Lema de la filosofía de gestión corporativa de CRRC: La gestión es la base de una fábrica

1. Liderazgo ágil y estilo con los pies en la tierra.

2. Guiarse por estándares y operar con cuidado.

3. Compara lo avanzado y mejora.

4. Institucionalizar procesos y aclarar responsabilidades, y utilizar tecnología de información eficiente para mejorar la eficiencia.

5. La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo, y los accidentes provienen de una parálisis instantánea.

6. Trabaja duro y haz lo que predicas.

7. Da un paso más.

8. La innovación y la mejora buscan resultados prácticos y unen a las personas para el desarrollo.

9. La planificación empresarial se centra en la gestión y la perseverancia para mantener buenos resultados.

10. Estandarización, refinamiento y humanización, la revitalización de las empresas depende de todos.

11. Cada uno debe desempeñar sus deberes y cumplir con sus responsabilidades.

12. Reúna sabiduría y concéntrese en buscar la mejora, y la excelencia no tendrá fin.

13. Orientación a las personas, gestión de la innovación y mejora continua.

14. Los estándares de servicio deben estandarizarse y los servicios deben automatizarse.

15. Competencia leal y distribución razonable.

16. Agilizar la organización, aclarar responsabilidades, trabajar de forma pragmática e innovar métodos.

17. Sé proactivo, atrévete a asumir responsabilidades y mantente al día.

18. Punto de partida alto, requisitos estrictos, enfoque en la gestión y esfuerzo por ser de primera clase.

19. El rendimiento es fundamental para todo el proceso lean.

20. Adherirse a la unidad y la estabilidad y trabajar juntos para la empresa.

21. Observar las normas y disciplinas, unirnos y respetarnos unos a otros.

22. Planificación cuidadosa, gestión científica, fidelidad al diseño y construcción cuidadosa.

23. Establecer un sentido de propiedad entre los empleados y satisfacer las necesidades individuales de los clientes.

24. Trabajar duro en las habilidades internas para mejorar la calidad y la eficiencia.

25. Los conceptos determinan las ideas, y las ideas determinan la salida.

26. Si quieres conseguir buenos resultados, debes tener mucha calidad.

27. Abandonar el pensamiento tradicional y llevar adelante el concepto de calidad.

28. La empresa está orientada a los empleados y los empleados y la empresa están en armonía.

29. Tratar bien a los empleados y hacer buen uso de los talentos.

Treinta. Perseguir la excelencia y superarse constantemente.

31. Actuar según las reglas y todos son iguales.

32. Ejecutar eficientemente, rechazar excusas, prestar atención a los detalles y perseguir la perfección.

33. Fortalecer la gestión básica y mantener la vitalidad de la innovación.

34. Estandarizar científicamente la gestión e innovar la gestión para todos los empleados.

35. Introducir, absorber y luego innovar, heredar y aprender para luego llevar adelante.

Treinta y seis. Evalúe la gestión lean de primera clase, respete las reglas y regulaciones y colabore de manera eficiente.

37. La calidad es la base del mercado, y la gestión es el requisito previo para la eficiencia.

38. La gestión se basa en el sistema, y ​​todos trabajan en el sistema.

Treinta y nueve medios modernos, orientados a las personas.

Cuarenta, pensamiento confuciano, sistema moderno.

41. Sin gestión, una empresa no puede afianzarse en el mercado.

42. Reforzar el sentido de competencia y crear espíritu de equipo.

43. Establecer armonía y crear situaciones beneficiosas para todos.

44. La seguridad es la vida de una empresa.

45. Buscar mercado desde la calidad y beneficiarse de la gestión.

46. La seguridad garantiza la estabilidad, la seguridad produce beneficios y la seguridad promueve el desarrollo.

47. Planifica la situación general y considera los detalles.

48. Todo el mundo propone innovación y, naturalmente, el coste se reducirá.

49. Manejar una aguja para ensartar miles de hilos.

50. Orientado a las personas, el desarrollo primero, buscador de la verdad y pragmático, dedicado y dedicado.

Cincuenta y uno, dentro del círculo depende de la tolerancia, fuera del círculo depende del pensamiento.

52. Hay cohesión interna y competitividad externa.

53. Los favores están sujetos a reglas, y las palabras dan paso a las pruebas.

Cincuenta y cuatro, las nubes y el agua que fluye son tan suaves como el grano más pequeño, y la búsqueda de la excelencia conduce a la prosperidad.

55. Orientada al mercado, basada en el talento, basada en la tecnología y orientada al desarrollo.

Cincuenta y seis. Excelentes acciones, hacer las cosas con el corazón y hacer buenas obras.

57. Poner las ideas en acción e implementar el trabajo en primera línea.

Cincuenta y ocho, simple y eficiente, ciencia humanista, ahorro de energía y reducción del consumo, preciso.

59. Movilizar la iniciativa de los empleados y fomentar su independencia y creatividad.

60. La buena gestión radica en el uso pleno y eficaz de los recursos.

61. Orientación a las personas, responsabilidades de gestión y estandarización del trabajo.

62. Mejora continua y valentía para innovar.

Sesenta y tres, las personas deben aprovechar al máximo sus talentos, aprovechar al máximo las cosas, utilizar las fortalezas para compensar las debilidades y saber hacer un buen uso de las personas.

64. Actuar según las responsabilidades, identificar las carencias y subsanarlas, seguir mejorando, reducir el consumo y mejorar la eficiencia.

Sesenta y cinco, trabaja duro y trabaja duro.

66. Seguir las reglas y valorar los recursos.

Sesenta y siete. Aprovechar al máximo los talentos de las personas, aprovechar al máximo los materiales, gestionar de forma ordenada y satisfacer a los empleados.

Sesenta y ocho, gestión ajustada y orientada a las personas.

Sesenta y nueve, gestión científica, la responsabilidad es de todos.

70. Orientado a las personas, honesto y pragmático, innovador y emprendedor, y recompensar a la sociedad.

71. Ampliar el negocio y reducir las pérdidas.

72. No hay lo mejor, sólo lo mejor.

Setenta y tres, responder rápidamente y mejorar la resiliencia.

74. La mejora de la gestión aumenta la eficiencia, la satisfacción del cliente gana mercado.

75. La dirección es la base de una fábrica.

Setenta y seis años, profesional, centrado, concentrado.

77. Mirar hacia adentro y aumentar los esfuerzos de gestión.

Setenta y ocho. En base a nuestras propias funciones, seguiremos consolidando la gestión básica.

79. El cliente primero, la calidad primero.

Ochenta, aprende de los avanzados, encuentra la brecha, céntrate en la gestión y mejora el nivel.

81. Designar personas por sus méritos, que tengan capacidad e integridad política, sean idóneas para el cargo y sepan hacer buen uso de las personas.

82. Decídete a lograr cosas buenas, y practica lo que sabes.

83. Orientación a las personas, gestión científica y trabajo duro.

84. Valora los materiales y presta atención a la calidad.

85. Las responsabilidades de gestión están estandarizadas, el trabajo está estandarizado y los servicios son procesales.

86. Mejorar las capacidades de coordinación de los directivos y potenciar la cohesión corporativa.

87. La actitud lo determina todo, los detalles determinan el éxito o el fracaso.

88. Eliminar el desperdicio y seguir mejorando.