¿Por qué no se pueden confundir dos contradicciones diferentes?
Li, socio de Zhenglue Junce Management Consulting, cree que la causa fundamental de la disputa entre Gome y China es la confusión entre emoción y ley en el gobierno corporativo. Según los conceptos tradicionales chinos, los gerentes profesionales son invitados por la empresa y deben ser leales a los fundadores y accionistas principales, pero según el concepto del estado de derecho, los gerentes profesionales deben ser responsables ante la junta directiva y no directamente ante la junta directiva; fundadores o accionistas importantes.
Desde otra perspectiva, aunque se aprobó la cancelación de la autorización de emisión de la junta directiva, Huang Guangyu también se vio amenazado por la dilución del capital en la disputa entre Gome y China. En opinión de Li, esto también demuestra que el sistema legal de China y la formulación de los estatutos de las empresas aún no están completos. En los países de Europa occidental y América, existe un marco legal tal que los fundadores pueden mantener una determinada proporción de participación accionaria sin diluirse en los estatutos de la empresa, los derechos e intereses de los pequeños accionistas y las responsabilidades y derechos de los gerentes profesionales serán mayores; claro.
Respeto a los accionistas minoritarios y a las partes interesadas
El profesor Zhou Duo, primer decano de la Escuela de Relaciones Internacionales de la Universidad de Nanjing, descubrió en una investigación que se debe precisamente a la ambigüedad de la política de nuestro país. leyes y estatutos de la empresa que las empresas chinas, especialmente los principales accionistas de las empresas que cotizan en bolsa, infringen los derechos e intereses de la empresa y usurpan los intereses de otros accionistas. La apropiación indebida de los activos y las decisiones de la empresa es común. Los pequeños accionistas suelen verse obligados a renunciar a sus derechos e intereses, o confiar en la conciencia de los grandes accionistas para averiguarlo.
Li dijo a los periodistas que en el gobierno corporativo de las empresas europeas y estadounidenses, los derechos e intereses de los pequeños accionistas están garantizados y cada acción tiene peso. De hecho, si el accionista mayoritario no es una empresa controlada al 100% por el fundador, debe considerar los derechos e intereses de los demás accionistas. Incluso los accionistas que poseen el 100% de las acciones deben considerar los intereses de todas las partes interesadas, como empleados, acreedores, clientes, comunidades y la sociedad.
La investigación empírica sobre gobierno corporativo muestra que cuanto más completas sean las disposiciones legales para la protección de los derechos e intereses de los pequeños y medianos accionistas, mayor será la protección de los derechos e intereses de los pequeños y medianos accionistas. accionistas de gran tamaño. Cuando una empresa enfrenta menos oportunidades de inversión, tenderá a pagar mayores dividendos a los accionistas minoritarios. En países donde la protección de los derechos de los accionistas minoritarios es débil, las empresas estarán más inclinadas a realizar inversiones ineficientes.
Crear confianza bajo reglas claras
Li cree que, como gerente profesional, ¿puede Chen Xiao manejar y coordinar la relación con los miembros de la familia (principalmente los miembros de la familia que trabajan en la empresa) y los intereses? las claves de la madurez y el éxito de los directivos profesionales. Los directivos profesionales deben manejar las complejas relaciones interpersonales y de intereses entre los miembros de la familia con una actitud completamente pública (de empresa). Esta es también la forma de sobrevivir de las empresas familiares. Es necesario partir de los intereses de la empresa o de la situación general y abordar los conflictos entre todas las partes de manera imparcial. Al mismo tiempo, también es necesario utilizar métodos artísticos para resolver los conflictos internos entre los miembros de la familia de manera invisible. su estatus y proximidad en la familia y en la empresa, con el fin de salvaguardar eficazmente el beneficio empresarial.
Huang Guoxiong, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Renmin de China, todavía siente un poco de lástima por la familia de Huang Guangyu. Dijo a los periodistas: "Se privó al fundador del poder de toma de decisiones comerciales y cuatro de los cinco planes propuestos fueron rechazados. También fue un golpe para los derechos e intereses del fundador. Lo que le preocupaba aún más era que después de tal incidente, otras empresas privadas ¿Seguirán los empresarios confiando en directivos profesionales?
Sin embargo, Li cree que sólo cuando las empresas familiares tengan una comprensión clara del gobierno corporativo moderno y pongan los intereses de la empresa en la posición más importante podrán manejar bien la relación entre la familia y los gerentes profesionales. Ambas partes deben lograr confianza mutua y equilibrio en la toma de decisiones y los derechos de gestión, establecer estructuras y reglas de gobernanza efectivas y mejorarlas continuamente durante el proceso de desarrollo de la empresa, formando en última instancia una familia (toma de decisiones)-gerente (operación) estable. estructura de gestión.