Dé un ejemplo de lo que es la "integración de recursos".

La reciente integración de UPS de los recursos del servicio de gestión de la cadena de suministro es un buen ejemplo. 5438 de junio de 2002 El 1 de octubre, UPS integró la empresa del grupo de logística original, la empresa de servicios de transporte (incluido Feichi Freight Forwarding), la empresa financiera, la empresa de consultoría y la empresa de gestión de correo para establecer una nueva división de soluciones de gestión de la cadena de suministro.

El objetivo es integrar todos los recursos de servicio de UPS relacionados con la gestión de la cadena de suministro y permitir que los clientes obtengan fácilmente soporte de conocimientos profesionales, es decir, proporcionar a los clientes servicios de gestión de la cadena de suministro "integrales". La división cuenta con un equipo de ingenieros, expertos en gestión logística, expertos en integración de tecnología, expertos en transporte intermodal y analistas de inversiones.

Diseñar soluciones para la gestión de la cadena de suministro global de los clientes y luego entregarlas a empresas profesionales para su implementación. El posicionamiento de mercado de esta división es el de grandes empresas que operan a nivel global. Principalmente alta tecnología, comunicaciones, productos para el cuidado de la salud, automóviles, comercio minorista y bienes de consumo. En 2001 participaron en la integración empresas del grupo logístico y empresas de servicios de transporte de mercancías.

Los ingresos operativos combinados de la empresa de inversión y la empresa de gestión de correo alcanzaron los 2.400 millones de dólares. La razón por la que UPS reintegró los recursos del servicio de gestión de la cadena de suministro fue porque UPS había decidido convertirse en "una empresa completa de servicios de gestión de la cadena de suministro" a principios de 2002. Se puede observar que el modelo de negocio de servicios denominado "one-stop" es ampliamente respetado en el mercado de servicios de logística.

De hecho, optimizar la asignación de recursos no es sólo el objetivo que persiguen las empresas de logística, sino también el proceso de optimización de la asignación de recursos por parte de las empresas de logística. UPS tardó siete años desde que ingresó al campo de servicios de logística en 1995 hasta que estableció la división de soluciones de gestión de la cadena de suministro. La integración de recursos empresariales es un proceso evolutivo orientado a las necesidades del cliente.

La integración de recursos es una decisión para optimizar la asignación. Se trata de reasignar los recursos relevantes de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa y la demanda del mercado para resaltar la competitividad central de la empresa y buscar la mejor combinación de asignación de recursos y necesidades de los clientes. El propósito es mejorar la ventaja competitiva de las empresas y mejorar los niveles de servicio al cliente a través de acuerdos del sistema organizacional y coordinación de gestión y operación.

Datos ampliados:

Dirección del desarrollo

Servicios de gestión de la cadena de suministro. Es previsible que con la globalización económica, la extensión de la cadena industrial y la madurez de la tecnología de la información, especialmente la popularización de los conceptos de alianza estratégica y competencia en la gestión de la cadena de suministro, cada vez más empresas de logística posicionen sus objetivos estratégicos de desarrollo futuro en Gestión de la cadena de suministro.

Porque incluso la operación de un sistema de gestión de la cadena de suministro que es más grande que un sistema de gestión logística es sólo gestión colaborativa e integración de recursos a un nivel superior y dentro de un alcance mayor. La definición recomendada de gestión de la cadena de suministro propuesta por el Consejo Americano de Gestión Logística (CLM) en junio de 2002 y octubre de 2002 es: "La gestión de la cadena de suministro tiene como objetivo mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y de toda la cadena de suministro.

Tradicional Los procesos de coordinación estratégica general de las actividades comerciales, el control táctico de las operaciones a través de los límites funcionales dentro de una empresa específica y los procesos de operación a través de los límites corporativos entre los miembros de la cadena de suministro son claramente procesos de optimización de la asignación de recursos. >

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