Todos los exámenes del Examen del Certificado de Calificación de Gerente Profesional de Logística de China (Nivel Intermedio), especialmente los de mayo de 2007
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Examen de certificado de calificación de gerente profesional de logística de China de mayo de 2007 (. Intermedio)
Gestión de almacenes (2)
Volumen 2
3 Preguntas de respuesta corta
36. Describa brevemente los procedimientos para la devolución de mercancías.
P77 Procedimiento de operación de devolución
37. Describa brevemente los principios generales del almacenamiento de productos
P167 Precauciones para dominar el almacenamiento de productos (5 artículos)
38. Explica el significado y las ventajas del dropshipping.
P83 Comprender el concepto y las ventajas de la transferencia directa
39. ¿En qué aspectos de las operaciones del centro logístico se pueden aplicar los códigos de barras? Enumere cinco aspectos.
Aplicación del código de barras P224 en la gestión de almacenes
4. Preguntas de desarrollo
40. Analice los cinco aspectos de la planificación del piso maestro del almacén.
P135 Comprender la planta general del almacén (5 aspectos)
41. Por favor, analice los métodos para asignar espacio de almacenamiento. y explicar cada método.
P148 Dominar el método de asignación de espacios de almacenamiento
5 Preguntas del caso
42. El volumen de negocios (o consumo total) de bienes en el almacén de una empresa en 2006 ascendió a 200 millones de RMB. La capacidad de almacenamiento anual promedio del almacén es de 10 millones de RMB y la cantidad de mercancías es de 1 millón; la capacidad de almacenamiento mensual promedio es de 8 millones de RMB y la cantidad de mercancías es de 800.000; La operación anual del almacén consume 150.000 yuanes en gastos de materiales y combustible, 2,4 millones de yuanes en gastos laborales y de bienestar, 3 millones de yuanes en tarifas de alquiler del almacén y un total de 450.000 yuanes en depreciación de activos fijos y otros gastos. En 2007, la empresa planea aumentar los tiempos de rotación de carga y reducir los costos promedio de inventario.
(1) Calcule: el número de rotación de mercancías y los gastos de inventario promedio de la empresa en 2006.
(2) Analice: ¿Qué métodos debería utilizar la empresa para aumentar la rotación de bienes y reducir los costos promedio de inventario en 2007? Enumere tres métodos y realice el análisis correspondiente.
P204 El índice de velocidad de rotación de carga combina la fórmula de rotación anual de mercancías y la fórmula del costo promedio de inventario.