La relación entre obligaciones y responsabilidades
La responsabilidad se refiere a las consecuencias que debe soportar una persona por no cumplir o no cumplir plenamente con sus obligaciones. La obligación es el requisito previo para la existencia de la responsabilidad, pero la responsabilidad en sí misma no es una obligación, sino una forma transformada de obligación. Una obligación se convierte en un pasivo cuando el deudor no cumple o no cumple plenamente la obligación.
La responsabilidad se refiere a lo que se debe hacer. Si no hace lo que se supone que debe hacer, es un incumplimiento irresponsable de sus responsabilidades y usted debe cargar con la culpa. La responsabilidad puede ser remunerada o no; la responsabilidad es una combinación de responsabilidades y derechos y es obligatoria. La obligación es el comportamiento natural de un sujeto que elige libremente hacer el bien bajo el control de ideales morales.
La distinción entre responsabilidades y obligaciones no es obvia y muchas veces es sustituida por otras.
上篇: ¿Qué tal el Estudio Cultural Qin Yi de Shanghai? 下篇: ¿Cuáles son los contenidos básicos de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas? -Fuente: Escuela de Finanzas y Tributación\x0d\x0d\La gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas no es una gestión integral de cada detalle, sino que debe seleccionar algunos aspectos importantes para implementar controles clave, y al mismo tiempo, de acuerdo con los objetivos estratégicos generales y el entorno de la empresa. Los cambios ajustan el contenido principal para lograr el efecto deseado. \x0d\ (1) Control de la estructura de capital. La estructura de capital es el factor decisivo en el control empresarial. Por lo tanto, debemos prestar atención a la estructura de capital de la empresa y controlarla antes, durante y después del establecimiento, fusión, división, ajuste de capital y liquidación de la empresa para garantizar el control de la empresa. \x0d\ (2) Controles de capital. El núcleo de la gestión financiera es todo el proceso de movimiento de la gestión del dinero. Los fondos son la sangre de las empresas y las capacidades financieras se están convirtiendo cada vez más en la clave para el desarrollo empresarial. La financiación externa de una empresa supone la incorporación de otro inversor (acreedor o accionista), lo que afecta directamente a los intereses de los accionistas originales y de la empresa. Por lo tanto, se debe implementar un control financiero integral sobre la escala y dirección del financiamiento corporativo, los canales de financiamiento, las fuentes de pago, el uso y beneficios de los fondos, los riesgos existentes, etc. Esta es una rutina importante. \x0d\ (3) Control de la inversión extranjera. La inversión extranjera es esencialmente una sustitución de capital, lo que traerá nuevos riesgos y beneficios para los inversores. El objetivo del control de inversiones empresariales es hacer un buen trabajo en el análisis de viabilidad de inversiones, análisis de fuentes de inversiones, análisis de beneficios de inversiones y análisis de factores de riesgo, participar en la toma de decisiones de inversiones, supervisar el proceso de implementación de inversiones, establecer un análisis de inversiones claro y completo, sistema de toma de decisiones, implementación y eliminación, e integrar el sistema. Se combinan el control y el control de procesos, centrándose en el control de procesos. \x0d\ (4) Control de proyectos importantes. Los grandes proyectos de ingeniería generalmente tienen las características de una gran inversión, mucho tiempo y un gran impacto en el desarrollo empresarial. Una vez que ocurre un error, la eficiencia general de la empresa se reducirá considerablemente e incluso puede arruinar a toda la empresa. El foco del control de proyectos importantes es el análisis de viabilidad, la supervisión del proceso de implementación y el análisis de beneficios. \x0d\ (5) Control de garantía externo. Aunque la garantía externa de una empresa es un pasivo contingente, una vez que la empresa garantizada encuentra problemas, se convierte en un pasivo inmediato. En realidad, hay muchos ejemplos de quiebras empresariales provocadas por garantías externas. Por lo tanto, se debe fortalecer el control financiero de las garantías externas de las empresas, incluido el seguimiento del contenido, el monto, el período, el estado de la unidad garantizada y los términos de la garantía. \x0d\ (6) Control básico del sistema. El sistema de control interno de una empresa incluye controles sobre la separación, autorización y aprobación del trabajo, procesos comerciales, calidad de la información y auditoría interna. Un sistema de control interno sólido puede evitar que los activos se desperdicien, se roben y se utilicen de manera ineficaz; puede mejorar la precisión y confiabilidad de la información financiera; puede garantizar la implementación de políticas y estrategias comerciales; puede evaluar correctamente los efectos de la gestión; Fortalecer la construcción de sistemas básicos como la contabilidad financiera y la gestión de activos.