¿Cuáles son los problemas en la estructura organizativa de las pequeñas y medianas empresas?

La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y un sistema de división del trabajo y colaboración entre varios departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en determinados puestos de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad, estipular el alcance de sus actividades y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.

Una empresa sin una estructura organizativa se fragmentará. Una estructura organizativa irrazonable obstaculizará gravemente el funcionamiento normal de la empresa e incluso conducirá a un fracaso total de la gestión empresarial. Por el contrario, una estructura organizativa adecuada y eficiente puede liberar al máximo la energía de la empresa, permitirle ejercer mejor efectos de sinergia y lograr un estado operativo razonable de "1+12".

Muchas empresas están sufriendo pérdidas y caos causados ​​por estructuras organizativas poco razonables. La eficiencia de la transmisión de información dentro de la organización se reduce y la distorsión es grave; las decisiones tomadas por la empresa son ineficientes o incluso incorrectas; el departamento de la organización tiene exceso de personal; las responsabilidades entre los departamentos no están claramente divididas, lo que resulta en rechazos y limitaciones mutuas; en el trabajo; fricciones internas graves en la empresa, etc. Deshacerse de estas enfermedades corporativas sólo puede lograrse mediante una reforma de la estructura organizacional.

Cuatro elementos de la estructura organizativa

No existe un modelo fijo para el diseño de la estructura organizativa de una empresa, y cambia según las características de la tecnología de producción de la empresa y las condiciones internas y externas. . Sin embargo, las ideas y reglas de la reforma de la estructura organizacional aún pueden usarse como referencia.

El cambio de estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras:

Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones trabajen juntas. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional, debemos. Primero determine qué funciones son necesarias para la gestión empresarial y luego determine las proporciones y relaciones entre las distintas funciones.

Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.

Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.

Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles y sus relaciones.