La construcción de la informatización del gobierno de China, pero cómo resolverla efectivamente cuando el personal de varias agencias está envejeciendo y generalmente tiene un bajo nivel de habilidades.

De hecho, también mencionaste que las personas son el tema clave, y la clave para resolver este problema son las personas. La clave para las personas son sus necesidades, y la gestión de la información será más transparente, estandarizada, institucionalizada y basada en procesos. . . Los asuntos laborales del personal en cada nodo están integrados en una gestión de procesos unificada, pero es posible que las personas de toda la organización (de arriba a abajo) no necesariamente quieran dejarlo claro y preferirían estar confundidas. Para decirlo sin rodeos, el personal de varios departamentos siente que no necesita informatización. Por el contrario, su llamado "estatus y función" se ha reducido y todo lo que hacen es en vano. . . .

En cuanto a la forma de resolver su problema actual, mis sugerencias personales son:

1. Observe el papel de la informatización desde la perspectiva del liderazgo y asegúrese de que el liderazgo y Tus ideas están conectadas y son consistentes. En resumen, debe haber apoyo de los dirigentes.

2. Para los siguientes operadores, debe prestar más atención para permitirles probar los "beneficios" que aporta el software de gestión y dejarles probar la dulzura. Después de todo, la gestión de la información mejorará enormemente la eficiencia de la oficina y hay muchas ideas y conocimientos nuevos que aprender. Creo que no saben esto.

3. Comience con los departamentos más eficaces e informados para que todos puedan ver los resultados.

4. Realizar más capacitación y adoctrinamiento para permitir que los líderes participen y experimenten esto.

5. Al final, creo que la operación es un tema muy menor, lo más importante es el cambio de pensamiento y ejecución.

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No hablaré de nada más. Nunca lo hemos hecho allí, por lo que no podemos encontrar los pasos intermedios.