Discurso de referencia para la integración de la industrialización y la modernización
Consulte el artículo 1 del "Discurso sobre la integración de la industrialización y la modernización" 1. Estado actual de la integración de la industrialización y la modernización de las empresas
1 Introducción al Grupo Daqo<. /p>
El establecimiento del Grupo Daqo En 1965, los activos totales excedieron los 100 mil millones de yuanes, con casi 10.000 empleados y 23 subsidiarias. Sus bases industriales están ubicadas en Nanjing, Zhenjiang, Wanzhou en Chongqing y Shihezi en Xinjiang. Sus principales productos incluyen equipos eléctricos, tecnología de transporte, nuevas energías (silicio policristalino, células y componentes solares, sistemas de acceso a Internet), etc.
En 2014, Daqo Group obtuvo el primer lugar entre los 100 mejores electrodomésticos del país. La empresa creó cinco "primicias nacionales" en los campos de juegos completos de electrodomésticos de media y baja tensión, autobuses. conductos, bandejas portacables, barras colectoras cerradas y armarios de distribución de tracción CC uno". Liderar y participar en la formulación de 11 estándares nacionales e industriales (dos de los cuales son estándares nacionales obligatorios). En 2014, de enero a octubre, varios indicadores económicos del grupo se desarrollaron de manera constante, logrando un valor de producción de 13,6 mil millones, unas ventas de 13,2 mil millones y ganancias e impuestos de 12,4 mil millones, de los cuales el valor de producción aumentó un 30% interanual. -año.
2. Estado actual de la integración de la industrialización y la modernización
El nivel de desarrollo general de la integración de la industrialización y la informatización del Grupo Daqo se encuentra en la etapa de innovación y avance. Desde 2002, Daqo Group ha cooperado con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Jiangsu, Beijing Qingruan Yingtai Information Technology Co., Ltd. y otras unidades para personalizar y desarrollar un sistema completo de integración EIS para la industria eléctrica, integrando PDM, CAPP, ERP, MES y otros sistemas, muy utilizados en decenas de empresas subordinadas. También implementó una plataforma de servicios de adquisiciones y marketing grupal para realizar aplicaciones integradas personalizadas en la industria del grupo. Daqo Group también ha albergado más de 10 proyectos de informatización a nivel provincial y ministerial como entidad funeraria, incluido el proyecto 1, 4 planes nacionales 863 y 1 plan nacional de apoyo a ciencia y tecnología.
3. Prácticas específicas
Desde 2010, somos cada vez más conscientes de que el margen de beneficio de la fabricación tradicional ha disminuido significativamente y ha llegado un entorno competitivo cruel. Por lo tanto, hemos logrado el desarrollo sostenible de la empresa a través de la transformación y modernización, la ampliación de áreas comerciales, el cambio de métodos operativos y otras medidas. Para lograr los objetivos de desarrollo a largo plazo de Daqo Group, Daqo Group continuará manteniendo su posición de liderazgo en el país en los próximos tres a cinco años, reduciendo gradualmente la brecha con los niveles internacionales de primera clase como Siemens y Schneider. y acercarse o alcanzar el nivel internacional de primera clase en algunos artículos individuales. Para implementar la estrategia de desarrollo del grupo, Daqo Group ha logrado los objetivos estratégicos del grupo a través de una serie de implementaciones estratégicas. Uno de los despliegues más importantes es "aprovechar la integración de la informatización y la informatización para promover integralmente la innovación en la gestión empresarial, integrar los recursos internos y mejorar la competitividad integral de la empresa".
1) Comprensión y liderazgo de los altos directivos sobre la integración de la industrialización y la modernización.
La integración de la industrialización y modernización del Grupo Daqo está dirigida personalmente por el presidente Xu Guangfu y promovida en su totalidad por el director ejecutivo Ge Fei. La compañía decidió implementar su estrategia de talento y su estrategia de innovación a través de una inversión continua. A través de la innovación de productos, la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación de conceptos, continuaremos manteniendo nuestra posición de liderazgo en el país y, al mismo tiempo, reduciremos gradualmente la brecha con el primer escalón internacional y nos acercaremos o alcanzaremos el nivel de primera clase internacional. en algunos artículos individuales.
2) Prestar atención a la promoción de la informatización.
Zhenjiang Daquan Information Technology Co., Ltd. se estableció en 2010 con un capital registrado de 100.000 yuanes y 55 profesionales y técnicos responsables del soporte técnico para la integración de la industrialización y modernización del grupo y todos filiales, de las cuales 30 empleados están en Daquan Group Más de 10 años de servicio. Al mismo tiempo, damos gran importancia al cultivo de talentos líderes. Xu Hui, director general de la empresa de información, fue nombrado "Excelente Supervisor de Información de la provincia de Jiangsu" en 2014.
3) Organizar el aprendizaje y los intercambios y mantenerse al día.
Daqo Group envía 60 personas clave a participar en la Feria Industrial de Hannover cada año para inspeccionar Siemens en Alemania y sentir la brecha entre él mismo y los niveles internacionales avanzados de fabricación y gestión.
Mejorar la inteligencia del producto y los niveles de servicio, y hacer que los productos Daqo formen parte de las fábricas inteligentes de los clientes; combinar fábricas inteligentes y modernización de la gestión para mejorar continuamente la calidad del producto y la productividad laboral, y proteger y mejorar las ventajas competitivas sostenibles de Daqo.
4) Elegir la dirección correcta, encontrar el camino correcto, resaltar los puntos clave y promover la integración profunda de la industrialización y la informatización. En 2014, la Comisión Provincial de Economía y Tecnología de la Información de Jiangsu organizó servicios de diagnóstico integrados para la industrialización y la informatización, señalando la dirección que debían seguir las empresas. El sistema organizado por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información ha superado los estándares y nuestro primer lote de pruebas piloto ha permitido a las empresas encontrar un camino para una integración profunda de ambos. A través del apoyo y prácticas relacionadas de la Comisión Provincial de Economía y Tecnología de la Información y el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, encontramos que la idea de integrar los dos sistemas coincide con la idea de desarrollo estratégico corporativo. En la actualidad, la innovación y el desarrollo de Daqo Group se centran en la innovación de marketing, la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la fabricación inteligente. Entre ellos, la innovación del modelo de gestión: "gestión plana" es la primera opción para el desarrollo innovador. La transformación del modelo de "gestión plana" radica en las oportunidades de cambio que trae el progreso tecnológico, y también implica la optimización y reingeniería de los procesos de negocio. Es responsable de aplanar la estructura organizacional y luego utilizar la plataforma de colaboración de integración de información para minar. y analizar los datos empresariales como recursos estratégicos; sentando así una buena base para la integración profunda de la fabricación inteligente, la transformación de la fabricación flexible y orientada a los servicios, y esforzándose por aprovechar las alturas dominantes de la competencia industrial. Establecer gradualmente un sistema de gestión flexible impulsado por procesos, comprimir los niveles de gestión, hacer visibles las contribuciones de los empleados, evaluar y distribuir de manera científica y razonable, y lograr una gestión "estandarizada, dinámica, refinada, plana y basada en información". En términos de fabricación inteligente, Daqo utilizará los conceptos de fabricación avanzados de la Industria 4.0 y realizará una producción automatizada de productos a través de métodos de gestión de la información. El Grupo coopera con el Instituto de Automatización de la sucursal de Shenyang de la Academia de Ciencias de China para implementar el concepto de fabricación digital de "fabricación como núcleo" y "gestión como núcleo" y logística inteligente, fabricación inteligente, robots y tecnología de la información. , la logística y el flujo de información están integrados, diseñados y planificados para lograr una producción inteligente de todo el proceso, desde los materiales hasta los productos, la gestión de la información de todo el ciclo de vida del producto y el funcionamiento optimizado general de la empresa.
En segundo lugar, los logros de la integración de la industrialización y la modernización de las empresas
1. Desempeño laboral
1) La penetración e integración de la tecnología de la información y productos clave. han mejorado la calidad de los productos La digitalización, la inteligencia y las redes han mejorado el contenido de tecnología de la información y el valor agregado de los productos, y han desarrollado productos como disyuntores inteligentes y barras colectoras inteligentes de bajo voltaje para promover los productos Daqi y saltar al valor de alta gama. cadena. Los nuevos ingresos anuales por ventas de productos inteligentes son de 500 millones de yuanes.
2) La integración de la tecnología de la información, el diseño de I+D y el diseño de procesos promueve el establecimiento de un sistema de I+D de productos con mejora continua, respuesta oportuna e innovación de procesos completos, mejora las capacidades de innovación del diseño de I+D y Inicialmente forma un sistema de diseño colaborativo de cadena industrial, acortando significativamente los ciclos de diseño e I+D de productos. Tomando como ejemplo los productos de gabinetes de distribución, la tasa de error de diseño se reduce en un 80% en promedio y el ciclo de diseño se acorta en un 50% en promedio.
3) La integración de la tecnología de la información y la producción y la fabricación, por un lado, se centra en sistemas y equipos de control automático digitales, inteligentes y en red para mejorar las capacidades de automatización completa de los principales equipos técnicos en la fabricación. industria. Por otro lado, implementamos sistemas avanzados de control de procesos y ejecución de fabricación para lograr monitoreo en tiempo real, diagnóstico de fallas, control de calidad y optimización de la programación del proceso de producción, y profundizamos la integración integral de los sistemas comerciales centrales como fabricación, gestión de operaciones, adquisiciones y ventas. Mejorar significativamente la tasa de preparación para la ejecución del plan de producción, acortar el ciclo de producción del producto y mejorar la calidad del producto. Tomando como ejemplo a Muller Electric, una filial del grupo, el número de cambios en el plan de producción se ha reducido a la mitad, el ciclo de producción del producto se ha adelantado 5 días y la tasa de aprobación de la inspección primaria del producto ha aumentado del 95% al 98%.
4) Integre la tecnología de la información con las adquisiciones y las ventas, implemente una plataforma de servicios que cubra el marketing y las adquisiciones de todo el grupo y realice la gestión del ciclo de vida completo, la gestión de las relaciones con los proveedores, la adquisición centralizada de materiales, clientes, mercados, y control de precios de proyectos. A través de la plataforma en línea, el monto anual de adquisiciones es de 6,2 mil millones de yuanes, lo que acorta el ciclo de adquisiciones en un 20% y ahorra costos de adquisiciones de 65,438+5 mil millones de yuanes.
5) Promover la integración integral a través de la tecnología de la información, realizar aplicaciones integradas de diseño, fabricación y gestión, y realizar el intercambio de información y la colaboración empresarial en el desarrollo de productos, la fabricación y la gestión de operaciones. Mejorar el nivel de control y gestión de la información del grupo, promover el aplanamiento de las organizaciones corporativas, la toma de decisiones científicas y la integración operativa, y mejorar las capacidades de integración empresarial y de recursos corporativos.
Consulte el artículo 2 del "Discurso sobre la integración de la industrialización y la modernización" 1. Situación básica de la empresa.
Hongdou Group Co., Ltd. es uno de los 120 proyectos piloto. empresas del Consejo de Estado para profundizar las reformas y es miembro de la Administración Estatal de Industria y Comercio Reconocida como la única empresa de demostración en la provincia de Jiangsu que implementa una estrategia de marcas. El Comité del Partido de Hongdou Group Co., Ltd. es una organización partidista de base avanzada en el país. También es la única organización partidista de empresa privada para la que el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China emitió un documento convocando a las empresas. e instituciones de todo el país para aprender de ello.
En 2013, el volumen de producción y ventas del grupo fue de 43.500 millones de yuanes, ubicándose en el puesto 57 entre las 500 principales empresas privadas del país.
A lo largo de los años, Hongdou Group Co., Ltd. ha ganado más de 500 premios nacionales. En marzo de 2007, la marca "Hongdou" ganó el Premio al Logro, el más alto honor en la industria textil de China. En abril de 2007, Hongdu se convirtió en la primera empresa de China en obtener la certificación "CSC9000T Corporate Social Responsibility". Hongdou Group Co., Ltd. recibió el premio "Empresa textil avanzada modelo nacional de 2009 por su excelente desempeño" debido a sus destacados logros en la implementación de una excelente gestión del desempeño. En noviembre de 2011, Hongdou Group Co., Ltd. ganó el premio "Marca CCTV China del año". 2065438+En mayo de 2002, el centro tecnológico de Hongdou Group Co., Ltd. fue calificado como centro tecnológico nacional, convirtiéndose en una de las pocas empresas de la industria textil y de prendas de vestir de China que tiene un centro tecnológico nacional. Zhou Haijiang, secretario del Comité del Partido y presidente del grupo, fue elegido representante del XVII y XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China. A finales de 2012, fue elegido vicepresidente del Partido Comunista de China. Federación China de Industria y Comercio.
2. El estado actual de la integración empresarial
1. Los sistemas de información empresarial adquiridos por el grupo incluyen Jinbapan Financial System, Jiuxing Financial System y Yum! Sistema ERP, sistema de gestión de logística y almacenamiento Fuller, sistema de supervisión de tiendas Urok, sistema de recursos humanos Kingdee, sistema Wanhu OA, sistema de comunicaciones unificadas RTX, etc.
2. incluye caucho Sistema de gestión integrado a gran escala para la línea de producción de neumáticos (MES) y gestión de ERP, sistema de consulta de proveedores para adquisiciones, ventas, almacenamiento y ventas diarias de consultas de proveedores de textiles y prendas de vestir, sistema de gestión de registros de trabajo para el envío, consulta y registro de registros de trabajo de los empleados del grupo. sistema de gestión, cliente móvil RTX de comunicación unificada, sistema de gestión de ofertas grupales, etc. y aplicar sistemas de producción y colas.
3. Cada empresa secundaria del grupo es responsable de la plataforma de gestión y ventas, incluido el negocio de reventa Unicom de Hongdu Telecom, la plataforma de comercio electrónico de venta de ropa en línea de Hongdu Mall y la plataforma de comercio de telas. del Centro de Comercialización de Materiales Textiles.
3. Trabajo de estandarización e integración empresarial
Se han llevado a cabo negociaciones con Nanjing Huide Information Management Consulting Co., Ltd., Kingdee International Software Group Co., Ltd. y UFIDA Software. Co., Ltd., y la decisión se tomó a principios de febrero. Una empresa consultora que ayuda a Hongdou Group Co., Ltd. a formular estándares para la integración de la industrialización y la informatización.
IV. Logros de la integración empresarial (cuáles son los aspectos más destacados)
1. Honor
Obtuvo la Empresa de Demostración de Integración de Industrialización e Información de la provincia de Jiangsu en 2012.
En 2013, recibió el premio de empresa de demostración a nivel nacional para la integración profunda de la informatización y la industrialización.
2. Mejorar la eficiencia y el rendimiento en el trabajo.
La fábrica de trajes de la sociedad anónima introdujo tres líneas de colgado de Ito, Suecia, que son equipos internacionalmente avanzados. El uso de hilo colgante cambia el procesamiento de prendas de vestir de equipos manuales a automáticos, eliminando la pérdida de tiempo en el procesamiento de prendas de vestir. Al mismo tiempo, el sistema de suspensión adopta un modo de flujo de una sola pieza y los problemas se pueden resolver rápidamente para evitar retrabajos de calidad de lotes causados por la producción en masa. En comparación con el sistema no suspendido, la eficiencia per cápita ha aumentado aproximadamente 1,5 veces.
Las ventas del comercio electrónico han dado un salto. Tomemos como ejemplo Double Eleven. En 2013, las ventas de Double Eleven de Hongdou Group Co., Ltd. fueron de 100 millones de yuanes, mientras que en 2014, las ventas de ese día fueron de 65.438+35 millones de yuanes.
5. Experiencia en integración empresarial.
A través de la integración de la industrialización y la modernización, se puede mejorar la competitividad central de las empresas. Con la ayuda de la Asociación de la Industria Textil y de Confección de China, Hongdu asume como su propia responsabilidad la construcción de una marca nacional, tiene como objetivo mejorar los beneficios económicos y la competitividad de la empresa del grupo y profundiza el "Hongdu de 100 mil millones de dólares" como su objetivo. , centrándose en los eslabones débiles de la gestión de producción y operaciones de la empresa, uso extensivo de tecnología de la información moderna en eslabones clave de producción y operación, introducción de conceptos y métodos de gestión avanzados, mejora de la eficiencia y el nivel de gestión y promoción de la innovación y actualización de la gestión.
En el proceso de integración de la industrialización y la informatización, nos hemos encontrado con muchos problemas. En resumen, son: Primero, debemos fortalecer la comunicación entre varios departamentos de varias empresas. debe ser Debe hacerse a través de la comunicación y la colaboración. Para implementar y promover con éxito sistemas de información, los líderes deben comunicarse con varios departamentos comerciales para determinar soluciones científicas y mejorar la eficiencia de la informatización empresarial.
El segundo es resaltar los resultados reales, permitir que los empleados y gerentes participen realmente en el uso y la construcción de sistemas de información, permitir que todos sientan realmente los cambios y beneficios que aporta la construcción de información al trabajo y mejorar la experiencia de los empleados. Eficiencia en el trabajo, fortalecer el apoyo del liderazgo para el trabajo de informatización y lograr un alto grado de integración entre los objetivos de gestión corporativa y los objetivos de informatización.
El tercero es superarse entre sí, implementar los objetivos de informatización en etapas y desglosarlos elemento por elemento, sentando una base sólida para la realización integral de la industrialización y la integración de los objetivos de industrialización de toda la empresa.
En cuarto lugar, debemos creer firmemente que la implementación de sistemas de información no es un simple trabajo técnico, ni un trabajo de gestión interna del departamento de TI, sino un proyecto sistemático de reforma de la gestión empresarial. Tales cambios no sólo implicarán la adaptación de los intereses de todas las partes de la empresa, sino también la actualización de conceptos. Los tomadores de decisiones en todos los niveles de la empresa deben tener creencias firmes y atreverse a innovar para lograr el objetivo final.
Consulte el artículo 3 del discurso sobre la integración de la industrialización y la informatización 1. La situación actual de la integración de la industrialización y la informatización de Nanjing Iron and Steel Co., Ltd.
Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. tiene una capacidad de producción integral de 100.000 toneladas de acero y es una de las mayores bases industriales de chapa mediana y pesada de China. Desde la crisis financiera mundial, los principales indicadores económicos de Nangang han estado a la vanguardia de la industria, y el índice integral de eficiencia económica siempre ha estado entre los tres primeros de la industria. El beneficio estimado en 2014 es de 400 millones de yuanes.
Con la mejora continua de sus productos, Nangang ha formado una serie de productos líderes en 12 industrias, como la industria militar y el acero marino. Es la primera acería del país en aprobar la décima Sociedad de Clasificación Nacional para placas de acero para construcción naval e ingeniería offshore, y su participación en el mercado interno se ha clasificado entre las tres primeras durante muchos años. Las placas para barcos y los planos de bolas marinos se utilizan en la fabricación de buques de guerra y, junto con Anshan Iron and Steel, se han convertido en el principal proveedor de placas militares nacionales de acero para tanques de almacenamiento, acero para tanques de almacenamiento terrestres de GNL, placas de acero marinas a base de níquel, y las placas de acero para tanques de almacenamiento de petróleo ocupan el primer lugar en el mercado interno. En la actualidad, Nangang es el único segmento que puede proporcionar tanques de almacenamiento de GNL en tierra a las "tres principales compañías petroleras" al mismo tiempo, y también es el único segmento que puede proporcionar tanques de almacenamiento de GNL de más de 200.000 metros cúbicos de acero energético; , suministra múltiples proyectos de energía nuclear nacionales y se ha convertido en un actor importante en CNNC, etc. Un proveedor calificado de empresas de energía nuclear y responsable de la redacción de normas nacionales para el acero para energía eólica, que se implementaron en 2013.
El camino de desarrollo general de Nangang para la integración de la informatización y la informatización es aprender de los conceptos de gestión y las prácticas exitosas de empresas de renombre internacional como Sinosteel en Taiwán y POSCO en Corea del Sur, y combinarlos con su propia experiencia real. innovación y actualización para lograr una integración integral del sistema y la integración empresarial. La profunda integración de la tecnología de la información y la industria de Nangang continúa mejorando y potenciando nuevas capacidades en el entorno de la información, formando una ventaja competitiva sostenible que apoya el desarrollo de la empresa. Durante mucho tiempo, Nangang ha concedido gran importancia a la informatización y la construcción de automatización. Desde el XII Plan Quinquenal, la construcción de informatización y automatización de Nangang se ha desarrollado rápidamente. En 2004, se puso en funcionamiento el primer sistema MES integrado de refinación y laminación de placas de espesor medio de China; en junio de 2007 se lanzó oficialmente el proyecto ERP, con una inversión de más de 100 millones de yuanes y una información general que cubre los procesos clave de la empresa; Se construyó el sistema de producción y operación. En junio de 2008, el sistema ERP de Nangang se puso en producción por completo. En marzo de 2009, Nangang ERP aprobó la aceptación del proyecto "Plan de Duplicación" del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información; en septiembre de 2009, los sistemas de comercio electrónico de ventas y adquisiciones se pusieron en funcionamiento en 2011, Jiangsu Jinheng Information Technology Co. , Ltd. fue establecida. En 2014, la competitividad integral de la información de Jinheng Company se ubicó entre las tres primeras en la industria del acero y obtuvo la calificación para servicios de consultoría de integración de estandarización e información.
Nangang ha formado su propia arquitectura de construcción de información característica a través de muchos años de construcción de información. Basada en la arquitectura de información tradicional de cinco capas, no fuerza la distinción entre sistemas de información en todos los niveles, pero adjuntamos. gran importancia a la integración de sistemas de información y otorgamos gran importancia a la integración de datos y servicios antes de la construcción de cada sistema empresarial. En la actualidad, la construcción de integración de industrialización e informatización de Nangang ha completado básicamente tres capas: capa de automatización de fábrica, capa de seguimiento y control de líneas de producción y capa de gestión de planificación. La construcción de la capa L5 está en pleno apogeo y la optimización de la aplicación de las capas L3 y L4 se está profundizando.
Como el primer lote de unidades piloto en el país, el trabajo de estandarización del sistema de gestión integrada de información e industrialización de Nangang se lanzó oficialmente a mediados de agosto, con Jinheng Company brindando servicios de consultoría y orientación. Al comparar con los puntos de referencia y los propios objetivos de la empresa, se encuentran brechas, se aclara la dirección del avance y se forma el "Informe de diagnóstico, evaluación y encuesta sobre el estado de integración de la industrialización e informatización de Nangang" como base para planificar y establecer una industrialización y sistema de gestión de integración de informatización. Según el informe, se analizan y formulan la política y los objetivos de integración empresarial, y se define el marco del sistema de gestión, que incluye un manual de gestión y 20 documentos de programa con los procesos de negocio como línea principal, los procedimientos operativos y los archivos de registro respaldados por; Se ordenaron los sistemas de información y automatización; al mismo tiempo, se reorganizaron y optimizaron 380 procesos comerciales existentes.
Después de tres meses de arduo trabajo, el manual de gestión y los documentos de procedimiento se compilaron y publicaron, y se integraron en la base de conocimientos de la oficina colaborativa para una gestión unificada. Ahora ha entrado en la etapa de auditoría interna y revisión de la gestión y se espera que presente una solicitud de certificación a mediados de junio.
En segundo lugar, los resultados de la integración de la industrialización y la industrialización en Nanjing Iron & Steel Group Co., Ltd.
(1) Producción ajustada, fabricación flexible
Diseño eficiente de materiales: tomando las órdenes de producción como núcleo, combinadas con el refinamiento. Para los estándares de producción y las condiciones operativas del acero y los procesos de laminación de acero, el método de diseño de cuatro etapas se utiliza de manera innovadora para combinar múltiples pedidos para el diseño automatizado de materiales para minimizar los materiales restantes. , acortar el ciclo de producción y reducir diversas pérdidas.
Optimización de la planificación y programación: utilice tecnología informática para recopilar rápidamente datos de producción, captar el ritmo de producción en tiempo real, ajustar dinámicamente el progreso de la producción y permitir que la administración en el sitio responda rápidamente, lo cual no está fuera de lugar. de alcance. Los procesos superior e inferior de la planta siderúrgica están altamente coordinados y cada proceso de producción está estrechamente vinculado y afecta a todo el cuerpo. Por lo tanto, se necesita una herramienta eficiente de programación y seguimiento para organizar la producción, y el sistema de programación dinámica de la fabricación de acero asume una tarea tan importante.
Proceso de fabricación flexible: rompe el modelo tradicional de implementación de planes de fabricación de acero basados en calor, resuelve fundamentalmente el problema de la baja tasa de implementación de los planes de fabricación de acero causado por las fluctuaciones en la producción de acero del convertidor y mejora el nivel de producción de acero. de organización reduce la pérdida de corte de la palanquilla. Después de que el sistema se puso en producción, los espacios en blanco no planificados se redujeron en más del 60%, la producción de espacios en blanco planificada se redujo en más del 60% y el beneficio económico directo anual fue de más de 100.000 yuanes, lo que mejoró efectivamente la tasa de cumplimiento del contrato y redujo la losa. inventario.
Seguimiento completo del proceso de pedidos: utilice diversas tecnologías de interfaz y tecnologías de Internet móvil para lograr una recopilación eficiente de datos de producción, gestione el proceso de producción de cada proceso con los pedidos de los usuarios como centro, proporcione información completa del proceso de producción de pedidos. y lograr un alto grado de intercambio de información mejora efectivamente la satisfacción del cliente.
(2) Producción y entrega justo a tiempo basada en un entorno de información
Una solución integrada basada en las necesidades precisas del cliente, fabricación precisa y distribución precisa. Entrega personalizada de placas de barco por tramos, innovación colaborativa en la cadena de suministro y fomento de la transformación de los modelos de negocio. El modelo de producción y distribución justo a tiempo de Nangang es una innovación respecto del modelo tradicional de producción y ventas. A través de ventas extendidas, cooperamos con los clientes para diseñar los materiales de los productos finales, organizar una producción personalizada, eficiente y flexible, brindar entregas ágiles y puntuales, brindar servicios para una producción eficiente y precisa de industrias transformadoras y, en última instancia, generar valor con condiciones óptimas. cadena integral de costos. Ahora hemos intentado distribuir los tablones del barco en secciones sobre los tablones. La tasa de utilización del acero del astillero se puede aumentar de aproximadamente el 90% a al menos más del 95%, el inventario se puede reducir de 2 meses a 7-10 días, el ciclo de construcción naval se puede acortar en más de un tercio y el número de trabajadores puede reducirse en más de un tercio.
(3) Integración comercial y financiera, con liquidación diaria de costos, integración integral de sistemas y control dinámico de la integración comercial, logrando verdaderamente la integración perfecta de los datos y finanzas de producción, suministro y marketing de la empresa. Los datos de producción se convierten automáticamente en datos de contabilidad de costos en tiempo real a través de la tabla contable. En este proceso se completa la contabilidad de transacciones logísticas, lo que puede mejorar la puntualidad de la gestión.
(D) La nueva generación de gestión energética y ambiental (EEMS) ayuda a los sistemas empresariales a ahorrar energía y reducir emisiones.
El sistema de gestión ambiental y energética Nangang EEMS integra la recopilación, el control y la gestión y despacho centralizados de datos energéticos, el equilibrio de la oferta y la demanda, la predicción, el análisis y la optimización de la energía, la recopilación y el seguimiento de datos ambientales, y la gestión y el análisis ambiental. y control de sistemas informáticos integrados de información. EEMS proporciona herramientas de gestión visual para la protección energética y medioambiental y promueve la gestión plana. Se ha implementado el modelo de gestión de circuito cerrado de "planificación previa, control durante el proceso y análisis posterior al evento" y se ha mejorado el nivel de gestión moderna.
1. Establecer creativamente EEMS, una plataforma integral para la conservación de energía y la reducción de emisiones, para lograr efectos de vinculación y combinar operaciones económicas con beneficios de protección ambiental.
2. Subsistema inteligente de gestión y control de energía, establecer subsistema de gestión de energía en plantas de producción clave. Mediante la aplicación de la tecnología de Internet de las cosas y la tecnología de control inteligente, el consumo de energía de los equipos principales se controla de acuerdo con el ritmo de producción y se logra el objetivo de ahorrar un 5% de energía en la línea de producción.
3. Al mismo tiempo, EEMS ha establecido funciones de almacenamiento a largo plazo de datos energéticos y análisis de datos históricos, proporcionando un medio eficaz para que los administradores de energía analicen y optimicen la energía.
4. Funciones de predicción ambiental y control de objetivos de contaminantes totales.