La historia del desarrollo de la Corporación Textil Nacional de China
Desde 1988, de acuerdo con los requisitos de los "Dictámenes del Consejo Estatal sobre la Profundización de la Reforma del Sistema de Comercio Exterior", el grupo se ha transformado de una agencia de gestión de la industria del comercio exterior a una organización operativa, multi -Empresa de comercio exterior funcional, integral e internacional. Basándose en su rica experiencia en el campo de las exportaciones textiles y los canales nacionales y extranjeros acumulada durante muchos años, el grupo innova activamente y se atreve a competir. Sobre la base de sus capacidades comerciales originales, se enfrenta a los mercados nacionales y extranjeros, se extiende hacia arriba y hacia abajo a lo largo del negocio principal e interactúa con la inversión industrial. Sobre la base de consolidar la fuerza del comercio y las operaciones textiles, expandiremos activamente el comercio de productos agrícolas a granel y entraremos en campos de procesamiento relacionados.
En 2001, Chinatex dio un paso sustancial al intensificar la reforma y el ajuste y formuló un plan estratégico para los próximos cinco años. El plan tiene como objetivo cultivar y formar una nueva competitividad central, establece la cartera de negocios estratégica del grupo y aclara el enfoque de desarrollo y las capacidades centrales del grupo.
Mediante la implementación del primer plan estratégico de 2002 a 2006, la escala de negocio del grupo ha crecido significativamente, cuadruplicándose en cinco años, representando el negocio principal más del 95%, y el estado del core El negocio es muy claro y claro. La rentabilidad del grupo sigue aumentando: los beneficios de ventas de su negocio principal se duplican con creces y el beneficio neto aumenta más de seis veces. El rendimiento sobre el capital aumentó 13 veces y el número de empleados aumentó a decenas de miles. Al mismo tiempo, el grupo ajustó su estructura organizacional, implementó un nuevo sistema de gestión de recursos humanos e implementó una gestión integral del desempeño, llevando el nivel de gestión y control a un nuevo nivel.
En 2007, el grupo lanzó su segundo plan estratégico de desarrollo a medio y largo plazo, aclarando su objetivo de convertirse en una empresa internacional con ventajas competitivas únicas en el upstream y downstream de la cadena de suministro de materias primas a granel y Capacidades de servicios de valor agregado en el campo de la producción y el comercio de textiles y prendas de vestir. El posicionamiento estratégico de la empresa del grupo empresarial.
Chinatex ha formado dos segmentos comerciales principales relativamente estables: los segmentos comerciales textiles y petroleros. Entre ellos, el segmento de negocios textiles incluye negocios de algodón, negocios de hilado de algodón, negocios de lana/fibras químicas y negocios de textiles y prendas de vestir. El segmento de negocios de petróleo incluye la importación, compra y venta nacional, procesamiento, almacenamiento y logística de soja, colza y maíz. y otros productos básicos relacionados con el petróleo, así como la importación y procesamiento de productos petrolíferos. Como nuevo segmento comercial del grupo, el negocio de aceites y grasas ha crecido rápidamente y ocupa una posición de liderazgo en el mercado de cereales y aceites a granel de China. El grupo se ha convertido en el mayor comerciante de aceites y grasas y triturador de soja de China. En 2008, la soja del Grupo representó el 65.438% del volumen de importaciones del país, ocupando el primer lugar en el comercio de importación de soja del país.