¿Por qué las pequeñas y medianas empresas enfrentan dificultades?

La región económica de Yinhaijiang, que originalmente era la más activa y tenía la mayor concentración de pequeñas y medianas empresas, ha experimentado un declive económico o una desaceleración en el crecimiento, como el delta del río Yangtze, el río Perla Delta y las regiones de Jiangsu y Zhejiang Según funcionarios e investigadores locales Según la encuesta, el dilema de las pequeñas y medianas empresas no es local e individual, ¡sino que se ha convertido en un fenómeno! No menos del 20% de las pequeñas y medianas empresas se enfrentan a la transformación, el cierre, la suspensión de la producción y la quiebra. Si se quiere comprender verdaderamente la situación específica del dilema de las pequeñas y medianas empresas, se debe partir del problema y analizar los factores detrás del dilema. Las razones externas e internas se analizan a continuación. Factores externos: La situación macroeconómica en el pasado fue relativamente buena, ya sea que las tendencias económicas del país fueran sostenibles o que el mercado de consumo fuera relativamente activo, incluidos los canales de financiación, dejó un entorno externo competitivo relativamente flojo para las pequeñas y medianas empresas, lo que hizo que las pequeñas y medianas empresas se vieran afectadas. hacerlas más activas. También aumenta el número de pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, con el actual avance de la economía de mercado de China, la continua estandarización de los sistemas y la integración de la economía global, la recesión económica global también ha llevado al endurecimiento de las políticas económicas internas, lo que ha provocado que las pequeñas y medianas empresas se conviertan en las principales son los receptores más directos de la macroeconomía, y su capacidad para resistir los riesgos ha disminuido directamente. En el pasado, el desarrollo económico de China fue desigual, con grandes disparidades regionales en el mercado de consumo. Como resultado, los mercados de consumo de gama alta y baja fueron relativamente activos, mientras los productos de las pequeñas y medianas empresas lo fueran. No son falsificados ni de mala calidad, podrían venderse sin problemas y obtener mejores ganancias. Sin embargo, la economía china actual es sostenible. El desarrollo también ha tenido un gran impacto en los conceptos de consumo de los consumidores, lo que significa que tienen mayores requisitos en cuanto a la calidad y la marca del producto. El desarrollo de cualquier empresa pasará por un período de fundación, un período de crecimiento, un período de madurez y un período de declive. De manera similar, en el desarrollo actual de las pequeñas y medianas empresas, este problema. es más prominente, es decir, en el entorno externo más severo de hoy, enfrentar más dificultades. Factores internos Si analizamos las empresas chinas de los últimos treinta años, como Huawei, Haier, Lenovo, Vanke, etc., encontraremos un patrón: estas empresas han experimentado sucesivos macrocontroles, transformaciones corporativas y experiencias de desarrollo estratégico, y todavía están creciendo vigorosamente, de hecho, el factor más crítico es el emprendedor. A través de mi propia investigación y comprensión, descubrí que la mayoría de los propietarios de pequeñas y medianas empresas no tienen un alto nivel educativo. Solo se unieron al equipo empresarial debido a diversos factores personales en ese momento. primera olla de oro. Pero hoy el entorno económico y las condiciones externas de China han experimentado grandes cambios, lo que requiere que los propietarios de pequeñas y medianas empresas tengan más sabiduría y conocimiento para resolverlos. Por lo tanto, el elemento central para resolver el dilema de las pequeñas y medianas empresas en la actualidad es. el propietario de la empresa, porque después de todo, algunas pequeñas y medianas empresas han dado un paso adelante para resolver el dilema actual. A través de la investigación, descubrimos que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen planes de desarrollo a largo plazo. Es un modelo de desarrollo basado en el orden y que ataca al mercado. El desarrollo empresarial no se planifica de acuerdo con el pensamiento estratégico. El modelo de ganancias, el modelo de gestión, la planificación del capital, etc., son todas ideas de gestión de emergencia. cambios, cada empresa debe La falta de adaptabilidad ha provocado dificultades una tras otra. La mejor manera para que una empresa resista los riesgos externos es desarrollar su fortaleza interna, y el mayor problema para las pequeñas y medianas empresas es que las capacidades de gestión organizacional de la empresa están mal construidas, independientemente de la capacitación del personal, los procesos de gestión y la construcción de sistemas. La investigación y el desarrollo de tecnología y la construcción de marcas, hay una falta de medios, lo que conduce directamente al fracaso de la gestión interna de las empresas, falta de competitividad frente a un entorno externo estricto.