Dificultades y problemas que enfrentan las empresas chinas en empresas conjuntas extranjeras

Problemas y dificultades que enfrentan las empresas chinas en empresas conjuntas extranjeras:

Las empresas conjuntas de China se enfrentan a conflictos sistémicos y conflictos culturales. El conflicto sistémico consiste en realidad en dos mecanismos: el mecanismo del mercado extranjero y el mecanismo original de economía planificada de las empresas estatales. Otro es el conflicto cultural. Hay un sentimiento nacional en China, que cree que las empresas multinacionales vienen a China para ocupar el mercado, ganar dinero con nosotros y tratar de controlar esta empresa. Las dos partes también tienen puntos de vista diferentes sobre la protección de la propiedad intelectual. La parte china siempre piensa que la parte extranjera no está dispuesta a traer tecnología, mientras que la parte extranjera piensa que nuestra tecnología y nuestros derechos de propiedad intelectual aún no pueden estar bien protegidos. Por lo tanto, esto ha causado un gran problema. China parece pensar que si esta empresa conjunta continúa, la industria automotriz china ya no tendrá la suya propia. Los extranjeros también creen que será muy difícil un mayor desarrollo, por lo que se preguntan si puede ser una. empresa unipersonal, si puede realizar dicha solicitud.

También hay algunos malentendidos en China. Por ejemplo, cuando se discute algo con una parte extranjera, la parte extranjera no está de acuerdo y piensa que la parte extranjera quiere controlar la empresa y no tiene voz. Algunas personas hacen una analogía: hablan de comprar algo y si la mujer no está de acuerdo, el hombre tampoco lo compra. Pero yo digo que esta analogía es inapropiada. En las familias chinas, la mujer tiene la última palabra y tiene el control absoluto. En una empresa conjunta, ambas partes tienen el mismo derecho a hablar, si otros no están de acuerdo con su opinión, eso no significa que quién quiera el control absoluto de la empresa. En este punto, debemos comunicarnos y comunicarnos culturalmente. Creo que a algunas empresas les está yendo mejor. Sé que algunas empresas conjuntas están casi peleando. Al final, la pelea puede ser casi insoportable y algunas ya se han vuelto insoportables. Hay que decir que algunas empresas cooperan muy bien. En una empresa, los ejecutivos chinos y extranjeros se citan para jugar al golf al menos una vez al mes. Los ejecutivos extranjeros enseñan a los ejecutivos chinos. Además, algunas empresas conjuntas han propuesto que la matriz extranjera y la matriz china creen una cultura de empresa conjunta. Esto también es una buena idea. Cuando las empresas extranjeras vienen a China, hay un dicho en China: cuando estés en el país, haz lo que hacen los locales y haz lo que hacen las costumbres. Un dragón fuerte no puede vencer a una serpiente local, por lo que siempre tienes que cooperar con ella. La gente local siempre entiende y se adapta a la situación, y la comunicación cultural también es muy importante.

1. Características de las empresas conjuntas chino-extranjeras en mi país

Las empresas conjuntas chino-extranjeras son un tipo de empresas conjuntas chino-extranjeras que nuestro país comenzó a desarrollar vigorosamente la economía nacional. En la década de 1980 e implementó la política de reforma y apertura. En un entorno de desarrollo económico específico, un grupo específico de empresas se desarrolló y produjo durante el período de desarrollo económico. Según la definición de la Ley de la República Popular China sobre empresas conjuntas chino-extranjeras, las empresas conjuntas chino-extranjeras, también conocidas como empresas conjuntas de capital, son empresas conjuntas entre empresas, empresas y otras organizaciones económicas o individuos extranjeros y empresas chinas. , empresas u organizaciones económicas de conformidad con las leyes y reglamentos administrativos chinos, con la aprobación del gobierno chino, las empresas dentro del territorio de China serán invertidas y operadas conjuntamente por ambas partes, y asumirán riesgos y generarán ganancias y pérdidas de acuerdo con sus respectivas proporciones de aporte de capital.

Por la naturaleza de la empresa, las empresas conjuntas chino-extranjeras son sociedades de responsabilidad limitada. Además de tener las características de todas las empresas con persona jurídica, las empresas conjuntas chino-extranjeras también tienen las siguientes características debido a la particularidad de sus socios inversores:

Primero, tanto los inversores chinos como los extranjeros deben aportar capital simultáneamente. *** Al operar una empresa conjunta, *** asume riesgos, *** es responsable de las ganancias y pérdidas y asume una responsabilidad limitada hasta el monto del capital aportado; en segundo lugar, en términos generales, el coeficiente de contribución de capital del operador extranjero de la empresa conjunta no debe; ser inferior al 25%, de lo contrario no podrán disfrutar de las políticas preferenciales del gobierno chino en materia de empresas conjuntas; en tercer lugar, la junta directiva es la máxima autoridad de la empresa conjunta;

A finales de 2002, el gobierno de mi país había aprobado 424.200 empresas con inversión extranjera, con una inversión extranjera total contratada de 828.060 millones de dólares EE.UU. y una inversión extranjera real de 447.966 millones de dólares EE.UU., lo que la convierte en la mayor del mundo. empleador de inversión extranjera. El país con la mayor inversión directa. Las empresas con inversión extranjera se han convertido en un tipo de entidad con gran influencia en la economía china. Con el desarrollo de la economía china, la tendencia a la integración mundial, el trato nacional al capital extranjero y la estructura de propiedad dispersa de las empresas conjuntas, dichas empresas acabarán convirtiéndose en empresas con entidades jurídicas ordinarias. Sin embargo, a juzgar por las características del desarrollo económico de China, dichas empresas seguirán desempeñando un papel enorme a largo plazo y se convertirán en una importante fuerza económica que afectará a la economía nacional de China.

2. Problemas encontrados en el gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras en mi país

Aunque la Ley de empresas conjuntas chino-extranjeras estipula claramente los poderes de la junta directiva de Las empresas conjuntas chino-extranjeras, los poderes de la dirección operativa, pero "el gobierno corporativo es el control general de diversas actividades en una empresa. Implica la determinación de los objetivos y planes a largo plazo de la empresa, y la estructura de gestión correcta (organización, sistema, personal) necesarios para lograr objetivos y planes. Al mismo tiempo, es necesario garantizar que varias funciones estructurales incluyan mantener la reputación y el prestigio de la empresa y asumir las debidas responsabilidades ante los diversos grupos relacionados. Por un lado, dado que las empresas conjuntas chino-extranjeras son entidades económicas dentro de un período específico, este tipo de empresa se determina. Los problemas comunes encontrados en el gobierno corporativo durante el proceso de desarrollo, por otro lado, debido a las diferencias culturales entre las inversiones de los padres; empresas de ambas partes, lo que resultó en diferencias en los métodos y objetivos de gestión, algunas empresas conjuntas no lograron los objetivos esperados después de la empresa conjunta.

Los problemas que surgen en el gobierno corporativo de las actuales empresas conjuntas de China se concentran en los siguientes puntos.

2.1 La diferencia en las estrategias de desarrollo entre las dos partes hace que los objetivos de desarrollo de la empresa conjunta carezcan de continuidad y estabilidad

Las empresas conjuntas chino-extranjeras nacieron en condiciones históricas especiales, por lo que la Los inversores tienen diferentes objetivos estratégicos. Desde la perspectiva de los inversores extranjeros, establecer una empresa conjunta chino-extranjera en China es el primer paso para ingresar al mercado chino y es una parte importante de la construcción de una red global de producción y operación para empresas multinacionales. entonces. Para las empresas matrices extranjeras, el aporte de la estrategia de mercado, el valor económico y la cultura corporativa son todos de importancia estratégica importante, en lugar de perseguir puramente la maximización de ganancias.

Desde la perspectiva de los inversores chinos, al introducir capital extranjero, deben desarrollar su propia economía y ampliar el volumen total de desarrollo económico de las empresas. Al mismo tiempo, deben introducir experiencia de gestión y operaciones avanzadas. "Introducir, aprender y digerir". El "desarrollo" se convirtió en un método común de superación personal para las empresas conjuntas chinas desde finales de los años 1980 hasta los años 1990.

Así, las similitudes en los objetivos estratégicos de ambos inversores se han convertido en la base para la cooperación entre las dos partes, pero las diferencias en los objetivos estratégicos también se han convertido en obstáculos en el proceso de desarrollo de la empresa conjunta. En un cierto período de tiempo, desde la perspectiva de los requisitos estratégicos de los inversores extranjeros, para cumplir con el diseño estratégico global, los intereses del mercado son la máxima prioridad; sin embargo, los inversores chinos creen que resolver el desarrollo económico es la máxima prioridad para las empresas; desarrollo, por lo que la estrategia formulada en los primeros días del establecimiento. Cuando los objetivos alcancen un cierto período, se formarán inconsistencias en la dirección estratégica. Estas diferencias en los objetivos estratégicos han provocado que las empresas conjuntas pongan fin prematuramente a sus operaciones, en muchos casos en la industria de la electrónica de consumo.

2.2 Las diferencias en las culturas empresariales entre las dos partes hacen que de vez en cuando surjan conflictos de culturas de gestión en empresas conjuntas

De acuerdo con las condiciones operativas de las empresas conjuntas nacionales, desde la junta de los directores de la institución más alta a los gerentes, y luego de los gerentes. Cuando se trata de la fuerza laboral, existen muchos conflictos de cultura de gestión causados ​​por las diferencias culturales entre China y los países extranjeros. Debido a la influencia a largo plazo de las empresas nacionales, los inversores extranjeros suelen ser más directos, claros y eficientes en sus métodos de trabajo y actitud para resolver problemas, mientras que los inversores chinos, debido a que han estado influenciados por la cultura tradicional china durante mucho tiempo; implícito y discreto. Hay ciertas diferencias entre ellos.

Esta diferencia se manifiesta en el gobierno corporativo de la siguiente manera: el personal diferente en la junta directiva y los gerentes están muy influenciados por la cultura matriz, lo que resulta en diferentes puntos clave de gestión y control y métodos de trabajo, lo que es no favorece el desarrollo general de la empresa.

Esta diferencia también se refleja en el gobierno corporativo: diferencias en los métodos de comunicación en los distintos niveles, desde el consejo de administración hasta los gerentes y niveles ejecutivos, y desde los niveles ejecutivos hasta los empleados de la empresa, lo que hace que la información de gobierno corporativo sea asimétrica.

2.3 Las diferencias en las prioridades de gestión y control entre las dos partes impiden que se garanticen los intereses de la empresa conjunta

Una confusión común que encuentran las empresas conjuntas chino-extranjeras en materia de gobierno corporativo, Especialmente en las operaciones reales, es: Existen diferencias clave en la gestión y el control entre las dos partes. Esta diferencia tiene tanto control superpuesto como puntos ciegos en el control. Los inversores extranjeros enfatizan el control financiero y el control técnico en las operaciones reales, creyendo que son el alma económica de la empresa y el centro de la gestión transfronteriza. En particular, el control financiero requiere la integración de los sistemas financieros y, a menudo, requiere el envío de un "director financiero". El papel de este tipo de control financiero ha superado la función anterior de supervisión financiera y se expresa más como "la gestión de". recursos corporativos y la determinación del valor económico." gestión, estrategia y compromiso empresarial" y muchas otras funciones.

Los inversores chinos deben gestionar el mercado local, los recursos humanos locales, etc. Estas divisiones del trabajo hacen que las líneas de operación de algunas empresas sean demasiado claras y, como resultado, se ven afectadas por los mecanismos y las condiciones de comunicación. , las funciones de gestión corporativa no pueden desempeñarse eficazmente. Algunas funciones gerenciales se superponen debido al liderazgo dual, mientras que algunas funciones gerenciales tienen puntos ciegos debido al liderazgo deficiente de los supervisores.

Además, en la operación real, los inversionistas extranjeros brindan protección especial a las tecnologías centrales y las capacidades de investigación centrales del desarrollo empresarial, y no las transferirán completamente a empresas conjuntas en el caso de exportaciones pagadas. Esto no favorece el crecimiento de la empresa conjunta ni el reconocimiento por parte de los inversores chinos de toda la cooperación justa, equitativa y mutuamente beneficiosa.

3 Modelo exitoso de gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras de SAIC

Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation es uno de los grupos empresariales más grandes de la industria automotriz de mi país, que se dedica principalmente en automóviles, autobuses, camiones y Es la primera empresa local en mi país en ingresar a Fortune Global 500 en la investigación y desarrollo, producción, comercio, finanzas y servicios de vehículos completos, tractores, motocicletas y otros vehículos completos y piezas de soporte. Después de la década de 1980, comprendimos firmemente las políticas de reforma y desarrollo de China y aceleramos la introducción de inversión extranjera. A finales de 2004, habíamos establecido más de 60 empresas conjuntas chino-extranjeras y relaciones de cooperación con muchas empresas Fortune 500 como Volkswagen, General Motors, Bosch y Ford, y más del 95% de las empresas conjuntas han logrado éxito operativo.

Desde la primera empresa conjunta chino-extranjera: Shanghai Volkswagen Co., Ltd. en 1985, SAIC ha adquirido una experiencia valiosa en el gobierno corporativo de empresas conjuntas y se ha centrado en el desarrollo de dos modelos de gobierno corporativo: El comité de dirección ejecutiva bajo el liderazgo del consejo de administración y el sistema de responsabilidad del director general bajo el liderazgo del consejo de administración Estos dos modelos son independientes y únicos:

(1) Aclarar el papel de. la junta directiva como máxima autoridad en el efecto empresarial. Las funciones de la junta directiva se reflejan en los estatutos de la empresa y en los contratos de empresas conjuntas de conformidad con la Ley de empresas conjuntas chino-extranjeras; se aclara el sistema de reuniones de la junta directiva y se establece un mecanismo regular de comunicación para las reuniones de la junta directiva. se establecen los métodos de comunicación de la junta directiva, se establece un sistema de secretaría de la junta directiva y se forman mecanismos de comunicación formales e informales. Se aclaran los puntos clave de gestión y control de la junta directiva y se llega a un consenso para facilitar la implementación; de las operaciones diarias de la dirección.

(2) En el funcionamiento de la junta directiva, los directores de ambas partes deben superar diferencias culturales y diferencias estratégicas, centrarse en la comunicación y centrarse en los intereses estratégicos de la empresa conjunta sin favorecer los intereses. de cualquier parte de la empresa conjunta. El camarada Hu Maoyuan, presidente de SAIC, propuso el "Concepto de cooperación 4S" durante el proceso de preparación de Shanghai General Motors Co., Ltd., a saber, ESTUDIO (aprendizaje), SGMFIRST (los intereses de las empresas conjuntas son lo primero) y ESTANDARIZACIÓN (gestión de estándares). y PRIMAVERA (trabajo flexible).

(3) Explorar dos estructuras de gobierno: el comité de dirección ejecutiva y el sistema de responsabilidad del director general. El comité de gestión ejecutiva es un ejecutivo de la empresa designado por entre 4 y 6 inversores chinos y extranjeros y designado por la junta directiva. Sirve como director ejecutivo. Necesita discutir y decidir juntos sobre cuestiones importantes en el proceso comercial y tomar decisiones en conjunto. El método de gestión ejecutiva asume riesgos e implementa las decisiones de la junta directiva; el sistema de responsabilidad del gerente general es un sistema de responsabilidad total del gerente general en el que los inversores chinos y extranjeros negocian conjuntamente, la junta directiva nombra y las partes chinas y extranjeras rotan. regularmente De acuerdo con la industria a la que se dedica la empresa, el negocio que opera El negocio determina las diferentes organizaciones de dirección ejecutiva, que desarrollan su trabajo bajo el liderazgo del Consejo de Administración.

4 Tendencias de desarrollo futuro de las empresas conjuntas chino-extranjeras y características del gobierno corporativo

Oliver señaló en el libro "Governance Mechanism" que "cada modelo de gobierno general (mercado, economía mixta) , sistema jerárquico, etc.) están respaldados por una forma única de derecho contractual y están definidos en muchos aspectos importantes por esta forma de derecho contractual "El modelo de gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras también se nutre del entorno legal específico de China. y se desarrolló una forma particular de mecanismo de gobierno corporativo.

A juzgar por la tendencia del desarrollo económico de China, el desarrollo de empresas conjuntas chino-extranjeras seguirá mejorando a medida que China se una a la Organización Mundial del Comercio, y todos sus métodos de operación y gestión seguirán integrándose en ella. , haciendo que todo el sistema siga mejorando. Por lo tanto, las actuales empresas conjuntas chino-extranjeras de China deben tener varias tendencias, como la diversificación de acciones, la divulgación de información estandarizada y la localización de gerentes profesionales. Por lo tanto, las características del gobierno corporativo de las empresas conjuntas chino-extranjeras también mostrarán las siguientes tendencias: primero, después de diversificar la estructura de propiedad, se introducirá el sistema de directores independientes.

Desde la perspectiva de la teoría del gobierno corporativo, el sistema de "control interno" es una parte indispensable del proceso de crecimiento de las empresas conjuntas chino-extranjeras en un momento determinado, a medida que la escala de la empresa se expande y el mercado de capitales madura, introduciendo directores externos independientes y estandarizando procedimientos de toma de decisiones. En segundo lugar, la divulgación de información debe ser estandarizada y oportuna. A medida que aumentan el tamaño y la propiedad de las empresas, también aumenta la dificultad del intercambio de información entre la dirección de la empresa y los propietarios, al tiempo que aumentan la necesidad y la oportunidad, y los costos de transacción del intercambio de información entre organizaciones también aumentan dramáticamente. Sin embargo, la divulgación de información estandarizada, transparente y oportuna es un requisito imprescindible para los accionistas de la empresa por parte de la dirección de la empresa.