Necesidades de información de China Aviation Technology Industry Co., Ltd.
1. Estandarizar las políticas financieras y los sistemas contables del grupo y. sus unidades subordinadas.
AVIC se reorganizó a partir de casi un centenar de empresas e instituciones de AVIC II, incluidas empresas industriales, institutos de investigación científica y otras instituciones, así como cuatro empresas que cotizan en bolsa. Debido a la influencia de diferentes tipos de empresas, naturaleza de la industria, regiones y otros factores, existen ciertas diferencias en las políticas contables de cada unidad, lo que hace que la base de datos para preparar estados consolidados (los elementos de datos de los estados individuales de las unidades miembro sean diferentes). afectando la exactitud de los estados financieros consolidados. Por lo tanto, la estandarización de los temas contables, las políticas de tratamiento contable y los sistemas financieros internos ayudarán a mejorar la calidad de los estados individuales del grupo y sus unidades miembros, y mejorarán la precisión de los estados contables consolidados del grupo.
2. Unificar el formato y los datos del informe del grupo.
Al ser un formato de informe contable unificado y estandarizado, el contenido del proyecto no se puede modificar ni cambiar a voluntad. Los cambios en los formatos de los informes afectarán la precisión y eficiencia de los estados contables consolidados. Al mismo tiempo, la autenticidad, integridad y exactitud de los materiales informativos de los miembros del grupo afectarán directamente la autenticidad, integridad y corrección de los estados financieros consolidados. Cómo garantizar eficazmente la exactitud e integridad del formato, contenido y datos de los estados financieros individuales preparados por el grupo y sus empresas miembros es una de las cuestiones a las que el grupo debe prestar atención al preparar los estados financieros consolidados.
3. Desarrollar sistemas de estados financieros acordes a las necesidades de gestión de los diversos sistemas contables.
Dado que AVIC cotiza en Hong Kong y parte de sus sociedades holding cotizan en China, el grupo necesita proporcionar sistemas de información según diferentes sistemas contables y monedas. El primero es utilizar el RMB como moneda estándar contable y proporcionar un sistema de presentación de informes a la gestión del grupo y a las agencias de gestión nacionales basado en el sistema de contabilidad continental. El segundo es emitir sistemas de informes anuales y trimestrales para los accionistas de Hong Kong basados en el sistema de contabilidad de Hong Kong, emitiendo así dos conjuntos de sistemas de informes basados en los mismos datos comerciales, diferentes normas contables y monedas. Por lo tanto, establecer un sistema de estados financieros oportuno y razonable que esté orientado a diferentes requisitos institucionales ayudará al grupo a resolver los requisitos de diferentes mercados de capital para la divulgación de información de los estados contables y los requisitos de las normas de consolidación.
4. De acuerdo a la naturaleza del negocio, reorganizar la estructura organizacional e implementar una gestión segmentada.
El negocio principal de AVIC se centra en dos aspectos, uno es la fabricación de aviones y la producción de accesorios relacionados; el otro es la fabricación de automóviles, motocicletas y otros vehículos y los servicios de accesorios relacionados. La exitosa salida a bolsa de AVIC ha optimizado la posición financiera de la empresa y fortalecerá aún más la integración de los recursos existentes en las dos direcciones principales. Con una mayor integración del grupo, es necesario reintegrar y dividir los activos, pasivos y capital originales, reformar el sistema de informes del grupo original de acuerdo con las necesidades de gestión, consolidar y consolidar según segmentos comerciales y regiones, fortalecer el sistema de informes por segmentos, y diferenciarse de los diferentes Refleja el estado financiero, los resultados operativos y el flujo de caja del grupo.
5. Implantar una gestión centralizada de la información financiera del grupo.
Los informes grupales tradicionales se resumen y entregan capa por capa y finalmente se consolidan dentro del grupo. El proceso de envío lleva mucho tiempo y el grupo no puede garantizar que el contenido de los datos de los informes cumpla con las regulaciones y requisitos previos del grupo, ni puede verificar si las relaciones lógicas entre estos informes son completamente correctas. Sólo después de preparar el borrador del estado consolidado se pueden descubrir y verificar y corregir continuamente los problemas con las empresas miembro. La razón fundamental es que la información financiera se almacena de manera dispersa y faltan estándares operativos unificados. Los sistemas de información financiera del grupo deben resolver fundamentalmente estos problemas.
Al mismo tiempo, el método tradicional de informar los estados financieros del grupo paso a paso no favorece la comprensión dinámica y en tiempo real por parte del grupo de los datos de los estados financieros de sus empresas subordinadas, y tampoco favorece a la gestión del estado de presentación de informes de las unidades subordinadas.
Por lo tanto, la gestión centralizada de los datos de los estados financieros de las empresas del grupo puede ayudar a las empresas del grupo a supervisar dinámicamente el contenido, el formato y los datos de los estados financieros de las empresas subordinadas, y a mantenerse al tanto del estado de los informes y el estado de envío de las empresas subordinadas.
Dificultades para conectar datos en los estados consolidados de las empresas del grupo
Adentrándonos en las 100 mayores empresas nacionales del grupo, podemos encontrar que incluso las empresas que han logrado la información financiera, sus estados consolidados son globales. la eficiencia, la automatización y la precisión siguen siendo bajas, e incluso con herramientas informáticas se necesita un mes para completar el trabajo. Obviamente, esto no puede satisfacer las necesidades urgentes de uso de la información de los administradores de grupos. Entonces, ¿cuál es el problema? Descubrimos que los siguientes problemas más comunes dificultan y complican la consolidación financiera de las grandes empresas del grupo:
1. Cómo manejar la estandarización de datos y la recopilación de declaraciones personales de los miembros del grupo que operan en todas las regiones de manera oportuna. ?
2. ¿Cómo organizar y realizar la fusión contable multisectorial provocada por las operaciones intersectoriales?
3. ¿Cómo consolidar los cálculos de forma automática y precisa bajo la compleja estructura de capital multinivel del grupo?
4. ¿Cómo completan las empresas del grupo multinivel la consolidación financiera de manera ordenada y mantienen la coherencia de las políticas contables consolidadas?
5. En el caso de adquisiciones predatorias y reducciones de acciones dentro de un período contable, ¿cómo calcular las ganancias de las filiales de acuerdo con las normas contables?
6. Los diferentes mercados de capitales tienen diferentes requisitos para la contabilidad y la presentación de informes de las inversiones de capital. Por ejemplo, la contabilidad nacional requiere el uso del método de la participación y la de Hong Kong requiere el uso del método del costo.
¿Cómo se satisfacen dos requisitos de informes diferentes al mismo tiempo?
7. ¿Cómo completar el cálculo consolidado cuando los registros contables son inconsistentes debido a una aplicación de cuenta o tiempo contable inconsistente para transacciones intragrupo?
8. ¿Se pueden ajustar los estados financieros del grupo de manera oportuna durante el período de consolidación y se puede lograr la consolidación mensual, trimestral y anual de manera oportuna?
9. ¿Admite estados consolidados distribuidos y análisis financieros?