¿Qué tal enviar empleados de la sucursal de China Mobile Kunming?
2. Las agencias de envío de talentos prestan servicios a empleadores y despachadores, lo que favorece la selección bidireccional de la oferta y la demanda de talentos y la protección de los derechos de todas las partes involucradas;
3. Se reducen los costos laborales del empleador, lo que resuelve el problema de los talentos ociosos y favorece la optimización de los recursos humanos corporativos;
4. de talentos favorece la asignación óptima de los recursos de talento social.
Cosas a tener en cuenta
1. Al formular un sistema de evaluación del desempeño, preste atención a si los procedimientos cumplen con las leyes y regulaciones.
Según la normativa laboral, cuando una empresa contrata o despide empleados, debe aportar pruebas suficientes que acrediten que el comportamiento de la empresa se ajusta a los procedimientos. Por lo tanto, en la evaluación del desempeño se debe prestar atención a la legalidad del proceso. Para evitar riesgos legales se pueden utilizar los siguientes métodos:
1) Método de emisión del manual del empleado. Incorporar el sistema de evaluación en el manual del empleado, entregar una copia a cada empleado al incorporarse y exigir que los empleados lo firmen. Las empresas deben conservar los recibos como prueba para informar a los empleados más adelante.
2) Ley de Contrato de Contrato. La empresa puede estipular en los términos laborales pertinentes firmados con la empresa despachadora o los empleados despachados que "las siguientes reglas y regulaciones están adjuntas a este contrato y tienen el mismo efecto legal que este contrato. La Parte B (el empleado) conoce y reconoce lo siguiente reglas y regulaciones" o "La Parte A (Empresa) ha anunciado las siguientes reglas y regulaciones a la Parte B (trabajador), y la Parte B deberá cumplir estrictamente las siguientes reglas y regulaciones".
3) Método por turnos. Las empresas pueden difundir el sistema de evaluación del desempeño establecido y exigir a los empleados que firmen el documento del sistema para demostrar sus conocimientos. La empresa también deberá conservar la copia original de la póliza firmada por los empleados como evidencia futura.
2. Durante el proceso de evaluación del desempeño, se debe prestar atención a la conservación de los archivos de desempeño y materiales relacionados.
Durante el proceso de evaluación del desempeño, las empresas deben conceder gran importancia a conservar los archivos de desempeño de los empleados y los materiales relacionados y mejorar los sistemas de gestión. Estos materiales suelen incluir:
1) Plan de desempeño del empleado o carta de compromiso de tarea laboral.
2) Bitácoras de trabajo de los empleados.
3) Registros de hechos clave en el trabajo.
4) Registros de entrevistas de desempeño.
5) Resumen de trabajo de los empleados.
6) Archivos históricos de desempeño de los empleados.
Estos materiales deberán estar firmados por el propio empleado. Al conservar los archivos de desempeño, las empresas pueden lograr el propósito de estandarizar la gestión y mejorar los mecanismos.
3. Al cambiar de puesto, prestar atención a la coordinación con los empleados.
Para que la promoción laboral sea un incentivo eficaz, debemos comunicarnos y coordinarnos plenamente con los empleados. Idealmente, las empresas deberían negociar con los empleados cuestiones como las condiciones laborales, los salarios y los beneficios cuando cambian los roles. y aclarar las razones de lo que es necesario y lo que no es necesario, para que los empleados puedan aceptarlo y evitar barreras psicológicas.
4. A la hora de tomar decisiones relevantes sobre el personal, preste atención a la comunicación total con la empresa de despacho.
A la hora de tomar decisiones de personal, es necesario proporcionar pruebas pertinentes y comunicarse plenamente con la empresa de despacho para que ambas partes puedan llegar a un acuerdo para evitar eludir responsabilidades en el futuro. [2]