Cuando las pequeñas y medianas empresas se desarrollan hasta cierto punto, a menudo surgen muchos problemas. ¿Cuáles son los específicos y comunes?
Primero, el período empresarial
El período empresarial es la infancia de la organización y la organización se encuentra en la etapa de gestión empresarial. En este momento, la organización es pequeña, las relaciones son sencillas y todo está dirigido por el emprendedor. La supervivencia y el desarrollo de una organización depende completamente de las cualidades personales de los emprendedores (cualidades de los emprendedores: 1. Ser apasionado; 2. Ser valiente; 3. Ser audaz en la innovación. Estos emprendedores son generalmente técnicos y de tipo empresarial, y no son bueno en la gestión o prestar atención a la creciente complejidad de las actividades organizativas y la aparición de problemas de gestión, los empresarios no pueden resolver todos los problemas a través del comportamiento personal, y las organizaciones se enfrentan a una "crisis de liderazgo" en las últimas etapas del espíritu empresarial. deben cambiar sus roles de empresarios a gerentes, o introducir gerentes profesionales para rectificar el caos de gestión.
En segundo lugar, el período de agregación
El período de agregación es la juventud de la organización. En este momento, la empresa se encuentra en la etapa de gestión personal y los gerentes medios y bajos gradualmente se han ido sintiendo insatisfechos con todo. en una "crisis de autonomía". Para continuar el desarrollo, debemos cambiar el estilo de gestión y otorgar a los gerentes de todos los niveles mayores derechos (la cuestión clave es ampliar la descentralización)
En tercer lugar, el período estándar
El período normativo es el período organizacional En la mediana edad, la organización se encuentra en la etapa de gestión profesional. En este momento, la empresa ha alcanzado una escala considerable y se han agregado muchos departamentos funcionales y unidades de negocios, y se han agregado gerentes. en todos los niveles han sido autorizados, sin embargo, varios departamentos han comenzado a actuar a su manera y pueden estar sujetos al individualismo, lo que lleva a la "crisis fuera de control" de la organización para evitar que la organización pierda el control. la organización debe recentralizar la gestión (es necesario controlar los talentos, ganarse el corazón de las personas, autorizar adecuadamente y hacer un seguimiento del sistema).
Cuarto, madurez
Porque se han formado organizaciones maduras una estructura descentralizada, es imposible volver al mando y gestión del período de convergencia. Para superar la "crisis fuera de control", la organización formulará muchas reglas y regulaciones, especificaciones de trabajo y procedimientos de trabajo para fortalecer la gestión de base. liderazgo y supervisión, comunicación de información y planificación general, y el establecimiento de varios comités para fortalecer la coordinación entre varios departamentos. Cuando estos sistemas y normas se vuelvan cada vez más completos y complejos, conducirá a la prevalencia de una "burocracia organizacional". Las organizaciones deben cultivar el sentido de cooperación y espíritu de equipo entre gerentes y departamentos, y fortalecer la coordinación y cooperación entre departamentos en todos los niveles.
La etapa posmadura del verbo (abreviatura del verbo mientras). Una organización madura y estable también puede retroceder porque no puede adaptarse a los cambios en el entorno. Por lo tanto, en este momento la organización debe aumentar su flexibilidad y competencia interna a través de reformas e innovación, mejorando así su vitalidad y permitiéndole desarrollarse nuevamente.
Nota: esta parte es del libro "Gestión de pequeñas y medianas empresas" publicado por Fudan University Press.
El contenido entre paréntesis son notas de clase, no el contenido del libro.