¿Qué tal la logística farmacéutica de Jiuzhou?
Jiuzhoutong se estableció en 2000 y es la tercera empresa farmacéutica más grande en China después de Sinopharm Holdings (en lo sucesivo, "Sinopharm") y Xinshang Pharmaceutical. Empresa de distribución. Debido a su distribución de canales a nivel nacional, Jiuzhoutong se ha convertido en la única empresa farmacéutica privada que puede competir con Sinopharm en cobertura de mercado en esta etapa.
El 3 de agosto, la Conferencia Nacional de Licencias de Empresas Logísticas de Nivel A se celebró en Changchun. Jiuzhoutong recibió la calificación de empresa de logística de nivel 5A y se convirtió en la primera empresa de logística farmacéutica de nivel 5A en el país. los más altos estándares nacionales para las empresas de logística.
El 18 de agosto, “Medical Gome” Jiuzhoutong aprobó oficialmente la oferta pública inicial. Sin embargo, en torno a su margen de beneficio neto de sólo alrededor del 1%, aún persisten las dudas sobre su éxito.
El año pasado, las ventas totales de Jiuzhoutong alcanzaron los 22 mil millones de yuanes, con activos totales de más de 7 mil millones de yuanes y más de 70 empresas afiliadas. Debido a la falta de antecedentes de activos de propiedad estatal y un fuerte apoyo financiero para los medicamentos nuevos y controlados por el estado, Jiuzhoutong ha establecido desde el principio un modelo de negocio no convencional de "lotes rápidos y distribución rápida", que se caracteriza por una baja ganancia bruta. margen, bajos gastos, rápida rotación de inventario, el período de facturación es corto. En la industria se le llama "modelo Jiuzhoutong".
Los clientes iniciales de Jiuzhoutong fueron principalmente mayoristas y minoristas de productos farmacéuticos y pequeños hospitales y clínicas. Estos grupos son sensibles a los precios y tienen grandes necesidades de flujo de caja. La estrategia de dinero por efectivo de Jiuzhoutong logra una acumulación primitiva. Cuando el campo de la distribución farmacéutica se abrió oficialmente a la inversión privada en 1999, Jiuzhoutong convirtió a casi todos los hospitales privados en clientes finales.
Justo después de que Jiuzhoutong pasara con éxito la reunión, un informe de investigación señaló que el "modelo Jiuzhoutong" puede abrir un nuevo camino en el campo de la distribución farmacéutica en un corto período de tiempo. A la larga, es muy frágil. Los beneficios de la empresa proceden principalmente de los descuentos de los fabricantes. El beneficio neto actual es sólo del 1%, lo que supone una situación muy pasiva. Una vez que la política de un fabricante cambia, sus ganancias se pierden.