¿Cuál será el núcleo del desarrollo futuro de la informatización de la construcción y la revolución industrial de China?
La informatización de la gestión es la única manera de que las industrias tradicionales cobren nueva vida. Que las empresas constructoras chinas puedan seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado depende de si pueden ofrecer a la sociedad productos de construcción de alta calidad, a corto plazo y de bajo costo. Aprovechar al máximo la enorme productividad que aporta la tecnología de la información y mejorar el propio nivel de aplicación de la información y de gestión debe ser el objetivo de mejorar la competitividad de la industria de la construcción. Este es también un resumen práctico de la historia de desarrollo de destacadas empresas constructoras extranjeras.
La industria de la construcción se caracteriza por el monopolio de la tierra y la inmovilidad. La producción de productos de construcción se caracteriza por la unicidad, la liquidez, la regionalidad, el ciclo largo, la diversidad y el desequilibrio de los métodos de producción y muchas otras características. Con los tipos y características cada vez más complejos de los proyectos de construcción, la esbeltez de los productos de construcción, la diversificación de los métodos de servicios de ingeniería y la aceleración del proceso de comercialización, las empresas constructoras tienen requisitos cada vez más altos para la gestión esbelta de los proyectos de construcción.
En segundo lugar, el estado de la industria de la construcción en la economía nacional
La proporción de la industria de la construcción en diversas industrias de la economía nacional ocupa el segundo lugar después de la industria y la agricultura, y juega un papel decisivo en el desarrollo de la economía de nuestro país. Al mismo tiempo, la industria de la construcción, como industria intensiva en mano de obra, ofrece un gran número de oportunidades de empleo. Por lo tanto, el funcionamiento de la industria de la construcción es de gran importancia para el desarrollo económico y la estabilidad social de mi país.
De hecho, los países industrializados han adoptado el concepto de "industria de la construcción en un sentido estricto" en la contabilidad y las estadísticas económicas nacionales, y el concepto de "industria de la construcción en un sentido amplio" en la gestión de la industria. La "industria de la construcción en sentido amplio" abarca los productos de la construcción y todas las actividades de servicios relacionadas con las actividades productivas de la industria de la construcción, así como el contenido de las industrias secundaria y terciaria. En la OMC, el Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) incluye el contenido del comercio de servicios de construcción.
Según las "Tres Normas de Clasificación de Industrias" promulgadas por la Oficina Nacional de Estadísticas en mayo de 2003, la industria de la construcción pertenece a la industria secundaria. La proporción de la industria de la construcción en diversas industrias de la economía nacional ocupa el segundo lugar después de la industria y la agricultura, pero es mayor que la del comercio, el transporte y los servicios. Según las estadísticas de la industria de la construcción a lo largo de los años, con el rápido crecimiento de la economía nacional, la tasa de inversión en activos fijos ha aumentado año tras año y el valor agregado de la industria de la construcción ha aumentado de manera constante, con una tasa de crecimiento anual promedio de aproximadamente 12 % después de deducir los factores de precio. La proporción del valor añadido de la industria de la construcción en el PIB aumentó de 3 en el decenio de 1950 a 6,68 en 2002, convirtiéndola en una industria pilar de la economía nacional. El desarrollo de la industria de la construcción promueve el desarrollo de otros sectores de la economía nacional y absorbe una gran cantidad de mano de obra. En 2002, había 38,93 millones de empleados en la industria, un aumento de 1,95 veces con respecto a las 200.000 personas al comienzo de la liberación, y un aumento de 4,6 veces con respecto a los 8,54 millones de personas en 2002. En 2002, el número de empleados de la industria ascendía a 52.800 empleados en toda la sociedad. Los beneficios totales y los impuestos de la industria de la construcción aumentaron significativamente, con una tasa de crecimiento anual promedio del 30% entre 1992 y 2002. La industria de la construcción desempeña un papel importante en el crecimiento económico nacional de China.
Sin embargo, con el final del período de transición después de la adhesión de China a la OMC, China cumplirá sus compromisos con la OMC y eliminará gradualmente las barreras para que las empresas de construcción con inversión extranjera ingresen al mercado interno. Competencia en la industria de la construcción de China. se intensificará aún más. Al mismo tiempo, diversos factores internos y externos afectarán el desarrollo de las empresas de construcción de mi país en diversos grados, especialmente el impacto en las empresas de construcción estatales será más grave. Cómo afrontar los problemas, ser flexibles y encontrar soluciones es una cuestión estratégica en la que las empresas constructoras chinas deben pensar.
3. Estándares de calidad de la industria de la construcción de China
1. Nueva comprensión del fortalecimiento de la gestión de la calidad en la industria de la construcción
La industria de la construcción es un sector industrial importante en el país y se fija cada año. La inversión en activos es enorme. La planificación a largo plazo y la calidad son principios básicos de trabajo en la industria de la construcción. Resumiendo la experiencia y las lecciones históricas, siempre que hay un clímax de la construcción, la calidad del proyecto es propensa a tener problemas. En particular, aunque la competencia generada por la economía de mercado es una condición favorable para llevar la gestión de calidad a un nuevo nivel, el mercado todavía tiene su lado negativo. Cuando todavía esté en la etapa de desarrollo, traerá ceguera a la producción de mercancías. Algunas empresas se sienten tentadas por las ganancias y tienden a ignorar la calidad.
En la actualidad, la gestión de la calidad de algunas empresas de construcción está disminuyendo, la estructura organizativa es imperfecta, la calidad del personal es baja y la gestión de la calidad no es digna de ese nombre. Algunas empresas constructoras toman atajos deliberadamente, hacen pasar productos de mala calidad, cometen fraude y hacen pasar productos de mala calidad. En los últimos años, aunque los accidentes por colapso de ingeniería en todo el país son fenómenos aislados, son de naturaleza grave y tienen consecuencias inimaginables. Las empresas necesitan crear conciencia y fortalecer la gestión. Se requiere que las autoridades gubernamentales fortalezcan la gestión del mercado, fortalezcan las funciones regulatorias del gobierno y mejoren los mecanismos de restricción correspondientes.
Las empresas se encuentran bajo diversas presiones del mercado. Por ejemplo, algunos productos no pueden exportarse ni ingresar a ciertas provincias y ciudades sin certificación de calidad. Las empresas que no han obtenido la certificación del sistema de calidad ISO9000 no pueden participar en la licitación de XX proyectos ni ingresar al mercado XX. Las empresas constructoras de algunas provincias y ciudades de China están promoviendo activamente la serie de normas ISO9000 y esforzándose por obtener la certificación ISO9000 lo antes posible. Aunque la presión actual del mercado que enfrentan las empresas constructoras no es grande, será la fuerza impulsora para que las empresas constructoras implementen la serie de normas ISO9000, y esta fuerza impulsora real inevitablemente promoverá la implementación de la serie de normas ISO9000. La implementación de la serie de normas ISO9000 seguramente elevará la gestión de calidad de la industria de la construcción de China a un nuevo nivel.
Implementar la serie de normas ISO9000 y llevar a cabo la certificación del sistema de calidad es un proceso de actualización de conceptos. En el pasado, simplemente considerábamos el cumplimiento de los planos de diseño como un criterio para medir la calidad, es decir, sólo enfatizábamos el cumplimiento. Es necesario actualizar este concepto y enfatizar la aplicabilidad de los productos. La calidad de los productos debe basarse en la satisfacción del cliente, incluida la calidad de los productos de construcción desde el diseño y la construcción hasta el uso y el servicio. Lo más fundamental es obtener índices de satisfacción del usuario. Por ejemplo, algunas empresas japonesas enfatizan que los productos deben ser atractivos y los llaman "calidad atractiva" o "productos libres de defectos". Debemos aprender de las fortalezas de los países de todo el mundo y utilizarlas para nuestro propio uso, de modo que la calidad de nuestros productos y proyectos pueda ser comparable a la de los productos de fama mundial y la calidad de los proyectos internacionales. también la necesidad de participar en la competencia en los mercados de la construcción nacionales y extranjeros.
IV. Estrategia de marca de la industria de la construcción de China
La integridad es muy importante para la industria de la construcción, las empresas constructoras y los profesionales de la construcción. Especialmente hoy en día, cuando se está desarrollando la economía socialista de mercado, la integridad es aún más importante. La Tercera Sesión Plenaria del XVI Comité Central del Partido Comunista de China propuso establecer y mejorar el sistema de crédito social y mejorar la conciencia crediticia de toda la sociedad. La construcción del sistema de crédito social es la estrategia fundamental para rectificar y normalizar el orden económico de mercado. Establecer un sistema de crédito social que se adapte a los requisitos del desarrollo de la economía de mercado moderna es una parte importante de la mejora del sistema económico de mercado. La forma de establecer un sistema de crédito de mercado estandarizado y saludable ha atraído una atención generalizada en la industria de la construcción.
Con el desarrollo continuo del mercado de la construcción de China, la industria de la construcción de China ha entrado gradualmente en la era de la competencia de marcas. Por un lado, la marca muestra la imagen integral de la empresa y tiene un valor de mercado inconmensurable. Su formación pasa por el proceso de desarrollo de la empresa. Por otro lado, la marca es otro símbolo de la calidad integral de una empresa de construcción y no puede ser reemplazada por la escala y el desempeño de la empresa. El éxito o el fracaso de las empresas constructoras modernas está estrechamente relacionado con el éxito o el fracaso de la construcción de su marca. Por tanto, se puede decir que la marca se ha convertido en un pilar importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras y un arma para que las empresas constructoras participen en la competencia internacional. Incluso se puede decir que la marca debe ser el eje de competitividad de las futuras empresas constructoras.
Obviamente, estos tres conceptos de marca se ven afectados por algunas nociones preconcebidas, y los tomadores de decisiones en las empresas de construcción pueden tener algunos malentendidos sobre las marcas. Por lo tanto, para dar forma eficaz a la marca de las empresas constructoras, los responsables de la toma de decisiones de las empresas constructoras deben establecer un concepto de marca correcto.
En primer lugar, "construir una marca" no significa "publicidad". Algunos responsables de las empresas de construcción creen que la construcción de marca es publicidad, por lo que la empresa sigue publicitando. Como resultado, su popularidad ha aumentado considerablemente, pero no entre los grupos de consumidores objetivo, sino entre la mayoría de los grupos que no tienen nada que ver con la construcción. consumo. De hecho, la publicidad es más bien un medio necesario para que las empresas constructoras mantengan sus marcas. Aunque la construcción de marca en las empresas constructoras es hasta cierto punto inseparable de la publicidad, no puede ser sólo publicidad. En otras palabras, además de la publicidad, las empresas constructoras todavía tienen mucho que hacer para mejorar de forma integral el conocimiento, la reputación y la fidelidad de la marca.
En segundo lugar, “construir una marca” no debe seguir ciegamente la tendencia. Dado que la construcción de marca de las empresas constructoras de China aún está en su infancia, no existe una teoría madura y sistemática como referencia. Muchas empresas no solo siguen ciegamente la tendencia en la construcción de marca, sino que también siguen ciegamente la tendencia en publicidad, lo que genera grandes gastos. en la publicidad y, más seriamente, el impacto en el proceso de construcción de marca de la empresa.
En tercer lugar, la construcción y gestión de la marca debe llevarse a cabo desde la perspectiva de la estrategia corporativa. El desempeño específico de la construcción de marca no es solo el marketing, la publicidad y la comunicación, sino también la transmisión continua de la fuerza integral de la empresa de adentro hacia afuera. Debe incluir todos los factores de acción internos y externos de la empresa constructora; coordinar y equilibrar el desarrollo de la empresa constructora. Las herramientas de gestión y los sistemas comerciales de estrategias y perspectivas, prácticas específicas y perspectivas de los clientes pueden ayudar a implementar, controlar, sostener, equilibrar y desarrollar el posicionamiento de las empresas constructoras, mejorar la competitividad central de las empresas y mejorar en gran medida los beneficios económicos y sociales de las empresas.
El primer paso: posicionamiento preciso de la marca. Para construir una marca, las empresas constructoras deben darle a la marca un posicionamiento razonable, claro y único. Hay aproximadamente 50.000 empresas constructoras en China. Si una empresa constructora no tiene un posicionamiento de marca propio, claro y único, será difícil expresar su propia "voz" en esta industria. "El derecho a hablar es correcto" es una verdad, y "el derecho a hablar es correcto" también es una verdad para las marcas. Si una empresa constructora no tiene su propia "voz" en el proceso de desarrollo, será sumergida paso a paso por la "voz" de otras marcas de construcción. El único resultado de la inmersión es que la cuota de mercado de la empresa disminuirá año tras año. año y se irá retirando progresivamente del mercado de la construcción. El posicionamiento de la marca no es una cuestión sencilla, y mucho menos los pensamientos subjetivos de los líderes empresariales. Debe analizarse exhaustivamente combinando la situación actual de la empresa con la visión estratégica de la empresa, el estado actual de la industria y la tendencia general del desarrollo social.
El segundo paso: difundir la marca de forma refinada. Por un lado, cada vez más empresas constructoras han comenzado a invertir mucho dinero en la construcción de marcas; por otro, la sociedad se encuentra en una era de falta de atención debido al exceso de información; Después de una gran inversión de capital, la marca no ha experimentado una mejora significativa y la comunicación de la marca se ha vuelto cada vez más difícil. Esto significa que los métodos toscos de comunicación de marca ya no son adecuados para que las empresas constructoras construyan sus marcas. En otras palabras, si una empresa constructora quiere construir una marca con éxito, debe perfeccionar su comunicación de marca. El funcionamiento refinado de la comunicación de marca para las empresas de construcción debe implementarse desde cinco aspectos después de un posicionamiento preciso de la marca:
Primero, implementar una "gestión de marca para todos los empleados". La construcción de marca para empresas constructoras no sólo requiere excelentes ventas, excelente diseño y excelente fabricación, sino también una construcción de alta calidad y un servicio sincero. Por lo tanto, sólo sobre la base de un fuerte sentido de responsabilidad y un conocimiento consciente de la marca en cada vínculo, una empresa puede, en última instancia, crear una buena marca. En otras palabras, la construcción de marca debe basarse en una excelente calidad de ingeniería (producto) y un servicio al cliente sincero, por lo que la construcción de marca requiere la participación total de todos los empleados.
La segunda es conocer el “potencial” y crear “novedades”. La clave para que las empresas constructoras construyan sus marcas son las relaciones públicas, no la publicidad. Este punto ha sido gradualmente reconocido por muchas empresas constructoras. La creación y publicación de noticias es un eslabón clave indispensable en las actividades de relaciones públicas de las empresas constructoras. Por lo tanto, crear las noticias adecuadas se convierte naturalmente en una prioridad máxima para la construcción de marca.
La tercera es la comunicación que presta atención a los detalles. La industria de la construcción es una industria donde la atención al detalle es imprescindible. Para lograr una comunicación refinada de las marcas arquitectónicas, debemos prestar atención a los detalles en el proceso de comunicación de la marca, respetar la historia y la cultura, buscar la verdad en los hechos y tratar de evitar errores de sentido común en la comunicación de la marca para reducir el daño a la marca. "Un dique de mil millas se derrumbará". Anthill" definitivamente no es una afirmación alarmista. Por tanto, en el refinado funcionamiento de la marca, las empresas constructoras deben conceder gran importancia a los detalles del contenido de comunicación de la marca para dejar una buena imagen de marca en la mente de los clientes.
El cuarto es crear cuidadosamente "anuncios vivos". Como personal de primera línea en el mercado de las empresas de construcción, el personal de ventas es la clave para la implementación de la marca de la empresa de construcción. En el perfeccionamiento de la comunicación de marca, no se puede ignorar el papel del personal de ventas como "publicidad viva". Teniendo en cuenta que el objetivo principal de la construcción de marca es lograr ventas, se puede decir que para el éxito de la comunicación de marca en las empresas constructoras, más de la mitad del personal de ventas son "anuncios vivos". Por tanto, los vendedores no deben alardear de sus propias marcas.
"Adulación", utilizando medios engañosos para ganarse el reconocimiento y el "favor" de los clientes. Como dice el refrán, "No existe un muro hermético en el mundo". La fanfarronería siempre quedará "expuesta" algún día, y el resultado se puede imaginar: inevitablemente causará un gran daño e impacto a la marca.
El quinto es determinar el mix de medios y el cronograma. La selección y combinación de medios correcta y eficaz debe realizarse de forma planificada y paso a paso. Esta es una cuestión crucial. La elección adecuada de los medios influye directamente en el efecto publicitario. La audiencia de los anuncios de las empresas constructoras deben ser líderes de nivel medio y superior con cierto estatus social e influencia, porque sus opiniones afectan directamente qué empresa de estructuras de acero se elige para servir a la empresa.
Por lo tanto, a la hora de hacer publicidad, debemos centrarnos en a qué medios está expuesto a menudo el público objetivo y qué medios se ven principalmente afectados, y luego elegir el operador principal.
Paso 3: Afina la marca sin dejar de persistir. Para una empresa constructora, construir una marca sólida es mucho más difícil que introducir un software de diseño avanzado. Requiere que los tomadores de decisiones de las empresas constructoras tengan visión de futuro en la estrategia, perseveren en la práctica y hagan los "ajustes" necesarios de la marca cuando la propia situación de la empresa y el entorno ecológico corporativo cambian, de modo que la marca siempre lidere el desarrollo. de empresas constructoras. Se puede decir que sólo así las empresas constructoras podrán utilizar sus marcas para controlar paso a paso la iniciativa del mercado y lograr una marca excelente.
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas y contramedidas de las empresas de construcción en la industria de la construcción de mi país
Hay siete problemas en las empresas de construcción de mi país, especialmente en las empresas de construcción estatales. La forma de resolver estos problemas a tiempo y en el lugar dependerá de la tendencia de desarrollo y la supervivencia en el mercado de un número considerable de empresas constructoras en los próximos años.
1. Las funciones sociales son difíciles de eliminar y la calidad general de los empleados no es alta.
Durante mucho tiempo ha sido difícil deshacerse por completo de las funciones sociales de las empresas de construcción estatales de mi país. El número de jubilados aumenta año tras año, el monto absoluto de los gastos empresariales generales sigue siendo alto y las empresas necesitan desviar más personal, especialmente personal excedente, y no se ha establecido realmente un mecanismo de flujo de personal razonable. El personal es demasiado grande y la calidad general es generalmente baja; los métodos de gestión y los conceptos comerciales en la economía planificada no se han establecido verdaderamente, no se ha establecido realmente el concepto correcto de mercado y, en general, la conciencia sobre la crisis y la competencia es deficiente; no fuerte.
2. La innovación tecnológica está relativamente rezagada.
En la actualidad, muchas empresas constructoras nacionales compiten al mismo nivel, con poca diferencia en nivel técnico y grado, y características y características técnicas poco claras. En la actualidad, los recursos de conocimiento son el primer elemento de la innovación tecnológica y los factores de producción tradicionales (mano de obra, tierra y capital) han ido perdiendo gradualmente su posición dominante. La tecnología de punta se ha convertido en el foco principal de la competencia por la innovación, y la tecnología de punta entre los grupos de alta tecnología es el centro de atención mundial. Para la industria de la construcción, el espacio de desarrollo para mejorar la competitividad de los productos de construcción mediante la reducción de los costos de materiales y mano de obra se ha ido reduciendo gradualmente. Fortalecer la competitividad del mercado con la innovación tecnológica como núcleo puede mejorar el nivel de competencia, formar ventajas competitivas únicas, aumentar el valor agregado de la producción de la construcción e integrarse con la alta tecnología, convirtiéndose en una opción inevitable para el desarrollo sostenible de la industria de la construcción.
3. Las capacidades de financiación son en general débiles.
Las empresas sin capacidad de financiación y solidez financiera definitivamente afectarán la velocidad de desarrollo y el nivel de las empresas de construcción. Las capacidades de financiación determinan el potencial de desarrollo de las empresas. Los datos de la encuesta de prosperidad muestran que desde el establecimiento del sistema de encuesta de prosperidad, el índice de prosperidad del capital de trabajo de la industria de la construcción ha estado en el rango de recesión. Con la apertura de la industria de la construcción y la internacionalización de las operaciones, los contratistas necesitan disponer de fondos sólidos como respaldo para la contratación de proyectos internacionales y emitir garantías bancarias o una determinada cantidad de depósitos de acuerdo con las prácticas internacionales generales, que puedan utilizarse en avanzar en las primeras etapas del proyecto. Sin embargo, cuando las empresas constructoras chinas solicitan cartas de garantía a las instituciones financieras, a menudo pierden oportunidades debido a malas condiciones de propiedad o derechos de propiedad poco claros.
Las principales formas de mejorar las capacidades de financiación corporativa son: (1) buscar la cooperación entre bancos y empresas y establecer asociaciones con los bancos para resolver los problemas de financiación corporativa (2) llevar a cabo la cooperación corporativa para utilizar los fondos de manera efectiva; (3) Recaudar fondos de la sociedad mediante la cotización de empresas ventajosas; (4) Las empresas calificadas deben operar activamente BT, BOT y otros métodos para mejorar las capacidades de operación de capital en forma de bola de nieve.
4. La capacidad de desarrollo de mercado no es fuerte
La capacidad de desarrollo de mercado de una empresa depende de la calidad del producto, la satisfacción del cliente, las estrategias y tácticas de expansión del mercado y los productos y servicios. contenidos de innovación tecnológica proporcionados por la empresa.
A través de una excelente calidad y una gestión honesta, nos ganamos la confianza de los usuarios, atendemos a grupos de clientes específicos y ocupamos de forma continua y constante cuota de mercado al comprender las necesidades especiales de los propietarios y satisfacerlas, les brindamos servicios combinados y ocupamos el mercado existente; persistiendo en hacer esfuerzos incansables para rastrear proyectos, comercializar y abrir nuevos mercados, tomando un proyecto como punto de partida para irradiar los mercados circundantes o expandir nuevos mercados a través de adquisiciones, fusiones y reorganizaciones corporativas en el contexto de la globalización económica; , Las empresas constructoras chinas se unen activamente a las filas "Go" Go out ", participan en la cooperación y competencia económicas internacionales a mayor escala, en campos más amplios y en un nivel superior. A través del análisis del mercado internacional, determine los principales mercados profesionales y objetivos de mercado regionales; cultivar el talento de las empresas en materia de contratación de ingeniería internacional; transformar el mecanismo empresarial para adaptarse a las reglas operativas de las empresas internacionales; aprender de la experiencia empresarial internacional para controlar de manera más flexible el mercado de contratación de proyectos internacionales. Aunque muchas empresas constructoras ya tienen cierta experiencia en los aspectos anteriores, todavía hay mucho margen de mejora en las capacidades de desarrollo del mercado.
5. La capacidad general de implementación de la contratación no es alta.
La competencia entre las empresas constructoras ha estado dominada durante mucho tiempo por la competencia de precios a bajo nivel y las diferencias técnicas son generalmente pequeñas. En el futuro, con el ajuste estructural de la industria de la construcción, las grandes empresas de ingeniería pasarán gradualmente a la contratación general, apoyándose principalmente en capacidades técnicas integrales para llevar a cabo una competencia diferenciada y mejorar el nivel de competencia. La competitividad central de las empresas contratistas de ingeniería general se refleja en el diseño del proceso original, la adquisición de equipos y la gestión colaborativa de las empresas subcontratistas de construcción e instalación y el diseño de ingeniería civil. La mejora de sus capacidades financieras también es un foco de desarrollo. La implementación de la contratación general del proyecto requiere que la sede del grupo empresarial transforme efectivamente sus funciones de una gestión administrativa flexible a una gestión empresarial profesional, y desempeñe el papel de mando y despliegue unificados.
6. Es necesario fortalecer el nivel de gestión integral.
El retraso en la reforma para establecer un sistema empresarial moderno, transformar los mecanismos operativos, los sistemas de gestión de recursos humanos y los mecanismos de gestión de proyectos sigue siendo la razón clave y profundamente arraigada que impide a las empresas constructoras mejorar su competitividad. El análisis estadístico de toda la industria muestra que las ventajas de las empresas estatales o controladas por el estado en la competencia del mercado se están perdiendo, y la pérdida se está acelerando. Por lo tanto, sobre la base de las reformas existentes, continuar profundizando las reformas, ajustar la estructura de los derechos de propiedad, establecer una estructura de gobierno corporativo científica y eficaz, transformar los modelos y mecanismos de negocios, cambiar completamente los sistemas y políticas tradicionales de personal, empleo y distribución, y mejorar el mecanismo general de subcontratación Mejorar el nivel integral de gestión y control de proyectos es una tarea importante que no se puede evitar.
7. La gestión de marca no ha recibido suficiente atención
Durante mucho tiempo, las empresas constructoras han ignorado el papel de la publicidad y sólo han colgado eslóganes y carteles en las obras para el marketing a pequeña escala. Las estrategias de marca formuladas o formuladas son en su mayoría llamativas. Las empresas constructoras deberían, basándose en las necesidades del desarrollo corporativo, defender el concepto de marketing para todos los empleados, aumentar la visibilidad, establecer marcas y ampliar la participación de mercado. Garantizar la calidad de los proyectos en construcción, cumplir con los compromisos contractuales, cambiar el enfoque pasivo de los servicios de mantenimiento, visitar proactivamente a los clientes, brindar servicios de calidad, establecer la credibilidad de los contratistas, prestar atención al establecimiento de la imagen corporativa, llevar a cabo activamente la construcción de la imagen corporativa. y gestión, e investigar y formular estrategias de imagen corporativa, lo que tiene una importancia práctica importante para el desarrollo de las empresas.
Contramedidas para resolver problemas clave: independientemente de factores externos o problemas internos, como empresa de construcción, no debemos rascarnos la cabeza y la barba, todos los problemas deben resolverse de una vez, con la esperanza de resolverlos de una vez por todas. todo. Al igual que el tratamiento de enfermedades con la medicina tradicional china, los síntomas de diversas enfermedades del cuerpo son complicados y difíciles de distinguir. La clave es encontrar el foco de la enfermedad en lugar de tratar los síntomas. En términos simples, significa ser bueno para atrapar al toro por la nariz, encontrar el meollo del problema y, fundamentalmente, resolver el impacto o restricción.
Las empresas constructoras chinas sólo pueden sobrevivir y desarrollarse en la nueva situación adaptándose a los requisitos del ajuste estructural de la industria y a las tendencias de desarrollo futuras lo antes posible, dando forma activamente a factores competitivos clave y mejorando la competitividad central. En la actualidad, las empresas constructoras de mi país necesitan reexaminar su propio desarrollo y formular planes estratégicos científicos para ayudar a las empresas a superar con éxito los obstáculos internos y externos, evitar errores direccionales importantes y mejorar las capacidades de gestión refinadas mediante la integración razonable de diversos negocios y gestión internos. dar respuestas oportunas y efectivas al entorno externo en constante cambio, ocupar un lugar en la competencia del mercado cada vez más feroz, mejorar la fuerza competitiva y alcanzar objetivos de desarrollo.
En primer lugar, debemos juzgar racionalmente el posicionamiento actual de la empresa en el mercado, aclarar la dirección de desarrollo estratégico de la empresa, explicar claramente cuáles son los objetivos de desarrollo de la empresa, cómo lograr este objetivo y cómo aprovechar al máximo los beneficios. Los gerentes y el personal técnico de la empresa conocen, comprenden y aceptan la dirección de desarrollo futuro y el camino de desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, las empresas deben planificar las necesidades de recursos humanos de acuerdo con las necesidades humanas durante el ajuste organizacional y ajustar los recursos humanos de manera oportuna. Hay tres formas principales de ajustar los recursos humanos: capacitación interna, desvío del personal existente y contratación de personal social. Sin embargo, hay que destacar que ya sea desvío de personal existente o contratación de personal externo, se debe utilizar como criterio de referencia o evaluación la adaptabilidad del personal y de los puestos.
Finalmente, para aprovechar al máximo los talentos de las personas, las empresas deben ajustar sus métodos existentes de gestión de recursos humanos y las políticas relacionadas. No deben decir una cosa y hacer otra. Como plataforma para el desarrollo de diversos tipos de recursos humanos, las empresas deben establecer un conjunto de políticas de recursos humanos que puedan atraer y retener personas, establecer un método eficaz de evaluación e incentivos de recursos humanos, formar un mecanismo de competencia relativamente leal dentro de la empresa y dar forma a una nueva atmósfera cultural y finalmente darse cuenta de que los iniciados pueden decir con orgullo: "¡Soy un empleado de esta empresa!" En resumen, las empresas de construcción de mi país necesitan cambiar urgentemente el comportamiento de gestión, de la gestión empresarial tradicional a la gestión empresarial moderna, y de la gestión. cosas a la gestión de personas, es decir, de centrarse en la distribución, programación, colocación, ingresos y gastos de las cosas a centrarse en la gestión de personas, cambiando la gestión de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos, prestando atención a la calidad, coordinación, motivación y calidad de las personas; controlar, asignar racionalmente los recursos humanos y desarrollar el potencial de las personas, y lograr verdaderamente el ámbito de la gestión corporativa "orientada a las personas".
En resumen, la reforma de las empresas de construcción chinas debe pensar sistemáticamente en las cuestiones clave que afectan o restringen el desarrollo de las empresas como un sistema completo. En el proceso de transformación o cambio, las empresas deben tomar la mejora de la gestión estratégica como núcleo, el ajuste organizacional como punto de avance, el ajuste de recursos humanos como foco y la reconstrucción de la cultura corporativa como apoyo.
La tendencia de desarrollo de la industria de la construcción con verbos intransitivos
La forma de utilizar métodos de producción socializados a gran escala para construir productos finales de construcción es la industrialización de la construcción, es decir, del manual tradicional. métodos de producción a pequeña escala para gradualmente Hacia un modo de producción socializado a gran escala, varios indicadores técnicos y económicos, como la productividad laboral, la velocidad de construcción y la cantidad de los principales productos de construcción, ingresarán a las filas avanzadas del mundo y formarán una modernización.
Los primeros 10 años del siglo XXI son un período crítico para la revitalización y el desarrollo de la industria de la construcción de China, y habrá un gran desarrollo. Durante el período del "Noveno Plan Quinquenal", la inversión total en activos fijos en toda la sociedad superó los 1.300 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento anual promedio de 10. Más del 60% de estas inversiones deben ser realizadas por la industria de la construcción. En el futuro, la tasa de crecimiento anual del producto nacional bruto será del 9-10% y la industria de la construcción crecerá a un ritmo entre 2 y 3 puntos porcentuales mayor que toda la economía nacional. En 2000, el valor total de la producción de la industria de la construcción superará los 500 mil millones de yuanes. Para 2011, el valor agregado de la industria de la construcción alcanzará más de 100 mil millones de yuanes, lo que convertirá a la industria de la construcción en un verdadero pilar de la economía nacional. No basta con depender de la producción manual en pequeña escala, debemos adoptar un método de producción socializado a gran escala, tomar el camino de la industrialización y modernización de la construcción, mejorar en gran medida la productividad de la construcción, completar bien las tareas de construcción y satisfacer mejor las necesidades de material del pueblo. y vida cultural, y proporcionar Crear una base material y tecnológica sólida para la economía nacional.
La industrialización incluye: adoptar tecnologías, procesos y equipos avanzados y aplicables, organizar la construcción de manera científica y racional, desarrollar la especialización en la construcción, mejorar el nivel de mecanización, reducir el trabajo manual pesado y complejo y el trabajo húmedo, y desarrollar la construcción. producción de componentes, productos y equipos y forma una operación a escala inteligente, proporciona al mercado de la construcción una serie de componentes y productos de construcción generales para varios tipos de edificios, y formula módulos de construcción unificados y estándares básicos importantes. Resolver razonablemente la relación entre estandarización y diversificación, establecer y mejorar estándares de productos, estándares de procesos, estándares de gestión empresarial y métodos de construcción, mejorar continuamente el nivel de estandarización de la construcción, adoptar ciencia y métodos de gestión modernos, optimizar la asignación de recursos y organizar y gestionar científicamente.
Para conocer los datos anteriores, consulte el "Informe de análisis sobre fusiones y adquisiciones, tendencias de reorganización y planificación estratégica de inversiones en la industria de la construcción de China" del Instituto de Investigación de la Industria Qianzhan.