¿Las diez marcas más famosas de ropa deportiva en China?
Li Ning es una empresa de artículos deportivos fundada en 1990 por el Sr. Li Ning, el "Príncipe de la Gimnasia", y gradualmente se ha convertido en una de las diez principales marcas internacionales de ropa deportiva que representan a China. Patrocinó decenas de eventos deportivos y equipos deportivos, incluida la Liga de Baloncesto Profesional Masculino (CBA) de China, una de las cinco temporadas desde 2012/2013 hasta 2016/2017.
Xtep
Xtep es una marca deportiva muy conocida en China que aboga por los deportes de moda. Muchas personas usaban zapatos y prendas de vestir Xtep cuando eran estudiantes. El estilo del producto es casual y juvenil, muy adecuado para adolescentes. Por tanto, también es una de las diez mejores marcas de ropa deportiva juvenil.
361
361° International Co., Ltd. es una empresa integral de artículos deportivos que integra marca, I+D, diseño, producción y ventas. Sus productos incluyen calzado deportivo, indumentaria y accesorios deportivos relacionados. El estilo del calzado y la ropa tiende a ser informal y los productos se mejoran o actualizan en términos de funcionalidad, comodidad, diseño, etc. El 30 de junio de 2013, el grupo obtuvo 65.438+02 patentes, incluyendo tecnología envolvente y cerraduras. También es una marca deportiva relativamente cómoda para los consumidores nacionales.
Corner Post
ANTA es la empresa de artículos deportivos líder de China, que se dedica principalmente al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de artículos deportivos de la marca ANTA, incluidos calzado, indumentaria y accesorios deportivos. Para este editor, los zapatos de la marca Anta le resultan familiares. El estilo simple es el estilo de calzado clásico de la era del campus del editor. Es cómodo de usar y muy informal. Creo que muchas personas también son una marca deportiva común en China que usan zapatos ANTA fuera de la escuela y en la sociedad.
Pico Deportes
Doble Estrella
Jordan Jordan
Estrella Roja Erke
Delhui
Querido pajarito. . . . . .