Modelo de negocio VS modelo de negocio VS modelo de negocio VS modelo de beneficios VS modelo de desarrollo.
Cuatro pasos del modelo de negocio:
1. Aproveche las oportunidades: comprenda en profundidad las características cambiantes de las necesidades de los clientes, comprenda correctamente las tendencias cambiantes de los modelos comerciales, aproveche con precisión las oportunidades para enfrentar los desafíos y destaque.
2. Formule contramedidas: basándose en los principios básicos del modelo de negocio de personalización masiva y las necesidades del cliente, formule mercado/producto/fabricación/ventas/servicio/recursos humanos/inversión y otras estrategias de respuesta.
3. Desarrollo de capacidades: Reorganizar y rediseñar los procesos comerciales centrales y los sistemas de gestión de soporte a través de tecnología de la información para desarrollar capacidades de gestión en toda la cadena de suministro.
4. Lograr la excelencia: basándose en productos y servicios innovadores, satisfacer las necesidades de los clientes y lograr un desarrollo acelerado de la empresa. Al mismo tiempo, en las empresas, a través de la mejora de la gestión, la dirección presta más atención a la gestión estratégica y cultural, lo que permite a las empresas aprovechar la nueva ronda de innovación de modelos de negocio.
2. Modelo de negocio: existen diversas relaciones transaccionales y métodos de conexión entre empresas, entre departamentos empresariales e incluso entre clientes y canales, que se denominan modelos de negocio.
El modelo de negocio es la creatividad del emprendedor, que surge de la riqueza y la lógica de las oportunidades, y que eventualmente puede evolucionar hacia un modelo de negocio. La lógica de su formación es: Las oportunidades son la posibilidad de transmitir necesidades de mercado más claras a través de combinaciones creativas de recursos (Schumpeter, 1934; Kirzner, 1973). Son necesidades de mercado indefinidas o recursos o capacidades no utilizados. Aunque apareció por primera vez en la década de 1950, no se utilizó ni se difundió ampliamente hasta la década de 1990, y se ha convertido en un término en boca de empresarios y capitalistas de riesgo.
En tercer lugar, modelo de negocio es un término general para ciertas formas y medios adoptados por una empresa para realizar la orientación de valor confirmada por la empresa en función de su propósito comercial. Se pueden distinguir diferentes modelos de negocio según su posición en la cadena industrial, el alcance comercial de la empresa y la forma en que se realiza el valor empresarial. Aquí clasificamos y resumimos los modelos de negocio a partir de las tres dimensiones contenidas en la connotación de modelos de negocio. Posicionamiento de la cadena industrial: ① Modelo de negocio OEM (husillo) ② Modelo de negocio de diseño + ventas (con mancuernas) ③ Modelo de negocio de producción + ventas ④ Modelo de negocio de diseño + producción + ventas ⑤ Tipo de servicio de información. Alcance del negocio: ① Modelo de negocio único ② Modelo de negocio diversificado. Métodos de realización de valor: ① Modelo de liderazgo en costos ② Modelo de diferenciación ③ Modelo de aglomeración objetivo.
En cuarto lugar, el modelo de beneficio es uno de los objetos de investigación importantes en la gestión. El modelo de ganancias se refiere a la estructura de ingresos, la estructura de costos y los correspondientes objetivos de ganancias de la empresa divididos por las partes interesadas.
El modelo de beneficio se puede dividir en dos tipos: modelo de beneficio espontáneo y modelo de beneficio consciente. El primero se forma de forma espontánea y las empresas carecen de una comprensión clara de cómo obtener beneficios y si podrán obtener beneficios en el futuro. Aunque la empresa es rentable, su modelo de beneficios no está claro. Su modelo de beneficios se caracteriza por el ocultamiento, la ambigüedad y la falta de flexibilidad. Este último, el modelo de beneficio consciente, está formado por empresas que resumen las prácticas de beneficio y ajustan y diseñan conscientemente modelos de beneficio. Tiene las características de claridad, pertinencia, relativa estabilidad, adaptabilidad ambiental y flexibilidad.
5. El modelo de desarrollo se refiere a un país o región en un escenario de vida específico, es decir, en su contexto histórico, económico y cultural único, así como en su sistema, estructura, pensamiento y comportamiento, etc. Dirección de desarrollo en función de las características. Es el sistema político, económico y la opción estratégica en el proceso de modernización de países o regiones de todo el mundo.