Factores incontrolables
Pregunta 2: ¿Cuáles son los factores fuera del control de ambas partes en el contrato de arrendamiento? Los factores incontrolables se refieren a situaciones fuera del control de cualquiera de las partes del contrato, que incluyen principalmente las siguientes situaciones:
1. Desastres naturales, como tifones, inundaciones, granizo, terremotos, etc. ;
2. * *Comportamientos, como expropiación, expropiación, restricciones, prohibiciones, etc. 3. Acontecimientos sociales anormales, como * * *, disturbios, * * * *, brotes de enfermedades infecciosas, etc. ;
4. El estallido de la guerra, etc.
Pregunta 3: ¿Cómo explicar los factores controlables e incontrolables en spss? Explique su importancia basándose en los resultados del análisis.
Pregunta 4: ¿Cuál es la relación entre factores controlables y factores incontrolables? ¡Literalmente, dos razones opuestas! Todos los opuestos en el mundo pueden cambiarse y transformarse mediante el esfuerzo humano. Depende principalmente de tu propia mentalidad. Al igual que dos investigadores del mercado del calzado fueron a África para recopilar información: uno pensó que los africanos no tenían zapatos y el otro pensó que no tenían zapatos, ¡así que este debe ser un mercado muy grande! ¡Dos personas tienen ideas y perspectivas de pensamiento diferentes, lo que da como resultado resultados muy diferentes!
Pregunta 5: ¿Cuáles son los factores que teóricamente se consideran “incontrolables”? 2. El esfuerzo es inestable, lo que significa que a veces puedes ser diligente y a veces perezoso; es controlable, lo que significa que tu fuerza de voluntad puede controlar si debes ser diligente o perezoso. Por ejemplo, el examen final llegará pronto. Si tienes un examen mañana, debes estudiar mucho esta noche. Si hago el examen el mes que viene, no estaré tan nervioso esta noche.
3. La dificultad de la tarea es incontrolable, lo que significa que la tarea existe objetivamente y su dificultad no está determinada por tus deseos. En cuanto a si la suerte es controlable, creo que es difícil de decir. Tomemos otro ejemplo. Si el examen es difícil o fácil no depende de usted, pero puede que tenga suerte y obtenga todo lo que memorizó, o puede que no lo memorice bien y no obtenga nada de lo que revisó.
Siento que no dominas la teoría básica. Te sugiero que le eches un buen vistazo a la teoría de la atribución de Weiner.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los factores controlables e incontrolables en el entorno del marketing corporativo? El modelo de control básico de la gestión estratégica empresarial está determinado por dos factores principales: factores externos incontrolables y factores internos controlables. Entre ellos, los factores externos incontrolables de la empresa incluyen principalmente: * * *, socios (como bancos, inversores, proveedores), clientes (clientes), grupos de presión públicos (como medios de comunicación, asociaciones de consumidores, grupos religiosos), competencia adversario. Además, factores sociales, culturales, políticos, legales, económicos, tecnológicos y naturales restringirán la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Según este análisis, los factores externos incontrolables son tanto oportunidades como amenazas para las empresas. Es una cuestión de vida o muerte para las empresas descubrir, aprovechar y explotar oportunidades en factores externos, comprender las amenazas y evitar riesgos. En un mercado dinámico en constante cambio, si una empresa tiene la capacidad de responder rápidamente, adaptarse rápidamente a los cambios del mercado e innovar para el cambio determina si la empresa tiene el potencial para el desarrollo sostenible. Los factores internos controlables de una empresa incluyen principalmente tecnología, capital, recursos humanos e información. Además, la cultura corporativa y el espíritu emprendedor son componentes indispensables e importantes en la formulación y desarrollo de la estrategia corporativa. La estrategia de una empresa debe estar relacionada con su bagaje cultural. Los factores internos controlables pueden demostrar plenamente las fortalezas y debilidades o debilidades de una empresa. De esta manera, podemos conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, aprovechar al máximo nuestras propias ventajas competitivas, determinar la dirección de desarrollo estratégico y los objetivos de la empresa y lograr la mejor combinación entre objetivos, recursos y estrategias. A través de un análisis ponderado integral de oportunidades externas, riesgos, fortalezas y debilidades internas (con la ayuda de la matriz de evaluación de factores externos [EFE], la matriz de situación competitiva [CPM] y la matriz de evaluación de factores internos [IFE]), la empresa establece estrategias de largo plazo. objetivos de desarrollo estratégico y formula la estrategia de desarrollo corporativo. Luego compare los objetivos y recursos de la empresa con la estrategia formulada para encontrar y establecer estrategias alternativas efectivas que coincidan con factores externos e internos importantes (con la ayuda de la matriz FODA, la matriz espacial, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de gran estrategia), comparando los A partir de las puntuaciones totales de atractivo de varias estrategias alternativas en la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (QSPM), se determinan las estrategias más efectivas y con mayor probabilidad de éxito de la empresa. Luego, formule metas anuales cuantificables y específicas para la empresa, asigne racionalmente los recursos (como la asignación y el envío de personas, finanzas y materiales) en torno a las metas establecidas e implemente efectivamente la estrategia. Finalmente se proporciona control, retroalimentación y evaluación de las estrategias implementadas. Este es el último trabajo y extremadamente importante. A menudo, la frustración de algunas estrategias se debe en gran medida a la falta de mecanismos de control estrictos y estándares de evaluación del desempeño durante la implementación de la estrategia. La retroalimentación adecuada y oportuna es la piedra angular de una evaluación estratégica eficaz. En un entorno que cambia rápidamente, las estrategias corporativas enfrentan enormes desafíos. A través de la matriz de decisiones de evaluación estratégica, podemos comprender claramente el proceso de realización de la estrategia actual de la empresa y los objetivos reales, la adaptabilidad de la estrategia actual de la empresa en el entorno cambiante y si es necesario revisar la estrategia original.
Pregunta 7: Para los directivos, los factores macro son generalmente incontrolables, ¿verdad? Cabe decir que es más probable que los factores macro sean incontrolables, incluidos principalmente los siguientes puntos:
1. Políticas nacionales, políticas industriales
2 Dinámica del mercado. p>3. Fuerza mayor del entorno natural
Para 1 y 2, se pueden formular planes alternativos mediante análisis de alerta temprana para reducir los efectos adversos de los cambios de políticas;
Para 3, Es aún más imposible de predecir, solo puedes dejarlo en manos del destino.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las causas internas de factores incontrolables que afectan la salud de la piel? La naturaleza de los reactivos.
Factores externos: temperatura, catalizador, concentración, superficie de reactivos sólidos, etc.
Temperatura: Cuando las demás condiciones permanecen sin cambios, la velocidad de la reacción química se acelerará a medida que aumenta la temperatura; por el contrario, a medida que la temperatura disminuye, la velocidad de la reacción química disminuye;
Catalizador: (Positivo) Los catalizadores aceleran las reacciones químicas.
Concentración: Cuando las demás condiciones permanecen sin cambios, la velocidad de la reacción química aumenta a medida que aumenta la concentración y se ralentiza a medida que ésta disminuye.
Pregunta 9: Describe brevemente los factores incontrolables que afectan las previsiones de ventas, como factores ambientales políticos, legales, económicos, culturales, geográficos, etc., que se denominan factores incontrolables.