¿Cuál es el "camino de reforma" del proceso de duplicación de beneficios de China Baowu?
Chen Derong, director general de China Baowu Steel Group, dijo que las medidas de reforma estructural del lado de la oferta han creado un buen entorno para el desarrollo empresarial; dos grandes empresas siderúrgicas cooperaron rápidamente para explorar una reorganización conjunta de grandes empresas; ideas de reforma nuevo camino.
"Adelgazar y fitness" reduce la capacidad de producción
Creo que la combinación de Bao y Wu es una buena decisión y una buena oportunidad. Con la ayuda de una buena situación se pueden lograr buenos resultados.
La reforma estructural por el lado de la oferta promueve la reducción del exceso de capacidad. Lo primero es recortar la capacidad de producción de acero, y la implementación será fuerte, especialmente dirigida a las "flejes de acero" de más de 654,38 mil millones de toneladas, y no nos rendiremos hasta lograr el objetivo. Hoy en día, el orden del mercado ha mejorado significativamente y el mercado del acero se ha recuperado, dejando suficiente espacio para el progreso tecnológico y el ajuste estructural de las empresas.
Antes de la reorganización, Baosteel y WISCO eran empresas representativas en términos de tecnología y productos en el "equipo nacional" de la industria siderúrgica de China. En esta reorganización conjunta, China Baowu todavía está explorando activamente el potencial de reducción del exceso de capacidad, con el propósito de "adelgazar y ponerse en forma" y mejorar la competitividad del mercado.
Eche un vistazo a la “lista de tareas” de China Baowu para eliminar el exceso de capacidad de producción: en 2016, en realidad eliminó 9,97 millones de toneladas, superando la tarea anual planificada; en 2017, reducirá aún más 5,45 millones de toneladas; , y se han completado 300 toneladas en el primer semestre del año. Con una capacidad de producción del 7% en la industria, China Baowu ha completado más del 10% de las tareas de reducción del exceso de capacidad.
China Baowu entrará fácilmente en la competencia del nuevo mercado. Chen Derong dijo que gestionar empresas zombis y reducir el número de hogares es una necesidad inherente al desarrollo empresarial. China Baowu propuso no eliminar empresas.
Si se producen pérdidas, las empresas que las generan serán eliminadas. Además del cultivo estratégico de filiales, en principio, se reducirán las pérdidas de cualquier empresa que haya sufrido pérdidas durante más de tres años consecutivos. Al mismo tiempo, a través de la especialización y la integración regional, con un enfoque en el desarrollo, se mejorará enormemente la eficiencia de la asignación de recursos dentro del grupo.
Tarifa. En el primer semestre de este año, China Baowu tenía 59 hogares, lo que representa el 9,3% de su número total de empresas.
"Romper un hueso duro": implementación del sistema de responsabilidad de gestión de la tenencia
La reforma de las empresas estatales y la reforma de los "tres sistemas" de trabajo, personal y distribución han sido los huesos más difíciles de masticar durante mucho tiempo. En particular, "la posibilidad de promover cuadros" ha restringido el desarrollo de las empresas.
En el proceso de esta reorganización conjunta, China Baowu exploró la introducción de un sistema de responsabilidad operativa de tres años de duración, que se denomina vívidamente el "sistema de gabinete" de las unidades de negocios internas de la empresa.
En la nueva ronda de planificación estratégica posterior a la Alianza Baowu, se aclaró el portafolio industrial "1 5", basado en la industria del acero verde e inteligente, para crear nuevos materiales y procesamiento extendido, logística comercial moderna, industria Patrón de desarrollo coordinado de las finanzas, los servicios industriales, los servicios urbanos y otras industrias relacionadas.
“Hay muchas industrias relacionadas, y cada industria tiene sus propias características y entorno de mercado si usamos un estándar y una regla para evaluar y medir, es decir, en comparación con pollos, patos, ganado vacuno y caballos. , no hay comparabilidad. Entonces la comparación de la evaluación no es científica y los resultados de la evaluación no son convincentes o son solo una formalidad", dijo Chen Derong.
China Baowu lanzó un sistema de responsabilidad de gestión de plazos con tres latitudes. La primera dimensión es "superar al mercado": cada empresa del grupo compara el desempeño promedio de su industria o campo, si la industria en su conjunto,
Está bien, "su caída es menor que el promedio de la industria". , también supera al mercado"; la segunda dimensión es "superarse a uno mismo", siempre mejor que el año anterior; la tercera dimensión es "desafiar el límite", en el corto plazo.
En base a la meta, establecer una meta límite continua.
Este tipo de desempeño comparable es el desempeño real, y sólo entonces puede vincularse a evaluaciones reales y recompensas y castigos reales, de modo que pueda ser convincente y verdaderamente motivador. Al mismo tiempo, China Baowu está explorando activa y constantemente canales para la transformación de los empleados y explorando modelos de salida orientados al mercado para los empleados en la nueva situación.
"Incorporar" nuevos mecanismos de reforma en nuevos puntos de crecimiento
En el desarrollo de "Internet" de la industria, la industria del acero está a la vanguardia y el campo del comercio electrónico del acero ha maduró más rápido. Entre ellos, Ouye Yunshang de China Baowu no solo entró en la "primera plaza", sino que también comenzó a convertirse en el "líder".
“Al mismo tiempo que promovemos las reformas existentes, debemos incorporar los genes de las reformas de inversión y financiación de manera incremental desde el principio para mejorar la influencia y la resistencia al riesgo de los activos estatales”. Como nuevo punto de crecimiento, Ouye Shangyun ha logrado avances en reformas piloto como la apertura de acciones y la participación central de los empleados. En la primera ronda de apertura de acciones lanzada en marzo de este año, se presentaron 6 empresas nacionales y extranjeras y 126 empleados principales para formar una plataforma accionaria para participar en la participación accionaria.
Ha formado un mecanismo para que las empresas y los empleados disfruten de beneficios y asuman riesgos.
Además, China Baowu también implementa la diversificación de acciones mediante la introducción de capital social. En el primer semestre de este año, se creó el Fondo de Ajuste Estructural de la Industria del Acero "He Siyuan" iniciado por China Baowu, WLRoss Company, China-US Green Fund y China Merchants Group para prepararse activamente para el establecimiento de una gestión de activos metalúrgicos. empresa y promover la participación de fondos industriales en inversiones de proyectos subsidiarios.
Una buena empresa debe ser digna de aprender de otras empresas.