Por qué elegir PwC
Estrictamente hablando, la consultora PricewaterhouseCoopers sólo lleva un año fundada. Aun así, a la empresa le está yendo bien en el ámbito de la consultoría de gestión. PricewaterhouseCoopers Management Consulting es una de las empresas de consultoría de más rápido crecimiento, con una tasa de crecimiento del 40% de 65438 a 0998. Lo que es aún más digno de mención es que el negocio de consultoría estratégica de PricewaterhouseCoopers se ha convertido ahora en el tercer negocio de consultoría estratégica más grande del mundo, con ventas en 1998 que alcanzaron los 900 millones de dólares. Los servicios clave de PwC incluyen cambio estratégico, optimización de procesos y soluciones tecnológicas. Los principales competidores son American Management Systems, Arthur Andersen Consulting, Deloitte Consulting, Ernst & Young Consulting, KPMG Consulting, AT Kearney, Booz-Allen & Hamilton y McKinsey Consulting.
PricewaterhouseCoopers Management Consulting ha realizado grandes contribuciones al desarrollo empresarial de PricewaterhouseCoopers en todo el mundo, especialmente en Europa. En junio de 1999, la empresa incorporó aproximadamente 250 consultores a sus operaciones francesas. Al mismo tiempo, la empresa siguió expandiéndose mediante la adquisición de otras empresas de consultoría en Bélgica e Italia.
Servicios para nuevas empresas: un nuevo servicio de consultoría de PwC diseñado para ayudar a las empresas de alta tecnología que recién comienzan. La consultora PwC brindará asistencia en la puesta en marcha temprana de la empresa, la creación del modelo de negocio y la atracción de inversiones. Actualmente, los clientes de alta tecnología de la empresa incluyen Cisco Systems y Hewlett-Packard.
La consultora de gestión PricewaterhouseCoopers cree firmemente que Internet y el comercio electrónico tienen importantes ventajas estratégicas como nuevas formas de establecer relaciones empresa-cliente. "El comercio electrónico es un área de crecimiento importante para PwC", afirmó un consultor. "Hemos desplegado muchos de los mejores talentos y una gran cantidad de capital para hacer de PwC el actor más importante en el campo del comercio electrónico".
La fusión de PwC y PwC también creó uno de los mayores gobiernos empresas de consultoría en Estados Unidos - PricewaterhouseCoopers Government Consulting Company. La empresa tiene 2.500 empleados en el área de Washington y obtiene alrededor del 80% de sus ingresos anuales directamente del gobierno de Estados Unidos. Se espera que los ingresos para 1999 alcancen los 350 millones de dólares.
PwC está haciendo todo lo posible para formar a los mejores consultores de TI. Con este fin, la empresa construyó en 1999 un centro de formación con una superficie de 23 acres en Tampa, Florida. Más de 750 futuros consultores de todo Estados Unidos serán enviados aquí para recibir formación técnica durante 12 semanas. Además de la capacitación técnica, los consultores capacitados deben aprender sobre la empresa y sus operaciones a través de una serie de conferencias y actividades grupales. También acuden periódicamente al centro de formación de Tampa consultores de TI capacitados para recibir formación de alto nivel para sus futuros puestos de trabajo.
¿Qué opinan los empleados de la fusión? La mayoría de la gente está contenta con esto. Un empleado señaló: "Después de la fusión, nuestros beneficios han mejorado. Disfrutamos de atención médica, un sistema de bienestar social y hasta tres semanas de vacaciones. Los empleados de la empresa disfrutan de 10 días de vacaciones pagadas, más 15 días de vacaciones no pagadas (dos años se ampliará a 22 días).
“La fusión también trae otros beneficios”, señaló un miembro del personal. “Nuestro alcance comercial de servicios de consultoría, auditoría y impuestos se ha ampliado significativamente. De hecho, hasta cierto punto, esto ha llegado a todas las empresas importantes de Estados Unidos. Antes de la fusión, las fortalezas de nuestras dos firmas eran complementarias: PwC era bueno en consultoría en Estados Unidos y en auditoría e impuestos en Europa era todo lo contrario; Ahora, cualquiera de nuestros negocios en cualquier lugar es muy sólido. "
Cultura corporativa
"Como todos sabemos", dijo un empleado, "incluso en los últimos dos años, PwC Dahua y PwC siguen siendo conocidos por sus altos salarios. "En la actualidad, en el ajustado mercado de talentos, "el salario de PwC es más competitivo. “Según los empleados, aunque PricewaterhouseCoopers no tiene un sistema de horas extras, mientras que PricewaterhouseCoopers sí lo tiene”, los salarios de ambas empresas están básicamente al mismo nivel.
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Se puede pensar naturalmente que una empresa con 155.000 empleados tendrá un ambiente corporativo "internacional". "De hecho, ¡somos como un país pequeño! " dijo un consultor. Otro empleado comentó: "PwC es una empresa global y el liderazgo de la empresa tiene una perspectiva global. "No es difícil completar asignaciones en el extranjero. De hecho, las empresas a menudo nos alientan a hacerlo. Enviarán a su esposo o esposa a recogerlo; de hecho, los incentivos en PwC son excelentes.
PwC WCC's La formación para personal experimentado también es global. El programa de formación, denominado Curso de Introducción Global, está diseñado para consultores experimentados y puede realizarse en cualquier lugar, según un empleado que haya asistido: Francia, España, Tokio, Chipre o Sydney. Quédese en Atlanta o St. Louis, dice un nuevo empleado: “Los cursos de inducción globales lo ayudan a familiarizarse con la empresa. Te informarán de tu situación laboral y vital durante el primer mes y año, te dirán con quién contactar cuando sea necesario, etc. También realizamos algunos ejercicios de trabajo en grupo, que resultan extremadamente beneficiosos para los empleados extranjeros que no están acostumbrados al trabajo en grupo. Comimos como reyes: filete, langosta y camarones ilimitados. "
Como la mayoría de las empresas de consultoría, PwC exige que sus empleados trabajen muchas horas. Para la mayoría de las personas, "las horas de trabajo dependen de usted". "Si eres un adicto al trabajo como muchas personas, puedes trabajar día y noche; si solo quieres cumplir con las regulaciones de la empresa, ¿entonces solo puedes trabajar desde las ocho de la mañana hasta la tarde? ¡Otra calle estúpida! ¿Bi Huan? ¿Lo eres? hermosa y cansada? ¿Qué tiene de malo la elección de Wei? ¿Qué le pasa a usted? "Gran parte de su tiempo de trabajo lo dedicará a viajes de negocios. El profesor cree que" el sistema de viajes de negocios de la empresa es muy bueno ". Cuando viaje, "tendrá una computadora portátil", "se hospedará en un hotel confortable y disfrutará de una deliciosa cena". La mayoría de la gente viaja durante la semana, sale temprano el lunes y regresa el jueves por la noche.
Para PwC, e incluso para todas las consultoras, cómo retener a los mejores empleados es un tema de gran preocupación. Pero los empleados dicen que PwC ha hecho esfuerzos eficaces para satisfacer sus necesidades. "Algunas personas simplemente no soportan tener que volar a través de los Estados Unidos cada semana, pero esto es inevitable para el trabajo de consultoría", dijo un empleado: "Para ello, PwC está tratando de mejorar nuestro modelo de negocio para que sólo pueda realizar envíos". empleados a menor escala”. Otra iniciativa de PwC es crear bonos de “innovación” para garantizar que los empleados innovadores reciban la atención que merecen. Las nuevas tecnologías incluyen el comercio electrónico (ya sea entre empresas o entre empresas y usuarios) y la automatización de las operaciones de ventas.
Beneficios para los empleados
Los aumentos salariales no son ningún secreto. Hace unos dos años, Cooper & Lybrand y Price Waterhouse no recibían una remuneración muy buena, pero ahora la remuneración de los empleados ha pasado de ser relativamente competitiva a muy competitiva. La empresa amplió su sistema de reparto de ingresos a los asesores, y los socios compartieron los ingresos.
PwC concede gran importancia a la calidad de vida en la empresa, y el Departamento de Servicios de Consultoría de Dirección está implementando el programa "Más Noches @ Casa" para reducir el tiempo que los consultores pasan fuera de casa. El plan exige que los empleados trabajen para los clientes cinco días a la semana, permanezcan en el sitio del cliente durante cuatro días y se queden en casa los tres días restantes.
Otros sistemas de bienestar para consejeros incluyen "for your confianza", que se ha implementado en 12 localidades de Estados Unidos. El programa FYC se ocupa de las necesidades de los empleados, como comprar regalos o alimentos, además de aquellos que tienen que quedarse en casa para reparaciones o entregas. La mayoría de los servicios son gratuitos y otros cuestan hasta 5 dólares. La mayoría de los empleados hicieron uso de los servicios proporcionados por este plan. También hay un programa de "Serie de supervivencia personal" para ayudar a los empleados a facilitarles la vida.