cantidad de valor que pueda crear para la empresa determinará cuánta voz tendrá. Esta es una regla de hierro.
En las empresas tradicionales, el departamento de TI solo es responsable de la operación y mantenimiento del sistema, cableado de red, mantenimiento de computadoras, etc. Por supuesto, algunos trabajos de bajo valor no serán valorados ni siquiera respetados. Aquí no hay discriminación por “tipo de trabajo”, simplemente significa que el trabajo del departamento de TI tradicional no está en la “cadena de valor principal” de la empresa, ni crea el valor esperado para la empresa, por lo que gradualmente ser marginados y perder el derecho a hablar.
En segundo lugar, está el entorno organizativo.
La mayoría de las empresas tradicionales establecerán un CIO en la cima de la empresa, o un vicepresidente a cargo de informatización tiene un director, y hay varios departamentos bajo el director, como el director. grupo de red, grupo de software, grupo de operación y mantenimiento, etc. Las empresas más grandes también establecerán algunos líderes de equipo en cada departamento, como el grupo de información de gestión, el grupo de información de producción, etc. Este modelo organizacional es una típica organización piramidal jerárquica con baja eficiencia de comunicación y coordinación. La velocidad de respuesta a las nuevas demandas no puede seguir el ritmo y el ciclo de procesamiento de problemas es largo, lo que a menudo es criticado por la empresa.
El tercero es el mecanismo de evaluación.
Las empresas tradicionales siguen utilizando la terminología de la fabricación industrial o de los oficinistas para la evaluación de los departamentos de TI o la evaluación de sistemas de proyectos puros. El mecanismo de evaluación del departamento de TI de la empresa no está vinculado al verdadero valor ni a los objetivos de la empresa. Esto parece volver al punto de partida.
Recuerdo la formación que nos daba nuestro jefe en aquellos años: “El trabajo es como una chimenea encendida, el esfuerzo es la leña y el éxito es el fuego. Si quieres que la chimenea arda con fuerza, es necesario "El jefe quiere decirnos que tenemos que trabajar duro para ascender más rápido y conseguir un aumento, pero durante el entrenamiento murmuramos en nuestro corazón: "El salario es leña, el trabajo duro es fuego, si Si quieres prosperar, entonces dame un aumento." "Esta es la naturaleza humana.
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¡Cambio!