La tendencia de desarrollo futuro de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresasEl establecimiento y desarrollo del sistema de economía de mercado, la llegada de la era de la economía del conocimiento y la apertura de muchos mercados después La adhesión de China a la OMC tendrá un impacto trascendental en las empresas, que está cambiando los objetivos, el contenido, los métodos de la gestión financiera tradicional e incluso todo el mecanismo de gestión financiera. Para sobrevivir y seguir desarrollándose, muchas empresas que operan de forma independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas deben pensar en el futuro y los desafíos de la reforma y explorar las tendencias de desarrollo de la gestión financiera en las condiciones de una economía de mercado cada vez más perfecta. Primero, establecer objetivos científicos de gestión financiera. Los objetivos de gestión financiera son los resultados esperados de las actividades de gestión financiera de una empresa y son los estándares básicos para evaluar la racionalidad de las actividades de gestión financiera de una empresa. Establecer científicamente objetivos de gestión financiera conduce a optimizar los comportamientos de gestión financiera y lograr un círculo virtuoso de gestión financiera. En la actualidad, hay tres objetivos principales de gestión financiera ampliamente utilizados en China y los países occidentales: maximizar el valor de la producción, maximizar las ganancias y maximizar la riqueza de los accionistas. Entonces, ¿qué tipo de objetivos de gestión financiera deberían elegir las empresas que sean más científicos y razonables? El primer paso es analizar qué stakeholders tendrán un impacto importante en las finanzas corporativas. Hay muchos grupos de interés relacionados con las empresas, pero no todos tienen necesariamente una gran influencia en las finanzas corporativas. Aquí podemos extraer lecciones de los tres estándares propuestos por los círculos teóricos: debemos invertir en la empresa, es decir, debemos invertir en capital, trabajo o servicios; debemos compartir las ganancias de la empresa, es decir, debemos compartir las ganancias de la empresa; obtener salarios, bonificaciones, intereses, dividendos, impuestos y otras recompensas de la empresa. Asumir riesgos corporativos significa que cuando una empresa quiebra, tenemos que soportar una cierta cantidad de pérdidas; Con base en los estándares anteriores, no es difícil ver que los grupos de interés que afectan los objetivos de la gestión financiera corporativa incluyen principalmente a los propietarios corporativos, los acreedores corporativos, los empleados corporativos y el gobierno. Del análisis anterior, se puede ver que los objetivos de la gestión financiera deben estar relacionados con múltiples grupos de interés de la empresa y son el resultado de la interacción y el compromiso mutuo de estos grupos de interés. En un período determinado y bajo ciertas circunstancias, un determinado grupo de interés puede desempeñar un papel de liderazgo, pero desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, es imposible enfatizar únicamente los intereses de un grupo de interés e ignorar los intereses de otros. otros grupos. Teóricamente, los objetivos de todos los grupos de interés pueden verse comprometidos en el desarrollo estable a largo plazo de la empresa y el crecimiento sostenido del valor total de la empresa, y todos los grupos de interés pueden utilizar estos objetivos para lograr sus objetivos finales. Por lo tanto, la gestión financiera corporativa debe apuntar a maximizar el valor corporativo, lo cual es más razonable que maximizar el valor de la producción, las ganancias y la riqueza de los accionistas. Maximizar el valor de la empresa significa maximizar el valor total de la empresa a través de una gestión financiera razonable, adoptando políticas financieras óptimas, considerando plenamente el valor temporal de los fondos y la relación entre riesgos y recompensas, y sobre la base de garantizar el desarrollo estable y a largo plazo de la empresa. Este objetivo es dar prioridad al desarrollo estable y a largo plazo de la empresa y enfatizar la satisfacción de todos los intereses en el crecimiento del valor de la empresa. El contenido específico debe incluir los siguientes aspectos: enfatizar el equilibrio entre riesgos y retornos, limitar los riesgos dentro del rango que la empresa puede soportar, crear una relación de interés armoniosa con los accionistas y esforzarse por cultivar accionistas estables y a largo plazo fortaleciendo continuamente los vínculos; con los acreedores y cultivando canales confiables de suministro de fondos; preocuparse por los intereses de los empleados y movilizar plenamente su entusiasmo en el desarrollo y la introducción de recursos humanos para adaptarse a los desafíos de la era de la economía del conocimiento, estar orientado a la credibilidad; y ampliar su popularidad en la investigación y el desarrollo de nuevos productos, y lanzar constantemente nuevos productos que satisfagan las necesidades de los clientes para mantener un crecimiento estable a largo plazo en los ingresos por ventas, prestar atención a la situación política y económica nacional e internacional para que las empresas puedan; adaptarse continuamente a los cambios en el entorno externo. Según datos de encuestas relevantes, aunque la mayoría de las empresas en mi país todavía utilizan la maximización de ganancias como objetivo de la gestión financiera corporativa, muchos gerentes financieros se han dado cuenta de las ventajas sobresalientes de la teoría de la maximización del valor al prestar cada vez más atención a los intereses a largo plazo de las empresas. Más directores financieros están empezando a aceptar esta opinión. Por tanto, el autor cree que en los próximos años, la maximización del valor corporativo se convertirá gradualmente en el objetivo dominante de la gestión financiera de mi país. En segundo lugar, el contenido de la gestión financiera debería ampliarse continuamente con la profundización de la reforma empresarial y la llegada de la economía del conocimiento. El objetivo de las operaciones de capital es acelerar la rotación del capital, lograr su apreciación y mejorar la eficacia de la inversión de capital. Esta es la característica esencial de la gestión financiera en condiciones de economía de mercado. El movimiento de capital incluye inversión de capital, operaciones, preservación y apreciación del valor y reciclaje. Según el concepto tradicional de gestión financiera, el movimiento de capital de la empresa y las actividades de suministro, producción y comercialización constituyen dos aspectos del proceso de producción y operación de la empresa. Los movimientos de capital deberían girar en torno a actividades de suministro, producción y ventas. Durante mucho tiempo, las limitaciones de este concepto han impedido seriamente que las empresas utilicen eficazmente diversos activos y han afectado la mejora de los niveles de gestión del capital corporativo. De hecho, el movimiento de capital es relativamente independiente y puede separarse temporalmente del suministro, la producción y las ventas de la empresa. De acuerdo con las características del capital mismo, se deben hacer esfuerzos en la operación del capital, la preservación y apreciación del valor, las operaciones de capital diversificadas, la optimización de la asignación de recursos, el ajuste continuo de la estructura de capital de la empresa y la provisión de fondos para el suministro, la producción y las ventas de la empresa. . Con la profundización de la reforma de las empresas estatales, los métodos de operación del capital también se están expandiendo constantemente. En la actualidad, incluye principalmente: fusiones de empresas que cotizan en bolsa y empresas que cotizan en bolsa, reubicación de empresas que no cotizan en bolsa en pequeñas empresas que cotizan en bolsa, operaciones de capital internas de empresas que cotizan en bolsa, operaciones de capital entre sociedades de responsabilidad limitada, operaciones de capital utilizando ventajas de marca, aumento de capital, fusiones, spin -offs, reorganización, transferencias, Ventas, inversiones y participaciones accionarias, canje de deuda por acciones, transferencias de acciones, leasing, custodia, etc. El surgimiento continuo de estos modelos de operación de capital ha enriquecido enormemente el contenido de la gestión financiera corporativa y ha proporcionado un escenario más amplio para que la gestión financiera desempeñe plenamente su papel. 2. Cuestiones de gestión financiera relacionadas con la infraestructura.
Con el desarrollo de la economía de mercado, las licitaciones corporativas de infraestructura son cada vez más frecuentes y la gestión de fondos durante el proceso de licitación corporativa se ha convertido en otro nuevo contenido de la gestión financiera. La gestión de fondos durante el proceso de licitación no sólo debe seguir los principios de ahorrar gastos y mejorar la eficiencia en la gestión financiera, sino también seguir los principios de garantizar la calidad del proyecto. Cómo combinar orgánicamente ambos a través de la gestión es el principal tema de gestión financiera en las actividades de licitación de infraestructura. La aparición de este nuevo tema cambiará enormemente los métodos, contenidos y tareas de la gestión financiera empresarial. 3. Cuestiones de gestión financiera relacionadas con la protección del medio ambiente. Con el fortalecimiento gradual de la conciencia ambiental humana, las empresas modernas deben considerar las cuestiones ambientales como un aspecto de la gestión financiera corporativa. Esta es otra nueva tendencia en la gestión financiera corporativa. El impacto de las cuestiones ambientales en la gestión financiera corporativa se refleja principalmente en: desde la perspectiva de la protección ambiental y el desarrollo sostenible, agregando factores ambientales y formulando presupuestos financieros verdes. Se agregan nuevos rubros de costos, como el aumento de costos causado por las multas que pueden imponerse a las empresas que violan las normas de protección ambiental; el aumento de costos causado por el control de la contaminación ambiental; Agregue nuevo contenido de gestión de capital, como monitoreo de activos ambientales y gestión de activos ambientales. El análisis de inversión de una empresa debe incluir la mejora del medio ambiente o no dañarlo. 4. Cuestiones de gestión financiera relacionadas con la gestión de inversiones en activos intangibles. La gestión actual de los activos intangibles en las actividades de gestión financiera corporativa se limita a la fijación pasiva de precios, la amortización y la transferencia. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la proporción de activos intangibles basados en el conocimiento, como derechos de patentes, derechos de marcas, fondos de comercio y software informático, aumentará considerablemente. Las empresas deben fortalecer la gestión de las inversiones en activos intangibles. En comparación con los activos tangibles, los activos intangibles tienen más incertidumbres, por lo que sus requisitos para la toma de decisiones de inversión son mayores. Debemos combinar las características de la era de la economía del conocimiento y las características de los activos intangibles para crear nuevos métodos de toma de decisiones de inversión en activos intangibles y construir modelos matemáticos adecuados para la toma de decisiones de inversión en activos intangibles. Considere cuidadosamente las entradas y salidas de efectivo causadas por la inversión en activos intangibles y utilice la teoría del valor temporal y la teoría del valor del riesgo para realizar análisis correctos y eficaces de la toma de decisiones sobre activos intangibles. 5. Cuestiones de gestión financiera relacionadas con la inversión en activos humanos. La gestión de activos humanos sigue siendo un vacío en el campo de la gestión financiera. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la contabilidad de recursos humanos aumentará gradualmente en las empresas, sentando así una buena base para la gestión de los activos humanos y los recursos financieros. En comparación con los activos tradicionales, los activos humanos son activos tangibles porque las personas son portadoras de activos humanos y son reales. También es un activo intangible, porque no se puede saber el valor del activo de un vistazo, por lo que la decisión de inversión en activos humanos tendrá sus propias características. Podemos aprovechar el conocimiento relevante de las decisiones de inversión tradicionales y combinar las características de la inversión en activos humanos para establecer un nuevo conjunto de teorías y métodos de toma de decisiones de inversión en activos humanos, y tomar decisiones de inversión en activos humanos sobre esta base: si invertir en recursos humanos. activos, cómo invertir y si presentar o desarrollarse, etc. A través de pruebas prácticas, se revisa la teoría y la teoría y los métodos se mejoran gradualmente. 3. Un nuevo enfoque de la gestión financiera: la contabilidad de gestión estratégica se aplicará a las empresas. La contabilidad de gestión estratégica (SMA) es una nueva rama de la disciplina que ha surgido en los últimos años y es producto de la combinación de la gestión estratégica empresarial y la gestión. contabilidad. Su objetivo principal es ayudar a la dirección corporativa a diseñar un plan de acción para lograr los objetivos estratégicos generales de la empresa y una ventaja competitiva sostenida. Los principales problemas que deben resolverse son: cómo adaptarse al entorno interno y externo cambiante, cómo asignar y utilizar los recursos corporativos internamente y cómo coordinar acciones entre empresas para lograr mejores efectos estratégicos generales. Las principales características de la contabilidad de gestión estratégica se pueden resumir en: 1. Tiene una extroversión pronunciada. La contabilidad de gestión estratégica sale de un espacio único y estrecho y presta más atención al entorno externo que afecta a la empresa, incluyendo principalmente la situación política, el entorno social y cultural, el entorno natural, el entorno legal y el entorno económico. Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica pone especial énfasis en el cálculo y análisis de varios indicadores relativos o indicadores comparativos, como el precio relativo, el costo relativo, el flujo de caja relativo y la participación de mercado relativa. 2. Prestar más atención a las estrategias de desarrollo sostenible y de largo plazo. Las empresas modernas conceden gran importancia a su propio desarrollo sano y sostenible. La investigación extranjera muestra que los siguientes factores son cruciales para el desarrollo sostenible de las empresas: la satisfacción del cliente; la excelente participación en el mercado; la credibilidad del producto; y el excelente desempeño financiero; Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica debe ir más allá de un solo período y centrarse en captar la dirección del desarrollo futuro de la empresa a partir de cambios en la posición competitiva a largo plazo. Por lo tanto, los ocho factores anteriores que constituyen la posición competitiva de una empresa son contenidos que la contabilidad de gestión estratégica debe estudiar y no se limitan al desempeño financiero. 3. Es una gestión integral e integral de riesgos. La contabilidad de gestión estratégica presta atención tanto a las actividades principales de producción y operación como a las actividades auxiliares; presta atención a la fabricación y otras actividades de la cadena de valor; presta atención tanto a las actividades dentro del ámbito empresarial existente como a las diversas actividades posibles; Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica debe aprovechar diversas oportunidades potenciales, riesgos causados por una concentración excesiva de clientes y proveedores, riesgos causados por una liquidez deficiente, etc. , maximizando así la rentabilidad y las capacidades de creación de valor de la empresa desde una perspectiva estratégica. 4. La evaluación de los beneficios empresariales es más científica y razonable. La competencia empresarial futura será una competencia integral de calidad centrada en el conocimiento y los recursos humanos, con la inversión en inteligencia y tecnología como dirección básica de la inversión. En consecuencia, la evaluación de los beneficios corporativos también debe estar a la altura de los tiempos, enfrentarse al mercado internacional y tomar como punto de partida básico la mejora integral y a largo plazo de la competitividad y las capacidades de desarrollo de la empresa, en lugar de ser un rígidamente centrado en ganancias y pérdidas temporales y de corto plazo. Es la unidad orgánica del microbeneficio y el macrobeneficio, el beneficio actual y el beneficio a largo plazo, el beneficio económico y el beneficio social.