¿Cómo deberían las pequeñas y medianas industrias manufactureras elegir ERP?

La manufactura es la industria pilar de China. Después de más de 20 años de construcción de informatización empresarial, la mayoría de las empresas de la industria manufacturera de China aún no han integrado la información, especialmente las pequeñas y medianas empresas manufactureras que han crecido rápidamente en los últimos años. A medida que aumenta el tamaño del equipo, aumenta la demanda de gestión de equipos y se expande el mercado, la informatización se ha convertido en una necesidad urgente para las empresas. ERP es la vanguardia de la informatización en la industria manufacturera y la demanda de ERP por parte de las pequeñas y medianas empresas manufactureras se encuentra en un período explosivo.

Si el producto ERP no se selecciona correctamente, provocará un desperdicio de costes y mano de obra. Los datos relevantes muestran que la tasa de éxito de la implementación de ERP en mi país es de aproximadamente el 20%. Entonces, ¿cómo deberían las pequeñas y medianas empresas manufactureras elegir productos ERP? A continuación enumeramos los puntos de selección clave que los conocedores de la industria creen que son los más críticos, con la esperanza de brindar una importancia de referencia para la mayoría de los usuarios manufactureros pequeños y medianos.

1. Factor precio

Las pequeñas y medianas empresas tienen fondos limitados Lo primero que hay que considerar al elegir un ERP es el factor precio. La inversión en sistemas ERP generalmente incluye costos de software, costos de soporte de servicios, costos de desarrollo secundario, pérdidas de ingresos causadas por retrasos en la implementación, etc. En términos de precio, es necesario considerar exhaustivamente el rendimiento, las funciones, la plataforma tecnológica, la calidad, el servicio posventa, el soporte, etc. del software. Es necesario realizar un análisis de los beneficios de la inversión, incluida la tasa de beneficio del capital y el retorno de la inversión. período, etcétera. Es necesario considerar el ciclo de implementación y la dificultad para evitar largos tiempos de implementación, desarrollo secundario prolongado o tiempo de personalización, que afectarán la obtención de beneficios. Sobre esta base, se trata de una solución integral y equilibrada con alta selectividad.

2. Necesidades personalizadas

Las pequeñas y medianas empresas de diferentes industrias y tamaños tienen diferentes necesidades de ERP. Por lo tanto, los productos ERP altamente específicos y divididos por industrias son la primera opción. empresas. Para las empresas manufactureras, lo primero que deben considerar es si el software es adecuado para su tipo de producción, como textiles, prendas de vestir, productos químicos, ferretería, prendas de vestir, alimentos, medicinas, electrónica, fabricación de maquinaria y otras industrias. Los productos profesionales tienen una fuerte investigación de características y un desarrollo específico en la industria, y el diseño de sus módulos, el diseño de procesos y los requisitos de gestión tienen fuertes características de la industria. Junto con la acumulación continua de experiencia real en importaciones en la industria, puede familiarizarse con los problemas relevantes, recetar el medicamento adecuado y utilizar su rica experiencia práctica previa para resolverlos fácilmente. Estas son las manifestaciones más directas de profesionalismo. Además, para las pequeñas y medianas empresas con informatización débil, lo primero que es necesario mejorar es el módulo financiero y el uso de herramientas de informatización para estandarizar los procesos financieros.

3. Rendimiento del desarrollo secundario

Es imposible para los fabricantes de ERP desarrollar productos ERP que satisfagan las necesidades de los usuarios empresariales en todas las industrias y todas las cadenas industriales. Por lo tanto, ningún producto ERP puede satisfacer completamente las necesidades de las empresas y habrá más o menos áreas que requerirán personalización y desarrollo secundario. Especialmente en la industria manufacturera, debido a las grandes diferencias, complejidad y alto grado de personalización en el proceso de fabricación de las empresas manufactureras, es necesario abrir el entorno de desarrollo de productos o proporcionar interfaces y herramientas de desarrollo necesarias para satisfacer las necesidades de gestión de información de diferentes usuarios y, al mismo tiempo, garantiza que las herramientas de desarrollo sean fáciles de aprender y fáciles de usar.

4. Servicios post-implementación

La implementación y post-mantenimiento de ERP para pequeñas y medianas empresas son igualmente importantes, debido al nivel de informatización de las pequeñas y medianas empresas. las empresas es baja y la calidad profesional del personal es desigual. Durante el proceso de implementación de ERP, puede encontrar varios problemas y debe confiar en los buenos servicios de seguimiento del proveedor de servicios ERP para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a resolverlos juntas. Elija empresas con mecanismos de servicio postventa bien establecidos para que pueda elegir los diferentes tipos de servicios que brindarán en el futuro y responder con prontitud en múltiples lugares. Las necesidades de servicio posventa se pueden proporcionar de diversas formas, como asistencia en línea para inicio de sesión remoto, soporte telefónico las 24 horas, servicio puerta a puerta de sucursal local, etc. Cabe señalar que los servicios proporcionados por los proveedores de ERP profesionales deben estar estandarizados y no cambiarán debido a diferencias en la región y el personal de servicio. Esto requiere que los proveedores de ERP tengan un conjunto de sistemas de servicio estandarizados.