Estrategia de desarrollo de China Railway 12th Bureau Group Fourth Engineering Co., Ltd.

A través del desarrollo en los próximos cinco años, lograremos la transformación de una empresa tradicional con uso intensivo de mano de obra a una empresa moderna con uso intensivo de conocimiento, tecnología y capital, y construiremos La empresa se ha convertido en una fortaleza integral en el grupo. La empresa se encuentra en una posición de liderazgo, es una empresa sobresaliente con una o dos capacidades de construcción profesionales centrales, buena reputación social y viabilidad en el mercado.

En segundo lugar, el sistema de operación económica

Adaptar el sistema de operación económica de la empresa del grupo: subsidiarias integrales, subsidiarias profesionales, departamentos comerciales y sucursales, y mejorar aún más el proyecto de la empresa. departamento, profesional El mecanismo operativo económico secundario de la empresa.

Como centro de costos de la empresa, el departamento de proyectos se limita a las actividades económicas dentro del rango de costos y organiza e implementa directamente todo el proceso de construcción y producción del proyecto. Las empresas especializadas son responsables de la producción de proyectos especiales; que es responsabilidad de la parte de gestión de proyectos de la empresa.

En tercer lugar, el modelo de gestión

Se adapta al sistema de gestión de tres niveles de "operaciones clave de la empresa del grupo, operaciones regionales de las divisiones de negocio y operaciones rodantes de las filiales apoyándose en la ingeniería". proyectos ", y coopera activamente con la empresa del grupo y cada sede regional importante realiza contrataciones de tareas, desarrolla activamente sus propias capacidades comerciales, depende de las operaciones continuas de proyectos de ingeniería y ajusta rápidamente las estrategias comerciales de acuerdo con los cambios del mercado.

IV. Modelo de Gestión de la Construcción

La producción de la construcción se adapta al "nivel de supervisión (empresa del grupo) - nivel de cogestión (sede de ingeniería) - filial (nivel de organización) - departamento de proyectos ( nivel de operación) )" sistema de gestión de cuatro niveles.

De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa del grupo, la empresa perfecciona los métodos y medidas de gestión de la construcción y formula procedimientos operativos y estándares de proceso. Responsable de la preparación y revisión del diseño de la organización de la construcción y los planes técnicos; establecer una estructura de organización del proyecto, seleccionar gerentes de proyecto, ingenieros jefe del proyecto y otro personal clave, integrar recursos internos y externos, asignar factores de producción y formar una construcción que sea compatible; con la escala de construcción y características profesionales Capacidad; implementar medidas de "precontrol dual", implementar el control de procesos, prevenir y resolver diversos riesgos y promover la mejora de los beneficios económicos y sociales.

El departamento de proyectos de ingeniería cumple concienzudamente el contrato de construcción y alcanza a cabalidad diversos indicadores como seguridad, calidad, progreso, protección ambiental y eficiencia. La gestión del proyecto pasará de extensiva a intensiva, lo que se refleja principalmente en el refinamiento del departamento de proyectos; un gerente tiene más puestos; la construcción del proyecto destaca gradualmente la especialización y el nivel de construcción de todo el equipo de construcción continúa mejorando; La gestión de proyectos cambiará a un formato de contrato fijo con personal de proyecto relativamente fijo.

Verbo (abreviatura de verbo) estructura industrial

El negocio principal se basa en la ingeniería civil, centrándose en ferrocarriles, carreteras y administración municipal, y ampliando aún más la conservación del agua y la energía hidroeléctrica, el aeropuerto. terminales, participación de mercado de la ingeniería ferroviaria urbana, y fortalecer la contratación de proyectos de gran envergadura, altos, grandes, difíciles, nuevos, vanguardistas y que atraigan la atención nacional. Avanzar de forma activa y constante hacia el mercado internacional de la construcción, esforzarse por "salir", acumular gradualmente experiencia en la contratación de proyectos internacionales y cultivar diversos talentos de producción y gestión. Realizar gradualmente la diversificación de los modelos de negocio de contratación y cooperar con la empresa del grupo para explorar e implementar B0T, BT y otros modelos de negocio de contratación.

Diseño del mercado del verbo intransitivo

En general, es necesario obedecer el diseño general del mercado de la empresa del grupo y consolidar las áreas comerciales existentes de la empresa, especialmente aquellas en el este y sur de China. y el suroeste de China que se han formado En áreas con una tendencia de desarrollo continua, ampliaremos la participación de mercado en la región occidental centrada en Xi'an, nos centraremos en la región del delta del río Yangtze y nos expandiremos a mercados extranjeros como los países y regiones vecinos. cuando las condiciones lo permitan.

Siete. La dirección y el nivel de las actualizaciones del producto

——Producción de movimientos de tierras: se han formado cuatro conjuntos de carga, transporte, nivelación, aplanamiento e inspección de movimientos de tierras a gran escala, con la capacidad de construir mesetas con suelo congelado y desierto seco. firme.

——Ingeniería de puentes: la construcción de puentes debería mantener a los dos primeros del grupo. Mantener y mejorar las capacidades de construcción de puentes que cruzan ríos y cimientos en aguas profundas, y pilares de puentes con alturas superiores a 80 metros y luces de 200 metros. El torneado de encofrados de pilares de puentes, la construcción de encofrados trepadores, la construcción de vertido continuo de hormigón en suspensión, el montaje y montaje de vigas de armadura de acero y la prefabricación, transporte y montaje de vigas cajón de gran tonelaje (900 toneladas) se han convertido en tecnologías convencionales y productos competitivos, construyendo una marca para; líneas exclusivas para pasajeros y construcción de ferrocarriles de alta velocidad.

——Túneles y proyectos subterráneos: La cantidad total de construcción de túneles y túneles de longitud especial debe ubicarse entre los dos primeros dentro del grupo.

Los principios de NATM deben aplicarse ampliamente para mejorar significativamente el control de la construcción y los niveles técnicos clave, como la medición de la roca circundante, la voladura suave, el soporte inicial y el revestimiento secundario. Debería tener la capacidad de construir túneles en condiciones geológicas adversas como gas, cuevas kársticas, desprendimientos de rocas, agua rica, irrupción de agua y lodo, loess, rocas circundantes rotas, suelo congelado, etc., y cultivar la capacidad de construir túneles largos. de más de 8.000 metros.

——Ingeniería municipal: centrarse en el desarrollo de capacidades de construcción de trenes ligeros urbanos, trenes de aeropuertos, viaductos y pavimentos de carreteras.

8. Actualización y configuración de equipos mecánicos

Reforzar las instalaciones de soporte de los equipos existentes, especialmente incrementar la inversión en puentes, túneles, movimientos de tierras y proyectos de firmes. Se agregaron 200 nuevos conjuntos de maquinaria y equipo, la inversión en activos fijos fue de 200 millones de yuanes y el nivel de mecanización integral superó los 83. Equipar gradualmente el sistema ferroviario de alta velocidad, equipos de transporte y producción de vigas, camiones bomba para la construcción de hormigón, grúas, esparcidores y equipos de compactación para la construcción de carreteras y equipos de producción de transporte de lastre para túneles. Cuando haya proyectos adecuados disponibles, asigne equipos de construcción de cimientos de puentes.

9. Modelo de desarrollo científico y tecnológico e investigación y desarrollo de logros científicos y tecnológicos

El desarrollo científico y tecnológico se guía por la demanda del mercado y sigue el camino de combinar innovación independiente e innovación de imitación. e innovación conjunta. El enfoque del desarrollo es: tecnología de fabricación, transporte y montaje de vigas cajón de doble línea de 32 metros, producción y aplicación de concreto duradero: tecnología general de construcción de plataformas de vía y tecnología de control de calidad: tecnología de control de asentamiento de estructuras de subrasante en el proceso; de construcción de ingeniería subterránea Aplicaciones creativas, planos de construcción correspondientes para diferentes geologías, puntos clave para la construcción rápida de túneles, innovación de maquinaria y herramientas de construcción, etc.

En el futuro, las oficinas deberían llevar a cabo la gestión empresarial y el intercambio de información basados ​​en Internet, implementar gradualmente oficinas sin papel, apoyar el trabajo de oficina remota, lograr la máxima integración de recursos y lograr el reflejo más rápido de políticas e información.

X. Modelo de gestión financiera

Establecer un sistema presupuestario integral, implementar una gestión presupuestaria integral, mejorar continuamente el nivel de análisis y pronóstico financieros y realizar la transformación de la contabilidad financiera de contabilidad a gestión contable e implementar gradualmente un sistema de contabilidad financiera independiente.

Con el fin de garantizar el desarrollo estable del proyecto, el mecanismo de competencia se introducirá gradualmente en la operación del proyecto y se implementará la contratación competitiva. Con base en el nivel de rentabilidad del proyecto, el gerente del proyecto implementa un mecanismo de contratación de hipotecas de riesgo de responsabilidad de gestión de activos. Cuando las condiciones lo permitan, deberán llevarse a cabo programas piloto de gestión simulada de acciones conjuntas. Una vez que la empresa cobra una cierta proporción de los honorarios de gestión como contratista general, la gestión del proyecto será autodisciplinada, responsable de las pérdidas y ganancias, el autodesarrollo, los riesgos propios y coordinada por la empresa.

Implementar de manera integral la estrategia de bajo costo, profundizar la gestión responsable de costos de proyectos innovadores y esforzarse por transformar las ventajas de costos en la competitividad central de la empresa. Continuar implementando el mecanismo de supervisión de activos con medidas de supervisión de activos como contenido principal, mejorar aún más la auditoría de salida de la primera persona económica responsable del proyecto y la auditoría de finalización del proyecto, y promover vigorosamente el sistema de auditoría regular y continua de proyectos de ingeniería.

XI. Modelo de gestión salarial

Establecer un mecanismo de incentivo salarial. De acuerdo con las regulaciones de la empresa del grupo y las necesidades de la empresa, establecer un sistema salarial anual para los operadores y miembros del equipo de liderazgo implementar un sistema de compensación de riesgos de desempeño para los gerentes de proyectos, implementar un sistema de compensación de efecto conjunto para el resto del personal directivo y técnico de; el departamento de proyectos e implementar un sistema de salario fijo (a destajo) para los operadores; mejorar el sistema de salario de eficiencia de la posición del personal técnico y de gestión de la empresa; La empresa y el departamento de proyectos implementan responsabilidades entrelazadas y vínculos salariales. El salario promedio de los empleados del departamento de proyectos determina el nivel de ingresos salariales de los gerentes de proyectos y miembros del equipo, y el ingreso promedio de los empleados de la empresa determina el nivel de ingresos salariales de los operadores y empleados de la empresa.

Mejorar el mecanismo de restricción salarial. Establecer mecanismos de evaluación del desempeño en todos los niveles, formular indicadores y sistemas de evaluación científica y vincular los resultados de la evaluación con los ingresos. Fortalecer el macrocontrol de la distribución salarial y mejorar los indicadores vinculados a los salarios y los métodos de gestión salarial del departamento de proyectos. Mejorar los métodos de implementación de premios individuales.

Mejorar el mecanismo de seguridad de ingresos de los empleados. Mejorar continuamente el nivel de ingresos de los empleados, y el crecimiento salarial promedio anual de los empleados no será inferior a 6 ni será inferior al crecimiento salarial promedio de la misma industria. Prestar atención a los empleados internos jubilados que esperan trabajo y aumentar sus gastos de manutención con base en la mejora del nivel de vida social para garantizar la vida básica de ellos y sus familias.

Doce.

Está muy resumido y refinado por los altos directivos de la empresa del grupo en la práctica de la gestión corporativa. Es una parte importante de la excelente cultura del 12º Bureau Group y tiene como objetivo guiar a los empleados del grupo a defender la moda pragmática y cultivar la calidad pragmática. y desarrollar un estilo pragmático.